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平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
我就经常见到一种人, 比较容易被"好好干, 以后有机会"给忽悠了。 , Y! C! A2 d, m: J" ~
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干了两三年, 临走都没等到所谓的 “ 机会 ”,而是一堆嘴炮和大饼。
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你说他不努力啊,也不是, 但他就是看不懂,领导是真要提拔你, 还是只想让你为他所用,多干活。 1 b" k5 ~% p) _& \4 X4 p: N V
+ M: }1 }( y& ~( }4 v/ k. j今天教你5个辨别的方法。 0 F3 ^3 E$ `: \7 N# `" }3 H b; l
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他有没有给你人事权' H: i1 N8 p( d
& H7 m9 i% V' h3 t. i真提拔第一条: 让你碰人。0 p# ^ s/ r) Y% g: |
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不是帮忙筛简历那种, 是真的让你参与决定,这个人留不留, 那个坑谁来填。 , e+ V; L9 A: J- f# s: T# [$ w
. `% T% T, D* G& m# u领导愿意把招人、裁人的权力分你一点, 说明他把你当自己人了。
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画饼的那个, 永远让你干活, 但不让你碰人。 8 s/ r" }2 G# a+ g* f w5 Y
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因为他怕你借机培植自己的势力。 4 b" O9 z% D( ]3 X, ^- x
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他有没有让你做决策
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! q1 b! g* R; \4 F假提拔最喜欢问:"这个事你觉得怎么办?" . t! ^6 V% v1 |2 k8 T
1 n, q. b d o3 O4 Z6 |你以为在锻炼你? % b* E0 _8 r' F: |3 U# n
/ t9 e, F$ G1 l4 [' @+ r3 Jnaive。 ' i. {: ?7 {- X8 z
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真正的提拔是让你拍板, 不是让你出主意。 " ^0 z! Q8 x( I# E' n8 k8 ^+ n
' s, U7 `; z! i/ Z% u他问你意见, 然后按自己想的来, 那叫免费咨询, 不是提拔。 0 Z0 j. o$ I( D8 [+ ~' T+ ]( f2 g
8 x( J) ? e: w2 {真提拔是你说不录, 他就不录;你说砍, 他当场拍板。
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决策权, 才是权力的核心。 . O( C: b* I; H; @) Q2 K
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他有没有公开护短
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9 Z* E) l J. j! W开会时别人质疑你方案, 他有没有站出来? * r8 `! W+ w% Y
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有人给你使绊子, 他有没有当面替你挡? - v+ H0 p* L* e# }3 d& z) K7 N
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真提拔的领导, 在外人面前永远站你这边。
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哪怕你真的错了, 他先护短, 再关起门来骂你。 9 ^6 M* L" t; c5 M! D
' t' j& ^8 r# o5 I B因为他的面子和你的面子, 已经绑在一起了。
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7 [1 p8 T/ A- J* L8 b画饼的那个呢?一出事, 第一个把你推出去。
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他有没有把核心业务分给你
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' c/ P" J3 q- @6 V7 M核心业务是什么? ) \2 W( y& L: N$ @3 y
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能赚钱的、能出成绩的、能让你积累资源的。 1 x- |! W6 K! D: H( f: P8 M
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领导愿意把这种活儿给你, 说明他想让你真的站起来。 1 [5 l4 i- X; ~) H8 B; g4 ^9 u+ Z
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有些人干了好几年, 一直在边缘打转, 做的东西谁都能替代。 - g2 m2 `/ k1 m6 Q, k- g
1 d' x& N8 W7 h5 k* H* t5 ? \这不是能力问题, 是领导压根没想让你进核心圈。 ! r& E( J. [3 }& n
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他有没有带你去见大场面
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5 n' x$ T$ b% c/ ^; l* J见投资人、见大客户、见行业大佬。 7 ~: T! W: A: D, \8 n, d& U
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不是端茶倒水那种, 是让你参与、让你发言、让你露面。
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他把你当自己人, 带进了他的圈子。
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" e5 H2 d& C% r S0 R画饼的那个, 永远让你在后方蹲着。
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因为一旦你上去了, 就不容易再被忽悠了。
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- A! j) m7 R, @5 r2 [6 K4 M大家都需要身处职场数十载,其实比较扎心的一个认知是: 职场最大的误解, 就是以为"领导认可你"="领导要提拔你"。3 \+ U% l6 ?; G5 h; h6 j1 w
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认可你, 是你的活儿干得好。 l2 @- c; V9 T0 s# }1 Z
0 q, B# k/ O8 u: {4 ]# Z& u) u提拔你, 是把位置、权力、资源真的给你。
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这两件事, 差了十万八千里。
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* S/ c' y/ T2 p. h别再把"好好干"当提拔信号了。 . F" ^9 l. e! Z* ?4 L8 b: W" ?
2 O6 k. M3 v; o6 ]# N/ z真信号只有一个: 你有没有变得更重要。 |
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