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[职场技能] 人过四十最需厘清的一件事,莫过于“干活”与“操心”之间的那条线。

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发表于 前天 10:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
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在单位,超过40岁的中年人,记住:领导安排的工作,你可以积极落实,也可以全力以赴,但不可以在这些事上预支明天的烦恼
5 D2 z$ D- u( d7 Y9 u
7 H' ]  l# B! h# f* f( s# P领导布置的任务,你可以积极执行,也可以全力以赴,但这都属于“干活”的范畴。
" j( N( J+ Z* n+ k# G* Y* a而“操心”的事,本不该由你来背负。
& u4 K, `: W- D5 X' R什么是“操心”?事情尚未启动,就开始担忧做不好的后果;领导随口一句话,便反复揣测其深意;方案还未落定,内心已将最坏的结局预演多次——这些都算“操心”,无异于提前透支明日的烦恼。
5 h( c0 K" V! b& T, e5 T. F0 x$ r$ V9 `
不少人到了这个年纪仍在自我消耗,往往并非能力不足,而是醒悟得有些迟了。
5 I' Y8 j# ]' v+ d. S) \# i二十岁的焦虑或许可称作上进,三十岁的焦虑多是现实压力,若四十岁仍陷于焦虑,或许意味着一些根本的道理还未参透。
# v- p. ~% M' f7 {2 d3 ^+ I* G9 o7 L! b' s
别把“瞎想”当“防患未然”,你预支的全是没必要的情绪
5 i  ~: v$ {0 ]* W8 C  h; R32岁那年我还在国企,部门空降了个89年的经理,比我小3岁。
/ @/ W" f5 A8 x2 k! ~! Y% C) ^" u2 |/ i当时我牵头做全省的项目申报,刚把核心模块的框架搭完,
9 d7 v; p1 {# b" w1 Q5 N经理一句话,让我把这个模块分给刚入职的管培生做。. r: n3 w! ^; r% r" H5 v0 X
我那天回家躺到凌晨两点,手机刷的全是“国企老员工被架空怎么办”的帖子,烟抽了半包,烟灰缸漫出来了都没察觉。4 k" P. Q# W4 K/ R$ z& V
一会想是不是我之前没给经理送礼拜码头,他故意给我穿小鞋;
5 T9 z# L2 k9 w8 s/ P+ ]& e8 U一会想管培生刚毕业啥都不会,做砸了是不是我背锅;& [+ m- E$ J* S, s0 e  p
甚至已经在琢磨要不要找HR调部门。5 b4 s7 [9 u3 s
《天道》花絮中记者问丁元英的扮演者:! {2 G( }+ z( }/ @7 L
你明知道叶冯刘三个人退股之后会悔得肠子都青了,为啥半句都不拦?- r5 ^' J% k2 _  C" ~8 J- @
丁元英说,我要做的是把王庙村扶贫的局搭起来,把该做的事做尽,至于他们三个人信不信、要不要跟着走、能不能接住这个机会,是他们自己的因果,我没权利干涉,也没必要操心。
: t. i% M5 d& s本质上,这就是“做事”和“瞎想”的边界。
8 K( \$ i: y4 w6 m8 u; X* R- R你只需要为自己该做的事负责,别人的选择、没发生的结果,半分都不值得你提前消耗精力。
6 `0 `* P0 A9 J8 ?& Y6 t" I: y永远把自己放在被动位置,靠“想”而不是“做”解决问题,默认所有事都是针对自己,先预设恶意再找证据,除了耗光当下的力气,半分用都没有。
! C; l6 Z3 Z5 d! K很多40岁的人职场内耗,不是能力差,是把“瞎想”当成了“防患未然”。* p0 g: Z  Y6 w# p
领导随口提了一句“方案再改改”,先琢磨是不是针对自己;
3 o! a& @/ w+ c" F- ]活刚接到手,先想一万种做砸了的后果;  i0 m- v% k  z- }3 V. ^( {
同事路过没跟你打招呼,都能翻来覆去想半小时是不是哪里得罪了人。
) W  u7 Y7 U: o我那天想通之后,第二天到公司,把模块的核心注意点写了3页文档给管培生,每天抽10分钟给他答疑,剩下的时间整理项目的核心数据。
8 @' X, c0 \8 `' T! Q4 G$ }最后项目申报成功,经理直接给我申请了省公司的先进,还升我做了项目组总负责人。& k) j" a3 n2 T, I
