领导的这8个行为，才是扼杀员工积极性的真正原因

有钱人

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能激发员工的内驱力，让员工对工作有热情，积极主动地去工作，才是正确的激励。


然而企业中，很多员工工作的时间越长，越没有积极性。刚入职的时候还热情满满，到最后都成了老油条。那究竟是哪些原因，导致员工没有积极性了呢？
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0 r  K4 \! N4 s大部分员工的积极性不高，都与领导有关。以下这8条领导的行为，都会扼杀员工的积极性：

6 w+ r7 Q" _* }1、吝于表扬鼓励
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对员工的进步视而不见。工作做好了，是你应该做的。做不好，是你能力不够。总能在你提的方案中找出毛病来，进行打击。如果是出现问题了，更是百般攻击。
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长此以往，对下属精神上和心理上的打击特别大，没有成就感。让员工的积极性受挫，自信心受到打击，更不可能谈到发展。
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" ?" |, l2 L) s/ ~3 S; U1 @# R2、保姆式的管理方式

习惯了亲力亲为，全方位大包大揽，员工形成了依赖性。
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: B: ^8 K1 u( k7 O2 U员工碰到问题，找到领导，领导习惯了当仁不让，各种指点江山，直接给出答案。结果下次碰到问题，还是解决不了。

% |  M. X& N- J7 W这样会导致下属出现一个心理：搞不定的事情，有老大在，他会想办法的。
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3 H) M0 n5 P6 ^- o  K4 J下属再无上进心，再无独立处理事情的心态，做事更不可能有积极性。

5 W  H3 N8 Q9 M1 V) t9 ^3、事无巨细的管理方式
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$ ]4 i' P' D8 E) B) M; {抓细节，员工没有发挥的空间。员工就是一个工具人。
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而且每一步每个细节都希望能知道，希望能掌控。员工没有成就感。也不愿意去动脑筋

久而久之，他就会感受到这份工作的无聊，而且根本不是在做自己的事情，只是一个执行的工具。他体验不到任何的成就感。

+ d2 L- P1 y* T; \4、对员工的建议不闻不问，甚至打击。

2 p5 ^; Q: A( t0 u# U员工的建议，只会点头说：

5 V( q: k1 q- a% f9 ?5 u“知道了”

+ I! Z6 G1 l9 G( g. S$ B+ G“这个没用的”
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“早就试过这个方法，行不通”
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“不用去花时间想这个，你去办点正事吧”
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7 O- v8 _. j% k4 {* l“先放在这里，回头我看了再说”
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“这个想法很好，但是有好些方面没考虑到。这个方案还不行。“
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5 S9 C/ D- G3 _  Z7 z7 }: Q( {这些话语极大地打击员工的积极性。

5、画饼

言而无信，擅长画饼，上了一次当，下属再也不相信了。

0 _+ X3 y# W" A2 n3 ^6、没有公平公正的奖惩机制，责权利不清晰

1）对有业绩的员工不奖励，去奖励那些似乎最忙、工作时间最长的人。

" B9 s* b* h6 @2）看不到升职加薪的希望。

  Y8 }: U0 V$ p有能力有业绩的员工得不到提拔重用，那些马屁精，不做事的人以及威胁那些要离职的人往往能得到加薪。甚至新员工比老员工的工资还高。

3）经常甩锅。

团队之间互相扯皮，推诿，甩锅，内耗严重。踏实做事的人往往是最吃亏的人。
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7、工作安排不合理
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2 B0 z: [& K& c6 x" |7 Q5 z1）随意设定完工期限，员工怎么努力都完不成。
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2）用人所短
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" }+ y+ K9 H, u% S员工本身不擅长社交，去派去做与人打交道的工作。本来擅长社交的，坐不住的员工，却让他去干统计数据等需要坐下来做细致性的工作。
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员工做的都不是擅长，也是不喜欢的工作，也很难出成绩，久而久之也会对工作失去信心与热情。

7 O% n3 L, i, ~4 `8、贴标签
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, `7 C- _9 {+ {这是领导最容易犯的一个错误。
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6 H9 \8 t; `7 y2 c6 s% _' o不能用发展的眼光看待下属。一旦下属被贴上一个标签，就很难去掉。

而且这个标签大多数是负面的。
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( y+ {3 h1 {0 [即使员工有很不错的进步，但因为领导形成的印象已经固化，员工也很难得到重用。

这也很容易打击员工的积极性。
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