年底裁员的公司，太让人寒心了，还值得我们待下去吗？

有钱人

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员工辛辛苦苦干了一年，年末是期待收获和庆祝的季节，还指望着年终奖过个好年，而公司的一纸裁员通知，不仅打破员工的期待和计划，还让我们的春节都无法轻松度过了，公司有考虑过员工的感受吗？有为员工着想吗？能不让人寒心吗？这样的公司还值得我们待下去吗？还会有发展吗？


最近几年，我们不断听到、看到、经历着公司裁员行为，但是很多时候不一定是裁员，而是我们混淆了以下这几个公司主动与员工解除劳动合同的行为的概念。
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4 M8 o) Z+ R# v1 H1 n裁员：通常是企业在面临经济困难或业务调整时，为了降低成本而选择的一种方式。它是根据《劳动合同法》规定与员工解除劳动关系，达到降低成本，公司整改的目的。
1 O% ~% S. E) {* ^! O8 [, d辞退/开除：通常是用人单位因员工的违纪、工作不力或其他原因，通过解除劳动合同等方式终止员工与企业的关系。
劝退/优化：劝退和优化（更好听一点），都是用人单位主动与劳动者协商解除劳动合同的一种方式，有协商的意思在里面，主动性则更弱一些。如果劳动者同意了，那么就可以视为用人单位主动提出与劳动者协商解除了劳动合同。
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" \+ i/ F* ^% J以上是公司管理层找员工谈时会提到的几个概念，很多情况下，也会去有意混淆这几个的概念，以便于更好的去维护公司的利益。在与公司面谈的时候要多注意，在这里，我们就把这统称为广义的裁员吧。

" V3 p, M# _) ^  D- {: _' m公司年底裁员主要有哪些原因呢？一般是基于以下五个方面来考虑的：
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1、年底清算。年底，公司整体和各部门业绩完成情况就出来了，公司整体盈利情况如何，人效如何，各部门工作完成情况如何，每个员工工作完成情况如何，人才盘点把员工划分的清清楚楚，公司高层都有了整套的数据资料，做得好的晋升、奖励、荣誉，做得不好的降职、罚款扣奖金、批评、淘汰，奖优罚劣，鼓励做得好的，惩罚做得差的，也是一种激励、督促员工来年加倍努力的手段。
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0 u2 |. f& N! R8 D5 s' o2、来年规划。一般公司都在年底布局下一年的规划，随着新的战略规划出来，就意味着下一年组织架构的调整，人员编制的确定，人力预算的制定，有的事业部可能要整体优化，人员要么裁掉，要么整合到其他事业部。组织架构调整的裁员，这也是我们经常会看到有的公司一边在裁员，另一边在招人现象的原因。
5 e/ d6 V$ E2 _( o3、成本。年终奖金，十三薪，这是一笔很大的成本，把这部分用于赔偿，省了一大笔钱。年底即使没有十三薪，没有年终奖，但是年底公司也需要承担比其他时候更高一些的成本：春节前后大家的工作效率和工作状态是要比其他时间更差的，春节假期带薪的，春节福利要全员发放的。另外还有，如果放到年后裁员，在赔偿时，是按照前12个月的平均工资来计算的，年终奖也要分摊进去的哦。
4、例行优化。现在有不少企业老板在市场竞争机制下，在公司也搞起了竞争淘汰机制，每年要求必须主动优化一定比例的员工，5%～15% 这是比例我经历过的。年底，根据全年数据，来进行例行裁员。
( C  l6 c6 |6 y7 E+ b. {$ z/ l) n5、公司不行了。这个情况下的裁员就不挑时候了，什么时候资金不行了，或者业务不行了，随时都会发生。
- f. h: G0 n) s" @+ L裁员作为一个影响员工士气的举动，在年底开展，将不好的留在上一年，来年，春节过后，新年新气象，撸起袖子好好开干。
所以，我们看看公司在年底裁员的原因是什么，再去判断适合不适合继续在这家公司发展。不要把公司当人去考虑，不管是在我们去对待公司时，还是公司对待我们时，都不能把它拟人化，不要指望它有人情味，它只是个盈利的组织，公司的利益是放在第一位的。
最后，祝大家元旦节日快乐，年终奖多多。

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