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在这个充满竞争的职场舞台上，每个人都想通过自己的努力获得提拔重用。但现实往往比想象更复杂，更扎心，也更残酷。
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在现实的职场中，大部分提拔都是人脉运作的结果，是权力与权力之间较量后的产物，更是利益权衡后的抉择。
9 r9 ~8 _1 k; Z8 V. W0 J0 D常言道:“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。
- i, X8 U) D" L4 Y8 G在如今干啥事都要钱的世界里，成年人的追求目标似乎只有一个:那就是挣更多的钱，获得更多的利。
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利益就是很多成年人首要的追求目标，包括你的领导，也包括我们自己。
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所以领导每天琢磨的事就是怎样让自己的利益最大化？提拔谁能获得更多的人脉资源？提拔谁会让自己的晋升添油加码？
% A3 I& X6 [) C6 C人脉，就像一张隐形网络，能提供更多的机会和资源。所以一个员工如果拥有广泛人脉和家庭背景资源，那他大概率会被提早重用，获得提拔！
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以刚毕业的小王为例:他被一家建筑公司录取，录取理由很简单，就是老板看重简历中有填写父母都在 ZF 部门，身居要职这一项。入职不到一个月，便安排他给项目经理做副手学经验，半年后便直接提拔成部门经理！老板利用这个资源接了更多的业务，挣了更多的钱！
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权力是职场晋升中的一把有力武器。有权力背景的员工能够调动更多的资源，做出更大的成绩，为自己的晋升铺平道路。
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在国企，央企上过班的人都知道，不能随便去得罪任何一个人，哪怕是看门的大爷。即使他是子公司的一把手也要处处小心，因为能进去的人大部分都或多或少有点背景，关系网盘根错节，根本不清楚他背后的人是谁，一个不小心，鲁莽行事，就会断送自己的前程。
7 }7 r7 r5 v3 g ^ \- p那么大部分的普通人应该怎样破茧而出呢？
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一个字“借”！
9 J+ [6 h+ O( u {对外借“势
- q. x& }/ `7 J0 Z利用自己手上的工作，处理好工作所涉及到的客户关系。
, u7 b; u5 O4 y# k% \) |) Q员工在老板心目中的地位取决于两个因素:
) Q/ ]" p* j4 b V. x9 f一、你所做工作能为企业创造多大的价值？
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二、你手上的工作涉及到的客户在老板那的重要程度！
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“狐假虎威”在小学课本里是一个贬义词，但在职场里我认为绝对是一个褒义词，因为在竞争这么激烈的环境下，不是每个人都有机会接触到并能借用到的“虎威”的。
' a: D% E. ~! A6 x/ q常言道:“打狗也得看主人”。也是一种“借势”！
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像《人民的名义》里面，沙瑞金的秘书白处长，哪个高官见了不得客客气气的？各部历史大剧中，哪个当官的敢得罪皇帝身边的太监和红人？这都是一样的道理，都是在“借势”，主打一个“借”字！
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如果要问是凭借自己的能力上位快还是凭借“借势”上位快？
% z ?- j* p/ X答案肯定显而易见的。
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因为一个能干活的员工，在招聘网上或 App 上 一抓一大把，但是想得到一个给力的客户（俗称，财神爷），那几乎是凤毛菱角。
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很多时候，维系好一个大客户，直接关系到一个小公司生死存亡。
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能傍上这样的大客户，领导没办法不重视你，提拔你。与此同时，老板会倾尽最大能力，给你更多的资源来更好的服务好这个客户，这样你也就在没任何背景情况下得到了晋升提拔！
8 I4 P( A) F' g% L& z5 v- @对内借势
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有人说:“一个人挣钱的多少与他干活的多少成反比”。
7 N$ Q$ ^. X1 x, R8 ~% A4 o干的活越多越细，那么你挣到的钱也就越少越有限！因为干的活越细，整个人的精力和时间都花在了具体的事情上，不会想别的，心亡为忙，这也是老板为什么啥活不干，却比员工挣钱多很多的原因。
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所以想做出更多更大的成果，只有一个办法:那就是学老板—“靠团队”。
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猛虎不敌群狼！一个技术能力过硬的人再能干他也只有两只手，他一天也只有 24 小时，所以做出的成果也是有限的。
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所以在学会借“外势”的情况下，加上老板的神助力，单位的人力也会唯你所用，因为拥有客户资源的你，和老板的利益已经做了绑定，老板雇佣的员工也就等于你的可用资源。
x# f; i# Y6 p# ~' ?) E0 Z" d; r- q& u你借“内势”创造了更大的价值，反馈给老板更多的效益，老板也会反向给你更多的利益！如此循环复利，你也就不知不觉的进入到管理层了。
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啥是管理层？
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管理层就是干活不累，但钱拿的多，主打一个事半功倍，高效打工！
; Y3 z7 d6 c9 R6 r“借”真是一门很大的学问，草船借箭是借，秦晋之好是借，成吉思汗攻蒙是借，现实生活中，有多少人因会“借”而上位，因会“借”而发了大财的。
; M1 m* c/ K; U Y& J3 a0 Y还是那句老话:、“君子生非异也，善假于物也。
: e0 X7 T4 s0 d/ U! A真能悟透这个“借”字，相信各位也能“借”出一个属于自己的锦绣前程！
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发表于 2024-12-29 08:40:05