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[职场技能] 职场中,老好人最后都怎么样了?做好这三点,让你不再受欺负

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发表于 2024-12-21 09:33:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
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职场中,老好人有以下几个特质:9 w: r! U; j6 n  o. W

- W' f. _& G+ Y2 y- }/ F
$ A' g& O1 z8 w1、不懂拒绝6 T$ Q* Y8 U5 E1 o

$ k9 l/ t& K9 o3 ?2 |% H没有原则,抹不开情面。
) J+ B2 P' D& G5 u/ ~. s) G- J# J5 d6 Z
心肠软、耳根软、手软。
0 a2 }6 ^1 D6 U
" Y& R7 `8 S9 t# j大度和宽容确实是一种美德,但只限于底线和原则之上。如果破了底线和原则,你还在一味地退让和迁就,只会让对方得寸进尺,步步紧逼,久而久之甚至会觉得理所当然,毫无感恩之心。# Z% \5 v2 C4 f

6 ?8 {% b% W5 I2、讨好( s+ A6 b: D# a6 n  |

; R+ |, Q# i1 o% i大多数人会忽略自己的想法,一味地想尽办法去满足别人。结果是既讨好不好别人,自己心里也委屈。! M& d0 _- s: Q2 V
/ s/ ~8 O0 ]: M* ]% l$ f5 w
另外,认为只有让对方高兴,才是维护良好人际关系的前提,怕得罪人,喜欢一团和气,你好我好大家好。
, q% c4 k6 E3 g" X: t0 F4 L5 i. ?8 z5 K; o9 _& y
因此习惯于“看脸色”、“听口气”,从只言片语中,去揣摸窥探对方心理,自以为是地认为自己处事圆滑,八面玲珑,变着法去讨好。. [, V# J" X* }5 ^6 n

6 Q* @  f, }4 B& P1 [5 R! _" H其本质是对自己不自信的表现。
6 z, K6 ]3 Z% A: P! S8 S' l2 c  k4 ?2 d
3、缺乏个性* g# ~: \, {# l8 `1 J& L% p, {! y

3 Q4 C4 H! K- Y8 g# H随波逐流,没有主见,没有主意,嘴上一直说着“随便”,“怎么都行”。这样的人其实最难相处,既不坦白也不直率,让人难以捉摸。  ]8 b3 K) t4 t0 g  M8 e& H  v+ b
2 O! z# X. X9 i' ?% J9 g4 M
4、不敢直面矛盾
2 F3 q) l1 C  x+ S
. s4 S4 p! T' R; {碰到问题或矛盾,和稀泥。! c8 z& [6 ?) s
: l% K! Z- Y+ }: A
不明白以斗争求和,和则存;妥协求和,和则亡的道理。
1 A' ~: N0 O" I4 D
" O5 M! c- X. d8 d这类人他们的初心是想获得良好的人际关系,希望能得到所有人的喜欢。其结局往往是没有朋友,人际关系紧张。自己也活得很累。
9 y3 P/ S0 G" |+ P. D0 T" {8 e1 ^2 A! U: A& Q4 x9 q% G3 a
一旦没答应别人,或没满足别人的期望,就什么都不是。
1 z3 _0 J( W+ o& `  h: v! O* J) p3 \1 f
升职加薪肯定无望,直接被无视。严重的还有可能成为背锅大侠,直到有一天最终爆发,最后可能被迫离职。' A4 F) m- Q; Z8 L. E& e' F8 ]; H

9 B, N' u* f; T6 }0 V* Q( S这类人想改变很难。建议做好三点:$ s4 |3 w3 ~; `( m5 z8 l9 H( |, ^4 j# b

/ h8 X3 u& H1 e. L$ z一是明确自己的原则、底线。, l6 {2 H; O8 C. k) c4 z
6 T+ o' f  X( M% u5 B1 I
自己要有自己的边界感。在平时的为人处世中,要让他人明白你的原则与底线。这是第一要务。' E& \6 A3 g# g9 w% g( q' |

) t6 A2 e7 b+ j* ~8 [4 }4 F二是跳出感性,回归理性。
$ F, X+ T1 u2 I6 @7 t1 {/ g- j8 y1 t/ p/ ]: N. s
每当你要去讨好取悦他人时,马上打住,审视一下这样做是不是违背了自己的原则,是否有利于自己目标的达成。
6 p2 A. i0 I% d, t5 U9 p
# w" m& R4 A7 S$ ?8 F1 B三、是用合适的方式去拒绝。或者用其他方式去处理。. L0 M; l- ^6 h% f- E

. I( o; A: r2 Q9 D比如说:“很抱歉,这大大超出了我能力范围,我帮不上忙。”或者/ e4 g$ x! N8 h9 c* u: [' Z

0 K, h5 H$ i9 l- Q1 _“现在我忙着做别的事情,希望过段时间能帮你。如果不行的话,也希望将来有机会帮忙。”
. o2 C* N' F' H! K8 l* |, R
( m3 G* V. R9 c6 W! }) G6 d以上。; K: T# M4 E( _5 k  x' N; T0 y% d
* G, e: Q( Y& w3 N0 T1 F5 x
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