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[职场技能] 央国企、私企 “降薪裁员” 手段大汇总

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发表于 2024-12-30 17:06:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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在央国企、和私企里,裁员降薪可算得上是一门艺术。
4 s9 g+ c* ]5 f# A" W  \, F! y6 f8 s2 o
为保留体面和节约成本,他们永远不会跟你说“裁员”二字,他们只会说一些听着高大上的词:像人员优化、岗位调整、绩效提升、岗位竞聘、PIP计划、人才流动池等来粉饰他们不可告人的目的。
% i. n  L2 `- x$ `3 t首先,他会来个“预热”环节6 @. B$ U! O$ o! b
先是放出风声,说要压缩编制、整合资源、提升效能,反正就是一堆让你听着就心慌的词儿。* S$ y& P3 w; l/ A6 \3 {0 {
然后,开始各种会议轮番轰炸
8 @& z0 V6 T) r- B  F. N今天是经济下行分析会,明天是动员安排会,后天是专项工作会。5 w4 O; s- g, [% Y( g  o
会上领导们那叫一个“苦”啊,今年经济形势不好啊,降本增效是必然啊。咱们得勒紧裤腰带过日子啊。这话耳熟吗?3 ?' q$ P8 f. z+ [
这"苦情戏"主打一个卖“惨”。0 G3 i: V5 H7 s  @0 _
说得跟要过冬似的,其实啊,这就是山雨欲来的前奏。
& {  R! U9 ]. {6 _3 D6 n$ v% o1 H接下来,就是“潜规则”时间了' w0 D' d8 J3 R0 ~
在企业里,尤其是央国企,裁员可不是随便来的,讲究方式方法:
$ a0 |% w- Z9 p  t主要标准三看:一看关系、二看能力、三看领导心情。) t" I1 ?0 l  ?  L2 D+ T( d
1)无关系能力又弱的,“首当其冲”' {5 p2 j7 q3 F6 ]. E- R* j2 ?% s
2)无关系但能力强的,暂时让你喘口气;8 `5 ?) k1 j( q
3)关系一般能力尚可的,那就得看领导心情了,心情好就留你几天,心情不好嘛……嘿嘿,你懂的;
  k* p# C9 n  Q. s  k3 u% M4)至于关系硬的,哪怕能力差,也能“留”到最后。毕竟嘛,关系也是生产力嘛。+ u8 ^  a/ T- ?8 w
当然,央国企还是要讲“体面”的
- I6 M; f# k% p/ `* j6 f2 F- E所以,如果你不幸成了“优化”的对象,也别太担心,
, Z8 t$ W2 w4 U. {4 p一般会给你两个选择:0 Q3 Q( _% @& y* l& A
一、要么买Duan工龄,一次性补偿到位,从此江湖不见;
' v, R) B; x/ R$ C( w1 M二、要么安排到后勤部门,工资不降但也不涨,安安稳稳熬到退休。( S( H9 Y" q, a, V5 \6 O/ A
这算是“仁至义尽”了,至少让你有个“全身而退”的机会。
) ^$ z3 ~& P  C$ T但有一些企业、尤其私企、下手就比较“狠”了/ i3 v8 T. ~+ N! D) K
首先、从“钱”上面下手. M! v6 G+ l- z
1)年终奖一年比一年少,最后直接取消。
: V* {/ q! G- O/ [  p" g2)薪资一降再降,过去发十三薪,现在能发个三薪就不错了。+ l( G3 r+ n* o: _9 d, M! o
3)福利补贴也是一项项砍掉,以前各种补贴拿到手软,现在就剩个基本工资,勉强够糊口。
9 P; M8 r9 ^. p. i+ Q. y4)社保?能断的断,该停的停。
- {; H- @$ h+ S# r5)公积金?好点的一率撸到最低按5%交。差点的,直接断。$ Y# E: W0 M& t# f7 ], D
其次,开始找茬。# f0 W' E& S# f1 ~- M
