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干实事的领导是不喜欢看下面的员工内斗的,而喜欢看员工内斗的一般都不怎么干实事。
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2 }2 F) v# Z5 g6 @0 h: P干实事的领导他们的目标是打理好管辖范围内的工作,让部门为公司创造更高的价值,一般都面临着巨大的工作压力,自己本身需要处理许多的工作,而他们的下属员工则是其“手脚”,来执行任务,协助领导完成部门工作,推动部门发展的。他们深知,如果员工之间出现矛盾或冲突,出现“自相残杀”的现象,会分散他们的精力,降低工作效率,不仅完不成部门指标,甚至可能给整个团队带来被裁撤的风险。
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因此,干实事的领导不仅不喜欢看员工内斗,反而会采取一系列措施来促进团队合作和内部和谐,帮助员工提升技能和能力,增强团队的整体实力,团队强,就是领导强。 ' P& @/ {- \' C8 b2 w8 H# G' g: x
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而不干实事的领导他们认为部门是否给公司创造价值不重要,维护自己的职位和权威才是最重要的。一方面他们自身可能能力不足,无法指挥下属有效地完成部门工作,这种不自信使他们担心一旦下面有能力突出的员工,便会取而代之,让自己失去职位;另一方面,他们也担心如果下面的员工团结一致对上,面对挑战或挑衅自己无招架之力。 5 v: x% n. o1 i( j0 n* k
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为了维护自己的职位和权威,这些领导不仅喜欢看着下面的员工内斗,甚至还会主动挑起事端,他们利用各种手段,迫使下面的员工关系不和谐,矛盾重重,甚至起冲突。这样一来,他们就可以坐收渔翁之利,既避免了被下属取而代之,又确保了自己不受到下属的挑战。 4 c/ f, c+ g1 E! r7 R0 @1 N( R+ a" m- i
( j' v1 n* g( S" R5 D这样的领导必然也是捧臭脚、甩锅的一把好手。有一点小业绩,先是感谢老板的指导有方,再夸大一下自己的功劳;没有完成工作,会把锅甩给下面的员工和其他上下游部门。更有甚者,还会向其他人炫耀,炫耀自己的“御下有方”,自己的“权术”。 ; k) M3 {' X- T7 x1 I
: [' [+ ]% C$ s3 g! N* ^# S6 j这种喜欢看员工内斗的行为无疑是对组织的一种伤害,不过还好,这种做法是难以持久的,一旦被上级和下属识破,这些领导就无法再继续他们的游戏,他们在这家公司的职业生涯也因此变得岌岌可危了。
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* |' Q) A: e) i  ~( A. y( @; ^一旦我们在日常工作中发现领导对团队成员的摩擦是放任、不制止,甚至是拱火的态度,那不要怀疑,我们遇到的就是这样的不干实事的、喜欢看员工内斗的领导。 & S! K9 {5 O/ f6 V
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那我们应该怎么办呢? ) Q6 v/ B! e/ h, k1 B0 W  \
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去了解了解更高层领导和其他部门领导是不是也都是这样,如果是,那这就是公司的企业文化了,我们可以选择场面上的“同流合污”或另谋他就; 3 i9 j0 h; c4 c, R* s' e
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如果其他的领导都不是这样子的,那就争取有更多与更高层领导、其他部门领导工作对接的机会,让他们看到我们,看到我们的功劳,看到我们的能力,避免成为公司内的隐形人,部门内的活靶子。
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