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薅羊毛,扫我就赚了!
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[在商言商] 想当销冠,第一件事就是别把销售当“工作”

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发表于 2025-1-2 15:57:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
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很多人做销售,心里都有个终极目标:“我要当销冠!”
( v# U7 `3 [+ s3 O( t
% n, b2 G' n) [) g- i# y: k: O- z  G' J" H3 F; o+ l
这一点很好理解,想要赚钱,想要荣誉,我也一样!
: O3 c  B8 \; s3 v! P$ z- W- n& W2 F6 w- s
但真到了年终总结,销冠是别人,自己还在“温饱线上徘徊”。
0 @0 e3 s+ V( D& _3 f1 F! j" K" s! e1 t- \9 ~& d* ~, k
难道是能力不够?还是运气太差?$ w0 R7 b0 J- a4 ^9 a

. r0 C. j3 b. J$ Y# b4 Q2 ?3 @+ S其实,问题可能出在一开始:你把销售当“工作”了,而销冠把它当“生活”了。
6 J& T5 x5 r( _0 f- g" A1 U
- T; Q. H4 }3 N$ m/ H2 n第一步:别机械化干销售,要带点“烟火气”
8 V+ f# f8 n7 o1 s先问问自己,你是怎么面对客户的?! D. i0 s4 c+ s; w9 w% j+ i6 j7 i

0 ^/ e. ?" G; V! H2 h3 R9 K+ {每天例行公事一样打电话:“您好,我是某某公司,您需要我们的产品吗?”, w9 _8 ^  V0 T. a0 \$ E

' `& ~( U% g& c" X& V" g对方一听这语气,脑子里自动弹出“推销警报”,恨不得挂得比谁都快。
/ ?" F& [6 t9 l) z5 y( x+ [. H' `4 F# Q" E: @$ r( G
而销冠的开场是什么样的?7 [+ B6 h7 I! E! w! z

% ^1 R0 n7 K7 |& o, d5 e; _2 S“张总,您上周说的新项目,这两天进展得怎么样了?”
2 S! c, a) ?- i2 o- t& A( A6 u4 c' E. B9 A, J5 s
或者,“我看您最近发朋友圈,那个活动现场真是太热闹了,您还亲自上台讲话了吧?”
+ G9 Y6 v7 m$ ]2 q
# S: A( ]" E: P2 A1 M7 y1 I销售不是和客户“打卡”,而是“交朋友”。
& Z( a, c( o# S/ i* I# Q, b6 f" D0 v* V) y3 K- x
那些把销售当成任务完成的人,客户一看就是来“薅羊毛”的。
9 O7 o+ B/ w1 I1 [
" R* `" l( t8 H. j8 [- U但把客户当朋友聊,带点人情味,就能让客户愿意花时间听你说。
2 q5 t) b5 w# Q
' ^! x* J4 D1 S' H, N- p第二步:不要只盯着业绩,要先盯着“人”
7 F+ ~6 M" m5 n+ G很多普通销售每天打开报表,看着自己的业绩,默默流泪:“我又被团队倒数了。”  k3 u) `, K3 s" }# f( K0 q
* ?' M, L" |6 R8 x# x. {0 c% O
然后匆匆忙忙开始狂轰乱炸式地找客户,压单、催单、降价,就差磕头了。# P- c: n3 @# W( K3 v% |
$ O5 S5 @& A* G) W( i" D5 S, l* T7 a
但销冠怎么做?
4 W2 `8 v( V/ x, H' b  z' @5 p8 O# b: X
他们从来不盯业绩,而是盯“人”。9 P( R  d1 V* N8 L* m
" p. _. s* C; m6 a; P
比如,有个客户上个月说“现在预算不够”,销冠不会纠缠着让他买,而是定期给他发点行业资讯、聊点热点话题,让客户觉得:  e/ L! m* D* g  ~; w$ x$ u% w" i% n
! M, o4 y) f4 a3 H
“这个人很懂行,而且不咄咄逼人。”. H. @8 d8 M/ X5 i- a

* ]# b7 V9 i) I; }5 @/ k0 I1 j7 z  [等到客户预算宽裕的时候,他第一个想起的人,就是这个靠谱又专业的朋友。9 X! _% ^5 M# t% G7 \+ L
( [0 m4 g& Y, o
销冠从不急着签单,他们的目标是“经营客户”而不是“完成任务”。5 X3 U0 y+ D; @& j

) u! \# Q; ~0 M4 E' e7 `* w8 X* i第三步:别把自己当“卖货的”,要当“问题解决者”$ H- A* p$ Q2 B- ~# ~
普通销售眼里,客户就是“单”,成了就好,不成拉倒。+ J5 R2 v9 f' s

