公司逼离前的三个征兆，不懂识别会吃亏！

翔宝

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利用周末时间盘点了近一个月的咨询，粗略估计“被公司劝退如何应对”的咨询占到了40%左右。
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7 s0 Y5 e+ X! l& e通过这些咨询发现，公司逼离前通常有以下三个征兆，大家一定要提早识别，避免入坑。

* l, _3 ?# h4 S! I$ |1 C征兆一：领导开始帮你“减压”
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% q5 H+ {; I/ }8 z# R' F1 g- B, n“最近看你加班太辛苦，先把A项目转给小王吧。”

“你手里客户比较多，维护起来也挺耗费精力，分5个给新人练练手。”
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& p9 Y  k- l; S( W% G' o这些看似“关怀备至”的话，很可能就是劝退前“精心策划”的“坑”。
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$ Y4 y# T6 L& b( ?7 T! q! @) l目的是将你手里的重要工作逐步抽离，为后续劝退做铺垫。
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! D/ ]( N9 a3 x( B; P' E4 p+ r有的朋友没能及时识别，毫无戒备的就将手头的工作交出去了。

5 P6 ?: y+ q) i) l) @+ I6 E0 O等到被公司劝退才恍然大悟，但手里已经没有和公司谈判的筹码，甚至因为没有提防心理，已经掉进了公司提前设计好的“坑”里，变得非常被动。
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征兆二：绩效考核突然变脸

上个月还是绩效考核结果是A，这个月突然掉到C。

+ Y- `% `7 F7 d% q" ^( \突然增加不可能完成的KPI。
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3 h9 E9 t$ @9 `5 F' ^6 S此类的变化是比较明显的，你肯定会去找领导。领导给出了看似合理的口头解释：公司近期业务明显下降，提高绩效考核标准是为了更好地激励员工，绝对不是针对你个人，公司对你的能力是非常看好的...
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  R1 L+ Q4 U4 G7 ~1 o领导“合理的解释”加上“中听的夸奖”，把你的顾虑打消了一大半，继续闷头加油干了。

两三个月过去了，领导找你谈了：“你这几个月都没能完成公司的KPI，绩效考核在你们部门也是最后一名，公司认为你不太适合目前的岗位，决定给你调到XX部门。”
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这时候你才意识到，之前的解释加夸奖，无非是为了打消你的顾虑，放下戒备心，接受公司新的绩效考核标准和考核结果。

- k5 v* R; f" v  K7 b看了这篇《被扣的绩效能要回来吗》，你就知道员工的自愿签字能免除公司多少举证责任。

, e6 g3 B6 U. `6 U征兆三：出差突然变多了
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原来很少出差的你，近期被频繁安排出差，而且出差的时长也有点莫名的长，本来3天能办完的事儿，领导却安排你出差10天。
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虽然觉得有点奇怪，但毕竟出差有报销，还有补贴，活儿还少，也算是难得的放松。

一段时间后，领导说：“这段时间你频繁出差，你的工作一直由小王在处理，目前的几个关键项目都由他在跟进，公司决定暂时将你借调到XX部门去工作一段时间。”
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到这儿你才明白，安排出差是假，趁机把你边缘化才是真。

而且，看似暂时的借调，一不小心又变成了合法的调岗。戳《借调变调岗，揭秘职场劝退新套路》避坑。

5 v/ ~0 H# A/ F3 l" G/ k出现以上几个征兆，一定要有所警惕，趁着在职积极收集证据，为后续维权做准备。具体证据收集戳《在职时一定要收集的四类证据》。

对于涉及薪酬和考核的文件要谨慎签字，不合理的考核结果及调岗降薪要及时提出异议，并保留证据。

拿不准的要及时找律师咨询，避免错失取证时机。

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