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已婚男人深夜找女人聊天的目的,永远只有一个

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发表于 昨天 16:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
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01
  y  L2 S. P% N* \. r1 l6 {5 A# M$ [$ Q  ~7 n
关键词:精神出车
) s+ L) y, A  K$ ~0 o. h
2 I6 Z* n& e, E0 P/ z' h问:我和老婆结婚 10 年,有个 8 岁的女儿。我年收入30多万。: n6 ^' |7 H7 x

% y  s% A7 t% N7 J! C. e# N去年我在网上认识了一个女网友,我们聊得特别投缘,每天都要聊到深夜。' @; E3 L! R" Q$ B
: s9 B" b$ ]) V1 q0 y
我跟她分享工作上的烦恼、生活中的琐事,这些我从来都不会跟老婆说。
( z5 M+ w" w" j
% y# x, d! e! f6 ]我们没有见过面,也没有发生过关系,可我知道,我已经精神出车了。* a2 p9 C% F1 f+ h

% r$ K7 r; q- I' s7 f/ v0 f: `2 ~6 `" z我觉得对不起老婆,想跟女网友断联,可又舍不得。5 O) B6 k2 x: L. z6 E8 T
' `: P6 C1 ?( M+ s) z
我现在每天都活在愧疚和纠结里,对老婆也越来越冷淡。精神出车算出车吗?该怎么回归家庭,重建对老婆的感情?
7 |6 V" t, |1 Z2 N; m: [4 e1 G( b, c, \9 J' @9 T" U) Z
答:你要警惕,这很可能是一场“女版杀猪盘”。8 ?' H6 d$ m+ A; J+ n' H9 L; k0 Z3 d/ X
7 ^1 W! i1 y- B2 _- @+ B
一个素未谋面的女人,每天陪你聊到深夜,听你倾诉工作烦恼、生活琐事,给你很多的共情和理解——她图什么?
, T1 {1 I2 i" I& E& K/ P
6 F0 w# m6 g6 ~9 L2 w9 Y; l你清醒一点:天下没有免费的午餐!她要么是杀猪盘,迟早引导你投资、借钱;要么是捞女,长期索取礼物、红包、生活费。
, ]$ |+ M, G: d1 V2 J4 C, i
  P- [# V: z3 H7 R: W0 i总之,一定是在图你的钱。
" Y2 K( Y5 Q7 i
0 I1 S6 {3 U& }6 m: m你现在觉得“舍不得断联”,是因为你贪图那份低成本的情绪价值(标题出处)。
! r2 F. `$ ]6 C$ t( r. n6 i& K- [5 @% ^
但你要明白,这些迟早是要付出代价的。
) c: v. x: c" z7 o4 P( h- e1 u. `5 P" ~; x6 O1 ]/ f) ]) A
一、精神出车,就是出车7 x" f5 I0 ^0 }

, K* H8 I, p; A你问“精神出车算出车吗?”
6 i5 |: j8 z) |
5 Y5 W$ i1 i% X& `我直接回答:算。精神出车,就是出车。! k/ A* k! A4 B/ N0 F1 `0 B1 d9 h. r

  `) M) x& [5 k2 H( Y, W你没有和对方见面,没有发生关系,但你已经把本该属于妻子的亲密感,转移到了另一个女人身上。
$ c' O; O% R% E
  L+ _7 g4 g4 D8 ~" E6 F% P在你心里,那个女网友已经逐步在取代妻子的位置——她是你的“情绪伴侣”,是你每天最想分享心事的人。
+ _! i; g+ s4 Q  K
0 w* `9 r3 Z1 x  @) ?! y这比肉体出车更隐蔽,也更容易被你合理化。" O, W/ k$ h2 O) t

. V. C# \4 \6 s% d/ S  z* c你会告诉自己:“我又没上床,不算对不起她。”% F# k6 ~: ~5 X- |
0 Q# h# B# R" Q% R1 A
但你的妻子能感受到你的冷淡、你的心不在焉。% t: G2 g+ z9 Z0 |# R7 `. j
; |+ j7 ?' v$ s+ h9 T5 \) w
你们结婚10年,一起生养了一个8岁的女儿,她陪你经历了很多,现在你却把最隐私、最坦诚的自己,交给了一个素未谋面的陌生女人。
6 c6 j% N1 ~  ?" a+ u
2 y" ~9 c. M( g$ ~* _, n这难道不是背叛吗?$ b+ Y% K% N! x3 Z9 X# r

* {9 K+ c& m& i. {/ r+ M, c, l二、婚姻出现问题,应该向内求
5 A$ y5 L1 R2 l+ j0 i- U  X+ {
' i) S6 R9 o& C$ S6 D' {9 {你为什么会依赖那个女网友?因为你和妻子之间出现了问题。9 l5 n- c/ J! A5 H3 H  s6 V0 p1 F

