最新裁员套路合集，炸裂三观！利益面前，人性之恶，展露无疑！

骑白马的王子

在经济下行的大环境背景下，很多中小企业业务量急剧下降，运营也是举步维艰。为了减小老板们的经济压力，降薪、“0”成本裁人的套路便受到了众多老板们追捧。
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( `2 g/ Q, g1 Q; | 打着“降本增效”的旗帜大肆变相裁人，很多企业既想裁人，又不想给员工补偿。
1 a+ c& c. ~* |, v$ x) R再这种“既想裁人，又不想赔钱”的核心目标背景下，能成功 0 成本裁掉员工，尤其 5 年以上的老员工，可谓是一门绝顶技术活。 涉及到对人性的拿捏和心理的把控！
今天就来盘一盘那些中小企业老板用了哪些升级裁员新套路？

; a; l0 @! S2 {) ?6 g5 [套路一:诱导员工触犯刑法，再依劳动法将其免费开除
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套路二:喂饱一只“领头羊”，轻松拿掉几十人
1 l$ n) X& d  [- S% s深圳某单位部门领导带着他下属 50人团队集体跳槽到新单位。开始的时候，部门领导晓之以情，动之以理，凭借下属对他的信任，被他成功说服了 50人。等这 50人集体递交因个人原因离职的申请报告后。 这位部门领导突然消失不见，导致这 50人集体失业，而这家单位实现了零成本裁员 50 人的壮举。

% t) b; d1 S6 U0 J套路三:给员工放长假法
2 e8 G# ~) q# n追溯到 2021年，某地产大佬发明了一种充满恶意的裁员套路，比调岗降薪更有效，而且更无人性。 那就是直接给员工放长假。 因为效果显著，此后一直被很多企业在效仿。
我一朋友前几天就收到了公司的放产假通知
美其名曰:让他早点回去过节，他问老板，工资怎么发？老板回答:“你没干活，怎么发工资？就发当地最低标准。
' K& z7 D- P8 ?0 N0 i/ Z* u5 G* a' Q扣掉个人社保和公积金，基本就没了，这种情况下，打工人还不能出去找活干。为啥呢？这是因为就像皇帝把妃子打入了冷宫，不想宠幸。 妃子怎么能改嫁找别的男人呢？
0 {, Y! P# p* F: D3 m) v7 H这个办法恶心就恶心在打工人没法出去找工作，要想找工作就得先和前公司提离职，个人原因一提离职，公司便又实现 0 成本裁员了。

套路四:通过增加工作量，增加压力，焦虑。让打工人主动提离职（这个）
/ H% }0 D' |7 V+ c% K- r2 @% {% l8 w如果通过增加工作量逼你离职时，你只要学会适当摆烂，正常工作，正常上下班。批你加班你就加，不批加班下班就走。每天写工作日报，发给领导，证明自己努力工作了，敢扣工资就举报。 等公司受不了了，自然会主动找我们协商给赔偿了。
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套路五: 抛饵诱惑，釜底抽薪法
! A% L+ Y4 Z4 p7 w% C: |. o老板联合其他股东的分管单位，在招聘网上发布招聘广告，招聘条件就是根据计划被裁的这些老员工量身定做的。而且薪资待遇是现单位 1.5-2 倍.如果有员工去咬钩应聘，等你入职新单位一个月后，新单位告诉你，市场业务受阻，没法继续用工。给你来一个釜底抽薪，成功把老员工们甩出局，实现 0 成本裁员。

# L3 s' \: w5 o: X, R- z( Q套路六:对打工人隐蔽调岗（这个）
1 V/ {( z9 {6 d; P- l% x我的一位同事就是这样被操作出局的，老板让他临时去兄弟单位帮忙。简单的一个请求，味着他就换了一个岗位。
$ W3 x. j( ]! @6 J. \3 U2 W5 T如果他在这个岗位待够一个月，那就可以默认他已经同意调岗。而这个新岗位的工作内容，薪资，待遇和福利可能都与原来的岗位完全不同，能接受就干，不接受走人，与原单位没任何关系？成功被 0 成本开除。

