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在工作中,领导最不喜欢听到的这3句话,来看看你有没有说过。 5 Q! Z( ^0 e* O4 w* m; b. O
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( ]5 `! U+ D7 x: ]1 Y3 X8 J: p我不知道
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领导急忙走过来,问你一个工作的具体数据,但这个数据不是你负责的,你不是很清楚。
; E0 u: ]$ V+ m9 \/ W你可别说:领导,这个我不知道,不是我负责的哦。
6 m3 y7 N" @5 ]' a确实,不是我们负责的工作,不知道很正常,但是我们在领导着急的时候只会说“我不知道”,不能为领导解决问题,那必然会给领导留下一个不靠谱、一点小事都解决不了的印象。
6 z [/ w% d _) p' h: K6 M/ L8 Z换个表达:领导,这个是王哥负责的,我马上去找他要过来,5分钟后给您回复,可以吗? [7 j7 V8 Y9 J2 [% I$ }
让领导知道,虽然该项工作不是我们负责,但是我们可以马上去为领导解决这个问题,并且明确给出时间,让领导心里有谱。 - _3 ^4 q* i2 f+ W
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3 s" b7 ~8 G, ]/ w+ s2 R# x5 |8 o这不在我的岗位职责范围内 ; P3 Q5 f i) Y+ `4 e' b
- q5 J% G* B" p4 k7 [' \部门有同事离职了,暂时还没有招聘进来新员工,领导决定在新员工入职前,将这个岗位的工作拆分给你和小王。私下里,小王不断在跟你吐槽:公司怎么可以这样,工作“加量不加价”,这些工作都不是我这个岗位该干的。 / Q# s5 q3 r; `9 ?% \3 o4 h' b
你也深有同感,于是找到领导说:领导,这些工作不在我的职责范围之内。如果要我干,您看是否得给我涨点工资。
) k1 Y/ ~" g+ E8 ?* Q- Z: x不管哪家公司的岗位职责说明书,都无法将一个岗位所有的工作都列入其中,所以很多公司会在最后加上一句:“完成领导临时安排的工作事项”。如果安排一些其他的工作就说“不在职责范围内”,加一点工作就谈加工资,虽然有可能暂时得了好(要么工作没落到头上,要么加了薪资),但长远看,这类人是公司裁员的首选:技能单一,不服从临到安排。 + u! a+ P8 O1 r1 m1 T
但小王换了个表达:领导,我目前手头上有1234这些工作,而且都挺紧急的,您安排的这些工作,我可以加班加点去做,但确实工作量有点大,还有一些交叉的工作内容,统计口径不一致,可能没法保质保量的完成。
C' ]. y) K. o7 l, s1 G2 J结果,领导对你说:既然如此,那那部分工作我安排给小王了,但是在新入入职前,你要全力配合小王,小王原来手里的部分工作在你职责范围内的,你接过来。 6 Y9 C ?. C1 \6 i N6 _4 P+ F3 g3 ~& L
最后极有可能的局面就是,新人入职了,小王带着你和新人一起来完成部门工作。
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这能行吗?
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' F! o0 ` K6 b$ p1 W6 |会上,领导正在唾沫横飞、神采奕奕地说着部门工作规划和安排,给大家鼓着劲儿,说完,问大家有没有什么想说的。
7 X" v3 y: [) H, v0 U$ K你可别说:这能行吗?感觉好难呀,有点不太现实了。 3 }! ^9 p3 _% F1 Q, k0 J1 x
在会上,领导费劲巴拉地想要给大家打鸡血,结果你一开口就让人泄气了,在领导看来你就是明目张胆地在跟他对着干。
! k& `( ]$ E; k& c换个说法:看上去很有挑战,但充满了干劲,关于具体落实的细则会后还得请领导好好指点一下。 + K8 \1 t2 X# V2 r) M6 X
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