星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
能激发员工的内驱力，让员工对工作有热情，积极主动地去工作，才是正确的激励。
$ N& c. h: R' {3 I& w5 |$ C8 ?
- R: V+ B5 [* i, P4 j+ c& m1 i: g! h; I4 x
然而企业中，很多员工工作的时间越长，越没有积极性。刚入职的时候还热情满满，到最后都成了老油条。那究竟是哪些原因，导致员工没有积极性了呢？
' L E% l- K- O& b" S- W8 q/ D
. w4 k {6 |+ v
大部分员工的积极性不高，都与领导有关。以下这8条领导的行为，都会扼杀员工的积极性：
+ x! ^% @) _% w `! m w4 _7 A7 U% s( q9 U' f3 W* ^3 W
1、吝于表扬鼓励
; u6 ~" x2 S9 {# Y$ n2 u! B( O3 U2 I! H* E6 r$ N
对员工的进步视而不见。工作做好了，是你应该做的。做不好，是你能力不够。总能在你提的方案中找出毛病来，进行打击。如果是出现问题了，更是百般攻击。
$ G& d5 F+ _+ U) D9 z: ]; H5 w* r1 b
9 d: N' Q; T9 e/ F/ ^! _" i长此以往，对下属精神上和心理上的打击特别大，没有成就感。让员工的积极性受挫，自信心受到打击，更不可能谈到发展。
: y1 \) v- d- w/ S5 ]
8 S. w1 Z3 W g, ^! e# o8 A
2、保姆式的管理方式
; D1 r$ W$ `+ F$ f5 R) s& B
Q3 `0 C3 K& L" R习惯了亲力亲为，全方位大包大揽，员工形成了依赖性。
7 N/ j1 y5 J8 j2 Y* B- Y# o7 s: y" [& ~3 p: v8 F
员工碰到问题，找到领导，领导习惯了当仁不让，各种指点江山，直接给出答案。结果下次碰到问题，还是解决不了。
2 V: @" a6 d* d/ E9 ?6 y4 ~& X. o4 N" a( L
这样会导致下属出现一个心理：搞不定的事情，有老大在，他会想办法的。
! i7 a! W& g# b7 i" p9 o
+ e+ E+ U- o4 V下属再无上进心，再无独立处理事情的心态，做事更不可能有积极性。
0 ?4 Y: V2 a& }& `
& E& f5 M4 p3 {8 I- \1 S- N
3、事无巨细的管理方式
6 |, K/ [; S ]. r
8 V3 K, N+ b/ Z: N# r& V抓细节，员工没有发挥的空间。员工就是一个工具人。
2 s' d0 U% v' z- d
/ |$ w. w' {3 w
而且每一步每个细节都希望能知道，希望能掌控。员工没有成就感。也不愿意去动脑筋
5 c& w. T, m( c# l; t+ q2 S9 R5 Y
* S" _" ~$ `1 J6 m* Y
久而久之，他就会感受到这份工作的无聊，而且根本不是在做自己的事情，只是一个执行的工具。他体验不到任何的成就感。
7 Z6 l: H* z2 k, ?8 t9 h* F
- _: U; k! Y* ?- u; j4、对员工的建议不闻不问，甚至打击。
) F" l" x' v+ M' m( h
l* Y5 ~3 t7 b& [3 w
员工的建议，只会点头说：
) [! H$ e; m3 `( m" P& O
8 Q0 R/ ~& E8 v! ^
“知道了”
! P9 q4 o: }, J P; h5 i
8 U/ u0 F* J% L w I“这个没用的”
: v. E/ Z I& N' r$ x! ?* M# ]0 E- ?; R8 E" B
“早就试过这个方法，行不通”
4 f$ \# A8 ?+ z- H3 ]/ P
' E& ?! c4 j; h& a
“不用去花时间想这个，你去办点正事吧”
