星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
能激发员工的内驱力，让员工对工作有热情，积极主动地去工作，才是正确的激励。
+ K: ?1 Z. G- m0 ^9 [* B1 J Y+ v) |! J- o
2 B8 k( z! r" w0 C% D/ t W
然而企业中，很多员工工作的时间越长，越没有积极性。刚入职的时候还热情满满，到最后都成了老油条。那究竟是哪些原因，导致员工没有积极性了呢？
. j: k3 J- \) _' e
) s9 T" ?4 I- ]) k5 T. a6 B9 Z大部分员工的积极性不高，都与领导有关。以下这8条领导的行为，都会扼杀员工的积极性：
0 v) f7 O: C" g0 T* @
: [6 T! u2 M5 G5 K7 r4 `2 S! ]
1、吝于表扬鼓励
; o$ P3 s u0 l" e/ ?
- I9 r ?. P* I对员工的进步视而不见。工作做好了，是你应该做的。做不好，是你能力不够。总能在你提的方案中找出毛病来，进行打击。如果是出现问题了，更是百般攻击。
9 u# U* y1 G F& F! G1 v
& H; e$ t2 b3 y3 d9 e
长此以往，对下属精神上和心理上的打击特别大，没有成就感。让员工的积极性受挫，自信心受到打击，更不可能谈到发展。
. ?4 y4 a/ M$ F+ I. o* s, L1 q* }1 f- E. s ~" \! X4 [( h4 ?8 ]" r
2、保姆式的管理方式
# J0 P; Q# r' U! p/ A$ ^, y, v
2 A/ n9 ]; \1 A$ d# N& _
习惯了亲力亲为，全方位大包大揽，员工形成了依赖性。
* Y& j# n$ ?6 _7 ]. b7 n' I0 w" \+ B8 A" q2 l
员工碰到问题，找到领导，领导习惯了当仁不让，各种指点江山，直接给出答案。结果下次碰到问题，还是解决不了。
4 | f0 ~3 M# z+ `) a4 m- m. h
3 y! ^0 V1 F7 [, E3 g' ~# O这样会导致下属出现一个心理：搞不定的事情，有老大在，他会想办法的。
# `6 H6 V7 f/ z. H
! F3 d/ J) G* q0 D$ l8 t8 N( W
下属再无上进心，再无独立处理事情的心态，做事更不可能有积极性。
7 ~/ W- [2 V* S6 |8 p
: H% N+ T, r/ t. e* n
3、事无巨细的管理方式
* |3 p0 Y8 }, E9 \( J& U1 \/ b! c) x4 o
抓细节，员工没有发挥的空间。员工就是一个工具人。
% Z! x6 b$ p$ p8 z) ^
' a1 x n( V( z4 {- a0 E而且每一步每个细节都希望能知道，希望能掌控。员工没有成就感。也不愿意去动脑筋
( k \2 F) P. @; F
& s- ~! ]* `; l) {5 F5 n
久而久之，他就会感受到这份工作的无聊，而且根本不是在做自己的事情，只是一个执行的工具。他体验不到任何的成就感。
1 l/ U# Z2 t3 h L, z+ {+ ^ W# ^; [4 ~: Y* \' I0 e# E
4、对员工的建议不闻不问，甚至打击。
2 P$ p$ [ j0 c" D% T @ u- N( O8 R' J/ t ^. o
员工的建议，只会点头说：
* v* B" z; D" e, |4 X& ~% o- H
4 F% f/ r/ ^! t+ q0 T1 H( }. h
“知道了”
# ? o! b- N' m) w0 G& k! m4 c' B* \" D% e9 `
“这个没用的”
% u7 [% J$ c4 g5 H. j% b- }& u
& W& x3 e2 o3 w7 l) V
“早就试过这个方法，行不通”
% Z$ q9 O' C' j7 a) v4 @( ?# E/ Y& }5 x P+ T, W: h" @
“不用去花时间想这个，你去办点正事吧”
4 S' a# v4 k/ D3 V% P
9 ~3 K1 l, @- ^* K: L: J“先放在这里，回头我看了再说”
1 M4 l$ k% ^( n- L
+ E$ w1 ^; R0 \. K% v4 G+ @“这个想法很好，但是有好些方面没考虑到。这个方案还不行。“
8 o. c7 j) V! k1 ]" h0 M. u" B% x
# w5 @ c3 l4 B$ Z q这些话语极大地打击员工的积极性。
. P0 r L+ O$ Q& h7 ^# P1 x) z- S
5、画饼
8 R+ S- k& r1 b7 U4 W- V0 D
) P( [, s7 ]! |% x( L! A
言而无信，擅长画饼，上了一次当，下属再也不相信了。
/ E6 y# f1 r, D0 t- g
( a2 Y4 G2 T1 \1 Y2 {5 P6、没有公平公正的奖惩机制，责权利不清晰
7 u# G* Q+ n( b. F$ Y A' }
$ n7 n; g# |7 C2 z' q$ V
1）对有业绩的员工不奖励，去奖励那些似乎最忙、工作时间最长的人。
0 ?' r% y& l1 S
3 U: |; F! ^2 }: r# w2）看不到升职加薪的希望。
/ X8 d0 e6 J& }/ }% J
4 S& {. r) [: s- B( o有能力有业绩的员工得不到提拔重用，那些马屁精，不做事的人以及威胁那些要离职的人往往能得到加薪。甚至新员工比老员工的工资还高。
3 B+ c2 j. c8 W( n
& p( E& V2 w# ^
3）经常甩锅。
, Y' i3 p. c, Q, ~# |
- s7 K; Z+ F. v- ^9 b- ]
团队之间互相扯皮，推诿，甩锅，内耗严重。踏实做事的人往往是最吃亏的人。
" `9 V }$ c8 y, }
6 Z! x3 p3 a. o5 ~9 W
7、工作安排不合理
' w8 N2 L' V* K0 }. ~9 t
9 }9 j! e' R# b0 J- M1）随意设定完工期限，员工怎么努力都完不成。
7 e( ^3 k! l I6 g7 G
4 F6 j) f; h6 l B7 [ F+ u" [
2）用人所短
5 y" ^ M8 Q" o: L
& F+ u8 g* M0 p- x! T. X: |' h
员工本身不擅长社交，去派去做与人打交道的工作。本来擅长社交的，坐不住的员工，却让他去干统计数据等需要坐下来做细致性的工作。
" p8 o6 t' J- Z7 b( d( \" z$ h. \: D% z# K) K
员工做的都不是擅长，也是不喜欢的工作，也很难出成绩，久而久之也会对工作失去信心与热情。
% O4 G; F2 ?! G6 O c. |1 }& y$ x6 q' A
8、贴标签
- @) g9 Z$ f2 _3 X. T0 [
+ F) h! |6 H4 f' i9 O
这是领导最容易犯的一个错误。
7 Y9 l8 d: o& m+ i; y; ~4 b9 [: Z6 j! q8 B
不能用发展的眼光看待下属。一旦下属被贴上一个标签，就很难去掉。
/ f/ ?) b9 W, f$ r5 W2 t+ R/ `& ?; I3 J* A+ U
而且这个标签大多数是负面的。
+ R3 F9 q: d# M
- {8 s7 X- a# q8 k/ s即使员工有很不错的进步，但因为领导形成的印象已经固化，员工也很难得到重用。
+ z4 ~4 z; {! ^; @
4 E3 @2 o0 D/ ]* k8 H" p; C这也很容易打击员工的积极性。
$ f4 i1 ^2 d' X* r
& q) y& |- t# _! h/ ]2 X 
发表于 2024-12-21 09:36:59