1)今天说你考勤有问题
  _1 I. r( x7 L1 z2)明天说你工作态度有问题5 ^" p! G6 L9 n  e$ g# B
3)后天说你业务能力不太行
3 Z8 o6 M+ f# M反正,就是各种挑刺儿,让你觉得自己就是个“拖油瓶”。4 v, a' ~! G& M4 L
然后,就是调岗da法了。; U! Y$ k6 u" X0 l  q6 W
1)把你从总部调去子公司,从子公司调去外包;# `. E7 V7 k4 D0 g0 [( R
2)把你从核心岗位调去边缘部门;1 Z; U. t* y/ L* Q; O$ o
3)从正式工变成派遣工;
( b6 |8 }  U1 k+ F  D6 g4)从本地调到外地;
8 `+ \. v3 l& G; y4 m0 M所谓给你来个组织调整,外派你去偏远地区“交流锻炼”,或者调你去“人才储备中心”“培养人才”。
" d* ]. m3 u& u6 a0 `* l1 g其实,就是让你每天坐在那里签到,工资只剩一半,混日子都没法混。( X% n$ }) {* u6 E) A4 W
再然后,你还不走?再给你上点“硬”活干干
7 X) H# q( c- c/ C, ]6 T1)如果你还“冥顽不灵”,那就来点更硬的;2 M1 F+ w  M% {/ n3 m, Y" X
2)把最难的活都给你,压得你喘不过气来;
4 c" |( E/ `3 ^  `/ m& T! m3)把最边缘的事都给你,废掉你的业务能力;2 N' `  ~. P8 X+ g' T2 F* v) J
再再然后,你还能挺?考核da法侍候!
, U$ o* r& e7 P( P表面上看,事事都有标准,但到了年底,突然来个“绩效均衡”、“综合考虑”。  f& b: z6 Z5 \: Y. o2 e4 j
想让你走的话,你怎么做都是最低的;3 E7 G1 j7 Q% y- E
不想让你走的话,你再差也是名列前茅的。+ h3 G* Q) A3 G% l+ ]
这考核啊,简直就是“领导说了算”的代名词。8 ?4 X) R* Y2 L5 x$ c5 m7 k
经历了以上你还能挺?继续上措施
0 |3 X( @& l7 I, q) s你以为某些私企、某些央国企的“降本增效”手段只有这些吗?。你错了,往下看……8 B: Y% ?) t2 p$ s( @2 N
1)暂停发放津贴补贴的9 m3 _- C( W9 I
比如资格证书津贴啊、补贴类奖金啊,统统给你停了;) E% j  q( W; ~2 |
2)降低你的绩效工资,
, z6 h! @' S, o; u# N提高绩效考核标准,让你拿不到多少钱;
6 q8 X4 f, J0 o. Y9 ?/ i' F3)降低你的基本工资
/ H' g( r7 R* e$ H% |9 b2 O' x4)劳务派遣人员不续约的,合同一到期就拜拜;
- M( ~$ o( f1 @3 P6 D$ c5)正式员工缩编的,岗位人数一减再减;9 c; u. R! T) ?) w! V
6)劝退的,开动员大会给你xi脑;
" ~0 Y# y" |+ I+ ]% P+ ]) {5 G, O" Q7)调岗和全员内部竞聘的,让你自相残杀;
; l7 `- `" j  j/ Y; I1 i: Z8)绩效考核末位淘汰的,直接给你来个“末位警告”;
8 s2 D% F1 J( m" a( c9)拖欠工资的,让你连生活费都得靠借;
) w+ E7 i6 a  k( ?  w8 ^10)更有甚者,让员工贷款给自己发工资的,简直就是“空手套白狼”啊!
% \) |6 D" K2 `& o% s. Z以上就是某些企业“降薪裁员”手段的所有内容了,以上手段怎么应对?感兴趣的朋友可以翻往期很多关于劳动者依法Wei权的文章,希望会对你有帮助。2 n; V! {* Y! C# `# u+ ^! i" _
以上你踩了哪条或正在踩哪条?$ s7 t1 t( g2 t1 G) E" V5 G: W' F
对于这些手段你怎么看?" ^0 p! j% ^3 A9 [' Z. j

+ h( C% g. j1 Y
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