一名优秀的管理者每天应该做什么事？

有钱人

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一、优秀的管理者，每天做的最后一件事情，就是复盘。


! M0 {7 B0 q  c& ?" N6 N4 I4 i理清哪些是主要的事情，哪些是次要的事情。简单一点来说，优秀的管理者首先应当是时间管理的高手。
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1、分清事情的轻重缓急。
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* i) d5 W) r; S他深知自己的精力与时间都有限。因此他会把主要的精力放要重要的事情上面。
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( n/ w! L7 x+ I1 D所以每天做的最后一件就是复盘当天的工作，理清事情的轻重缓急。列出明天的工作计划。

2、按计划安排工作。

, `8 g8 _0 }, y& B5 P/ Q- f2 e- e优先处理重要且紧急的事情。把不要重要但紧急的事情交给下属去做。不重要且不紧急的事情有时间再做。而重要不紧急的事情，当成项目来推进。
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安排好工作后，再进行对重要且紧急的事情进行分析，找出问题的真因。再思考如何解决。解决方案可让有能力的员工参与，一同讨论。然后形成相关的标准流程。以后碰到类似的问题，则可以交代给合适的员工去执行。以减少这类事情的发生。否则就成了救火队长。

! I( |3 _0 }1 K% ]+ K, [- ~) Z二、培养员工

员工的培养，并不一定非得要专门的时间来培训，在日常工作中同样可以培养员工的能力。

例如，你在安排工作时，就可以对员工进行培训。
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三、检查

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+ c  G4 |! l( _检查分为过程检查和结果检查。
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8 ^$ ~# r6 P) L6 E过程检查有三种方式：
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2 X4 Z0 n- x5 l- B一种是抽查，一种是投诉，一种是到现场查看。

随着管理级别的增加，过程检查应当逐渐减少。因为精力有限。
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结果检查有三种方式：

1 t' ^/ N& Q1 ^1 v0 A一是查看报表，二是开会当面听取进度，三是例会汇报。

不管怎么说，由于管理者的时间与精力有限，因此还是应当以重要的事情作为重点检查对象。非重要或例会常规工作，只需抽查或其他方式检查就可以了。
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- Y1 _. l( T" W, {3 n# }四、员工激励
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1、当下属有好的表现或成绩时，要及时予以反馈表扬。

表扬可以塑造员工的行为。
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表扬时，要注意表扬员工的行为。而不是单纯的说你辛苦了。要说到具体的点上。

你需要什么样的行为，你就要奖励和表扬进行样的行为。
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) M$ F8 @$ |! a' D+ Q2、批评
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当下属犯错时，有必要对员工的行为进行纠偏。你的目的是帮助员工成长。
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1 y6 r6 k: e0 @# O; ?' o/ ?1 ^7 B如果批评得当，是你拉近下属距离的好时机。

有几点应当注意的：

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1）批评的时机

比如下班时，员工着急要回家接小孩，你这时批评就是时机不对。
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' h8 x$ l, r+ E: a. z  I  x再比如，你当众批评员工，让员工很没有面子，引发员工的逆反心理，反而会引发矛盾。
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2）不要让批评成为批判。

应当是就事论事，不要上纲上线，上升到人身攻击。

比如：“这么简单的事情你都会做错，你真的是太笨了。”

5 ?% v' J5 ^6 {' l5 R9 s; d3）即便是批评，也要尊重下属
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6 w. |7 Y1 _7 _7 _; R+ R比如：“你做事很细心的，这次出了问题，是不是最近压力太大了？”

4）要正反馈

小孩考试，考了90分。如果你说：“怎么搞的，才考90分，那10分不应当错的啊。”这样下去，小孩的信心会大打折扣。
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如果你说：“不错，看来你之前的努力还有效果，考了90分。”这样小孩会更有信心。

* _. Z" H$ F0 V2 a7 J' b) h5）不可扩大化

$ u) H$ q' r7 K/ g' S3 ~( |批评时，一定要一事一议。针对这件事说事。不能翻旧账，也不能全盘否定他的所有事情。

& G  ]' a; K+ J# c当然还有其他批评的方式，比如三明治等等。不再细数了。
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2 t% K. N% X/ w4 D% @单就激励而言也有很多方法，比如尊重下属，正确地授权等等。这里就不再多说了。
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五、团队管理

2 v0 u+ v$ p# z  V6 ~. w% M0 d团队管理的目标不是为了取悦下属，也不是你好我好大家好，衡量一个团队是否有能力的主要指标应当是业绩。

) M' U, j: s( T所有的提高员工的能力也好，激励也好，沟通也好，检查也好，营造氛围也好，制度也好等等，都为了一个目的，是为了提高业绩。
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8 x1 t1 w$ N5 x3 M' @9 ^) h0 U7 o一旦业绩是成为硬道理的时候，就少了很多人为的因素。做好了有好处，做不好有坏处，过程和结果都可控的时候，团队的氛围就成了。

当然团队管理有很多具体的方法，这种书籍也是汗牛充栋。但有一点，不要因为手段而模糊了目标。

) H0 M4 b) g  P. U所以作为优秀的管理者，不仅要对公司的目标要清晰，每天都要检查这些工作是否偏离了目标。

总结一下：
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优秀管理者，每天的工作有以下几点：

1、复盘，安排第二天的工作
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4 O0 i- b$ }3 o4 w/ P; K2、培养员工

3、检查工作
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$ S" N4 z# I( h5 r4、员工激励

5、团队管理
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! o! \: B8 V7 v" i以上。