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[职场技能] 央国企、私企 “降薪裁员” 手段大汇总

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发表于 2024-12-30 17:06:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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在央国企、和私企里,裁员降薪可算得上是一门艺术。
0 t6 L8 F. X2 {% O& F8 a4 x4 [* w3 ]2 H: s. l9 K
为保留体面和节约成本,他们永远不会跟你说“裁员”二字,他们只会说一些听着高大上的词:像人员优化、岗位调整、绩效提升、岗位竞聘、PIP计划、人才流动池等来粉饰他们不可告人的目的。  t  ^0 }" u$ K- i
首先,他会来个“预热”环节; _1 x- n6 T- B( [) A8 ~9 _, i
先是放出风声,说要压缩编制、整合资源、提升效能,反正就是一堆让你听着就心慌的词儿。9 k- ]8 ?2 x5 g- i: E8 h2 Q
然后,开始各种会议轮番轰炸
- L/ i7 |: d0 l$ D+ O0 o: o今天是经济下行分析会,明天是动员安排会,后天是专项工作会。
+ M) b( f3 g1 \  ^4 T' M, A: }* D7 V会上领导们那叫一个“苦”啊,今年经济形势不好啊,降本增效是必然啊。咱们得勒紧裤腰带过日子啊。这话耳熟吗?! G/ r8 \" m2 P* n4 N
这"苦情戏"主打一个卖“惨”。
4 x" `, V9 E' _说得跟要过冬似的,其实啊,这就是山雨欲来的前奏。
: |7 A4 {9 f) D1 d* a接下来,就是“潜规则”时间了- v0 c7 m( U2 z3 k1 z* w9 i2 f
在企业里,尤其是央国企,裁员可不是随便来的,讲究方式方法:: t# Q0 D( n, O( ^6 f
主要标准三看:一看关系、二看能力、三看领导心情。
& |( ?. t9 g3 o; r7 X. |( E1)无关系能力又弱的,“首当其冲”
; V7 V5 V9 w  J5 w, ^) l: H, q  g2)无关系但能力强的,暂时让你喘口气;
* y* x4 F7 U! r' H+ g. p3 A. W6 s3)关系一般能力尚可的,那就得看领导心情了,心情好就留你几天,心情不好嘛……嘿嘿,你懂的;9 y8 `! e" E8 o8 ^
4)至于关系硬的,哪怕能力差,也能“留”到最后。毕竟嘛,关系也是生产力嘛。: b7 R; Q0 z* l+ \$ `& E
当然,央国企还是要讲“体面”的
) ^& Y9 ?+ V2 G所以,如果你不幸成了“优化”的对象,也别太担心,
& ~, \, Y. ?% ?% g. P  @2 \; _一般会给你两个选择:
4 r" ~1 k9 W! }7 t7 G" k4 ]: ^2 \一、要么买Duan工龄,一次性补偿到位,从此江湖不见;# O( d1 Q1 i$ x: z7 Y/ E
二、要么安排到后勤部门,工资不降但也不涨,安安稳稳熬到退休。. [5 O3 E: T* m1 T! _, J; B
这算是“仁至义尽”了,至少让你有个“全身而退”的机会。
+ ^! P# x, k8 y7 V4 f, I" m但有一些企业、尤其私企、下手就比较“狠”了! A2 b: n1 I" f1 k8 e! C& P9 r
首先、从“钱”上面下手* }+ ~; u) }% \
1)年终奖一年比一年少,最后直接取消。
. K2 q8 q: s$ Q& R4 [. e' m2)薪资一降再降,过去发十三薪,现在能发个三薪就不错了。* A( v, N! m- n% w
3)福利补贴也是一项项砍掉,以前各种补贴拿到手软,现在就剩个基本工资,勉强够糊口。
6 [, i& Z4 [2 ?* o6 }" A& F& H* h3 @4)社保?能断的断,该停的停。/ j9 t. _+ k& R* Y' q: o8 l( g
5)公积金?好点的一率撸到最低按5%交。差点的,直接断。
