领导的这8个行为，才是扼杀员工积极性的真正原因

有钱人

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能激发员工的内驱力，让员工对工作有热情，积极主动地去工作，才是正确的激励。
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然而企业中，很多员工工作的时间越长，越没有积极性。刚入职的时候还热情满满，到最后都成了老油条。那究竟是哪些原因，导致员工没有积极性了呢？

/ x. Z& V$ u, s大部分员工的积极性不高，都与领导有关。以下这8条领导的行为，都会扼杀员工的积极性：

3 h3 r* H+ C! @) W! [7 v1、吝于表扬鼓励

对员工的进步视而不见。工作做好了，是你应该做的。做不好，是你能力不够。总能在你提的方案中找出毛病来，进行打击。如果是出现问题了，更是百般攻击。

长此以往，对下属精神上和心理上的打击特别大，没有成就感。让员工的积极性受挫，自信心受到打击，更不可能谈到发展。

2、保姆式的管理方式
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习惯了亲力亲为，全方位大包大揽，员工形成了依赖性。

% J8 o& k+ s9 r! t) R. a员工碰到问题，找到领导，领导习惯了当仁不让，各种指点江山，直接给出答案。结果下次碰到问题，还是解决不了。

这样会导致下属出现一个心理：搞不定的事情，有老大在，他会想办法的。
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下属再无上进心，再无独立处理事情的心态，做事更不可能有积极性。
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3、事无巨细的管理方式

+ l7 o  l- Y1 x+ ~抓细节，员工没有发挥的空间。员工就是一个工具人。

而且每一步每个细节都希望能知道，希望能掌控。员工没有成就感。也不愿意去动脑筋
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久而久之，他就会感受到这份工作的无聊，而且根本不是在做自己的事情，只是一个执行的工具。他体验不到任何的成就感。

/ L2 T& j( V/ Q: X+ Z$ `8 x1 s1 b4、对员工的建议不闻不问，甚至打击。
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员工的建议，只会点头说：
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6 Z$ X6 S' i3 p“知道了”
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“这个没用的”

4 L; I  e5 u' \1 c/ b, p“早就试过这个方法，行不通”

# y! r! H. p- d+ x% }1 C# w3 h! Z“不用去花时间想这个，你去办点正事吧”
  O* h6 o, f: H
& `/ t! ]6 R. \% R! z+ Z* @“先放在这里，回头我看了再说”
# M% a* b6 g) m' m% [
“这个想法很好，但是有好些方面没考虑到。这个方案还不行。“

这些话语极大地打击员工的积极性。
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( H/ x5 t. |5 }5 g6 m% P3 Z% G1 y' V5、画饼

言而无信，擅长画饼，上了一次当，下属再也不相信了。
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% M" K9 @" E" f& c: {. f5 ^6、没有公平公正的奖惩机制，责权利不清晰
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1）对有业绩的员工不奖励，去奖励那些似乎最忙、工作时间最长的人。
0 m  }7 B$ ?- g7 d
2）看不到升职加薪的希望。
+ m7 T6 ]. v0 S
) Z8 Y3 a; L5 c  Q' l: s7 ^0 V' Y有能力有业绩的员工得不到提拔重用，那些马屁精，不做事的人以及威胁那些要离职的人往往能得到加薪。甚至新员工比老员工的工资还高。
2 K* E1 N% ?: K9 T- r6 K
" P' ~% }" F$ i6 c3）经常甩锅。

团队之间互相扯皮，推诿，甩锅，内耗严重。踏实做事的人往往是最吃亏的人。
) x  e) L* F& w) o( ?4 _
% y1 k3 L* V- L8 m1 X, }6 }, [7、工作安排不合理
  T/ x1 b+ o. b9 D6 W5 r3 m
1）随意设定完工期限，员工怎么努力都完不成。
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( I7 o/ o- K1 l( j+ S- `! u: e2）用人所短
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, a! s- P- H- B+ u. K0 C员工本身不擅长社交，去派去做与人打交道的工作。本来擅长社交的，坐不住的员工，却让他去干统计数据等需要坐下来做细致性的工作。

+ L4 ^# Q0 \( w  `" D3 A员工做的都不是擅长，也是不喜欢的工作，也很难出成绩，久而久之也会对工作失去信心与热情。

* K3 i9 N1 Q9 z1 w3 J8、贴标签
6 h: n; n0 o! ~  Z! r% y5 a
4 d: [, P. U+ U+ U( y# i这是领导最容易犯的一个错误。
3 s# _$ H2 D4 @; f  s
不能用发展的眼光看待下属。一旦下属被贴上一个标签，就很难去掉。

而且这个标签大多数是负面的。
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8 _3 S  Y2 y$ M即使员工有很不错的进步，但因为领导形成的印象已经固化，员工也很难得到重用。
% N, [. k8 a) I, E+ F9 ?
这也很容易打击员工的积极性。

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