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有一句话，希望大家都能记住：“你的时间，值多少钱，取决于客户值不值。”
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有些客户，看起来热情高涨，恨不得把你当救星，但最后你会发现：他买不起、看不上、搞不定，甚至还能气得你胃疼。
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* R# n, x* B" i8 t2 |, D今天，我们就来解析销冠研究总结的结论：低端客户有四大特征。遇到这种客户，千万别让他拖累你的业绩！
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特征一：需求无法被满足。
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这类客户，往往有着“不可能完成的幻想”。
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举个例子。
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一位想买豪车的客户，走进展厅，说他想要一辆既跑得快又省油，还必须能装下一家五口出门旅行的车，关键是，价格不能超过五万块。
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你听着是不是脑袋发懵？
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他对车的需求，压根就不符合现实逻辑。
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& p, D z% \9 H# O6 c& `) K低端客户的典型特点，就是需求“多到溢出”，却无法被现实产品满足。
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这时候，你要学会放下执念，果断止损。
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因为就算你能把车“说成飞机”，他也只会换个更离谱的需求来挑战你的耐心。
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7 r# h3 k; F. I' ]特征二：只关注价格，其他一概不管。
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' q& C+ u7 y# @' c! x6 P, b* `低端客户的经典台词：“你这个东西打几折？”
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“别人家卖得比你便宜，为什么你家贵？”
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“能不能再便宜一点？”
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听上去像是很会精打细算，但实际上他们眼里只有价格，根本不关心价值。
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2 g L2 J$ G6 b$ Y/ k5 S! w有一次，销冠小李遇到一位客户。
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客户从产品成分到工艺问了个遍，结果最后来了一句：“你家卖999，能不能卖我99？”
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. _2 r# t$ g1 m4 S: Z, p小李直接回答：“您要是想买99的产品，也不是没有，不过质量和效果您可能就要自己承担了。”
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% W; c# f, o. ~% s& `低端客户不愿意为高质量买单，但又希望享受高质量服务。
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! {: ^' I! r! j8 {5 U: _别跟他们费劲解释，直接转移精力到更优质的客户身上吧。
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特征三：想法离谱，三观清奇。
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5 b' e: W* k8 Q% a4 C低端客户的另一个显著特征是不合逻辑的想法和要求。
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" B: `" o6 M% x( M @比如，你在卖智能门锁。
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& P# y( E. D1 r* J: }/ L客户说：“我想要一把不用电池也不用钥匙，但又能自动识别谁是家主的门锁，最好还能防鬼防盗防火防水。”
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朋友，这怕不是门锁，是个科幻片主角吧？
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$ ^1 m$ T& E3 V h* }低端客户喜欢天马行空，觉得商家什么都能做到，却从不考虑这些要求是否合理。
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+ ^# W1 \ N! Q. r' d4 H这种客户就像小说里的反派设定，他们的需求永远比现实超前十年。
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和他们纠缠，只会让你感叹“果然想法是免费的”。
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/ P6 K7 ]$ D% \4 |* [: y' L3 z特征四：充满负能量，怨气满满。
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# X% Z; ~2 [$ R0 F* p1 |$ b这类客户一开口，就让你感到头皮发麻。
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比如，他会说：
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3 f4 w/ r3 b: w- w" D“你们这些卖东西的都靠坑人赚钱吧。”
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“上次我买了个和你家差不多的东西，用了三天就坏了。”
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“你说得再好听，反正我不信。”
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总之，你没做错什么，但他已经在心里判了你“死刑”。
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低端客户带着情绪购物，根本不是来解决问题的，而是来发泄不满的。
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你卖给他们任何东西，都会被无限放大缺点。
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他们投诉起来，往往让人感叹：“天啊，他到底是怎么长成这么挑剔的人？”
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如何应对低端客户？
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销冠总结了三招：“认、断、转。”
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第一，认清低端客户的特征。
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5 Z3 ]# y: X9 m; j# Q. G2 W当你发现对方的需求不现实、只谈价格、想法离谱或充满负能量时，马上给自己敲警钟：这个客户可能不会带来好结果。
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1 J+ a' T% [/ f+ T* B: q6 h. u第二，果断放弃无效客户。
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$ h' m- G3 \, f& A5 q! i& x时间是销售最宝贵的资源。
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与其在一个低端客户身上浪费半天，还不如去找三个优质客户聊五分钟。
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* U9 q, s( f0 W# D9 _/ V! o( F第三，学会引导和筛选。
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2 a# c, i" j. `* l' \4 x有时候，客户并非天生“低端”，而是缺乏正确引导。
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比如，你可以用数据和案例帮他们理解价格与价值的关系。
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' Z& l% C# y# Q. B9 G7 E但如果引导了还不行，那就果断放手，不要让他们占用你过多的精力。
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低端客户不是你的责任，优质客户才是你的方向。
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销冠的秘诀从来不是服务所有人，而是用有限的精力，精准锁定能带来收益的客户。
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下一次，当你遇到那些离谱、挑剔、只谈价格的客户时，不妨回想这篇文章。
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然后，带着潇洒的笑容，挥挥手，转身去寻找你的“优质单子”吧！
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发表于 2025-1-2 15:55:45