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一家公司出现这7个现象,就是要凉了!赶紧跑路

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发表于 2025-2-15 15:01:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
现在大家都在说大环境不好,工作不好找,千万不要主动离职,这话也有一定道理。$ Y/ n. n. t) l( y. u$ y

2 |6 C  r% e* z* T0 E: v  q. e0 I. n$ Y5 @: S: f# e5 {0 x
辞职一时爽,求职火葬场。  h0 {" G! ?3 u  a9 T
8 U/ k+ m2 }0 M% w- x; K; k
对于一部分求工作安稳的朋友来说,我的建议还是能苟则苟,毕竟就算老板和同事难搞一点,工资总不会少,每个月的社保医保还是有着落的。
$ T1 I$ m, ^& |0 S% x: ?
. Z4 h8 {% |2 L0 `4 r) R但是如果公司开始出现这些问题,那你就一定要开始警惕,早做准备。1 w; j! h4 }+ V

2 q( F+ y- n% K9 E' ?+ F8 w尤其对于私企来说,这几个信号如果有了苗头,请你一定要留心。: T- x1 k6 W1 {0 o% Q) t% j
- Q9 o( J; W" q7 |) l. a' P
1、狠抓考勤        ; D# g9 _  H/ K: i- B% ?
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这一点是我身边所有做人事岗位朋友的共识。
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: |4 f7 p- q% ]( V& @8 s6 L+ `+ W每当公司有不乐观的风向时,第一步总是先从严抓考勤开始。) t3 ]% {4 D. \) f! v8 |/ ^9 U

+ N$ h' v9 A7 o. N听一位做保险的朋友说,他们公司以前是迟到5分钟之内,每个月有三次机会,但是现在要求上班早十五分钟到,每月迟到第二次直接扣五十元,下班时间却都没见提前。2 _( u+ Z7 e7 W# r; ^1 Q; Y
% b- S" O, a6 {& B
虽然每个公司都有严格的考勤制度,但多多少少都会有些人性化的包容。0 v0 }- B2 h3 t

* U  b+ w% c4 y# Y9 y比如上班范围扩大一些范围,方便大家上下班打卡;中午早几分钟可以去吃饭,又或者偶尔在茶水间和同事说几句话摸个鱼,只要不影响基本工作,公司基本不会死抓不放。% }( u* x1 [% L+ ~( o; n& Q) M. _
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但如果你的公司突然开始狠抓这些细节,甚至在茶水间和工位附近安装监控,说明公司可能效益不好,开始从工作时间方面施加压力,榨干员工。3 a2 f& ?- o4 `  o, h2 r  M

' o6 Z0 G1 X0 y" s) L1 d2、突然严格要求汇报
( ]' m, s3 X- k. O# A. m. W: ]$ a) \% B# k+ P
如果你进入到一家公司大半年甚至一年,都没要求写这些形式主义的报告,突然有一天领导要求你按时按量详细汇报时,那就要留神了。     % s7 k; m( E) P6 v3 @- J
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事出反常必有妖。
4 A2 b" f, x( u/ B  N- Y
* V8 Z' q$ r0 T# F6 b" F3 O这可能是领导在转嫁压力,为日后的甩锅埋下伏笔。
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或者在做某种“服从测试”,暗地里逼受不了的员工自己走人。
- l6 b( U8 p% ]. z: t1 V/ @2 x6 ~0 |) B7 E1 N* u( E: B
3、绩效考核变严- U: V( g! _- N3 Z8 H4 v+ x
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在业务状况和公司营收前景不是很乐观的情况下,既然公司无法快速开源,那上级领导们就要想办法节流了。: N9 Y8 ~1 g; X2 D2 ~( R

" X: H# y, s( ^# R. q0 f% Y( Z
  z5 Q) ~( t, C0 }* _" N最快见效的就是降低人员成本,绩效打低分是最常见的降本增效手段。
3 ^7 e: x! [( c0 F* V/ Q. \/ C
一点小错误就扣大分,不管你平时多努力,都很难达到考核要求,更拿不到绩效奖金。
! P! J% ]' S0 E7 ^) K( ?
) U) J9 ~1 z& N: b* V% J# ^" u5 Z这明显就是公司想找借口扣钱,缩减奖金,变相裁员,强逼员工拿着不变的工资,产出更多价值。
& k" G! o) s4 H) a$ }* m6 C7 X/ E, }
! S$ b- I) g; B; `- R) ]4 X+ ?4 L5 l( A; s更严重的还有逼迫员工接受调岗调薪。4 @8 _2 q. Z  H1 Q! x$ o" X

