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[职场技能] 职场中,拼命工作就能得到领导重用吗?明白这4点,才能得到重用

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发表于 2024-12-21 09:34:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
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职场中拼命工作除了能感动自己,还能感动谁呢?$ l* C/ D+ E# Z

" L; n1 t, ]9 C; L5 W* N5 I; I# ?6 M9 z  x$ [9 j# R
以下是泻药,慎服。
( o( F. o4 x7 M
! g- o1 n( q  s* F8 S* A7 i7 K- w一、一开始就拿出200分的力气去拼命干活,这是最傻的行为,这是不会干活的人。
5 a$ ^* [! a# u+ C0 f4 E6 H0 C! j7 s8 f
1、你的价值来自于对方的期望值。7 H( u7 z: j2 J2 e$ n  K3 W
' J+ L0 c* ~5 Y9 ^; d
你一上来就拿出120分的力气去干活,那领导对你的期望以后就是高于120分,结果你慢慢累了,然后用80分的干劲去干活,领导就会觉得你懈怠,你这人工作态度有问题。
' U( l) X$ d/ D5 i! s  Z! d- K7 n' m* r7 ~8 z8 Q
但反过来你先从80分的力气去干活,别人的期望值就不会太高,你慢慢用90分、100分、120分,反而会让领导觉得你在不断进步,我觉得你这人还是蛮有前途的,然后接下来每一天给他的都是惊喜。, a9 V8 r/ y6 u
4 d+ R) ]. o2 U
这是做事的态度。另外做事的结果方面也是一样的。
. @, w6 K" o8 U8 k* D
4 g6 J  Y' V) ~( N: H你一来就表现得很能干,交出了150分的成绩,领导对你的期望值就很高。如果后续你的表现只有100分,就会认为你能力不行。因为低于他的预期值。
+ j9 R" O2 l: v$ V3 X+ h. n4 ~! ?% R' s1 @1 s0 `
反之,你来只有60分,刚刚及格,但后来慢慢做到70分、80、90分,给人感觉就是你在不断进步,你值得培养,你有潜力。反而对你格外的信任。3 D7 ?) z6 p( q- z

4 f" d6 |2 v; {3 M& p; F2、拼命工作只代表态度好,顶多只能说你有苦劳。* U/ J1 h5 O5 x7 r

) G8 G8 p1 P' H+ r* P* J6 O6 i7 u如果没有好的结果,领导也不会重用你提拔你。相反会认为你做事没有方法,没有能力,所以才做得这么累。" t  _: ~4 G0 Q) V& P3 A6 [4 g8 B8 z

, ?2 s9 }* n( l, M- }; ~- P
4 Z7 T. v7 X! k/ U; o( e二、如何得到领导的重用?7 x( p5 m! a% v! u+ f

3 n+ G% `& e1 a) J6 \1、是不是你努力做事,把事做好了就可以得到重用了?" w: t& d) O7 W0 p+ E0 B; r

& [: x7 v- R/ y" \/ ?6 z  d* I5 _非也。有能力做好事情,只是增加了重用的可能性。
3 D- q8 U' y( o# y" V4 p) w2 J! X* @6 |$ I5 I0 {$ }# q- v. d
领导提拔下属,目的是为了贯彻自己的某种意志,你有没有能力并不是核心的关键,关键是你能不能把领导的想法贯彻下去。) \4 J, t: G# w% p

  j' n" _+ p) x6 ?领导提拔你是为了延伸他的权利,而不是剥夺他的权力。
. {0 B0 o2 t: h) z" W! F2 @) X$ Q( o0 h0 q2 V( h( k
2、把领导变成残废,你才能上位。, Z5 i4 y/ c* c7 }4 _6 g
2 P; i" t, R; ]6 K
如果每次接到任务之后,你要多想一点,多做一点。要想到领导的前面,做到领导的前面,才有可能得到重用。
' Y3 u( l. {: b3 P  j2 a# x$ a
* p9 ?5 X( d* A比如,领导没想到的,你想到了;领导没做到的,期望你做到的;或者领导没想到的,让你做到了。
( {# g0 ~) J8 F% h: }& O8 ~1 k
& i& o% G7 m1 ?/ j你总能超出他的预期,给他惊喜和结果,你还不抢他功劳,他对你好,就能让他赚更多,他肯定要提拔你。$ j+ D" [# F. v7 U6 H! O
" ?: J$ ?/ [6 |6 d9 \0 I
3、要会做事,会说话,会来事,才能得到重用。, b0 l, [1 }9 g1 \, z) c: h
/ [8 v9 T$ N$ X0 s
要重点做领导关心的事,说领导关心的话题。
9 y" }) ?6 S, Z! v4 v  i9 Y. A0 V
- z/ {7 ^& x8 Z9 @* @8 b这并不是拍马屁。0 r& Q! T, }$ }  \0 [, }/ u* y

) J3 b. {( d/ C$ S领导关心什么,你就要做什么。
, h* ^6 h) R- g# V. i% a+ S4 m' Y- ^8 I* k; H
在某一阶段他肯定会重点关注某个方面。比如成本,那这段时间他的工作重心肯定会持续关注与成本有关的事情。
3 \0 ^. z' Z/ ?, {$ f4 R, k/ x
" W3 L3 v+ }, [2 S; l5 n这时,你除了日常工作外,是不是要配合领导把有关成本的事情重视起来?但不要被动等到领导来安排,有苗头了,你就要开始干了。
0 ]5 V/ e. ?  [6 N3 O2 |
8 Q8 r( l" K9 [9 D我是领教过这类人的,屁本事没有,成天就在老板面前瞎BB。领导认为他很牛,能看到问题。于是特信任他。
1 J1 U+ P# A5 v& ^
2 T6 S9 d4 U$ n6 I但你不得不佩服这人有比较强的观察能力,能找到老板关心的事情,并能引导老板重视起来。3 s  P  z8 n  g6 p
& P' {0 J8 |' G  G2 Q9 X* P
4、人际能力是至关重要的。0 E0 ~  Y: k- w% D; q# x$ x

, O  h5 A, N; n0 ]  G8 `. p; Q曾看到一个毒药:, e5 n- R# |! \- h  P/ X+ j

" i: M+ g1 D0 U- y) V+ U$ w! u职场的现状往往都是:- J; _$ Q( S, Y  J
6 c9 O; X% P& \: y2 x1 A, S
表扬----溜须拍马的,
- X% P  K- ]! b0 B( a
9 T/ s# L; \7 r, W( ^, e3 f2 m提拔----指鹿为马的,
, R* [' F& \) c# i  w/ `; B% y
; y' r: E& E6 }3 a0 p$ d& w+ H& i冷落----当牛做马的,
0 _! d$ N; r4 N, o
! U$ r; ], C9 t& G整治----单枪匹马的。. B) U0 i7 H6 ~; C, w5 _

& u9 {8 x3 u- C( S  K2 T& m智商高,情商也高的----春风得意,; w' m6 i2 d" M" B( Z

$ @; R8 b" M5 k6 [1 D5 ]智商高,情商低的----怀才不遇,. j9 A' M5 C( s: ?
( H- w; l  h7 q3 l0 W/ N1 l7 Z
智商低,情商高的----贵人相助,/ a) w) @- ^' L% I/ V$ o
3 ~" r, c2 P. I7 l9 W
智商低,情商也低得----一败涂地。( c! V8 Q' G. {4 c) Q: s$ _

) s4 @6 @' N* K4 V8 q9 ^这确实道出了职场的一些潜规则,现实很残酷。
, |" y  r9 M3 k7 E4 E: }( O# y# C' i: M! H4 l* `8 D) N. L
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