办公室阴招可以不用，一定要会（喂饭版）

有钱人

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刚入职场时，我和很多人一样，觉得只要埋头苦干、做好分内事，就能得到认可。但很快发现，职场中的“软实力”往往比“硬实力”更重要。
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作为一名HR，我见过太多案例：有人能力出众却被边缘化，有人业务一般却游刃有余。
2 u; G7 t$ e" ]- o# q. \: u分享3个场景下高情商应对技巧：  
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1️⃣场景：领导让你负责一个完全不属于你的工作内容，而且你已经满负荷了。  
低情商：
- “这不属于我的工作范围。”  
- “我最近太忙了，实在抽不出时间。”  
+ Y7 @0 \! @! A: `$ x& T3 x问题：直接拒绝会显得情商低，甚至可能被贴上“不配合”的标签。  
3 |0 M/ d% f( w" f. s7 L高情商：
) Z+ @/ x2 j2 ?1 P- 回应示例：这个任务确实很重要，我也希望能推动好。只是现在我手头还有[项目A、项目B]在推进，您看我是否可以调整优先级，或者找其他人来协助？”  
! n8 \0 S9 c1 R4 u底层逻辑：
1. 表达对任务的重视，让领导觉得你积极配合。  
2. 不直接拒绝，而是抛出“解决方案”，把选择权交给领导。  
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) d0 t8 ~7 f8 `  \% J3 z2 q9 }3 m2️⃣场景：项目总结会上，同事刻意淡化你的贡献，甚至把你的成果据为己有。  
低情商：
, L, D) \. R" y3 _- “这明明是我的工作，凭什么他说是他做的？”  
( K: Y+ @3 I% D0 G( l- “他根本没参与，怎么能这样？”  
' U/ _: F5 [& h高情商：
6 g& j# {3 P. `- 回应示例：“补充一下，在这个项目中，我负责了[XX部分]的优化，具体是[成果]，也感谢[同事]在[其他环节]的配合，合作得非常顺利。”  
- _9 T) T- d  I' C- Q" V底层逻辑：
1. 用事实讲清楚你的贡献，直击重点，避免冲突。  
( r; N3 p3 t7 j3 s2. 顺带感谢对方的配合，显得情商高，同时维护了关系。  
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/ T$ i: I' o; z# A" ?3 f3️⃣场景：在会议上，领导直接点名批评你，说你工作不到位。  
+ H" o4 V, \; u. ?; v" N4 n低情商：
- “这不是我的责任，是其他部门没配合好！”  
- “我之前发过邮件说明，您没看吗？”  
0 E! a7 x& w0 X0 J! U) h5 m; [5 K: Y高情商：
- 回应示例：“感谢您的提醒，这确实是我需要改进的地方。我目前的计划是[具体措施]，您看是否还有其他优化建议？”  
7 d- H4 ~4 K/ h# k底层逻辑：
' |9 ]5 ?% c% V( E2 N1. 承担责任，化解批评，不纠缠问题归属。  
2. 主动给出改进方案，体现执行力和担当。
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