职场上，当你与领导意见冲突时，你会怎么办？

海门人

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职场上，当你与领导意见冲突时，你明确知道领导是错的，而你是对的，你会怎么办？

工作时间一久，这种情况见怪不怪了。

坐在上面做决策的领导，和实际执行的中、底层员工，看待事物的角度不一样，有意见冲突是很正常的。
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在最近的一项任务中，我就和老板意见不一致。
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& D+ [6 O6 b# z3 ]0 N7 T$ B领导认为：新开拓的某项业务应该成立一家新公司，重新办理资质，而且在他不了解实际办理流程的前提下，要求两周之内完成。
  h# A6 I  q, c/ d; C而我和部门人员，在长期的、具体的工作执行中发现：类似情况不需要新注册、新办资质，可以在原有营业执照和资质中做增项，这样省时省力，而新办公司、重办资质的话，周期会相当长。
, j2 H9 ^7 _" ?* o5 J# _关键点在于，我和老板中间还隔着一层，再加上有他助理的添乱，真实情况更难反映到他那里去。

这种情况该怎么办？

# @; E) U5 k4 V; z9 t如果是以前——
6 ]& A: D! ~7 I( \/ L. B  D以前责任心过剩，遇到这种情况，我一定会硬刚。

无论是找分管领导协调，还是自己直接去找老板，总之要找到表达意见、解决问题的方式。
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而我在这个过程中，曾经碰得头破血流。
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) M! |9 e/ W1 s5 ?! Y1 V, l职场等级分明，即使意见正确，也轮不到我发声。

如果执意要把真实情况表达出来，抗过重重困难最后也未必如愿，还落了个“强出头”“冒进”“执拗”的不良评价。
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4 |* B% A/ M' f2 N% a既没能如愿解决问题，还得罪一波人。
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长了职场“心眼子”之后，我这样做——
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一、先召开部门会议，把下属的思想做通
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我的下属能力都不错，在长期的工作中积累了丰富的实操经验，他们反馈上来的信息，很多都是值得参考的。

4 Y2 X: M3 w  p在这件事情上，下属意见很大，认为老板不做调查就下命令，太武断了，给部门增加了很多工作量。

我可以听取他们的意见，但我的上司不听。
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0 {! {9 d% O. a9 X( r7 f( c这样上下两难的时刻，必须先从相对容易的开始入手。
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' T$ j  b5 T/ ~; O" j/ N会议的目的是，既要安抚情绪，又得让大家充分了解领导的意图，做好两手方案：
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一方面按领导的意见推进，要有服从安排的态度，不要拧巴，要乐于接受，但同时把这种方案的优缺点详细列明，瞅机会说明。
另一方面做好简便方式（增项）的准备，如果领导意见有所改变，随时上手，不需要重新开始。
另外，我又提醒大家：做成做不成，是由条件和能力决定的，而不去做，直接就是态度问题！
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' u3 l3 W, p8 m' n+ `+ g6 ]俗话说：端谁的碗，服谁的管。这个心态一定要调整过来。
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) S( p( Z8 D+ o1 i* v1 X5 {还好，会议过后，大家虽然眉头紧皱，但活还是去干了。
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二、寻找说明情况的机会

* I! Z' }9 I3 T9 B8 Z注册过程中有很多条件要满足，我随时请示分管领导，分管领导再去请示老板。
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分管领导对这种逐层汇报感到麻烦，也怕自己在传递信息中出现疏漏再引起老板的怒火，便叫着我一起去面见老板。

叮嘱我，有什么事情一次说清楚。

0 P) z1 _5 p" ~1 d我终于找到机会了！
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7 x0 J7 I7 P, I5 G/ d2 O# w在笔记本上把想说的话一条条列清楚，根据谈话节奏随时调整顺序，又把两种方案对比图带上。

& m% Q7 X. o( m2 f6 [5 y这次没有通过助理，直接面谈。
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我先汇报了第一方案的进度：已经把注册公司要求的基本资料整理齐全，马上进入网上核名阶段，但需要确定注册资本金。
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老板有一点点不耐烦，说，你们看着办！
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分管领导侧身问我，按最低标准写吧？反正只是注册，后期再说。

" ~, m6 H! N' O( y我把现实情况说明：

按老板要求冠省字号的话，注册资本金300万起步，而这笔钱要在五年内完成实缴。
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9 T: w7 {8 C! ]  L5 E老板沉思半分钟之后说，行！先认缴，实缴的事后边再说。

这一步没有达到我的预期，该让第二步棋走起了！

事先已经把办资质的要求列清楚，我逐一说明。
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新公司办资质需要转移证书、人员和社保到新公司。
大量转出，会影响总公司用证，在后期资质动态核查不过关，如果为保总公司不转移，而选择借用，则需要支付不少的费用。
算下来，一年有几十万的固定支出，只要用，就一直支出。
# l7 J5 A" \. A$ ~% r1 E9 m3 p而且，面临一定风险。
5 z3 U# ?8 p* m3 B$ y$ Q办理周期较长，仅满足社保一项就至少三个月起。
: Q3 [+ }% A+ J这次老板没有回话，挥挥手，意思是谈话结束了。

( p9 m' ?3 ^9 h, F: P  Z几天之后，分管领导传来消息，暂停新公司的办理，先考虑增项。

三、事后总结
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为此，我专门开了个总结会。

这项工作省了不少事，大家都挺高兴，我趁热打铁，跟大家说明原因。

⭕作为职场人，在无力与上司对抗的时候，不要硬碰硬。

; @3 u' A9 Q6 @' L/ p6 [⭕调整好心态，明白走弯路也是工作的一部分。

  }# \7 n6 B3 ?4 P) P⭕选择权永远都在领导手中，你提供的内容，只能算领导参考的“素材”。
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⭕不要事前否定！先拿出态度，积极去做，遇到事情再考虑调整！

职场人得学会吃一堑长一智，不能太有性格。
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  }2 z8 c. H" f" w6 s' b决定权在领导手中，遇到意见冲突，要先铺垫，再引导，而不是直接冲上去说：

3 q3 T' d5 B( J/ I6 R# }' u% W领导你错了！

2 D2 f9 q; j( V8 L. k方法选对，事半功倍。