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能激发员工的内驱力，让员工对工作有热情，积极主动地去工作，才是正确的激励。
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然而企业中，很多员工工作的时间越长，越没有积极性。刚入职的时候还热情满满，到最后都成了老油条。那究竟是哪些原因，导致员工没有积极性了呢？
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: {$ A: p* D W大部分员工的积极性不高，都与领导有关。以下这8条领导的行为，都会扼杀员工的积极性：
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0 W- o" i9 N; N+ |1、吝于表扬鼓励
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对员工的进步视而不见。工作做好了，是你应该做的。做不好，是你能力不够。总能在你提的方案中找出毛病来，进行打击。如果是出现问题了，更是百般攻击。
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, t+ ^& D: d* C1 B0 v长此以往，对下属精神上和心理上的打击特别大，没有成就感。让员工的积极性受挫，自信心受到打击，更不可能谈到发展。
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2、保姆式的管理方式
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0 i' s4 M4 b: n3 n) J8 x习惯了亲力亲为，全方位大包大揽，员工形成了依赖性。
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4 q" e9 N& r$ g2 @员工碰到问题，找到领导，领导习惯了当仁不让，各种指点江山，直接给出答案。结果下次碰到问题，还是解决不了。
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这样会导致下属出现一个心理：搞不定的事情，有老大在，他会想办法的。
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下属再无上进心，再无独立处理事情的心态，做事更不可能有积极性。
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/ H: E3 J0 P" N3、事无巨细的管理方式
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$ c6 c) L, _+ P6 w$ U抓细节，员工没有发挥的空间。员工就是一个工具人。
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而且每一步每个细节都希望能知道，希望能掌控。员工没有成就感。也不愿意去动脑筋
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- I9 N3 T( R. N7 V久而久之，他就会感受到这份工作的无聊，而且根本不是在做自己的事情，只是一个执行的工具。他体验不到任何的成就感。
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4、对员工的建议不闻不问，甚至打击。
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员工的建议，只会点头说：
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“知道了”
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* h c' k2 z) c" k. R“这个没用的”
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“早就试过这个方法，行不通”
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“不用去花时间想这个，你去办点正事吧”
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“先放在这里，回头我看了再说”
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5 f, H% D6 N+ \* P2 ~“这个想法很好，但是有好些方面没考虑到。这个方案还不行。“
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这些话语极大地打击员工的积极性。
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5、画饼
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+ s# b, Q0 h# {4 _/ Z0 F言而无信，擅长画饼，上了一次当，下属再也不相信了。
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+ [9 j1 k$ H8 \) R7 c, d% g6、没有公平公正的奖惩机制，责权利不清晰
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: G. y1 ^; m6 o# U& \8 z+ S1）对有业绩的员工不奖励，去奖励那些似乎最忙、工作时间最长的人。
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2）看不到升职加薪的希望。
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有能力有业绩的员工得不到提拔重用，那些马屁精，不做事的人以及威胁那些要离职的人往往能得到加薪。甚至新员工比老员工的工资还高。
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( E. z' w! o, V7 P5 y3）经常甩锅。
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" q! R( m: d7 o; p `1 V团队之间互相扯皮，推诿，甩锅，内耗严重。踏实做事的人往往是最吃亏的人。
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7、工作安排不合理
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1 Z* W; X. h8 O+ \1）随意设定完工期限，员工怎么努力都完不成。
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. e% ~! _" ?* Z" _. C2）用人所短
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员工本身不擅长社交，去派去做与人打交道的工作。本来擅长社交的，坐不住的员工，却让他去干统计数据等需要坐下来做细致性的工作。
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4 M K% K4 H# A1 z员工做的都不是擅长，也是不喜欢的工作，也很难出成绩，久而久之也会对工作失去信心与热情。
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6 ]* d& R4 ?6 T8、贴标签
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0 b2 o3 E" k9 @- R) e这是领导最容易犯的一个错误。
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$ A$ `( T, }0 I5 Z0 y不能用发展的眼光看待下属。一旦下属被贴上一个标签，就很难去掉。
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8 e* g, k6 y4 h; D5 O6 O" E! v而且这个标签大多数是负面的。
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即使员工有很不错的进步，但因为领导形成的印象已经固化，员工也很难得到重用。
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# l8 Z* v3 `; S# X, Q* e这也很容易打击员工的积极性。
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发表于 2024-12-21 09:36:59