( n* X1 o* s4 \* I" @% N9 `9 a销冠从不这么操作。& O& n2 m. L9 @" ]( u4 f
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他们的每一次跟进,都能让客户感到:“啊,这个人又带来了新东西!”* ~& f+ S( R. }" | h3 `2 v
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比如: . [4 ]. L" b& Q1 E& {5 E- t- z8 l& @/ v) G/ S. E. A* M6 Y2 T3 g
客户对比价钱犹豫时,销冠会发过来一份详细的竞品分析报告,告诉客户为什么他们的产品性价比更高。 ! ?6 C" S N" N* e. W" \, d4 c - g" B# x9 O! W2 U/ M: r+ I4 |# Q客户说内部流程还没走完,销冠立刻提供一个帮助流程推进的小妙招,让客户觉得贴心又高效。 $ Q Y: p; c! z* ~ . C5 _& ?! Q3 T/ f3 G& P% J或者直接分享一个刚完成的成功案例:“上个月XX公司用了我们的方案,效果显著,这里是他们的反馈。” * E% ]7 o1 v8 P& N7 C$ i! u- g3 g0 t# J( N
每一次联系,都是价值的输出,而不是时间的浪费。8 H/ }) ~$ s; h- p
4 ], @6 k7 ?) q/ q客户不怕消息多,就怕消息空洞。3 q8 }1 P% w2 s+ O
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第三步:适当制造紧迫感,让客户有动力行动! 3 M4 I3 R) s: _* I5 d跟单的“最后一公里”,往往最考验销售的功力。; N2 Y p b' g+ p0 E% V( G
* t- o; m) e y J# x很多客户不是不想买,而是犹豫不决、拖延不办。 $ f! z8 n# T* r3 _- o / J$ m' Y# d2 X- D- f这时候,销冠会用一种巧妙的方式,帮客户“推一把”。# Q2 D" L6 K3 q) o+ \9 S
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比如:: H: E Z" C& i% `! W! X4 p, d
9 H' z o9 i$ ~. f快到月底了,提醒客户:“本月的优惠活动就剩两天了,我帮您看一下库存,尽快锁定?” 7 h h2 A, p2 `$ k s! c2 w( L# \' J
或者项目调整时,暗示:“下个月我们的产品价格可能会调整,您现在订购还能享受老客户价格。”; d$ e( f b0 h u' X' h
% Q6 Z' l* V% B1 R. m5 P& D0 H d再或者直接通过时间节点制造契机:“新财年即将开始,许多公司都在抓紧布局,如果现在启动,您可以抢先一步落地。” ( } _9 {7 l: z& f ! D; a( C" @, n. u这种紧迫感,不是压力,而是动力。 4 @* o9 G$ v; B8 u# W0 J: E8 Q o" t. t) s" Y; D, [
让客户明白,“现在行动”能带来实际好处。8 Z/ v) l3 Z% M4 j4 w
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科普时间:为什么跟单会“崩”?4 ]' @* w' g% I0 G a7 @
根据销售心理学研究,客户从感兴趣到最终成交,经历了“决策五阶段”:2 |) S( l" q& y. Q- j
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了解阶段:对产品有初步认知。( i) f5 y# Y# c& @* a
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兴趣阶段:觉得产品可能对自己有帮助。/ B4 i8 P. k" | Q6 _- g
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评估阶段:比较不同产品的优缺点。 % K1 a! Q5 A) j5 Y$ X ! c3 o& r0 `( j决策阶段:准备购买,但需要理由支持。6 o" T9 k( I3 o+ e
: A+ _& ^1 I V5 s行动阶段:下单成交。 0 ?5 g5 w& q' r. c& h, W8 ` : n H7 i3 N/ O6 w8 e1 P新手跟单失败,通常是卡在了评估和决策阶段。7 w/ ^& h, Z/ K* H0 c
) a3 F" i8 r- @为什么?" L" m6 @, ~7 D( B
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没抓住客户的真实痛点。& M, |0 g0 d- o8 D! S
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没提供足够的信任感和价值感。' B$ W8 k2 {4 \0 z' a/ e