办公室阴招可以不用，一定要会（喂饭版）

有钱人

星级打分

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

平均分:0  参与人数:0  我的评分:未评

刚入职场时，我和很多人一样，觉得只要埋头苦干、做好分内事，就能得到认可。但很快发现，职场中的“软实力”往往比“硬实力”更重要。
1 S) R( q7 c1 h4 m) v/ v2 Q
) R2 R* c; U: q3 D% v5 E7 A6 ], p; x* q作为一名HR，我见过太多案例：有人能力出众却被边缘化，有人业务一般却游刃有余。
分享3个场景下高情商应对技巧：  

( o! t/ b9 l0 t. m: j& Y* X1️⃣场景：领导让你负责一个完全不属于你的工作内容，而且你已经满负荷了。  
; ]. g0 A  T! k: K# B% g低情商：
, T7 T$ [4 H; R/ Y. G- “这不属于我的工作范围。”  
- “我最近太忙了，实在抽不出时间。”  
% Q( X3 s  u3 D3 a5 X: z2 `$ H0 h问题：直接拒绝会显得情商低，甚至可能被贴上“不配合”的标签。  
2 q) J1 ~& y  a! s高情商：
- 回应示例：这个任务确实很重要，我也希望能推动好。只是现在我手头还有[项目A、项目B]在推进，您看我是否可以调整优先级，或者找其他人来协助？”  
9 l. }8 u- b8 W底层逻辑：
- o: ]% P: t( k! K  e1. 表达对任务的重视，让领导觉得你积极配合。  
) }0 l, m: n2 ?& v/ o& p2 s( I2. 不直接拒绝，而是抛出“解决方案”，把选择权交给领导。  
6 r, S# t: b' t! i" U
2️⃣场景：项目总结会上，同事刻意淡化你的贡献，甚至把你的成果据为己有。  
3 f- p7 N* B$ q3 j1 B低情商：
/ M7 @3 w& C; u- “这明明是我的工作，凭什么他说是他做的？”  
- “他根本没参与，怎么能这样？”  
1 z  f! a& d9 q5 F1 S! _/ y$ L: Q: _高情商：
) T, z5 `$ F5 j/ G- 回应示例：“补充一下，在这个项目中，我负责了[XX部分]的优化，具体是[成果]，也感谢[同事]在[其他环节]的配合，合作得非常顺利。”  
3 ]' k& T* y  J9 {/ `- o7 {2 C底层逻辑：
1. 用事实讲清楚你的贡献，直击重点，避免冲突。  
; N, v) f9 `2 c7 \" V( l2. 顺带感谢对方的配合，显得情商高，同时维护了关系。  

3️⃣场景：在会议上，领导直接点名批评你，说你工作不到位。  
低情商：
- “这不是我的责任，是其他部门没配合好！”  
- “我之前发过邮件说明，您没看吗？”  
% O9 Z5 s9 c: K. B2 t4 K1 _. Q高情商：
- 回应示例：“感谢您的提醒，这确实是我需要改进的地方。我目前的计划是[具体措施]，您看是否还有其他优化建议？”  
: Q3 m0 U: H$ N2 }  _- Z9 Y5 B! e底层逻辑：
  i! @0 O( T9 O8 z; G1. 承担责任，化解批评，不纠缠问题归属。  
4 `2 C6 v7 J0 g6 N% a2. 主动给出改进方案，体现执行力和担当。
; N; c! g% i- z* Z3 {1 o8 O