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在单位,超过40岁的中年人,记住:领导安排的工作,你可以积极落实,也可以全力以赴,但不可以在这些事上预支明天的烦恼
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领导布置的任务,你可以积极执行,也可以全力以赴,但这都属于“干活”的范畴。
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而“操心”的事,本不该由你来背负。
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什么是“操心”?事情尚未启动,就开始担忧做不好的后果;领导随口一句话,便反复揣测其深意;方案还未落定,内心已将最坏的结局预演多次——这些都算“操心”,无异于提前透支明日的烦恼。
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不少人到了这个年纪仍在自我消耗,往往并非能力不足,而是醒悟得有些迟了。
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二十岁的焦虑或许可称作上进,三十岁的焦虑多是现实压力,若四十岁仍陷于焦虑,或许意味着一些根本的道理还未参透。
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别把“瞎想”当“防患未然”,你预支的全是没必要的情绪
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32岁那年我还在国企,部门空降了个89年的经理,比我小3岁。
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当时我牵头做全省的项目申报,刚把核心模块的框架搭完,
8 f( [7 ~/ n- }经理一句话,让我把这个模块分给刚入职的管培生做。
/ l! y1 F6 W* H' v我那天回家躺到凌晨两点,手机刷的全是“国企老员工被架空怎么办”的帖子,烟抽了半包,烟灰缸漫出来了都没察觉。
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一会想是不是我之前没给经理送礼拜码头,他故意给我穿小鞋;
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一会想管培生刚毕业啥都不会,做砸了是不是我背锅;
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甚至已经在琢磨要不要找HR调部门。
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《天道》花絮中记者问丁元英的扮演者:
# `4 U4 x+ Y3 O' V# @你明知道叶冯刘三个人退股之后会悔得肠子都青了,为啥半句都不拦?
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丁元英说,我要做的是把王庙村扶贫的局搭起来,把该做的事做尽,至于他们三个人信不信、要不要跟着走、能不能接住这个机会,是他们自己的因果,我没权利干涉,也没必要操心。
9 ^) r- r" {+ }6 V6 q; W本质上,这就是“做事”和“瞎想”的边界。
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你只需要为自己该做的事负责,别人的选择、没发生的结果,半分都不值得你提前消耗精力。
9 o. U4 v; s" ?, u永远把自己放在被动位置,靠“想”而不是“做”解决问题,默认所有事都是针对自己,先预设恶意再找证据,除了耗光当下的力气,半分用都没有。
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很多40岁的人职场内耗,不是能力差,是把“瞎想”当成了“防患未然”。
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领导随口提了一句“方案再改改”,先琢磨是不是针对自己;
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活刚接到手,先想一万种做砸了的后果;
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同事路过没跟你打招呼,都能翻来覆去想半小时是不是哪里得罪了人。
. Z: e. B3 I' V我那天想通之后,第二天到公司,把模块的核心注意点写了3页文档给管培生,每天抽10分钟给他答疑,剩下的时间整理项目的核心数据。
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最后项目申报成功,经理直接给我申请了省公司的先进,还升我做了项目组总负责人。
/ n2 V& c( X6 u8 m我之前脑补的“架空”“背锅”,一件都没发生。
7 N' W# S3 k/ f1 g6 u2 d+ X) F40岁的人,上有老下有小,精力本来就像攥在手里的水,漏一点少一点。
' Z: H( j$ g2 g' S$ Q& p你提前预支明天的烦恼,等于今天就把手里的水倒光,
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真到明天需要用水的时候,你啥都剩不下。
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9 `- U+ v" K' A, C! p搞懂“权责边界”,别为你不该担的事较劲
9 _1 e1 k0 W2 V' O. e8 W4 G: J a我做咨询这些年,见过太多40+的职场人犯同一个错。
1 s* S/ r- D5 n2 }! U: |觉得自己资历老,遇到比自己年轻的领导,
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先在心里打八百个问号,觉得人家不懂行,
; {- p8 c3 {3 C2 r! ]# {3 y1 K. h要么抵触安排,要么非要跟领导争个对错。
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前阵子有个做技术的客户找我,说他部门新来了个91年的总监,
# e; u- q2 a) L" i! z Q) t& @) k让他把已经开发了一半的系统改个逻辑。
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他觉得总监根本不懂技术,改了之后反而会出问题,
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跟总监拍了桌子吵了半小时,最后活还是得干,
4 ]+ C1 }; C- _总监还在周会上点名说他“态度有问题”。
6 F+ c) T/ H1 } I: p我当时给他支的招,遇到和领导意见不一样的时候,
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先拿“权责边界”卡一遍,就知道该不该争。