我之前脑补的“架空”“背锅”,一件都没发生。
5 U  v; O1 B+ {+ X2 O  r40岁的人,上有老下有小,精力本来就像攥在手里的水,漏一点少一点。
3 U6 D2 B0 R( `9 _  {: b你提前预支明天的烦恼,等于今天就把手里的水倒光,
% o4 S' T( W- g$ h2 L, q) p  M- a真到明天需要用水的时候,你啥都剩不下。! c: a& E) C6 [% s4 u
________________________________________# P6 I, ?# }1 f1 {$ ^
搞懂“权责边界”,别为你不该担的事较劲! o# H  {$ R# o' Y/ s0 a9 D) a- p
我做咨询这些年,见过太多40+的职场人犯同一个错。
8 A7 D* k# _( _觉得自己资历老,遇到比自己年轻的领导,2 D) k- h. y# b, o- G8 |, G8 V
先在心里打八百个问号,觉得人家不懂行,
' K) @( W: J- E# V要么抵触安排,要么非要跟领导争个对错。
# p0 i0 D1 h% x& a% c+ I前阵子有个做技术的客户找我,说他部门新来了个91年的总监,  z" w+ m9 K( G7 G. a+ U5 w5 w8 ^7 C
让他把已经开发了一半的系统改个逻辑。
9 x; V0 ?) w" l8 t- M他觉得总监根本不懂技术,改了之后反而会出问题,
0 m9 o6 L2 f2 Z* P/ z  ]+ y$ M# D  e跟总监拍了桌子吵了半小时,最后活还是得干,) {# Y, r  k' \
总监还在周会上点名说他“态度有问题”。  Y. u& W( x8 x: l% |
我当时给他支的招,遇到和领导意见不一样的时候,
4 f# Y  \9 r' L( T6 V1 b. z( z先拿“权责边界”卡一遍,就知道该不该争。3 X) b8 u  p4 X3 Q7 \) T8 ?4 p& Q
你觉得领导安排得不合理,那是站在你自己的角度。
6 m; O% I! w; |# D- n( G你只需要对你手里的那部分活负责,你考虑的是这个活好不好做、会不会增加你的工作量;  P' L& d) z. ?$ e' r
但领导坐在那个位置上,要担的是整个部门的KPI,1 d- P5 j% C; r# o6 ~: V- R
是整个团队几十号人的饭碗,他要考虑的是公司的整体目标,9 p) K) S: i0 z! i) o# w
是成本、是进度、是风险,和你想的根本不是一回事。& ^& \: i: l) Z# I! ?
40岁了,别总觉得领导比你年轻就不如你,
! D& @" K3 [* J; ?人家能坐在那个位置上,要么有能力要么有资源,  |% ?* r9 j6 g7 }0 n9 G7 G' i  E' b
考虑的事肯定比你多。- R$ s, e4 q" |; G- f8 _& T% {6 N
你与其花时间纠结“凭什么”,不如先把交代的活做完,
" k0 N4 Z& a/ d' i0 S$ A/ e& ]8 y6 s/ r大多数时候,活做完了,
: R4 u, N/ {- `1 a6 @- H你就会发现之前纠结的对错,半分都不重要。
4 B( S, A1 u' w0 @  S8 }- r4 g; s________________________________________
. t  L* L6 Q- D' ~# U8 C  Q: J- H别拿“脸面”换存在感,你的精力只够给最重要的人
2 @5 g: M8 O7 J! p; ~& m还有不少40+的人,在职场端着没用的架子。
+ L3 [+ Y' y8 l5 J7 J7 r8 {觉得自己干了十几年,领导就得给面子,同事就得敬着你,/ G7 Z* W4 F( O/ E( v
一点小事不合心意就觉得自己被冒犯了,
( N  _0 W3 z6 u" b( T为了点没用的存在感,争得头破血流。
( T) X* p# }( J& g我之前有个41岁的运营客户,
& A( P2 C9 l6 N( {$ J" V就为了和新来的92年主管争一个方案的署名权,, T4 [7 r' C$ h
跟主管吵了三次,闹到总监那,
7 U6 z; p; |- [# F+ ?5 v. x- `最后署名是拿到了,年底优化名单第一个就是他。+ z7 u# Q3 t9 P& W
他找我咨询的时候还愤愤不平:“我干了12年运营,他一个刚来半年的小孩,凭什么抢我的署名?”