; ]' _5 R, n' O6 S! E3 t其次,开始找茬。0 Z+ j8 n! N& A' x
1)今天说你考勤有问题: C1 r; Z: N; l. q
2)明天说你工作态度有问题
- G1 ^* _0 ]9 y# J3)后天说你业务能力不太行
/ ?1 t4 P5 g+ W9 I/ V5 z1 f7 v反正,就是各种挑刺儿,让你觉得自己就是个“拖油瓶”。
' w6 i9 @1 y7 k& A6 R) }! i然后,就是调岗da法了。
* s. \& _8 ]8 a. S1)把你从总部调去子公司,从子公司调去外包;# {3 ~) ?+ W' p# N# C( S& B
2)把你从核心岗位调去边缘部门;
) G$ s5 ~7 J# m7 |3)从正式工变成派遣工;6 z2 h& r! B3 p1 w9 u
4)从本地调到外地;
  i& r) m6 T' D5 q0 E' K所谓给你来个组织调整,外派你去偏远地区“交流锻炼”,或者调你去“人才储备中心”“培养人才”。
0 I' ]" @) @' e+ f其实,就是让你每天坐在那里签到,工资只剩一半,混日子都没法混。
0 L1 t; z1 z6 L& M( Y" x再然后,你还不走?再给你上点“硬”活干干
6 m! o. [2 [6 @: }* D  w1)如果你还“冥顽不灵”,那就来点更硬的;
6 t0 ~4 e+ v4 S, f( c" L2)把最难的活都给你,压得你喘不过气来;5 o  t* K! g* a. G# b. I
3)把最边缘的事都给你,废掉你的业务能力;
7 N8 @  O) B& ~/ G( `8 s' W; e再再然后,你还能挺?考核da法侍候!/ q, g' F  M8 h& Y, j
表面上看,事事都有标准,但到了年底,突然来个“绩效均衡”、“综合考虑”。8 y. k! c- {0 F  m3 f2 R( ]
想让你走的话,你怎么做都是最低的;
! f, v% |# f8 B  R# X: f) h$ T1 G不想让你走的话,你再差也是名列前茅的。9 X' ?* u3 f+ u, U+ b# ?7 a4 c( {
这考核啊,简直就是“领导说了算”的代名词。
5 ~1 {: b  b; q1 D经历了以上你还能挺?继续上措施
" b, L* Z/ Q2 w0 P5 j你以为某些私企、某些央国企的“降本增效”手段只有这些吗?。你错了,往下看……
& X6 r, j+ @$ S% b% C1)暂停发放津贴补贴的- H( Y9 l' j0 f$ D
比如资格证书津贴啊、补贴类奖金啊,统统给你停了;4 |8 r. F. n5 f6 F! a% i5 f, V* t
2)降低你的绩效工资,
) N3 A! K7 o) J) @0 z( t, A提高绩效考核标准,让你拿不到多少钱;
* W; v& b5 Y, I. D2 ^/ P/ x3)降低你的基本工资
. q- \* Y" J5 v, }3 R: \- W7 I+ T4)劳务派遣人员不续约的,合同一到期就拜拜;) u) \, Y; E( o/ }: ~4 c
5)正式员工缩编的,岗位人数一减再减;6 F% N, n( L+ \( O2 ^# g  H
6)劝退的,开动员大会给你xi脑;. R( O7 v8 Z8 p8 M
7)调岗和全员内部竞聘的,让你自相残杀;) i3 H8 |* X$ L# t% u
8)绩效考核末位淘汰的,直接给你来个“末位警告”;
0 ?# }6 k( K1 I' u8 C9)拖欠工资的,让你连生活费都得靠借;
, r6 |! r2 D6 t1 `+ p" }$ e10)更有甚者,让员工贷款给自己发工资的,简直就是“空手套白狼”啊!
) d0 t# N+ \3 y& `以上就是某些企业“降薪裁员”手段的所有内容了,以上手段怎么应对?感兴趣的朋友可以翻往期很多关于劳动者依法Wei权的文章,希望会对你有帮助。$ o5 Q8 c2 A3 ^% O5 |$ T& H$ k
以上你踩了哪条或正在踩哪条?) P% S/ N+ t/ Q& J. R9 Q
对于这些手段你怎么看?
7 _9 o" y  E6 u5 V, i" W- P0 ?- V, y' @
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