( E+ x% q4 N4 b2 S6 X; F6 N三、一切由领导作决定 # i+ W6 ]% P7 Q5 f4 l遇见问题,不要替领导决定任何事情,多向领导请示,话术如下: ]* x- k- g) r6 ]“您看我这么处理成吗?”1 T/ D5 u, A1 W
“您看是不是这样做的?”3 ~/ c3 o4 L: {
“您看这是否可行?” 5 R8 O- Z. G# n4 Z1 M“您帮我们先定个调子,不然我们把握不好方向” ) \" g. `4 \ ]2 Y# n. m7 e“您看哪个方案更好?”/ J# B( @% o* _( f
这样可以减少犯错、背锅的风险。 . ~1 ^* B$ a( J [3 o J! o' X) A- N' i; O# u% [2 {
四、领导不需要惊喜,需要的是掌控 6 m m. {1 }, x( c/ a6 z无论工作进展如何,都要定期向领导汇报,不要想着有了好的结果再汇报。6 ~1 h- P" U& V |' c5 C$ ?
比起惊喜,老板更需要的是掌控,什么事情都是可控的,他才能放心。 8 L) d1 r/ h( G& b, Y* {向领导汇报时,先说结论,再去解释。! _# k. S! {2 q. C: |5 d7 \1 A# C3 E
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五、领导希望的是能解决问题的人,不是制造问题的人。$ H' s0 K6 p* n* N4 B
作为下属,你唯一存在的价值就是把领导的事变得越来越少,而不是越来越多。 9 t/ Q1 e6 Y2 Y5 e7 o与其抱怨,不如去查找原因,寻求解决方案,积极主动地做事态度对自身的帮助也很大。 # i0 T6 R% t/ t1 ]. F& @! _. J! F- B- T) u) J$ @- p
六、专心做好本职工作,人际关系的事尽量不要去掺和。 1 f8 p4 Z/ A& b/ j- a比如不要妄议领导之间的关系,也不要谈论领导与下属的私人关系,也不要去议论领导对某个同事有看法了之类,更不要去猜测领导对你的看法。专心做好本职工作就可以了。 ; a8 ?+ d4 i" G" H 7 L) z8 d1 x6 p2 c七、有担当。: Q9 C6 p2 S% @
出错了,确实是你的问题,要主动认错承担后果,并想好补救的措施。把错误带来的负面影响降到最低,谦虚地听从领导的教诲,并向领导求教解决问题的方法并加以感谢。 3 P! [+ j, A8 M4 J: P) @0 O* }) _4 Y- o$ c5 a
八、要做有主见的人。& {/ ]' O: Y) M9 Q7 {& e. a+ T
领导的话要不要听,肯定要听。但不是一味地顺从、迁就。 0 E5 N; x; ?9 |' q( I5 Y: A对领导的无理和错误视而不见,在适当的时候我们该争论就争论,只要觉得自己是对的,对公司有利的就可以适当争论。' o/ H, v5 E P
这样做反而让领导觉得你是有主见的人。: f& w) g8 B* ?" Q
但要注意用合适的方法提出自己的建议,要顾及领导的面子。" A& I# p6 \# Y& _9 v; E
还有一个原则就是从道不从君,当领导让你去做那些有违良心或法律的事,要学会拒绝,保护自己。* P6 H; d+ w4 Z. K/ I5 M. R
1 k" M o' n' B& f九、不要因领导的情绪影响你的情绪 _2 h" b6 P6 ?4 n; C% E
每个人都有情绪不佳的时候,对于突然到来的不合理批评,要静如止水,以静制动。 2 o6 e' U. u, p0 l2 D9 U9 a- O因为很有可能是因为领导的更年期到了,或者是更年期的表现。不信,你回忆一下,你的领导有没有出现过这种情绪波动的时候。/ C" W% v1 F1 m a
所以碰到这种情况,不要受他的情绪影响,也不要去猜背后可能的原因,那很可能就是更年期表现而已,不要当回事就行了。, j9 Z7 H* W! S! t$ L
1 R7 V% @* v- _, r9 s+ l7 z十、对于领导的表扬要谨慎对待。: @, Q: O Q* Z/ ?! A) e
面对领导的表扬,要面带微笑以示感谢,但同样也要心如止水,切不可沾沾自喜。0 W" \7 l: K8 e1 t2 j
不要轻易地认为以后和领导的关系更近了,升职有望了。. T' F' k$ M9 ^( t) J0 C+ G
你和领导的关系远比你想象的还要脆弱。 + I. _6 m. d+ f( b9 b可能一件小事,说错一句话都会抵消你之前的所有功劳与苦劳。你所有的付出在他眼里都变得一文不值,甚至是讨厌。6 A k, V/ e! j7 m2 O0 d8 W/ {9 n( S
一旦他讨厌你了,你的优点都将成为缺点,而之前的不是事的都变成事了。 ) h, U6 L" g N以上。 / B+ F8 V& c3 |/ t4 h# z) S1 x! ?/ ]
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