. X. s5 J1 k; b2 ~9 i
1 Y+ U' O$ e; s+ A" }6 k7 _“先放在这里，回头我看了再说”
7 T" c. S1 t- \$ ^) G3 h# V2 n K, p5 P6 Y- q4 `+ g
“这个想法很好，但是有好些方面没考虑到。这个方案还不行。“
6 ~/ F6 e% M4 f& ?6 C5 O7 @6 w6 [& {
这些话语极大地打击员工的积极性。
' `7 c5 U/ G8 V4 }1 y
2 O& W, i9 t9 c* c5 n# i: `
5、画饼
% h3 E1 o6 G$ w
- k& a# K+ q1 c3 @ f
言而无信，擅长画饼，上了一次当，下属再也不相信了。
$ w/ i- e% \- G, g& N
( y0 O8 u# {! o- c, E* X+ u6、没有公平公正的奖惩机制，责权利不清晰
; q" _# D7 f- X- S* }4 Z4 Q- g% H- ^/ V
1）对有业绩的员工不奖励，去奖励那些似乎最忙、工作时间最长的人。
/ i. Y8 {/ p Q0 e7 Z% q
6 q g. a, ]; v0 T% r# k w2）看不到升职加薪的希望。
+ @! G# D- x* N' \
& i2 I! t) a( h
有能力有业绩的员工得不到提拔重用，那些马屁精，不做事的人以及威胁那些要离职的人往往能得到加薪。甚至新员工比老员工的工资还高。
- i* v/ z! \; t& e! L* m, Z0 h& i# j! N$ G" w+ C. W6 }
3）经常甩锅。
' L7 ]0 z; {& k% |. d4 O& P5 [/ x; E
6 B+ y& _! l( X& E" I, @0 l
团队之间互相扯皮，推诿，甩锅，内耗严重。踏实做事的人往往是最吃亏的人。
+ W1 N b' _- v1 V1 z" C5 Z, E' U
* g( D' p0 j, @* ?8 t- Y7 _! {
7、工作安排不合理
* o+ _. [8 Z! w8 M
/ ^7 A' {* [" \1）随意设定完工期限，员工怎么努力都完不成。
/ J, {. o0 Q" Y8 C7 p
! U. q" a3 `" W w! D( f2）用人所短
. T2 d# F: w. Y6 q7 Y: m8 j
5 p9 u% k( k. L6 z9 P H员工本身不擅长社交，去派去做与人打交道的工作。本来擅长社交的，坐不住的员工，却让他去干统计数据等需要坐下来做细致性的工作。
9 J5 A( g2 z7 g5 ?: V7 t7 F5 C$ I- U+ H# X8 G+ `" T
员工做的都不是擅长，也是不喜欢的工作，也很难出成绩，久而久之也会对工作失去信心与热情。
/ W! i" d4 ]1 a8 N! N
) {# W% k- F/ Z. }& \2 O8、贴标签
' b) k3 Q( }( A/ e# t
* M5 K& T' M! Q, y这是领导最容易犯的一个错误。
& v0 v8 R7 H y S- F9 x1 x2 y
9 }5 r( v: @# L不能用发展的眼光看待下属。一旦下属被贴上一个标签，就很难去掉。
, u1 \/ O. M% |/ p* M
4 t" ~6 S, N/ p* [2 P! ?0 u4 j% Z/ a% D而且这个标签大多数是负面的。
/ k s- a' s. \* l: h( F0 _
" {# |! f7 z* U1 \1 b" t
即使员工有很不错的进步，但因为领导形成的印象已经固化，员工也很难得到重用。
$ v) c+ v7 U5 |" Y# Q ]( u1 y: D
/ D6 b1 [( a- Y4 o, L4 t
这也很容易打击员工的积极性。
6 U4 V/ N. _, D1 \- [% ~9 q
d- U3 x- G9 V7 M/ t$ `" s 
发表于 2024-12-21 09:36:59