一名优秀的管理者每天应该做什么事？

有钱人

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一、优秀的管理者，每天做的最后一件事情，就是复盘。

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' ]6 n. ~$ i! y5 y' H理清哪些是主要的事情，哪些是次要的事情。简单一点来说，优秀的管理者首先应当是时间管理的高手。
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; b( ^, a2 \( S6 h1、分清事情的轻重缓急。

他深知自己的精力与时间都有限。因此他会把主要的精力放要重要的事情上面。

所以每天做的最后一件就是复盘当天的工作，理清事情的轻重缓急。列出明天的工作计划。
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2、按计划安排工作。

% D. G% n/ X7 ?  ^' D! S4 f# j优先处理重要且紧急的事情。把不要重要但紧急的事情交给下属去做。不重要且不紧急的事情有时间再做。而重要不紧急的事情，当成项目来推进。

安排好工作后，再进行对重要且紧急的事情进行分析，找出问题的真因。再思考如何解决。解决方案可让有能力的员工参与，一同讨论。然后形成相关的标准流程。以后碰到类似的问题，则可以交代给合适的员工去执行。以减少这类事情的发生。否则就成了救火队长。
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! j. ?* m4 R. }3 X$ n- O  D, c二、培养员工
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1 C3 G; l% x- \* a: b员工的培养，并不一定非得要专门的时间来培训，在日常工作中同样可以培养员工的能力。

例如，你在安排工作时，就可以对员工进行培训。

3 ?  I8 `" i) n三、检查

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( }( T6 B8 h( J+ [$ [( S& D' `0 X检查分为过程检查和结果检查。

) P, _( N; ?4 Q7 h( ?( V3 a$ |$ l; I过程检查有三种方式：
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, A/ w* y0 d( t- W- j1 y一种是抽查，一种是投诉，一种是到现场查看。

0 A  h; Q; L* ]' v) P) b随着管理级别的增加，过程检查应当逐渐减少。因为精力有限。
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结果检查有三种方式：
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3 B- c, I9 l$ y9 o" q6 ]一是查看报表，二是开会当面听取进度，三是例会汇报。
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2 c4 S" R1 D8 J0 V7 K% ^不管怎么说，由于管理者的时间与精力有限，因此还是应当以重要的事情作为重点检查对象。非重要或例会常规工作，只需抽查或其他方式检查就可以了。

$ S% |( G+ ?: ^6 ^四、员工激励
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5 d6 u; c* _$ m0 ?# z4 e3 i1、当下属有好的表现或成绩时，要及时予以反馈表扬。

+ m! Y7 I, s" Y+ d$ |表扬可以塑造员工的行为。
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. R. b) h3 D9 C! C( x: N1 E, r, u% Q表扬时，要注意表扬员工的行为。而不是单纯的说你辛苦了。要说到具体的点上。
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你需要什么样的行为，你就要奖励和表扬进行样的行为。
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2、批评
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5 ]" U( l6 e& h% u2 f/ O- U9 H当下属犯错时，有必要对员工的行为进行纠偏。你的目的是帮助员工成长。
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如果批评得当，是你拉近下属距离的好时机。
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有几点应当注意的：

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. M; C$ Z& N/ [1 g: |8 S6 E  K1）批评的时机

! n4 T8 `/ F, }- r  O  [比如下班时，员工着急要回家接小孩，你这时批评就是时机不对。

再比如，你当众批评员工，让员工很没有面子，引发员工的逆反心理，反而会引发矛盾。

2）不要让批评成为批判。

% a9 p$ W/ j; Z: K& l! i% j/ ]# Z1 {应当是就事论事，不要上纲上线，上升到人身攻击。

8 A3 n7 K. N& k) `# x比如：“这么简单的事情你都会做错，你真的是太笨了。”
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3）即便是批评，也要尊重下属

比如：“你做事很细心的，这次出了问题，是不是最近压力太大了？”

! t$ g/ X# C- @) Z9 @' N1 U" e, b4）要正反馈
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小孩考试，考了90分。如果你说：“怎么搞的，才考90分，那10分不应当错的啊。”这样下去，小孩的信心会大打折扣。
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如果你说：“不错，看来你之前的努力还有效果，考了90分。”这样小孩会更有信心。
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4 _! u: `% H* f/ y! a5）不可扩大化

& ~+ `) ]0 I& }批评时，一定要一事一议。针对这件事说事。不能翻旧账，也不能全盘否定他的所有事情。
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3 L( s5 M% v/ m2 m. U0 X当然还有其他批评的方式，比如三明治等等。不再细数了。
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# h$ j6 o# f/ v* `1 M  O( j/ ]单就激励而言也有很多方法，比如尊重下属，正确地授权等等。这里就不再多说了。
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2 g3 t8 p. E# z% l8 d' p五、团队管理

& l- {/ p- s5 f9 ~5 X; Z团队管理的目标不是为了取悦下属，也不是你好我好大家好，衡量一个团队是否有能力的主要指标应当是业绩。

( h# `: C) P$ ]% x, {  J4 x" C所有的提高员工的能力也好，激励也好，沟通也好，检查也好，营造氛围也好，制度也好等等，都为了一个目的，是为了提高业绩。
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一旦业绩是成为硬道理的时候，就少了很多人为的因素。做好了有好处，做不好有坏处，过程和结果都可控的时候，团队的氛围就成了。
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+ R, t+ `6 C! P1 _) l, u% F当然团队管理有很多具体的方法，这种书籍也是汗牛充栋。但有一点，不要因为手段而模糊了目标。

所以作为优秀的管理者，不仅要对公司的目标要清晰，每天都要检查这些工作是否偏离了目标。
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3 e, O$ |: a- ^* E5 U  A: t! c总结一下：
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  ]# w& {1 q6 b3 b优秀管理者，每天的工作有以下几点：

# s$ k! }. s# X4 s. @* H' b% R- R1、复盘，安排第二天的工作

5 u8 Z2 I7 i4 ?4 R+ i2、培养员工

9 I0 c# Y5 a& ]9 @9 o- i3、检查工作

$ I5 s, E. K+ s4、员工激励

5、团队管理
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" {0 {$ N. N7 ]6 R" F以上。