/ P/ V- S; u1 A5 s* @你觉得领导安排得不合理,那是站在你自己的角度。
8 V( A$ B* M e$ P你只需要对你手里的那部分活负责,你考虑的是这个活好不好做、会不会增加你的工作量;
, {9 f) X4 w" C4 f但领导坐在那个位置上,要担的是整个部门的KPI,
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是整个团队几十号人的饭碗,他要考虑的是公司的整体目标,
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是成本、是进度、是风险,和你想的根本不是一回事。
' B9 a+ q% o6 x; j40岁了,别总觉得领导比你年轻就不如你,
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人家能坐在那个位置上,要么有能力要么有资源,
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考虑的事肯定比你多。
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你与其花时间纠结“凭什么”,不如先把交代的活做完,
" W" @* v; J* O4 K( l/ }7 j' @大多数时候,活做完了,
1 q9 z6 o. }- e* B) H$ ?! f你就会发现之前纠结的对错,半分都不重要。
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+ o3 F. z6 h+ t; e% ?! }! {! l% r0 i别拿“脸面”换存在感,你的精力只够给最重要的人
8 j4 O1 J0 I' g! T6 Y) T& G: H+ ?还有不少40+的人,在职场端着没用的架子。
( X x( q* r5 b$ F觉得自己干了十几年,领导就得给面子,同事就得敬着你,
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一点小事不合心意就觉得自己被冒犯了,
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为了点没用的存在感,争得头破血流。
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我之前有个41岁的运营客户,
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就为了和新来的92年主管争一个方案的署名权,
& {4 i! S. j' [" S' ^跟主管吵了三次,闹到总监那,
6 a/ ?: c1 u R6 g+ Y" \最后署名是拿到了,年底优化名单第一个就是他。
" a7 m( D" }! F$ [: M2 A他找我咨询的时候还愤愤不平:“我干了12年运营,他一个刚来半年的小孩,凭什么抢我的署名?”
7 ~8 L* ` w j$ t7 a: z K我给他算了一笔账:
* d6 ]% [1 x3 F$ D1 k4 A& {8 M S为了争这个署名,他前后花了快20个小时,找证据、跟主管吵架、找总监告状。
7 G2 _6 O$ ?0 o2 F/ o: p这20个小时,要是用来给儿子辅导作业,能把他期末的数学错题全捋完;
6 j- I" H" ^2 w要是用来给爸妈订个短途旅行团,能让老人开心俩月;
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哪怕用来睡觉,都能少掉好几根白头发。
# `- l2 W4 ^9 c$ E" T5 j最后争来的那个署名,除了同事随口说两句“厉害”,
3 q8 I) o4 R, F! R半分实际用处都没有,还丢了年薪30万的工作。
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职场从来不是敬老院,没人会为你的工龄买单,只会为你能创造的价值买单。
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没能力拿出更硬的价值,就只能拿“我干得久”当筹码,最后除了招人烦,啥用都没有。
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我从农村出来,专科升本,考211研究生,
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从国企小职员到现在在北京开咨询公司,
, \+ ~! C+ C# N3 |1 M* }. y! {' |走了20年的弯路,最深的感悟就是:
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人到40,精力是最宝贵的资产,投在哪里,哪里就有结果。
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你投在做事上,就会有业绩;
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投在家人身上,就会有温情;
4 O1 Y& G& u1 [. R$ B1 ~7 W/ n6 x投在没用的脸面、没用的人际关系、没用的内耗上,全是沉没成本,连个响都听不到。
) `6 u, _, l9 [1 N: {, ^有跟领导吵架的功夫,不如回家给老婆做顿饭;
1 N; Y- f& [) l# b# o. R* }% E' a有琢磨同事是不是针对你的时间,不如带爸妈去医院做个体检;
* @. p6 _4 l& ]0 X2 I. ^: T有熬夜想方案会不会过的精力,不如早点睡觉养好身体。
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你后半辈子的好日子,不是靠争来的脸面撑起来的,
# d% u4 t3 k# H( \是靠手里的活、身边的人、健康的身体堆起来的。
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" P. u& O( R! S; F0 \我常跟我的客户说,40岁从来不是职场的下坡路,是你活通透的新起点。
7 a6 S* ~7 S: r+ Z8 c年轻的时候你可以胡思乱想,可以较劲争面子,
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可以为了点破事熬通宵,
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但到了40岁,你得明白:
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今天的力气,只够结今天的果,明天的烦恼,本来就轮不到今天的你扛。
9 Z: M7 { F( z( [3 Z) ^别为还没发生的事失眠,
3 k7 S: q! U- r$ j别为不该你管的事较劲,
# C5 B. l2 r# A, B% s- \别为没用的脸面浪费精力,
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干好手里的活,过好自己的日子,比什么都强。