星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
8 h* [4 X5 Z& Z- s' m; Z7 n# j
D4 z0 I0 S" d: F随着数字化和AI发展的持续深入，这些年来，企业IT部门一直不断地给自己“升级加码”，都希望通过数字化转型和AI赋能等方式，来提升IT部门在企业里的话语权和地位。
+ o5 ~. B \1 i8 s9 s
: k: x/ }5 b2 [* c/ r% @2 H然而，对于绝大部分传统企业来说，IT部门这一美好的期望常常落空。
9 X! s) X" n J企业并没有通过数字化或AI转型迎来什么突飞猛进的发展，大部分其实都做得不温不火，甚至不少以失败及不了了之告终。
( r8 s# }" I9 V' K/ L: |即便是偶有重大成功的项目，这常常都是一把手、高管联合多个部门共同努力的结果，可不是IT部门单独的功劳；甚至在这里面，IT部门都不承接主要的功劳。
% x( s S" v; C i4 i$ e# ?6 N毕竟IT部门很难做到懂业务，更不用说要去领导业务。
# i0 |: |/ ^; eIT部门总想抓住IT新技术这棵救命稻草，努力拔高自己在企业中的地位，希望脱离出总是在修电脑这样低价值的事情上来。
) b' r3 U% s4 l# _& {1 h
然而，梦想很美好，现实很骨干。
3 ~$ b- M7 `% K0 F: M' d$ ]企业IT的主要责任，主要还得是关注于“修电脑”这样的事情。
! c) b9 I: I$ l, Y+ `总想靠IT新技术“功高盖主”，总想上桌吃饭，和业务平起平坐，这是痴心妄想。
) N& ^# T, I) |9 g( |4 L
诚然，你说有没有IT部门和IT领导人在企业内地位和话语权都比较高的情况？
) I }% Y; Z! C+ x9 U, C# u有，当然有，非常有，一定有~！！
l2 K) A! C- _6 N( s& C( C8 _% [" N/ b但是，别把个例当普遍现象。
' j0 L5 G' i! ^4 p数字化转型那么多年了，我发现大部分人，包括很多IT专家依然不懂得使用概率论和数据分析去看待一个问题。
+ M E) T4 V. p! M- Z1 E3 F
如果你去问10个公司总经理一个问题：“你对IT部门的期望是什么？”
6 ~+ |5 ?$ p# J; h% J5 \+ v
9个公司总经理一定会回答：“处理好公司内的IT问题，做好IT服务。”
" u0 e* F" i5 C& S9 V+ I
把总经理们的回答翻译成大白话，就是：
3 a. u4 ?5 c# a$ j8 l. v. [, D
电脑坏了要赶紧修，网络坏了要赶紧修，服务器坏了要赶紧修，有病毒了要赶紧修，应用程序坏了要赶紧修；当然，最好是永远不要坏；还有，新员工到岗了，电脑、配件、软件和系统权限要赶紧给ta准备好，最好不要让业务老板们申请和审批那么多IT事项。
4 _8 y' s M- c9 `5 `: y" u: }
大概率情况下，你不会得到如下的回答：
" C Y2 l5 H% A* |) j6 t希望IT能利用先进的数字化转型和AI创新的理念、方法论和工具，有效引领或赋能业务，给公司发展开创新局面，打开新市场，创造新价值~！
# R+ w* P& z0 k7 ~6 @( \- I是的，每个部门都喜欢给自己加戏，给自己脸上贴金，这是人之常情。
- t9 W5 |3 z, X7 h& ~但是，IT人千万别把理想当成了现实。
% f- W% ^6 c5 g9 I
如果你连电脑都修不好，在公司一把手眼中，你的工作就是重大的失败，你就是能力不足。
; [/ s8 P! v! B& y+ g* |7 v$ i/ ~
在一把手们眼中，能修电脑是雪中送炭的关键事情，至于什么数字化转型之类的，顶多算锦上添花。
3 @: I0 {2 U. Z/ r& U是的，“修电脑”这种事情是月薪3000的初级IT工程师干的事情，我想要月薪30000，可不能一辈子修电脑啊~！
% v; I( {5 u% {" |% d- v0 D. i) Q
没办法。
% c0 e8 Y( q9 F& W9 P5 _$ [5 r; e* p公司花钱给你工作，是让你解决公司的问题的，不是帮助你个人进行职业发展的。
' X/ D; _1 W @: J+ ?/ R- ~* x公司对个体的需求，与个体的发展期望，常常是不匹配的。
% Z- k% Q6 M3 {3 g, \这才是现实。
( ]; g, m2 I/ N; y- g5 O) Q3 S即便月薪30000了，你的很多工作还是在“修电脑”。
4 j+ t+ k& w+ i7 c" k0 D( S! t; r& S是的，这并不是“长他人志气，灭自己威风”。
) [/ q+ A. P; B+ P
这只是在陈述客观事实。
' _& p' k; a( ^* |5 ]( o; I
尽管数字化转型和AI赋能的口号在外界锣鼓声天，喧嚣不止；在企业内部，一把手最希望的依然是你能把电脑尽快修好，别影响了业务干正经活。
5 k% b- x W: n4 t0 y$ n
“修电脑”这类的问题就是公司最紧要解决的IT问题。
. W6 F+ `9 e; g/ t5 b8 B- 如果你是桌面运维团队，就关注修复电脑、手机和平板；
/ t9 D9 y. y* H2 i
- 如果你是基础架构团队，就关注修复网络和服务器；
' R; D1 o8 R$ k$ U- 如果你是应用程序团队，就关注修复应用程序；
$ s5 P/ a' P p$ I: Q4 I
- 如果你是IT安全团队，就关注修复病毒和攻击；
( g" J" T K6 j1 ]1 F5 w y- ~: n
- 如果你是ITBP，就关注修复业务同事的情绪；
9 M* O2 C% f# R8 O( f
1 u' L; b. S( x! B. i% T6 u+ hIT部门想要给一把手和管理层好的印象，就要把“修电脑”这件事情做好，只有做好了这件事情，再去考虑高层次的数字化转型项目，再去琢磨个人发展问题。
; \! c: @" t5 V% V8 N+ @) ]1 x0 Q! c7 ~* f* Y$ f
这便是IT人的无奈，这便是IT人的宿命。
" K1 t% w3 Y) O6 S
% v: q1 [1 \& C4 X* Z; l4 u5 E& n8 t' r, G/ B
当然你也可以直接拨打电话13101986181，让我帮你组装电脑，装机！
: f+ S7 R+ V3 k9 A# J% n& ~
8 d) Q. V+ h) T
0 _, ~2 ]) W8 M+ o# X5 O1 A 
发表于 2025-11-8 10:44:51