9 {. d; F2 y! X( H: ^! G; x①第一个100万:卖服务 , E0 _# n& N9 a# e# J3 f1 [. I# C3 v W1 G! ?! [
大学毕业后,我从事的电商运营岗,在一家公司上了两年班。打工是不可能一直打的。当时我觉得我的能力也打磨到位了,于是从公司辞职,准备自己创业。创业我是想做一个外贸卖家,但做外贸,开店铺、广告、进货、办公各项成本算下来,一年至少得有30万,才能支撑我把公司做下去。 + b* ]% t( a. z- L" ]$ u: Z! m/ Z \! t( H1 U1 s- a( G
但是我手里又没钱,那我是怎么解决资金的问题呢?我就绕了个弯,先不做卖家,而是先卖服务。我是做运营的,强项在店铺运营,那我完全可以把我的能力卖出去,为店铺流量不好的卖家提供代运营服务,预收他们一年的服务款,从而解决我创业启动资金的问题。 : q( `3 x/ _. \, o n/ n! j . M0 N6 m' b4 O4 s一个客户我收费3 - 6万元。创业的前三个月,我就收到了60多万的预付款。用这笔钱,我不仅把公司开了起来,而且顺利地做起了外贸卖家。甚至,用服务预收款的模式,在创业的前三年,经营公司我都没投入过自己的一分钱。& t& `7 K' c* S( Q
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当然,客户会愿意购买我的运营服务,其中一个很重要的原因是,我敢承诺运营效果,做不到承诺效果我敢无条件退款。客户为结果付费,而不是为运营的工作量付费,那时我是第一个以这种方式卖运营服务的人,所以能成功地打开市场。 8 z! c- v3 l, Z& X& \ $ F. T) P. x) L8 Q3 K6 O8 R创业的第一年,这个业务实现了200万的业绩收入,这也是我做的第一个100万业务。2 `2 r9 u& x& m; v! C. V
0 U( `# `6 X' H$ F通过把专业能力服务化,去解决更多人的问题,专业能力的价值可以被放大十倍百倍。更重要的是,卖服务不用你投入什么资金,这是普通人积累第一桶金非常好的方式。 0 C/ y5 s" ?7 W1 q1 |; c 7 S/ P8 P3 X- |, T* M0 U- U: Y②第二个100万:利用危机赚钱 ! h0 N" l, j/ h* n9 s, W3 O $ n6 `: q+ x9 }- W9 G" T2020年春节,口罩爆发。年初四,我早早地赶回了深圳。因为突然的什么也做不了,供应商也不知道能否准时开工,我很担心年后开工什么收入都没有,心里慌的一匹。公司刚开两年就倒闭,还是有点丢人的。8 W/ l: q( E8 ?2 S
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于是想啊想,就想到,危机来了,不可能所有行业都停摆吧,有没有哪个行业在危机中反而会受益呢?接着,我在阿里国际站上查了下当时搜索热度上升的最快的词有哪些,一查竟然发现,在韩国日本,口罩的搜索指数同比飙升了3600%!我意识到,情况可能已经有点失控,外溢了,不久之后,全世界都会经历这个危机。当时大家都忙着在国内倒卖口罩,国外的市场完全没人留意。刚好外贸是我可以做的,或许这个大机会我能抓住。$ p) q/ s- _: k2 [
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我试着上传了一个口罩产品,开了100元广告,睡了一觉醒来,发现后台的询盘直接爆了!韩国的客户扎堆问有没有KF94,有没有一次性医用口罩,要的量都是好几千个那种。当时国内口罩价格一个是3元人民币,而我挂上去的口罩价格是2美金,2美金这么高的价格,竟然还有这么多客户询价,巨大的商机呀!之后,我用6块钱一个的价格,在市场上疯狂地收口罩,再以2美金的价格,卖到海外去。 % k. F' c6 ?4 G: C" D2 U$ L1 ] W% K; Z7 \( D Q4 T: A# `
口罩这波快钱,我赚了一个多月,收益超过100个。(后来平台政策收紧,没有拿到证的商家不能卖口罩)这是我目前为止赚的最快的一个100万。 0 E6 L. e5 Z; t9 N3 Y/ `6 j. d2 L' k
很多人害怕危机。说实话,我很喜欢危机。因为危机来临时,绝大部分人都被恐慌情绪支配,无法有效思考,如果这时你能反向去思考,找到危机中的商机,你就能快速地实现获利。二哥我始终相信一点,危机往往伴随着新需求的出现,有需求就一定有机遇,总有那么一小部分人,能发现这个机遇,实现财富的逆袭。 4 G; k7 q9 y& c9 i, `4 B: K# I' D8 U0 J9 {* V
③第三个100万:卖货 : H) G; a. ]/ t/ n* n+ j( f/ q. k5 g& s4 h" X g' o
