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你有没有这种感觉:同样一件日用品,线下超市卖39元,别的平台卖29元,到了拼多多,可能19元还包邮。
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很多人看到这种价格,第一反应往往是:“肯定有问题。”
7 l4 a- R7 T. ^4 e# y& A要么觉得是假货,要么怀疑质量缩水,要么认为平台在赔本赚吆喝。
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, H5 Q3 }( u8 j/ k5 F但如果你换个角度想,把“低价”简单理解成“便宜没好货”,其实是忽略了今天电商竞争最核心的一件事:
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谁能把成本压得更低,谁就能把价格做得更低!
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正如内行人所说:拼多多的便宜,是一套重新设计过的商业模型。
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不是商品变便宜了,而是流通环节变短了
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传统零售的价格,很多时候贵的不是产品本身,而是中间过程。
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一件普通商品,从工厂出来后,可能要经过品牌商、代理商、分销商、仓储、渠道商、门店,最后才到消费者手里。
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每经过一层,都要加价一次。
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所以你买到的,并不只是商品本身,还包括:
2 m9 j( V& z9 E. j' x多层渠道利润,门店租金人工,库存积压成本,市场推广费用等等。
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而拼多多做的一件事,就是尽量缩短这条链路。
$ e M( F5 J9 M9 t) H: ?通过工厂店、源头商家、产业带直供,让不少商品直接从生产端走向消费者。中间少了几层,自然价格就下来了。
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5 L5 v2 C5 s- h$ t别人花钱打广告,它让用户帮它传播
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传统电商平台获取用户,往往靠广告投放。
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平台买流量,商家再投推广,最后这些营销费用都会进入商品售价里,由消费者买单。
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拼多多走的是另一条路:让用户自己带用户。
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拼团、助力、分享领券、多人购买优惠,这些玩法看似简单,但实际上一个非常具有能量的社交传播链条。
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这样平台省下大量推广费,商家也能少承担流量成本,最终部分让利到价格上。
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) Q6 F! ^. S `, c低价商品未必赚钱,它可能只是引流入口
! \8 x1 B3 ?1 Z, E( u- E+ S很多人不理解:一包纸巾9块9包邮,一袋米几十元到家,平台图什么?
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答案是:有些商品,本来就不是靠这一单赚钱。
$ E9 V4 v1 k# v商业世界里有个常见逻辑,叫“引流款”。
: f" |& I" g: c& p# P# _2 W比如:用超低价纸巾吸引你下单,用百亿补贴建立你对平台低价的认知,用高频消费品培养你的购物习惯。
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5 X! ?! y) A0 k% J- l当你形成“买东西先打开拼多多看看”的动作后,平台就赢了。
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因为真正稳定的利润,往往来自:
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商家广告投放,交易服务费,店铺运营费用,用户长期复购价值
* Y/ @# i* h. ~ n' G/ B k( `所以有些低价商品看似亏钱,实则是在买未来的消费习惯。
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薄利多销,在互联网时代被放大了
5 E9 l+ Y8 r" Z! v4 ~* a过去一家小店,一天卖20单就不错了。
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但线上平台,一个爆款商品一天可能卖几千单、几万单。
) ]+ P0 T% Y% r5 p$ G这意味着什么?意味着哪怕每单只赚1元钱,只要销量足够大,也能形成可观收益。
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而拼多多聚集的正是大量对价格敏感、购买频次高的用户群体,这种市场特别适合“低利润、高周转”的模式。
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- r% ?. ? w# M$ N便宜不代表闭眼买,低价也有边界
3 U Y$ E( C' d; u4 [当然,低价平台并不意味着所有商品都值得买。
$ r" |& W5 _2 T有些商品适合买低价款,比如:日用品,消耗品,标准化商品(纸巾、米面粮油、小家电配件等)
t3 p4 @ h ?% F6 T! h但涉及品质差异大的商品,比如服饰、护肤品、复杂电器,就要认真看品牌、评价、售后与资质。
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便宜是一种优势,但不是唯一标准。
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很多人误以为拼多多靠“便宜”成功。
& W) Q2 G& q4 E1 Z1 }其实更准确地说,它靠的是:把传统零售里那些看不见的成本,尽可能砍掉。
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所以拼多多的便宜,不一定是商品变差了,更多时候,是效率变高了。
) p. Y: J& p5 I0 C, m4 W这也可以看得出,未来最有竞争力的企业,必然是:同样的东西,用更低成本送到你手里的那一个。
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