求职过程中,好不容易经过了简历关、HR面试关、直接领导面试关、部门领导面试关,以为可以松一口气了,结果却被HR告知:公司老板特别重视人才,会亲自挑选所有加入公司的员工,所以,还有最后一场面试。4 H. p' w0 V% B1 y+ C( w; [9 s. e6 p
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许多公司老板,不知道是为了学马斯克“在SpaceX成立的前6年,马斯克参与了公司前1000名员工中每一个人的招募,包括保洁阿姨”,为了学马云“阿里四五百人时,连招聘保安,马云都亲自面试!”,还是为了那该死的掌控欲,公司的一切都是他所有,都需要他首肯。6 w8 j' X) A# Y s9 p3 a
- t6 i5 |# j" p Q5 Y, Y. j4 Y) E5 F不管什么原因,如果遇到了,该如何通过最后这一关呢?3 M: Q i% {0 g7 z
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充分了解公司信息/ E7 O& ?5 F, G4 y/ F2 B. o
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将公司的官网好好研究下,重点去掌握公司的产品、市场和企业文化,掌握的程度要到可以在面试过程中,可以自然而言的表达出来,如果还能衍生到最近行业新闻、国家政策更佳。3 t2 e0 q$ C% N! w
1 ]1 T; {! Y( d. z/ ?' C& H有的老板会直接问候选人:你对我们公司有什么了解。那便是稳稳地押中了题。0 [0 ]+ I0 Z: a2 R- C% P
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如果没有机会谈到,那就自己创造机会,老板问:你还有什么想了解的吗?那就把自己准备好的内容说出来,比如对公司产品的了解,对公司的向往,对企业文化的认同。! w4 R' i9 p( {. Y `6 _# Z
; N( @ d: @$ n7 Q4 S2 W特别是企业文化,基本上所有公司的企业文化(使命、愿景、价值观)都是老板本人总结、提炼、创造出来的,那候选人表示对企业文化的认同,那就是对老板的认同,这比直接夸奖、奉承的效果好太多。 6 m) g, z8 p& G2 {" e$ [. V! f' `' i$ I- W
02 u3 i& g) @3 Q; _- m# g# _) D 3 ]& p/ s0 |$ U) f0 c准备老板面试问题的回答 0 d( Q0 \# E9 m/ L$ [9 M ; x' s: G6 M$ H; n+ C提前了解老板的出身,这个是指老板是做研发、市场、财务还是管理出身的,我们可以据此来判断老板对不同岗位专业问题认知的程度。 0 A3 h/ I$ a8 Z! R2 g" O5 n如果面试岗位是正对老板专业口,那可以去了解这个专业方向的一些前沿信息,并且去重温基础知识,比如一些名词解释。. {1 T4 Z) d1 D b. A" g
如果面试岗位不是老板擅长方向的,那可以准备一些关于这个岗位的一些空话、套话,比如:谈谈你对这个岗位的理解,你认为这个岗位要做好,最重要的是什么,如果让你现在来做,你准备怎么做。+ L/ l4 X x! l% v: f, K5 ^
不管岗位是否在老板专业知识范围内,我们要牢记一点,老板雇佣一个员工,是让这个员工过来解决实际问题的。 % o# L- n3 w2 f8 [- s; [/ a所以我们回答的内容要符合岗位当前的需要,老板的期待,而前面HR、直接领导、部门领导的面试,便是我们去了解需求和期待的来源。 / W- D9 w" o6 @1 W" n6 ~4 {- I1 u4 W. l, I
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表示对老板决策的高度认同 9 O! p; t* o( l2 i* M, e, _/ R# K) h4 y% D- P
有一些公司的老板还很喜欢鼓吹自己制定的一系列对员工的福利策略,以此向面试者展示自己对人才的重视。1 q$ s6 k9 ~. i1 B
; }" S$ V" t. v( U比如:员工全员持股计划、企业基金计划、晋升涨薪不论年限政策、员工福利房政策、为员工养老计划、全员医疗政策等。 6 z+ `, t' `& Y8 n/ {" b0 i * l `2 n5 S* G7 X先不管现实不现实,会不会落地,也不管老板这么做的目的是什么,先表示惊叹,从未见过这类型的公司,这么重视员工;再表示佩服,佩服老板有这样的大家风范;最后表示羡慕,羡慕现在公司的员工,能在这样的企业、这样的老板的带领下工作。+ Y4 b5 g; S( {; |# s