% G$ V. k" ^: x0 [& V- Q4、不按时发工资   
* X. N. M7 d. Y! l- i3 M9 k+ @8 X# ]( m, w/ ~' G1 Q
这点真的是底线,不能忍,直接说明目前公司账上没有稳定的现金流。
3 R2 q% s0 W% r, [
+ Z& y" M' W# ?: D. A6 p& X, k" T5 n尤其是一些小公司,正是吃准了部分员工出去不好找工作,利用“沉没成本”的心理效应,让员工想跑又跑不掉。
$ D! W% y. H9 Y: _* m
" S# }2 l* N  ~2 k' T8 U但此时不跑更待何时,拖的越久只会自己遭受更大损失。
6 T+ ?/ H% b8 f9 H8 v% l2 y& [' x2 Z: P. r0 f. b
别忘了留好证据,尽快追讨工资。" M0 J  o( k9 t, y: G' N0 R

0 P4 G2 T3 x) m  [% y别等到公司实在没有现金,强制执行也发不出来的时候。那时就要申请劳动仲裁,流程会很麻烦,时间周期还很长。5 _! @2 b( P6 R0 d2 _1 H. W5 q

' k2 p5 b/ A: C4 d5 }5、工作各方面受限   1 P" n6 I: d, E& m
' r7 o1 Y# O+ T  D1 }) n
工作中这也不让干,那也不让干,最后能干的少之又少。
# j) O+ l9 r# C4 L/ I# l
( V6 x$ s7 m6 ?1 O9 A2 d内部流程还越来越繁琐,一道简单的手续还得多方审批、协调,大半的时间都耗费在无谓的拉扯中。. e# w: v+ J% d8 t# y( J  `

9 a' H" {7 \- q& D  M% m最关键的是想做出业绩的时候,你还得不到领导的支持,无论提什么方案只说不行,但没有给到“能行”的解决建议或方案。
2 t& A# U% W# P2 R2 m
% T* p# o4 X( n+ C, r1 v7 I2 O这样的公司可能会要变天了。
* Q- Z/ w+ r* k! l4 @
# g2 }2 J4 h0 q# x6、业务不清晰     5 \3 ^, @  t* \' }7 R$ V  F( w
- j1 w% x/ k5 p
你会明显发现,领导下达的指令前后矛盾。公司主要的业务方向摇摆不定,一会儿往东,一会儿往西。
, Y7 ]* v- ^( Z' _1 P" X
" l, `8 G3 [$ |$ l4 ?1 W# y; D既要又要,甚至朝令夕改。% |2 ^0 B+ `1 `

9 a" q3 y7 U; G  }" L我有个朋友,他们公司做电商运营的。
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今天说要搞线上直播带货,大家准备得热火朝天。结果过两天又说不搞了,改搞线下渠道分销,这变来变去的,根本就没有商业闭环。
& Z1 c) F3 p" n  h# F" b/ C
: r% i( `% I/ H简而言之就是,你不知道老板到底要做什么。$ ]- v( d6 Y" z8 c2 Y- E- @0 P

: A( F* Z0 [: T0 v+ {7、核心人员离职
6 Z( {7 B' r3 m/ t% s
8 H2 A# v5 W. V: h* S+ _真正在做事、有能力有人相继离职。
. U3 e) S5 \# ?& f, N7 T1 ^* N+ j0 Y: |- L" p$ M  x
如果你是在小公司,业务骨干人员走了,短时间公司确实还挺难招到合适的人来替代。/ P# `$ f/ a, _) k" B+ h. f
$ M/ e/ j3 V0 C& t$ O+ {% A
那么压力就会均匀地分摊到其他员工身上,工资没涨,但一个人要干三个人的活儿。) [: w+ M# t3 Y! U: z, d* v, J

9 |. v8 c) P1 w' L# Y! p; B干得磕磕绊绊,还会被pua,陷入死循环。  o$ s. R/ U7 e9 u! T3 j+ E
( }4 i; e, [: J. r  ~( U+ c
8、无效上班
! A+ @8 H  @. G+ _0 g2 x* h  n4 r6 \
每天能明显感觉到工作量不饱和,但是到点下班也不敢按时走。' m; K( d# I& T: K

  O* T5 J% H" d看看同事也是假装在忙,坐在工位上刷手机做样子,直到领导和老板走了才敢打卡下班,表演型加班严重,还相互传染。
7 q( p: I& T, M6 A/ T) S4 j
# h) m3 E+ m, c5 N6 y上班来公司不知道自己要干什么,主动或被动都没有事儿做,只能傻坐着熬时间,摸鱼也无法心安理得。      * M5 @& C: d" o
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如果你在的公司存在这几种情况中的一点或几点,那大概率说明公司在走下坡路。
/ c9 q) b' e7 j6 b' ?" z% n6 M8 ~+ Z( Q+ F$ M0 J
擦亮眼睛,趁早做准备。拖的时间越久,你的沉没损失越大!0 o3 I! h0 ^6 T- y! a  U, o
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