办公室阴招可以不用，一定要会（喂饭版）

有钱人

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刚入职场时，我和很多人一样，觉得只要埋头苦干、做好分内事，就能得到认可。但很快发现，职场中的“软实力”往往比“硬实力”更重要。

作为一名HR，我见过太多案例：有人能力出众却被边缘化，有人业务一般却游刃有余。
分享3个场景下高情商应对技巧：  
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/ w" q  h. z9 S- w- n4 u" M& ^1️⃣场景：领导让你负责一个完全不属于你的工作内容，而且你已经满负荷了。  
低情商：
- “这不属于我的工作范围。”  
- “我最近太忙了，实在抽不出时间。”  
$ Q2 H4 @, r7 y* n7 {; I问题：直接拒绝会显得情商低，甚至可能被贴上“不配合”的标签。  
高情商：
3 E4 \) |" r1 p* y- 回应示例：这个任务确实很重要，我也希望能推动好。只是现在我手头还有[项目A、项目B]在推进，您看我是否可以调整优先级，或者找其他人来协助？”  
底层逻辑：
1. 表达对任务的重视，让领导觉得你积极配合。  
! O. G; M  J  ]$ W2. 不直接拒绝，而是抛出“解决方案”，把选择权交给领导。  
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2️⃣场景：项目总结会上，同事刻意淡化你的贡献，甚至把你的成果据为己有。  
低情商：
% o  r  {$ y( b$ f9 H; \  }/ b  H- “这明明是我的工作，凭什么他说是他做的？”  
$ P  A1 Z0 [0 e5 c; k1 U8 ~4 y% N- “他根本没参与，怎么能这样？”  
- u% l0 \" k: w& Y4 c高情商：
2 u0 t/ a& R# `- 回应示例：“补充一下，在这个项目中，我负责了[XX部分]的优化，具体是[成果]，也感谢[同事]在[其他环节]的配合，合作得非常顺利。”  
# C9 r! C6 C" L2 U* v底层逻辑：
# G) k7 r% i9 s& `5 O: j, o1. 用事实讲清楚你的贡献，直击重点，避免冲突。  
2. 顺带感谢对方的配合，显得情商高，同时维护了关系。  

3️⃣场景：在会议上，领导直接点名批评你，说你工作不到位。  
) d7 R& L+ A" ^9 R低情商：
- “这不是我的责任，是其他部门没配合好！”  
- “我之前发过邮件说明，您没看吗？”  
* z. K* s3 D" W* C, _7 d: Y% g6 x高情商：
6 g4 Z% ^) S7 n! g7 ]( g8 Z! \- 回应示例：“感谢您的提醒，这确实是我需要改进的地方。我目前的计划是[具体措施]，您看是否还有其他优化建议？”  
- h" g3 x' \* N7 ]" K+ {底层逻辑：
' L) x' m" E& E: c& |' h1. 承担责任，化解批评，不纠缠问题归属。  
3 I1 E6 G; R; n; b, h* F0 A* G2 h2. 主动给出改进方案，体现执行力和担当。

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