职场上，当你与领导意见冲突时，你会怎么办？

海门人

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职场上，当你与领导意见冲突时，你明确知道领导是错的，而你是对的，你会怎么办？
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工作时间一久，这种情况见怪不怪了。
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( s; u: m+ Q8 _$ G3 U9 w坐在上面做决策的领导，和实际执行的中、底层员工，看待事物的角度不一样，有意见冲突是很正常的。
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在最近的一项任务中，我就和老板意见不一致。
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9 F: K/ a+ D& L7 {. p领导认为：新开拓的某项业务应该成立一家新公司，重新办理资质，而且在他不了解实际办理流程的前提下，要求两周之内完成。
% M$ a; s# O1 N( p: z2 \9 G- W8 c而我和部门人员，在长期的、具体的工作执行中发现：类似情况不需要新注册、新办资质，可以在原有营业执照和资质中做增项，这样省时省力，而新办公司、重办资质的话，周期会相当长。
: Y0 B- \+ X% f$ x关键点在于，我和老板中间还隔着一层，再加上有他助理的添乱，真实情况更难反映到他那里去。

这种情况该怎么办？

, t; A5 L+ y. v2 L9 @如果是以前——
以前责任心过剩，遇到这种情况，我一定会硬刚。

, t. H1 O  l% x/ O无论是找分管领导协调，还是自己直接去找老板，总之要找到表达意见、解决问题的方式。
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而我在这个过程中，曾经碰得头破血流。
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$ N" u: q+ {% R, m8 g职场等级分明，即使意见正确，也轮不到我发声。
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/ `5 }- g! y( y2 i$ }如果执意要把真实情况表达出来，抗过重重困难最后也未必如愿，还落了个“强出头”“冒进”“执拗”的不良评价。
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既没能如愿解决问题，还得罪一波人。

; P% M( X5 |# K! w长了职场“心眼子”之后，我这样做——

+ W: V: ^6 g& e+ {% e一、先召开部门会议，把下属的思想做通

我的下属能力都不错，在长期的工作中积累了丰富的实操经验，他们反馈上来的信息，很多都是值得参考的。
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在这件事情上，下属意见很大，认为老板不做调查就下命令，太武断了，给部门增加了很多工作量。

" D# w8 B& r! V- b我可以听取他们的意见，但我的上司不听。
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; _& o" k. V# o" x) H5 Q  }这样上下两难的时刻，必须先从相对容易的开始入手。

会议的目的是，既要安抚情绪，又得让大家充分了解领导的意图，做好两手方案：
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7 q3 x4 R/ F; S! H一方面按领导的意见推进，要有服从安排的态度，不要拧巴，要乐于接受，但同时把这种方案的优缺点详细列明，瞅机会说明。
! b2 p6 [  m& h3 g) k! I另一方面做好简便方式（增项）的准备，如果领导意见有所改变，随时上手，不需要重新开始。
另外，我又提醒大家：做成做不成，是由条件和能力决定的，而不去做，直接就是态度问题！

7 f' z* }9 y$ \3 v; h俗话说：端谁的碗，服谁的管。这个心态一定要调整过来。
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: x, s! @1 q" n- \, H: {还好，会议过后，大家虽然眉头紧皱，但活还是去干了。

1 e! u5 m( f5 `二、寻找说明情况的机会

4 l  p7 o/ l) C! ?, {: p/ R. s# M注册过程中有很多条件要满足，我随时请示分管领导，分管领导再去请示老板。
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) H) m: U( m7 q" L分管领导对这种逐层汇报感到麻烦，也怕自己在传递信息中出现疏漏再引起老板的怒火，便叫着我一起去面见老板。
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叮嘱我，有什么事情一次说清楚。
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5 b$ N& C2 E  v9 C; w5 }: z( T我终于找到机会了！
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在笔记本上把想说的话一条条列清楚，根据谈话节奏随时调整顺序，又把两种方案对比图带上。

这次没有通过助理，直接面谈。
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我先汇报了第一方案的进度：已经把注册公司要求的基本资料整理齐全，马上进入网上核名阶段，但需要确定注册资本金。
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( X6 p: O  {' L3 Q* v: S  q老板有一点点不耐烦，说，你们看着办！
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分管领导侧身问我，按最低标准写吧？反正只是注册，后期再说。
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我把现实情况说明：
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2 o6 \7 @  q' l% M0 {1 L7 e按老板要求冠省字号的话，注册资本金300万起步，而这笔钱要在五年内完成实缴。

7 J! v$ v' W3 t! U; U1 `- R& x" X老板沉思半分钟之后说，行！先认缴，实缴的事后边再说。
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这一步没有达到我的预期，该让第二步棋走起了！
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事先已经把办资质的要求列清楚，我逐一说明。

新公司办资质需要转移证书、人员和社保到新公司。
5 V2 a& A5 h5 h' ~+ u大量转出，会影响总公司用证，在后期资质动态核查不过关，如果为保总公司不转移，而选择借用，则需要支付不少的费用。
; |& m) B# b1 ]4 r8 M& Z算下来，一年有几十万的固定支出，只要用，就一直支出。
而且，面临一定风险。
: ^( r7 {8 `0 O$ }办理周期较长，仅满足社保一项就至少三个月起。
这次老板没有回话，挥挥手，意思是谈话结束了。

几天之后，分管领导传来消息，暂停新公司的办理，先考虑增项。
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1 B2 i0 J, c% e4 \+ }4 _三、事后总结
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为此，我专门开了个总结会。
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这项工作省了不少事，大家都挺高兴，我趁热打铁，跟大家说明原因。
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⭕作为职场人，在无力与上司对抗的时候，不要硬碰硬。

⭕调整好心态，明白走弯路也是工作的一部分。
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* L7 L1 `; ~* h1 h4 }( T⭕选择权永远都在领导手中，你提供的内容，只能算领导参考的“素材”。

⭕不要事前否定！先拿出态度，积极去做，遇到事情再考虑调整！

! q8 V' y, P; U7 P职场人得学会吃一堑长一智，不能太有性格。
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+ ^, S1 h$ _( Z7 k决定权在领导手中，遇到意见冲突，要先铺垫，再引导，而不是直接冲上去说：
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- D2 B! X6 c+ z" U* Q领导你错了！

方法选对，事半功倍。