  @1 ?4 e  s7 y1 }: o; K+ D但这不是你妻子一个人的错。婚姻遇到问题,你应该做的是:和你老婆去面对、去沟通、去解决。9 p- P& X$ ]+ R! k

  u7 ]9 I# {+ J/ q你觉得妻子不够懂你,就去教她怎么懂你,而不是去外面找安慰。7 v0 W4 F9 T) p

( ]. X; ]. ]: E0 L1 q# v从今天开始,试着放下手机,每天抽出15分钟,专心和妻子聊聊天。8 y5 \2 |( r" T( o
2 t. I7 {; D3 ?2 ]8 X
话题可以是你工作上的事,也可以是孩子的事,甚至只是问问她今天累不累。
: Q' {7 Y; Y. J2 ^9 y  R$ P; M; k1 T% `; q
同时,多抱抱你的女儿。孩子对家庭氛围最敏感,你的冷淡,她肯定全看在眼里。
4 L  E, n5 Q8 X! M9 _2 v/ N$ z$ ~- x& x; D
三、请专业人士帮助
; t" S* C4 |+ V- _9 W" h$ G
; Z5 _! \8 G" J  X8 m如果你们自己解决不了,找专业的婚姻家庭咨询师帮助。) ^/ w7 r9 A+ a# p
' y5 f2 |0 q/ k
你年收入30多万,完全请得起专业的咨询师。
- P+ [0 D7 Y3 u  S/ x$ q* i; t' `$ f$ s5 T# g4 y
不要觉得丢人,出车后的感情修复,需要专业指导。
, ]5 A, O: I: Z$ _) |* ]
; u4 l% l' {$ Q3 @* j; z你算一笔账:你付给咨询师的钱,最多几万块,能帮你保住一个家,重建夫妻感情。; K1 T5 G) q& a0 V7 T

3 t/ [- X' l. Y; p$ n* l" F! Y" l- \而如果你继续沉迷那个女网友,最后可能会被骗走几十万,还会严重影响家庭。哪个更划算?
1 i6 W5 [! `6 V
& A9 v) l  S( f; ?0 S3 @# K我们经常听到“家和万事兴”这句话,其实这句话的完整表达是“父爱则母静,母静则子安,子安则家和,家和万事兴”。
+ O* E- }6 r+ y; ^
# x6 }# Q+ o% K4 D) b* u好好爱你的妻子,才能家和万事兴。
3 g; G( p7 E  f9 C5 I& l- |  G
% h7 D1 ~  H" s9 c$ O021 P0 N. Q: ?: ^1 M( Z
5 D3 ~3 c$ s4 \5 J# j9 a
关键词:职场关系  脑补剧情
2 ^5 ?, v( _* I) E. i! r  E
4 f5 s4 ^4 s& a. X2 j' R+ _* K问:本人女,已婚。老公与我是同事,比我小8岁。平常相处融洽,也获得公公婆婆喜欢。' M3 J5 ?# B. y. l

/ j# n% e0 r: t( A/ s我已知公司某领导(已婚)对我有好感,在一次会议上发现他在看着我发呆;
* I' \/ X7 b0 A' u  U
3 K. |7 g7 V* q% c+ d; P又结合开会时,他在大会上只让我“没什么事你就回去吧”,以及同事们一些轻微的反应猜测出来的。$ Z. K$ a3 Y1 z
4 l$ P5 i# t: |' O1 b, }
平常见面很少,只有开会才见面。是过了很久,又有别的小事情才猜出来。
; A" T7 c/ @. b1 n& ^" {
+ @/ r" M8 w* P& ^现在我部门领导要被调走兼任另一部门领导,那部门比我的部门重要,他的精力要放在那边,我们部门面临空缺。
$ m, f+ Q! K  Z2 R! W: Z* S
) f# A. q' h" k$ b从我部门领导处得知,公司暂无将其他人派过来的想法,那就意味着我作为部门二把手,要开始挑重担。' \: r/ p' A8 W0 C
# P' t' f5 `& F: V. b# y. F9 V, Y
在工龄上我不具备升任部门领导的条件,公司内比我有能力的人很多,而且也有多人盯着这个位置。
! s! |$ a/ N" w5 K/ u) W& l/ _' q) Y" ^0 A* A, A
目前我与那位公司领导无任何单独接触,他也没有找过我做任何升职之类的谈话,开会见面也很少。$ N# @5 V. ^6 z) B  A; X. p

3 _' f1 P( l/ {9 z现在我的问题是:
  V& Q! ]) z% C" I& f. T* Y0 \' B3 _( H3 E
现在我这种情况,可能是这位对我有好感的公司级领导在给我铺路。% S/ T9 @1 ]3 g0 P8 i4 q: C

