职场上，当你与领导意见冲突时，你会怎么办？

海门人

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职场上，当你与领导意见冲突时，你明确知道领导是错的，而你是对的，你会怎么办？

6 o# W+ I  c: ?5 b: }" E+ n% n* y工作时间一久，这种情况见怪不怪了。

+ @7 |/ X9 F5 W坐在上面做决策的领导，和实际执行的中、底层员工，看待事物的角度不一样，有意见冲突是很正常的。

3 L- l" B$ I7 p" G在最近的一项任务中，我就和老板意见不一致。
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领导认为：新开拓的某项业务应该成立一家新公司，重新办理资质，而且在他不了解实际办理流程的前提下，要求两周之内完成。
而我和部门人员，在长期的、具体的工作执行中发现：类似情况不需要新注册、新办资质，可以在原有营业执照和资质中做增项，这样省时省力，而新办公司、重办资质的话，周期会相当长。
: G1 z, O* P! n3 I1 Z4 E关键点在于，我和老板中间还隔着一层，再加上有他助理的添乱，真实情况更难反映到他那里去。
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' Z' t( S: L3 l  G  e/ _0 _这种情况该怎么办？
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( @- `+ w5 x4 x4 ?' k如果是以前——
以前责任心过剩，遇到这种情况，我一定会硬刚。
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无论是找分管领导协调，还是自己直接去找老板，总之要找到表达意见、解决问题的方式。
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+ }; H( F+ I5 a' \/ n4 C; |* N# J而我在这个过程中，曾经碰得头破血流。

职场等级分明，即使意见正确，也轮不到我发声。

7 e4 _  U; I+ V0 Y如果执意要把真实情况表达出来，抗过重重困难最后也未必如愿，还落了个“强出头”“冒进”“执拗”的不良评价。

" J$ o# N  \0 R4 ^! g  T1 o* V: |0 G, B既没能如愿解决问题，还得罪一波人。
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长了职场“心眼子”之后，我这样做——

! W( v9 t8 n/ }9 g( f  D一、先召开部门会议，把下属的思想做通

我的下属能力都不错，在长期的工作中积累了丰富的实操经验，他们反馈上来的信息，很多都是值得参考的。
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在这件事情上，下属意见很大，认为老板不做调查就下命令，太武断了，给部门增加了很多工作量。
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, m2 R: m3 K/ i/ g5 O" W: i我可以听取他们的意见，但我的上司不听。

这样上下两难的时刻，必须先从相对容易的开始入手。
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: v" ?" C3 u5 O$ Z( u- ]4 W9 [会议的目的是，既要安抚情绪，又得让大家充分了解领导的意图，做好两手方案：

  k: V7 v+ m7 X- H, U, W- C: X一方面按领导的意见推进，要有服从安排的态度，不要拧巴，要乐于接受，但同时把这种方案的优缺点详细列明，瞅机会说明。
另一方面做好简便方式（增项）的准备，如果领导意见有所改变，随时上手，不需要重新开始。
) M6 V! ~# e% D$ _$ W另外，我又提醒大家：做成做不成，是由条件和能力决定的，而不去做，直接就是态度问题！
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1 D, s) ]6 q8 D  [! Q" Y俗话说：端谁的碗，服谁的管。这个心态一定要调整过来。
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- x8 A( K8 D6 R4 p$ [) J: Y还好，会议过后，大家虽然眉头紧皱，但活还是去干了。

) R% Z' t0 f7 z! h3 Q二、寻找说明情况的机会
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注册过程中有很多条件要满足，我随时请示分管领导，分管领导再去请示老板。
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4 f. s( C3 `! Q' c" {分管领导对这种逐层汇报感到麻烦，也怕自己在传递信息中出现疏漏再引起老板的怒火，便叫着我一起去面见老板。

) ^) y1 U2 Q, g7 p叮嘱我，有什么事情一次说清楚。

0 a3 {$ Y! P# p+ i2 _$ ^我终于找到机会了！

在笔记本上把想说的话一条条列清楚，根据谈话节奏随时调整顺序，又把两种方案对比图带上。

这次没有通过助理，直接面谈。
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7 N- R- a' X/ u2 N4 Q+ h8 e5 E我先汇报了第一方案的进度：已经把注册公司要求的基本资料整理齐全，马上进入网上核名阶段，但需要确定注册资本金。
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1 e$ Q; K* q1 y* K2 G+ q+ `老板有一点点不耐烦，说，你们看着办！
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分管领导侧身问我，按最低标准写吧？反正只是注册，后期再说。
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9 G2 x1 j5 `& _1 m我把现实情况说明：
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按老板要求冠省字号的话，注册资本金300万起步，而这笔钱要在五年内完成实缴。

老板沉思半分钟之后说，行！先认缴，实缴的事后边再说。
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1 X- A3 b7 u( b- k% @* B% m. c这一步没有达到我的预期，该让第二步棋走起了！

事先已经把办资质的要求列清楚，我逐一说明。

新公司办资质需要转移证书、人员和社保到新公司。
2 ?; n( |# h! C( E2 S大量转出，会影响总公司用证，在后期资质动态核查不过关，如果为保总公司不转移，而选择借用，则需要支付不少的费用。
. L! Y5 p# |, V& `4 p算下来，一年有几十万的固定支出，只要用，就一直支出。
& e% c7 u- `: L! O# z: j0 `+ N0 V而且，面临一定风险。
2 I$ D7 u6 z- l( C( p9 a" u9 Y办理周期较长，仅满足社保一项就至少三个月起。
# X7 O0 [9 b2 k, n, d这次老板没有回话，挥挥手，意思是谈话结束了。

几天之后，分管领导传来消息，暂停新公司的办理，先考虑增项。

+ R4 D0 z. p4 J3 F" S2 `三、事后总结

, o7 G4 i7 X9 V- N为此，我专门开了个总结会。
( }- v3 G- M4 p* F+ [& }
这项工作省了不少事，大家都挺高兴，我趁热打铁，跟大家说明原因。

- O, N! c- V% K⭕作为职场人，在无力与上司对抗的时候，不要硬碰硬。

- p; L3 {0 R  a! c5 W/ }⭕调整好心态，明白走弯路也是工作的一部分。
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- x, l+ H( ^! n$ V7 B0 T1 B⭕选择权永远都在领导手中，你提供的内容，只能算领导参考的“素材”。

8 ?7 w" x% E. i* U! B( h⭕不要事前否定！先拿出态度，积极去做，遇到事情再考虑调整！
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职场人得学会吃一堑长一智，不能太有性格。

决定权在领导手中，遇到意见冲突，要先铺垫，再引导，而不是直接冲上去说：

领导你错了！

方法选对，事半功倍。
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