卖货这条路是我走的最曲折的。刚做外贸时,做的成人用品,因为稚嫩,对产品复购的理解不深,硬生生亏了一年半。接着,换产品,询盘多到不行,但是业务团队的成长跟不上,业绩一直起不来。好不容易做了几个好客户,供应商为节省成本,偷偷换我们产品的材料,一个骚操作,直接把客户都给搞飞了,期间各种踩坑,又亏了大半年。亏了两年,公司还没倒闭,主要是因为,有运营服务这个业务的预收款现金流支撑着。 ' X' @# _$ m( p Z ) T! M7 c' @* I比较幸运的是,我熬到了2020 - 2021年的外贸大红利,两年的时间,积累起了我的基本盘客户,卖货业务从此才走上了盈利车道。这是我做的第三个100万业务。 3 b4 F1 }0 ]( H" o: d 8 z& @, p5 V( [7 U5 F* n电商卖货很吃基本功,该踩的坑你基本都得踩一遍,赚的是慢钱。如果你是沉得下心来研究事的人,有耐心一点一点把基本功做扎实,电商这个赛道赚到钱是不难的。( q" t( M- e$ f& e3 [; S$ o( B
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④第四个100万:投资 0 l z a0 j/ g9 x C- i0 G6 t ) l- `8 `( {, h W* v6 V2 l还是2020年,因为国内外贸卖家的生意普遍很好,海运柜子的价格一天比一天涨得高。当时行业内流行一句话,外贸红利的最大受益者根本不是卖货的卖家们,而是货代公司们,大头的钱都给它们挣去了。 4 G# j! A2 z, O* k) \% S+ |7 c4 u% h$ n8 M% o
当时我就想着怎么能参与到这个海运红利里面去。投资货代公司?它们已经在赚着大钱,大概率不会接受一个没资源的新股东来分利。想到之前有人因为在亚马逊上卖货生意好,去买了亚马逊的股票,赚的盆满钵满,那我完全可以买海运公司的股票呀,这可比投资货代公司们赚的多的多了! $ e1 G* K |! L& X) ?4 l! o P# _' }$ I# W/ ]! L' q5 y. E6 X$ b9 S! _) R
因为当时卖货和口罩的两波机遇,手里有些钱,于是我买进了排名前三海运公司的股票,在看到身边卖家订单量出现下滑时,我把股票抛出,整个持有了一年多,收益100个以上。这是我赚到的第四个100万。: X% H+ w& w: _$ d- H/ ~
u/ G. r0 K0 @* u, D: g2 u, _5 u投资赚的是认知的钱。赚钱不要只局限在自己的生意里,而是要学着跳出你的生意,去看整个行业,去看行业里谁在挣着最大的钱。如果你没办法成为那个挣钱最多的,那就投资那个最厉害的,买它的股票,参与到它的生意里面,去分一杯羹。 6 y4 ^8 s& G4 O% \/ i& F( [, O" x2 U, {+ X4 [" G" O
⑤第五个100万:课程1 F/ g" \7 o& q! ~1 q% V! j
3 E! E& x. m) s, @, [$ _3 m0 t在创业的第三年,我发现,代运营业务的弊端太多,不适合公司长久投入去发展。但是如果不做代运营,我公司“服务 + 卖货”的业务发展模式就会少一个服务业务的环,没有服务业务的现金流支持,卖货业务的发展速度会降下来一大截。( D8 I# a) D: o# ?. D* r
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因为一直以来,我就有录平台运营的操作视频,对我的“一抄二改三创新”的方法论是非常自信的。市场上很多人花大钱去学各种阿里国际站的运营课程,操作下来,平台效果一点提升都没有,即浪费了钱又浪费了时间。我完全可以做个在线课程补足这一需求呀! 7 @ A e. k7 a/ B$ k s0 r7 y X0 o% k5 I- D X$ U
于是,我录了一个系列的运营课程,在线下圈子试卖了一下,购买的人数大大超出我的预期。现在这个业务每年能为我带来几十万的收入,收入规模不大,但胜在成本低,不费时间,能为我公司提供现金流。这是我做的第五个100万业务。' u; u5 ]" E8 N; m6 R ?
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大家不要听到卖课就觉得割韭菜,这很影响你赚钱。在我的认知里,课程只是能力服务化的一种具体形式,是满足客户需求的一种产品。你有没有想过,课程收入本质上是一种版税收入,是被动收入,是你实现从出卖劳动力,到建立多重被动收入的一个很好的方式。如果你有自己的专业能力方法论,别人跟着你的方法步骤做,一样可以拿到不错的结果,那课程是一个很好的可以卖的服务项。# h& @' Z6 K7 W K+ |