* Q0 q0 `8 ]& E) A肩挑重任后,必然跟他多做汇报,多接触。3 R  ^0 l1 ~, i
" @( L, {6 }& S  [6 n* U
如果后续他有什么过分的想法,我该怎么做?现在这个情况,我该接受重任往前走吗?有什么既能升职又能保全自己的方式吗?
: g' z4 x# e  ^- S
7 V( n3 y* l$ ^6 v答:一,脑补的剧情。
: e% L; O5 d# l+ t* t, ~9 i$ V& b* s, E% ^3 c
领导的一个眼神,你脑补出了一出大戏。
- U& x. ?( V' j9 N3 w
4 u5 l8 |8 q3 E% Q$ z' L7 }你们之间没有任何单独接触,他没有找你谈过升职,甚至没有主动示好;
) v1 x* F1 p+ H$ e+ W
1 u' T; ]  N1 L4 M3 p) d% x0 n& U仅仅因为他在会上看着你发呆、让你提前离开、以及同事们的一些反应,你就推测他喜欢你,并且正在给你铺路。
& v! y7 p6 N) m: s. g( O% w
! L  H" O7 t" U9 {/ F% M3 k这个推理链条非常脆弱。
, R  L1 w5 z0 i/ L9 m
' S+ s' g+ C+ ?: g$ X0 O3 g+ x开会时他让你“没什么事你就回去吧”,更有可能是不想让你参与后面的会议,而不是为了照顾你。6 ?$ q5 D: L' o

0 y% c; ~( T* G1 Q& {; d后面的会议,可能有他觉得不适合让你听到、让你参与讨论的内容。: a7 N7 }5 }/ `" }4 P

" f) F: n4 K% _! z你现在是把这些零散的、中性的信号整合成一个“他喜欢我、要提拔我”的剧本,然后开始为剧本里的“后续过分想法”焦虑。
8 D% {/ j8 y' G& V$ \
4 q# k1 q  l% V- L4 M这不是说你的感受不重要,而是说你在想象剧情。
- F2 y7 E; n, V
& L3 P, G! N! Z# |3 ?4 z6 t很多人在职场和亲密关系中都会有这种倾向:把别人的一个眼神、一句话过度加工,然后当成事实去反应。: j) u& }7 p. R2 }) s

4 E; P+ v5 C$ Y" |5 F8 O# |8 V比如,之前有个女孩和我分享过:在图书馆里一个男生多看了她一眼,她就开始想象两个人的孩子叫什么名字了。
$ a0 n. h! a! P2 a' Z5 H( K- F& M9 |" j
这背后,往往藏着一种不易察觉的自恋。
: ?0 A. j0 d- ~; e) V5 F6 e9 @6 L2 y
比如,你认为自己的存在足以引起领导特别的关注,你认为自己的优秀值得领导暗中铺路。3 x. K: l9 h0 U  |

, c) a+ U, A& h8 o但现实是,在单位里,比你工龄长、能力强的人很多,升职这件事,大概率是多方博弈的结果,不太可能仅仅因为领导对你有好感就能搞定。: w7 V- q' V% [1 c
3 ]1 V* `7 l& p5 u0 e3 l
二,现实检验。6 v0 q* L6 g4 `$ Q% B; ?
) S1 O8 x5 b3 |* z5 ~$ b, J  E1 C
你需要做一次“现实检验”:  e4 B% W2 F# r; o8 f

  ~8 ]9 a4 ]% h+ }- \你们单位过去有没有类似情况?这位领导有没有利用职权对女下属有暧昧或越界行为的黑历史?2 X0 ^/ h7 Q  T% j0 N+ \! C: ?5 @3 ?
& M% ?8 @3 J; B; h8 h
如果没有,那你现在的焦虑就非常缺少依据。
5 ^& T/ K; N$ Z4 c) U
! }" r4 L% L4 \; G) {如果有,那你更应该保持距离,而不是接受他的“好意”。
% |. j6 I; @/ a/ J( C& T4 z( g0 L, i# s7 Z# d
同时,你也可以问问自己:你是不是潜意识里对这位领导也有好感?
2 B& b9 q2 N7 h: {, H/ S. Y7 R' i& _! ^+ ]6 X
你的老公是你的同事,和你在同一家公司里,为什么你没有向他求助,你是不相信他能保护你?+ _2 t1 H* V) s# |

/ O: B. G; Q( O6 D' @你是不是把对权威的某种期待,投射到了这位领导身上?) f0 A/ P' o9 A

1 i4 F$ `9 K* g" j4 S5 n三,你的优势。
& B# h+ t0 I. O2 s! D5 h) U  h5 q7 v# Z1 A5 }% Y: [
你有你的优势。比如,你老公比你小8岁,你们平常相处融洽,你也获得公公婆婆喜欢,说明你有不错的关系能力。( O- Q4 D+ j! w( f. y

2 w' ~5 [' V2 t2 t$ Z7 z再比如,你虽然工龄不是很长,但已经是部门的二把手了,说明你有不错的工作能力。 ' Y1 s2 O0 F# C: T6 j
0 n& Z2 D7 a* l6 ?' n3 d9 k0 q
你最大的优势不是领导的“好感”,而是你已有的家庭支持和工作能力。
& Z9 p. V7 ^1 ?% d; |* P4 p) r5 e
0 H! [, y9 a/ U- b9 q' F不要用想象中的剧情消耗自己。在没有事实依据之前,先把领导当成正常的上级去对待。, k, ]* r  q9 b7 n5 ~; q

- u9 A, ]9 I# F( H! Q' b把精力放在提升业务上,比纠结“如何既升职又保全”更有意义。
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