8 }8 l3 P0 E: |+ y* C套路七:消耗心力法
让你频繁出差，出差成为常态，而且每次出差的时间很长，费用也不报销。用这种方式慢慢消磨打工人的心态。直到你心态奔溃，主动提离职，再次实现公司 0 成本裁人！

套路八:调整工资结构，降底薪、升绩效（这个）
9 Z* Y+ H9 N$ W- T. E  S8 x' `) n这种办法就是调整工资结构，提高绩效的占比，一旦绩效占比提高了，底薪就会降低。
! @, |6 y$ l0 c- M, C4 [; T5 g如果达不到到绩效目标，那工资就会减少。
最后结果是:要么你要承担更多工作量才能拿到原来的工资，要么就接受收入减少，要么就选择离开。
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套路九:一人多岗制（这个）
: L/ I- B+ @) v+ d, J 这两年，单位以经济形势不好，公司效益不佳为由，先是跟员工打感情牌，解决掉最容易被裁员的那部分人。
1 o: b0 n1 [$ p* j! c) |8 j* L然后第二步，和留下的员工说:“现在为了提高你们的工作能力，需要达到一专多能，让你们在岗位上更有竞争力，就会采取一人多岗的模式。
" e, v0 {) P" F4 {4 `你的本职岗位没变， 不涉及调岗降薪的问题。 但是工作量增大了，负责的业务也变多了。
然后，你如果不接受，公司会以你严重违反单位的工作纪律或者规章制度，对你进行合理辞退。
这样操作不少劳动者就直接妥协，签字了。
* v, O* f5 D( d6 l公司毫不费力的又处理掉一批好哄的员工。
这里需要明确一点:公司如果真的根据工作需要合理调整工作岗位，那是没有毛病的。
5 q# k2 J* a8 s但如果说让一个部门经理去打扫卫生，这就不符合他的岗位相关内容了，违背了当初签订劳动合同条款对于岗位的约定。
所以，这是妥妥的违法行为。 劳动者是可以拒绝，并且需要留下书面的证据继续做好本职工作 。
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套路十:跟员工频繁换签劳动合同（这个）
* s/ g7 _( z" j3 W这个裁员套路算是坏到了骨子里了，从你入职的第一天开始，就想尽办法规避以后裁员的风险。
每隔一段时间，就让员工换签一家公司，先离职再入职，工龄得不到延续。
本来你工作了五年，如果是违法辞退，原则上是要是要赔偿十个月工资的。
频繁换签劳动合同之后？ 可能连两个月的工资都赔偿不了。
更过分的是他让你签的那个新公司，可能账面上一分钱都没有，甚至过了一段时间，公司就给注销了。
& v) Y$ B2 G5 {' K7 f% Q就算是到最后，打工人的官司打赢了。
最后，也是一个空头的判决，执行不回来。

套路十一IP 绩效改进计划法
7 P  ?/ ?3 F1 j. Mp i p听起来高大上，实质是一个合法淘汰员工的工具。
# [, V, H: @% o4 k# k7 m6 F8 F3 s所谓p i p就是绩效改进计划，是指管理者根据员工有待发展提高的方面所制定的在一定时期内完成有关工作绩效和工作能力改进与提高的系统计划。
原理是:根据劳动合同法第40的规定:用人单位如果能够证明劳动者不能胜任工作，经过培训以后，再次证明不能胜任工作，就可以合法解除。
公司实行p i p协议就是为了证明给你做了培训，然后再次证明你考核不合格，不能胜任工作，就可以通知你解除劳动合同了。
打工人挣那点“窝囊费”都不容易，希望此文章能给我们打工兄弟们一些警醒，面对无良老板们 0 成本裁员的套路提前有个准备。

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