星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
如果有得选,那就离开,如果没得选,不得不接受24小时待命时,我们也可以反过来看,24小时待命,24小时“摸鱼”,一体两面呀。
9 u/ @% Q# G- d4 ~/ N7 U
# {( N* b. o! O7 v! L; g9 \
2 _, i$ E, T5 O/ o7 R; ^4 Q如果公司要求我们24小时全身心投入到工作中,那我们何必一定要把工作和生活分开呢,也许这也是一种不错的工作形态。 5 V1 k2 N% x$ z, r8 l; E
; n" p F! s- h$ ?/ h) h$ q, j$ {; g1、在心理上,将工作真正视为生活的一部分。
1 V3 z# i( i) f3 I
2 F3 ?0 H$ M& d5 k ^& ^我们需要转变对工作的态度,真正将其视为生活不可或缺的一部分。厌恶工作的第一个原因是,心里不认同但是还要去做。我们每次听到工作、领导、同事等词汇时,内心涌现的是厌烦、抗拒的情绪,却又因种种原因无法拒绝,只能无奈接受。这种情绪与我们在面对一位不喜欢的亲戚寻求我们帮助时的感受是一样的。 " d. {0 W/ @5 J% F* k4 x; ^
4 [) {7 L; q) q
人生的苦难不是工作造成的,工作也不是生活中唯一的压力源,把工作与家庭生活、学习成长、休闲娱乐等在心理上放在一样的位置上吧。家庭生活是我们生活中最基础、最温暖的港湾,学习成长是我们在人生旅程中不断追求的目标,适当的休闲娱乐能让我们放松身心,增强我们的创造力和想象力,而工作,它不是为了挣钱,去忍辱负重挑起家庭生活、学习成长、休闲娱乐的担子的,而是实现自己价值和目标的方式。 2 O2 z+ o9 ^8 y; a% Y% ?" a
+ H' h0 l3 P+ R {2、将工作、家庭生活、学习成长、休闲娱乐进行排序和时间分布。 ) X8 J( Z; R/ X8 C
: Y. t- k; A6 l% {6 F! R. |我们根据自身能力、自身需求,评估过投入产出比后,选择和接受了这份工作,而我们厌恶工作的第二个原因是,不可控,领导和同事不会按照我们自己安排的时间和工作量来开展工作。所以这需要我们有超强的计划能力。在24小时待命的情况下,也许我们可以打破8小时上班时间制,我们可以根据办公环境、老板同事客户出没时间,来制定一天、一周的计划,在可控的范围能制定计划卡片。工作时间出现时间不可控,但是其他的都是可控的,可以随时调整的。
; w* V% W4 a2 T: E: o+ n
+ i. Z0 [" h7 B8 N% x: M, H) V$ t大致是这个意思,卡片根据状况需求随时可以抽调调整 ( I7 t- H# q) E! c: j5 d9 y
, X; ~- B6 M& J' [
我们看到,很多老板为了自己的事业和公司,在“日以继夜”的工作,没有上下班、周末工作日之分,并且也希望自己的员工7天24小时随时待命。而实际情况是,他们跟我们打工人不一样,他们有更多可以掌控的时间,把自己的时间分配得很好。在这一点上,我们不妨也学习学习,不管什么时候,需要我们在的时候,我们在;考勤时间要求的范围内,不需要我们的时候,我们人在神不在。
* o6 H, a: J$ h- \6 y/ r+ }& L5 L
3、按照自己的节奏来。
# H- T% ?5 k$ d$ ?6 Z7 {0 O# C4 D我们厌恶工作的第三个原因是:公司和领导在有意无意地要求我们拼尽全力,而我们尽力了,却没有相应的回报。我们进入到一家公司,从试用期开始就在努力地展现自己的效率高,专业能力强,以争取能够顺利转正;转正后,也在努力的卷自己,以争取高绩效,争取升职加薪,我们看到这样的职场人,都对其评价高,但是这样的“努力”,会导致我们的工作量越来越多,领导安排的工作无法拒绝,但是却不一定能够换来高绩效和升职加薪,这样的“努力”不是升职加薪的充要条件。
) X# P3 ~& o* ~1 |3 U! u9 C6 q: I我们要有自己的节奏,不必总是拼尽全力,生活中需要我们出力和拼尽全力的时候多的是,我们在职场上应该学会在适当的时候出适当的出力,以求达到一样,甚至更好的效果。拥有自己的节奏能够帮助我们更好地管理自己的时间和精力,还能去学习和掌握更多的工具为我们所用,提高我们的效率。 5 ]8 K! Y- ]1 h; T9 H7 u
有时候的“偷懒”“耍滑”并不会有什么负面影响,比如“公司要求员工写一篇不少于800字的关于公司企业文化感想的文章。”这个时候用上“天工”“文心一言”等工具写出来的,可能比我们一字一句挤牙膏出来的质量和速度要好上几千倍。 ! E- j3 N/ U" a# X& E3 {
当我们有自己的节奏时,自己会更加游刃有余,别人说不定也会为我们的节奏让路。 2 _7 e: A4 v5 k- z
+ H6 ^8 Q4 y- V& w |