; y% Z. `7 k, U5 _+ ~你一上来就拿出120分的力气去干活,那领导对你的期望以后就是高于120分,结果你慢慢累了,然后用80分的干劲去干活,领导就会觉得你懈怠,你这人工作态度有问题。 1 O* G; X8 G% R q% \; F" {' n5 D$ L" B g: `) H) f( Y
但反过来你先从80分的力气去干活,别人的期望值就不会太高,你慢慢用90分、100分、120分,反而会让领导觉得你在不断进步,我觉得你这人还是蛮有前途的,然后接下来每一天给他的都是惊喜。 % V" |) ?9 ^4 s6 w d' C C k8 R* K h% c3 M这是做事的态度。另外做事的结果方面也是一样的。 # s) W- F2 ]% F! e* O4 F$ t" U. ~# u1 n6 X3 Z( f) y, J
你一来就表现得很能干,交出了150分的成绩,领导对你的期望值就很高。如果后续你的表现只有100分,就会认为你能力不行。因为低于他的预期值。% w7 Y+ e g4 @- D$ E
9 w, w& k) p `; R反之,你来只有60分,刚刚及格,但后来慢慢做到70分、80、90分,给人感觉就是你在不断进步,你值得培养,你有潜力。反而对你格外的信任。2 x! d% P* u' }% K/ Q
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2、拼命工作只代表态度好,顶多只能说你有苦劳。9 R f: x6 l( `0 [; V1 f
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如果没有好的结果,领导也不会重用你提拔你。相反会认为你做事没有方法,没有能力,所以才做得这么累。% q& |/ B4 r" k o) r- ^# L
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9 d" U" F$ d8 P7 X+ s- d, r二、如何得到领导的重用? - p0 j( E- y" `5 ]* Z, s. \8 `4 S, Y; }
1、是不是你努力做事,把事做好了就可以得到重用了?4 Z1 ~# }* \5 o0 ]- P
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非也。有能力做好事情,只是增加了重用的可能性。! M/ f( v0 |( s- s
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领导提拔下属,目的是为了贯彻自己的某种意志,你有没有能力并不是核心的关键,关键是你能不能把领导的想法贯彻下去。" o0 T, ]3 [2 [/ b2 a, l
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领导提拔你是为了延伸他的权利,而不是剥夺他的权力。* C' c6 {0 D4 H2 n$ Z5 J
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2、把领导变成残废,你才能上位。 [6 Z6 H% F0 ]3 q0 S' Q/ l3 T: K 7 o: ^- ]9 A$ J+ e) i2 s如果每次接到任务之后,你要多想一点,多做一点。要想到领导的前面,做到领导的前面,才有可能得到重用。 : M* j8 i4 s" K. Q2 P W6 ?- e- a
比如,领导没想到的,你想到了;领导没做到的,期望你做到的;或者领导没想到的,让你做到了。0 X3 u& o3 p9 J$ M5 X9 E. I
& t" l; [* |( r" \( c K你总能超出他的预期,给他惊喜和结果,你还不抢他功劳,他对你好,就能让他赚更多,他肯定要提拔你。- @& _1 R! K# ?; s) p- v; p
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3、要会做事,会说话,会来事,才能得到重用。 : P1 t# a$ r8 I5 z3 U% n d5 P# w3 n, b- {9 h; @* h
要重点做领导关心的事,说领导关心的话题。 " e) ~" m! J# c" ?0 N" d/ [/ ^& |% {% M0 ]! |, w t
这并不是拍马屁。 8 M8 L b1 I8 i: a5 H7 l3 W& z+ _" w: Z+ y
领导关心什么,你就要做什么。: B, x, M/ u" P% F
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在某一阶段他肯定会重点关注某个方面。比如成本,那这段时间他的工作重心肯定会持续关注与成本有关的事情。 4 U1 `0 U& E/ Q3 }% }/ w, d$ @ v
这时,你除了日常工作外,是不是要配合领导把有关成本的事情重视起来?但不要被动等到领导来安排,有苗头了,你就要开始干了。 ) s% L0 v9 @9 i/ _0 U / ^+ h7 K% _: ~" B' S/ u( U: V/ c我是领教过这类人的,屁本事没有,成天就在老板面前瞎BB。领导认为他很牛,能看到问题。于是特信任他。 4 {9 I/ _$ y9 o% f/ Q8 d" a# Y ( p4 R j( E3 {5 }但你不得不佩服这人有比较强的观察能力,能找到老板关心的事情,并能引导老板重视起来。 7 Y+ ^1 B! K7 Y 0 o/ R, t# \2 j5 a# [+ j6 f1 [" W4、人际能力是至关重要的。 . a& v* ~, ?0 ]: K6 b/ q ; y/ V1 b$ q" b: @! N3 y曾看到一个毒药: 0 {% b- q. @/ ?' X3 E& a. Y& A3 {8 ?. `
职场的现状往往都是: , i9 [* ^7 G- a5 G. |1 E7 ~6 b# o6 r
表扬----溜须拍马的, ) F3 u" T# r6 L& {$ m- s n. o$ |% ~4 B& L5 r4 t. f7 S
提拔----指鹿为马的, % t, n( L# g) c% ^# z- T& Q6 d- z# L1 Y
冷落----当牛做马的,+ m2 R2 |- m# P+ H" J# W