B端销冠大咖的一天工作安排，你看看能不能学会

有钱人

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前几天和一位B端销冠大咖聊天，了解了他一天的工作安排，你看看能不能学会？

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4 Y+ T, c& W* Q% G: G4 ]% n# G和他聊完后，真是心服口服。他一整天的安排堪称“教科书式高效”——如果你想成为销冠，不妨来看看人家是怎么安排的，或许能学个一招半式。

, [1 g9 A& T* M9 ^9 B我总结的一句话：不要被事务牵着鼻子走，一定要自己安排好自己时间！
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6:30 起床，头脑风暴，复盘昨晚的“临终一念”
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: t& i/ m4 k' W2 W# F早起的鸟儿有虫吃，这句俗话在销冠身上体现得淋漓尽致。

大咖一睁眼，脑子里就开始过电影——回顾前一天的客户情况，今天需要重点推进哪些项目。
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  m( v( ]! ]' U" z他告诉我，早上的脑袋最清醒，抓住这段时间思考能让一天都步步稳扎稳打。

这可是销冠的“秘密武器”之一：保持对客户的“执念”，一个大客户也不会被落下。

9 ~( B# N2 f$ U9 Y7:00 健身+早餐，锻炼身体，毕竟销售是体力活
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. {% s) t' w- ^5 D4 f( O销冠不是神，每天接触几十个客户，面对不同的需求和问题，没有一个好身体撑得住吗？

这位大咖笑着说，锻炼的意义在于保持战斗力，不仅仅是为健康打卡，更重要的是要有精力应对一天的高强度工作。
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他说，销售这活，拼的不是耐心，而是在保持理性的同时，还能充满激情和体力。

8:30 制定今日目标，不是空喊口号，目标都量化
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& [6 j" m% T3 v0 a: T销冠和普通销售的区别，第一步就看出来了：他们对目标的制定，绝不含糊。

( J/ ^5 O+ ]/ Q4 k5 ?$ A8 Y普通人可能想着“今天随缘签单”，而销冠的大咖是明确且量化地定KPI。
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" i' v( H  p# ?比如，今天要与A公司签约，至少敲定B公司下季度的采购意向，甚至连沟通的时间点都一并安排好。

2 z  \, X- k  x5 O: h- t- ^9 M9 \这种有计划、讲策略的目标设定，让他每一步都在有条不紊地推进项目，不浪费一分一秒。
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3 {. u% W, F5 h- C" H. q5 q9:00 客户沟通，先打几通“热身电话”

上午九点的电话，目标不是成交，而是“暖场”。
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! @2 j: I' ~$ `& p6 T4 O# O9 t8 x大咖的说法是，客户喜欢被关注但不喜欢被逼单。

所以，他会先给客户打几通电话，随便聊点业务外的内容，让客户感到亲切、自然。

/ m( _. l, S7 m4 B( O这就是高手的“小套路”——在不知不觉中，把自己变成了客户的“自己人”。
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, f4 Y1 k, t$ }3 n9 F- ~. ^0 h2 X10:30 重点客户面谈，项目推进的关键时刻
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/ Y! e: n& {+ x# e, s+ x销冠不只是电话一打、邮件一发就完事。
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大咖一般在上午十点半左右，安排和重点客户的会面，把整个进度推进到关键节点。
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面谈的过程，其实也是一种心理博弈，他观察客户的反应，从而判断项目的风险点和突破口。
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7 I( S# \  ?; q这个时段大客户精力最旺盛，谈判沟通更有效。
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9 r0 N: `& v+ H* W12:00 午餐，不与客户吃饭，因为中午要自己充电

) L# |: y' K5 j- f你以为销冠都忙得没时间吃饭？

2 e& e  j& o7 \! v( P错了！大咖的午饭时间很固定，不与客户共进午餐。

$ W, T& q/ ~9 {4 H他会找个安静的地方简单吃个午餐，因为他说，销售本质上是脑力活，中午是给自己“加油”的时间。
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大多数销冠不会把午饭时间浪费在“无效社交”上，懂得保持状态才是赢家。

13:00 下午安排，先复盘上午工作，调整下午策略

下午上班第一件事是快速复盘上午的进度，看看上午是否有意外情况发生，目标是否达成，有没有新出现的机会或问题。

在大咖的日程里，工作不是“盲目执行”，而是“随时调整”。
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! O% A1 z; C2 Y2 B8 B他说，客户的需求会变，市场的动向会变，随时掌握动态才能永远占据主动权。

7 r2 V7 _; u$ E$ o& e/ |14:00 项目跟进会，带上技术团队攻克难关
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  Z! m" _5 s4 r4 b+ t/ ?这位销冠告诉我，在B端销售中，客户需求往往不是一人能搞定的。
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所以他特别重视下午两点的项目推进会，和技术团队、产品经理一起开个小会，讨论客户反馈的问题和解决方案。

* O; X/ x" r1 D% j0 M2 e他说，团队配合和资源整合是B端销售的“利刃”。
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项目进展到一定阶段，没有团队的支持，单兵作战几乎不可能搞定。
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16:00 客户回访，确保项目进度，维系客户关系

下午四点，大咖会进行客户回访，查看项目进展。

+ f2 y' j- Q* D$ F) Z, M1 m他说，B端客户对服务体验的要求很高，必须主动跟进，及时反馈，不能等着客户来催单。

9 J+ w* g) [5 S: u9 T# F对于他来说，客户不仅是订单来源，还是长期合作伙伴。

而销冠和普通销售的区别之一，就是主动性强、服务意识足，客户体验自然跟着提升。
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6 q* ~" p7 p3 ?% L- s17:30 收尾复盘，记录一天的“作战报告”

$ N  _" d5 l* i; x$ S每天下班前，大咖都会整理好当天的数据进展，对客户的需求和痛点做总结，看看离目标还有多远，哪里还可以优化。

6 Q% m9 e" m- u. b+ B一天的复盘既是总结也是学习，他从中找出不足，为明天做准备。

$ V* c- p; z% @3 D+ X9 L5 T在大咖看来，成为销冠不是因为运气，而是从每一天的积累中脱颖而出。
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一个看似普通的工作日，在销冠大咖的安排下，充满了效率和节奏感。

大咖最后说了一句，“很多人觉得销冠不可模仿，其实是方法不对”。

销冠的秘诀不是什么神秘招数，而是每天的自我管理和复盘，不断优化自己。不要被事务牵着鼻子走，一定要自己安排时间！
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听完他的经验，你是不是也想试试这种“精细化管理”？
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  `% c! Q+ _. g: u毕竟，成为销冠不是偶然。
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