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干实事的领导是不喜欢看下面的员工内斗的，而喜欢看员工内斗的一般都不怎么干实事。
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干实事的领导他们的目标是打理好管辖范围内的工作，让部门为公司创造更高的价值，一般都面临着巨大的工作压力，自己本身需要处理许多的工作，而他们的下属员工则是其“手脚”，来执行任务，协助领导完成部门工作，推动部门发展的。他们深知，如果员工之间出现矛盾或冲突，出现“自相残杀”的现象，会分散他们的精力，降低工作效率，不仅完不成部门指标，甚至可能给整个团队带来被裁撤的风险。
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因此，干实事的领导不仅不喜欢看员工内斗，反而会采取一系列措施来促进团队合作和内部和谐，帮助员工提升技能和能力，增强团队的整体实力，团队强，就是领导强。
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而不干实事的领导他们认为部门是否给公司创造价值不重要，维护自己的职位和权威才是最重要的。一方面他们自身可能能力不足，无法指挥下属有效地完成部门工作，这种不自信使他们担心一旦下面有能力突出的员工，便会取而代之，让自己失去职位；另一方面，他们也担心如果下面的员工团结一致对上，面对挑战或挑衅自己无招架之力。
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为了维护自己的职位和权威，这些领导不仅喜欢看着下面的员工内斗，甚至还会主动挑起事端，他们利用各种手段，迫使下面的员工关系不和谐，矛盾重重，甚至起冲突。这样一来，他们就可以坐收渔翁之利，既避免了被下属取而代之，又确保了自己不受到下属的挑战。
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, B1 Y/ V& c6 ^, U/ E0 d9 q这样的领导必然也是捧臭脚、甩锅的一把好手。有一点小业绩，先是感谢老板的指导有方，再夸大一下自己的功劳；没有完成工作，会把锅甩给下面的员工和其他上下游部门。更有甚者，还会向其他人炫耀，炫耀自己的“御下有方”，自己的“权术”。 4 s5 F i f9 ]9 S- s1 a$ E
: b; O1 X; R9 a这种喜欢看员工内斗的行为无疑是对组织的一种伤害，不过还好，这种做法是难以持久的，一旦被上级和下属识破，这些领导就无法再继续他们的游戏，他们在这家公司的职业生涯也因此变得岌岌可危了。
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# a9 I" ]( r* P& c P/ ]0 [一旦我们在日常工作中发现领导对团队成员的摩擦是放任、不制止，甚至是拱火的态度，那不要怀疑，我们遇到的就是这样的不干实事的、喜欢看员工内斗的领导。
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- T- j* g8 U' o1 y% a3 X% b8 C那我们应该怎么办呢？ 0 R T, X* z3 @" p" V
S) a- u- t( E/ D% ~, x去了解了解更高层领导和其他部门领导是不是也都是这样，如果是，那这就是公司的企业文化了，我们可以选择场面上的“同流合污”或另谋他就；
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/ ]$ L# Q# K4 k t- _" p& X如果其他的领导都不是这样子的，那就争取有更多与更高层领导、其他部门领导工作对接的机会，让他们看到我们，看到我们的功劳，看到我们的能力，避免成为公司内的隐形人，部门内的活靶子。
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发表于 2024-12-23 09:41:51