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你有没有这种感觉:同样一件日用品,线下超市卖39元,别的平台卖29元,到了拼多多,可能19元还包邮。
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很多人看到这种价格,第一反应往往是:“肯定有问题。”
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要么觉得是假货,要么怀疑质量缩水,要么认为平台在赔本赚吆喝。
% e4 v( C; ^' b5 ]; u# L7 F
$ ]" b* p9 G* m# S1 _但如果你换个角度想,把“低价”简单理解成“便宜没好货”,其实是忽略了今天电商竞争最核心的一件事:
" |5 E1 I! x+ X, r' _# L' p谁能把成本压得更低,谁就能把价格做得更低!
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正如内行人所说:拼多多的便宜,是一套重新设计过的商业模型。
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. h& N, a |6 {: O6 ]/ X7 o8 U不是商品变便宜了,而是流通环节变短了
, X. A- U6 }% k5 G- U传统零售的价格,很多时候贵的不是产品本身,而是中间过程。
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一件普通商品,从工厂出来后,可能要经过品牌商、代理商、分销商、仓储、渠道商、门店,最后才到消费者手里。
! V4 a8 O% d& g" U# F& ~+ H每经过一层,都要加价一次。
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所以你买到的,并不只是商品本身,还包括:
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多层渠道利润,门店租金人工,库存积压成本,市场推广费用等等。
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而拼多多做的一件事,就是尽量缩短这条链路。
! ^3 U9 S6 L) Z6 U通过工厂店、源头商家、产业带直供,让不少商品直接从生产端走向消费者。中间少了几层,自然价格就下来了。
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% ~2 b$ N3 x. Z2 S0 T% [: @! j- R别人花钱打广告,它让用户帮它传播
, J3 J0 k1 N+ q" a传统电商平台获取用户,往往靠广告投放。
8 `8 o, O7 _5 e2 L: P平台买流量,商家再投推广,最后这些营销费用都会进入商品售价里,由消费者买单。
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拼多多走的是另一条路:让用户自己带用户。
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拼团、助力、分享领券、多人购买优惠,这些玩法看似简单,但实际上一个非常具有能量的社交传播链条。
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这样平台省下大量推广费,商家也能少承担流量成本,最终部分让利到价格上。
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低价商品未必赚钱,它可能只是引流入口
! |/ B* b. |% F0 U很多人不理解:一包纸巾9块9包邮,一袋米几十元到家,平台图什么?
; G" K# w1 D3 l答案是:有些商品,本来就不是靠这一单赚钱。
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商业世界里有个常见逻辑,叫“引流款”。
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比如:用超低价纸巾吸引你下单,用百亿补贴建立你对平台低价的认知,用高频消费品培养你的购物习惯。
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当你形成“买东西先打开拼多多看看”的动作后,平台就赢了。
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因为真正稳定的利润,往往来自:
& M7 h0 }4 J p' s" a商家广告投放,交易服务费,店铺运营费用,用户长期复购价值
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所以有些低价商品看似亏钱,实则是在买未来的消费习惯。
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薄利多销,在互联网时代被放大了
5 F8 E: n* b/ h: K过去一家小店,一天卖20单就不错了。
% O2 Y6 c4 ]% R7 k: T$ P但线上平台,一个爆款商品一天可能卖几千单、几万单。
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这意味着什么?意味着哪怕每单只赚1元钱,只要销量足够大,也能形成可观收益。
$ F' s; T( U* l5 C6 e而拼多多聚集的正是大量对价格敏感、购买频次高的用户群体,这种市场特别适合“低利润、高周转”的模式。
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7 A) \6 H2 W( e8 |! [& V便宜不代表闭眼买,低价也有边界
1 Q! N& U1 V- w' p8 @当然,低价平台并不意味着所有商品都值得买。
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有些商品适合买低价款,比如:日用品,消耗品,标准化商品(纸巾、米面粮油、小家电配件等)
8 F* d+ h" c' p3 p$ W. m+ P% Y但涉及品质差异大的商品,比如服饰、护肤品、复杂电器,就要认真看品牌、评价、售后与资质。
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便宜是一种优势,但不是唯一标准。
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! [! s" [% J2 u9 i很多人误以为拼多多靠“便宜”成功。
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其实更准确地说,它靠的是:把传统零售里那些看不见的成本,尽可能砍掉。
. b4 u% W( B+ L( X% V* ]所以拼多多的便宜,不一定是商品变差了,更多时候,是效率变高了。
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这也可以看得出,未来最有竞争力的企业,必然是:同样的东西,用更低成本送到你手里的那一个。
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