: L( {2 T% i2 t, S* k  `但销冠是什么样的?. E# ^6 k2 |* K

5 G0 r4 J) ^( o; s5 W  @7 @! F0 Q他们会先想:客户为什么需要我?; d+ d3 H' F3 b' e- C
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比如,客户说:“我们团队最近生产效率太低了。”
5 p. l' Z- M. X3 b+ v7 z! X6 W5 y% {& T* F) J, {! o0 [: o
普通销售听到后马上推:“我们这款软件能帮您提升50%的效率,现在买还能打折!”9 g6 R) @, M& ?; n
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客户心里想:“这不是推销吗?听得我头大。”$ n; W! e0 U6 X: w, |% k% W3 T
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销冠却会先问:“您觉得是哪个环节效率低?人手不够,还是工具没跟上?”
* m6 G3 w1 ~/ p
9 B7 K6 [) {: e5 S& @接着说:“我们之前有个类似的客户,遇到的问题跟您一样,后来用了某个方案,效果还不错。”
) n$ B$ c2 o* T. I9 R
" @' N+ M. I" M; w' n3 |' V8 \1 ]销冠会站在客户的角度,先帮他分析问题,再推荐产品。
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6 h3 }  i( n% J4 W! `. Z  h5 X客户自然会觉得,这不是“卖东西”,而是“帮我解决问题”。
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第四步:别害怕拒绝,要用心去倾听
  Q0 s! o$ d2 c/ i0 S* j销售这行,拒绝是家常便饭。
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普通销售一听客户说“不需要”,心态崩了,电话挂了,开始负能量循环:“今天又倒霉了。”
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销冠会怎么做?, l0 X8 f" `7 M% N2 c: v
! }+ y, `* Z$ H: b/ T+ {
他们不怕被拒绝,反而好奇:“他为什么拒绝?”
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客户说:“这产品太贵了。”5 S, p2 K5 i0 h. f. ^

# Z2 _; j3 T9 V0 Y4 \普通销售会急着回应:“其实不贵的,我们可以谈折扣!”$ J- g! z) \" n* m6 r9 M4 z8 A8 X5 ]

/ m& L' U- f4 d  W2 i, K而销冠会反问:“贵,是觉得整体预算不够,还是觉得性价比不高?”! {- g, O# x; `; N8 [4 p& E- ~4 i

# Y  D9 b! `0 l" T  x这时候,客户可能会继续说:“主要是我们现在资金紧张,领导也不愿意投入太多。”5 Z! J% y0 Q/ R7 l; Q

. J% g8 `$ |  K  z) I听到这儿,销冠心里已经开始打算盘:, l8 M, W* x# S  J/ W
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“下次给他推荐分期付款的方案,或者等预算宽松后再跟进。”* P& O2 A2 ]& K$ ~" H0 u( M; B2 s7 c

2 {0 _0 Z/ C& }, E销冠把每次拒绝当做了解客户的机会,而不是打击自己的理由。8 U. R0 J, B' ~0 D# ?
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第五步:别把销售看成“短跑”,它是场“马拉松”
" x7 D- \- c7 h3 X普通销售总想着“签单走人”,拿到业绩就完事了。
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但销冠明白,销售是长线的艺术。
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有一次,一个销冠级同事给客户推荐了新产品,客户刚开始没买账,还觉得“你就是为了让我掏钱”。+ \6 m6 S1 f2 }3 `6 n
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结果这位销冠也不气馁,耐心地陪着客户做测试、收集反馈,甚至还给客户介绍了其他解决方案。
# N9 A! o, Y* n9 u+ U( Z; L" w( ~" n  s
一年后,客户主动联系他说:“之前的事谢谢你,最近我们正打算采购一批新的设备,就找你了。”& H  \& s* [  r! Q5 o- U

: S- t* K) D1 y% ?( Q5 W1 }8 x) w销冠不会急着吃“眼前的肉”,他们更懂得“放长线钓大鱼”。
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1 \$ }# ^" }& ^当销冠的秘诀:把销售融进生活
% `# G" q5 ?5 B8 b( s为什么销冠总能签单?
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因为他们不只是为了完成任务,而是真正地在“帮助客户”“经营关系”。
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所以,如果你想当销冠,第一步就是:别再把销售当“工作”。* n  W6 V8 A1 B* R7 }

! ~0 y$ x8 O$ @  c; m9 `它不是朝九晚五的“打工活”,而是你用热情和智慧编织的生活方式。
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客户不是业绩数字,而是你人生中的一个个朋友;销售不是推销,而是一次次解决问题的机会;销冠的路上,你不是“做销售”,而是“活销售”。
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