办公室阴招可以不用，一定要会（喂饭版）

有钱人

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刚入职场时，我和很多人一样，觉得只要埋头苦干、做好分内事，就能得到认可。但很快发现，职场中的“软实力”往往比“硬实力”更重要。
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, m" n1 f5 g' h0 H2 c$ l: Y作为一名HR，我见过太多案例：有人能力出众却被边缘化，有人业务一般却游刃有余。
) l/ R2 H; D  u8 n8 t* ]' A3 O  C分享3个场景下高情商应对技巧：  

1️⃣场景：领导让你负责一个完全不属于你的工作内容，而且你已经满负荷了。  
低情商：
- “这不属于我的工作范围。”  
6 I5 t. w5 b0 r# G- “我最近太忙了，实在抽不出时间。”  
问题：直接拒绝会显得情商低，甚至可能被贴上“不配合”的标签。  
4 n& I3 j6 A3 v" y" _1 U6 m- m" K高情商：
- 回应示例：这个任务确实很重要，我也希望能推动好。只是现在我手头还有[项目A、项目B]在推进，您看我是否可以调整优先级，或者找其他人来协助？”  
底层逻辑：
1. 表达对任务的重视，让领导觉得你积极配合。  
2. 不直接拒绝，而是抛出“解决方案”，把选择权交给领导。  

2️⃣场景：项目总结会上，同事刻意淡化你的贡献，甚至把你的成果据为己有。  
* v& u) K! Q  r6 z0 L低情商：
- “这明明是我的工作，凭什么他说是他做的？”  
* M9 ~0 r; d5 |9 v9 B8 R- “他根本没参与，怎么能这样？”  
高情商：
- 回应示例：“补充一下，在这个项目中，我负责了[XX部分]的优化，具体是[成果]，也感谢[同事]在[其他环节]的配合，合作得非常顺利。”  
底层逻辑：
5 a4 o* o4 ]+ n  f4 L1. 用事实讲清楚你的贡献，直击重点，避免冲突。  
% B" M4 P" e( t4 f7 {- M2. 顺带感谢对方的配合，显得情商高，同时维护了关系。  
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6 P' _6 N' g6 s; P6 K' q3️⃣场景：在会议上，领导直接点名批评你，说你工作不到位。  
9 \! U3 z4 u+ r( j5 Q低情商：
- “这不是我的责任，是其他部门没配合好！”  
% e$ O1 |# r/ _% z" ~- “我之前发过邮件说明，您没看吗？”  
高情商：
+ k" N( H- s1 H- z% y+ M2 N# c- 回应示例：“感谢您的提醒，这确实是我需要改进的地方。我目前的计划是[具体措施]，您看是否还有其他优化建议？”  
7 ^2 D( Y5 t( Z7 |* O" g底层逻辑：
& t- |6 q+ b. q3 |& G1. 承担责任，化解批评，不纠缠问题归属。  
& W: P5 [* S3 ?) {, C) i2. 主动给出改进方案，体现执行力和担当。
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