/ B" C8 O: \+ \0 T8 y& M$ ^我给他算了一笔账:5 R! e, ^' J4 K& a& h% i
为了争这个署名,他前后花了快20个小时,找证据、跟主管吵架、找总监告状。
0 o) y) ?# W" e: ^: f, N% |这20个小时,要是用来给儿子辅导作业,能把他期末的数学错题全捋完;
+ Y* ?# _6 Y$ F9 F. o) Z& l% s要是用来给爸妈订个短途旅行团,能让老人开心俩月;6 ?7 h" h9 M9 C6 T$ i" o6 Q
哪怕用来睡觉,都能少掉好几根白头发。- B) d1 y* ]$ V( }' |8 p
最后争来的那个署名,除了同事随口说两句“厉害”,. e8 S* a* a$ J. R, U
半分实际用处都没有,还丢了年薪30万的工作。" |3 D1 v3 A6 n, ]) B( K* T/ l5 |
职场从来不是敬老院,没人会为你的工龄买单,只会为你能创造的价值买单。7 O2 ]$ W* R: D7 J
没能力拿出更硬的价值,就只能拿“我干得久”当筹码,最后除了招人烦,啥用都没有。0 c9 d' A$ Q3 M4 Q2 r7 Y. L
我从农村出来,专科升本,考211研究生,
# T) M* ^4 Z' U从国企小职员到现在在北京开咨询公司,: J# E% F5 H7 I* R! m, r
走了20年的弯路,最深的感悟就是:
6 g/ J2 C. ^7 [* V" m人到40,精力是最宝贵的资产,投在哪里,哪里就有结果。
0 W( Y& K. U7 W0 A& @' y你投在做事上,就会有业绩;0 ]  w2 K6 K3 D) x+ |
投在家人身上,就会有温情;
; A3 Z! L3 Z1 f2 U# H& V6 U投在没用的脸面、没用的人际关系、没用的内耗上,全是沉没成本,连个响都听不到。8 P0 x( D0 e- q6 l+ H
有跟领导吵架的功夫,不如回家给老婆做顿饭;5 o. I% W+ D9 K% H" ^6 f
有琢磨同事是不是针对你的时间,不如带爸妈去医院做个体检;' ^+ W' v/ E7 A) Q; o& V
有熬夜想方案会不会过的精力,不如早点睡觉养好身体。2 X9 [, G) j! L5 l$ T% t6 m
你后半辈子的好日子,不是靠争来的脸面撑起来的,+ _, n+ u6 C/ p$ g% k0 O% X
是靠手里的活、身边的人、健康的身体堆起来的。' T. ^9 }* H$ S+ U
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% p  w" |  ^) B. u, U: `% B/ ~" _我常跟我的客户说,40岁从来不是职场的下坡路,是你活通透的新起点。* W0 v/ c% C' g1 g' O: M$ S
年轻的时候你可以胡思乱想,可以较劲争面子,
9 x- K# J/ e7 b1 y! I2 d可以为了点破事熬通宵,/ Z. a9 A8 t2 [$ m2 f3 E
但到了40岁,你得明白:% y5 B7 m: H* M5 D1 x9 J( R! l& o8 d

4 Z" n" ]3 }" Q1 V  h& Y今天的力气,只够结今天的果,明天的烦恼,本来就轮不到今天的你扛。* m3 a% g- ?0 N
别为还没发生的事失眠,
4 h3 [6 v  a  ^: S  E2 o别为不该你管的事较劲,
4 C# U5 E+ E. i6 G3 K/ c别为没用的脸面浪费精力,
# A+ x% o& T  G干好手里的活,过好自己的日子,比什么都强。
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