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1.理解调岗套路的陷阱在哪里 2 f; I* q; e$ @) b0 ?, `' N. J
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调岗套路的陷阱一般有三个，第一个，你不服从，公司给你扣不服从管理违纪的帽子，辞退你。第二个，你服从，就通过增加你工作的难度和成本，给你施加压力，最终迫使你离职。第三个，借调岗实现给你合法降薪，拉低你的工资，从而在后续解除劳动关系时，不管是补偿也好，赔偿也罢，降低公司的成本。第四个，改变你现有习惯的工作状态，工作环境，还有同事，让你产生抵触情绪，委屈情绪，从而自己离职。 ) V% t/ ]; g7 Z+ a, F, L
! f, Z; J; K5 N' K1 V) _) x/ T2.判断公司是不是“想让自己走” 9 M c1 ]# [5 c; P$ z
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公司给劳动者调岗，有可能确实就是“想让自己走”，但也有不针对任何人，就是基于生产经营需要，所以这么做。听到调岗，不要立马就炸，一丝不带犹豫的就把公司往坏了想，就要站到对立面去。冷静判断一下，公司是“想让自己走”了吗，如果是“想让自己走”，那一定不只是调岗这一个动作操作。伴随的会有很多很多的动作操作，比如PUA，比如扣绩效，比如言语打击，比如试探离职等等。两者之间的区别，就是想让你走，那你根本没有和公司协商或者讨价还价的余地，公司只会强硬的要求你去做。但是根本没有让你走的想法的，协商解决一些事，提出一些要求是有机会能成功的，甚至都有可能让公司改变想法。再或者你作为劳动者接受了也没什么关系。
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& \. ^; r1 I) b* f3.判断公司调岗的合理性和合法性 * [1 K* V' S1 j9 R& x! } h
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判断公司调岗的合理性和合法性，可以从四个角度去考虑，第一到底是不是调岗。第二工资待遇有没有变化，第三工作地点有没有变化，第四工作内容有没有变化。
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9 H4 y0 l0 o+ v# C% o先说到底是不是调岗，调岗就是变更岗位相关内容的约定，也就是调岗过后，除非公司重新决定再调岗或者双方协商一致再调岗，没有结束的那一天。举个例子，公司让你在北京工作变成到南京工作。如果去了南京，不回北京了，以后就在南京，那这就是调岗。但是如果让你去南京，但是某项工作做完，或者某个时间结束，就让你回来，那这就不是调岗。这其实有个更通俗的说法，那就是出差。出差也涉及到工作地点变化，但是出差不是调岗。如果劳动者把出差当调岗去应对，就会犯错，造成违纪。
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6 ] w: E2 l/ e8 a接着说工资待遇有没有变化，工资待遇主要涉及两部分，即工资总额和工资构成。实践当中，工资总额和工资构成不变或提高的就一定合理，但是工资总额变低，工资构成变更，致使工资获取的难度增加的，通常就认定是不合理。举个例子，原本是固定工资5000，现在变成3000了，那肯定不合理。再比如原本固定工资5000+岗位津贴2000，现在变成固定工资5000+绩效2000，这2000块的获取增加了条件了，那就不合理。当然因为合理这个问题，法律其实未进行明确规定，基本上是从生活经验常识去判断，在实践中，也会出现劳动者认为不合理，但是仲裁或法院认定合理的情况。 ! {2 S( `$ v2 J! M9 O& p$ k+ t H
9 c' j% R# ]. r: A# i; i i5 T再说工作地点有没有变化，工作地点就涉及一个问题，有没有对劳动者的生活产生重要影响。那认定有没有重要影响，则根据上下班距离和通勤时间做考量。跨市跨省或超过50公里（实践中的裁判口径）以上的地点变更，就认定不合理。 . Q Y; S* d+ \! y
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最后就是工作内容了，工作内容考虑的就是前后岗位是否相关，劳动者能不能干得了新岗位的工作。且不具有惩罚性和侮辱性（指的就是明显的针对，比如经理去让干保安，工资不变，工作地点不变）。
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调岗类问题，现实中较为复杂，涉及的内容较多，有的时候还需要考虑公司是否有客观经营需要等因素。总而言之，多角度考虑。 | 
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