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[电脑常识] 别多想,你就是个修电脑的~!!

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发表于 2025-11-8 10:44:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
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6 [6 E# |  T! B5 n0 w
* v: B/ w  v+ R( o: W+ p+ i$ b随着数字化和AI发展的持续深入,这些年来,企业IT部门一直不断地给自己“升级加码”,都希望通过数字化转型和AI赋能等方式,来提升IT部门在企业里的话语权和地位。9 @+ c8 I, J- n
; |% A- U( ]. S! p! ^. R
然而,对于绝大部分传统企业来说,IT部门这一美好的期望常常落空。0 E, A- @, N+ A
企业并没有通过数字化或AI转型迎来什么突飞猛进的发展,大部分其实都做得不温不火,甚至不少以失败及不了了之告终。# M% g+ M! A6 v9 l$ R$ v
即便是偶有重大成功的项目,这常常都是一把手、高管联合多个部门共同努力的结果,可不是IT部门单独的功劳;甚至在这里面,IT部门都不承接主要的功劳。
9 o+ U. g5 _* j9 D" M# P- n毕竟IT部门很难做到懂业务,更不用说要去领导业务。: c% x; y- o, M2 q
IT部门总想抓住IT新技术这棵救命稻草,努力拔高自己在企业中的地位,希望脱离出总是在修电脑这样低价值的事情上来。' r6 `  n& N, I7 A
然而,梦想很美好,现实很骨干。
. ^. m- }, U2 f1 S8 `企业IT的主要责任,主要还得是关注于“修电脑”这样的事情。2 l" S8 k* G) p
总想靠IT新技术“功高盖主”,总想上桌吃饭,和业务平起平坐,这是痴心妄想。5 F' c6 x( u% G* q
诚然,你说有没有IT部门和IT领导人在企业内地位和话语权都比较高的情况?( |# v* w+ x: R
有,当然有,非常有,一定有~!!- }' Q! i3 N' [* R2 j+ ~7 j
但是,别把个例当普遍现象。
) O2 g- E$ ?$ L; K- S7 W数字化转型那么多年了,我发现大部分人,包括很多IT专家依然不懂得使用概率论和数据分析去看待一个问题。
% P% y* e/ u5 m如果你去问10个公司总经理一个问题:“你对IT部门的期望是什么?”
7 h/ w  W% J% Q( {# j+ B0 d9个公司总经理一定会回答:“处理好公司内的IT问题,做好IT服务。”
9 F% J4 N% ?+ S3 Q: `  ~把总经理们的回答翻译成大白话,就是:6 H; a& v$ e$ U* i% M% V& ?( m
电脑坏了要赶紧修,网络坏了要赶紧修,服务器坏了要赶紧修,有病毒了要赶紧修,应用程序坏了要赶紧修;当然,最好是永远不要坏;还有,新员工到岗了,电脑、配件、软件和系统权限要赶紧给ta准备好,最好不要让业务老板们申请和审批那么多IT事项。
% ^; h9 G% h! R* t  }大概率情况下,你不会得到如下的回答:8 N7 `+ k0 _% k" h/ z9 j
希望IT能利用先进的数字化转型和AI创新的理念、方法论和工具,有效引领或赋能业务,给公司发展开创新局面,打开新市场,创造新价值~!
7 |( }9 F. t5 x" E! a. U是的,每个部门都喜欢给自己加戏,给自己脸上贴金,这是人之常情。8 j! f& c5 F0 P$ o. i( @. H
但是,IT人千万别把理想当成了现实。  z) b2 C4 c+ l
如果你连电脑都修不好,在公司一把手眼中,你的工作就是重大的失败,你就是能力不足。
  }+ e" b3 D9 R3 w$ g" h6 E在一把手们眼中,能修电脑是雪中送炭的关键事情,至于什么数字化转型之类的,顶多算锦上添花。
: ?/ L% G+ t: C  n是的,“修电脑”这种事情是月薪3000的初级IT工程师干的事情,我想要月薪30000,可不能一辈子修电脑啊~!
+ h2 ~' V9 U# L7 U没办法。
/ h: T# v0 z; G  W; ~公司花钱给你工作,是让你解决公司的问题的,不是帮助你个人进行职业发展的。
2 B+ Z) `1 N( G& F& k! s) ]公司对个体的需求,与个体的发展期望,常常是不匹配的。
  i# w. s) M. L$ p$ z这才是现实。
& l/ e$ m& V, V9 c( N* T即便月薪30000了,你的很多工作还是在“修电脑”。/ t/ z, y$ I5 Y4 j/ Y
是的,这并不是“长他人志气,灭自己威风”。8 J" n8 n/ c; E! @
这只是在陈述客观事实。
' W6 ]* U: z' K% y; d9 k& w+ E尽管数字化转型和AI赋能的口号在外界锣鼓声天,喧嚣不止;在企业内部,一把手最希望的依然是你能把电脑尽快修好,别影响了业务干正经活。( w. ]- j' B$ q1 I
“修电脑”这类的问题就是公司最紧要解决的IT问题。
" b. d" n( P1 Q$ w. I, [( e1 J+ c- 如果你是桌面运维团队,就关注修复电脑、手机和平板;
( L7 \" e: o# |, U- s- 如果你是基础架构团队,就关注修复网络和服务器;
1 ]1 }; |& R0 ~+ \. x7 X" u- 如果你是应用程序团队,就关注修复应用程序;
. g0 f- [* T: X5 w$ r- 如果你是IT安全团队,就关注修复病毒和攻击;
5 \# M4 ]% D2 w& Q- 如果你是ITBP,就关注修复业务同事的情绪;9 }2 ]0 i9 f: {$ k0 d5 U$ `7 Y
2 d) r& D& Q! x
IT部门想要给一把手和管理层好的印象,就要把“修电脑”这件事情做好,只有做好了这件事情,再去考虑高层次的数字化转型项目,再去琢磨个人发展问题。0 |( j3 m' Z  c4 S+ g
5 V  W% L' t7 T/ g- v
这便是IT人的无奈,这便是IT人的宿命。
  u- ~* Z; E5 x" Z1 M+ f7 I3 q+ a8 C' }5 U

9 W$ X5 p! h  ^2 O: C0 A0 ^当然你也可以直接拨打电话13101986181,让我帮你组装电脑,装机!
# Y2 x4 k- b, I* ]; \; E
& Z6 a  [" q: u. T5 v1 l7 m3 s # j7 G3 r* l' `6 U* X; p. f
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