一名优秀的管理者每天应该做什么事？

有钱人

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一、优秀的管理者，每天做的最后一件事情，就是复盘。


理清哪些是主要的事情，哪些是次要的事情。简单一点来说，优秀的管理者首先应当是时间管理的高手。
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6 l, |! d, @3 h( }4 o6 w: ]7 X5 I; [1、分清事情的轻重缓急。

他深知自己的精力与时间都有限。因此他会把主要的精力放要重要的事情上面。
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所以每天做的最后一件就是复盘当天的工作，理清事情的轻重缓急。列出明天的工作计划。

7 @/ \9 G! o* W! c2 @2、按计划安排工作。
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+ y4 D: d* H8 |4 x2 f/ ^优先处理重要且紧急的事情。把不要重要但紧急的事情交给下属去做。不重要且不紧急的事情有时间再做。而重要不紧急的事情，当成项目来推进。
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! j4 k+ k6 D" ], ~2 N安排好工作后，再进行对重要且紧急的事情进行分析，找出问题的真因。再思考如何解决。解决方案可让有能力的员工参与，一同讨论。然后形成相关的标准流程。以后碰到类似的问题，则可以交代给合适的员工去执行。以减少这类事情的发生。否则就成了救火队长。

$ u* e& a1 @9 s, }% l- E5 I二、培养员工

' |+ Z% o8 X% s6 s5 V2 l3 m员工的培养，并不一定非得要专门的时间来培训，在日常工作中同样可以培养员工的能力。
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例如，你在安排工作时，就可以对员工进行培训。
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. Q6 A. m/ P& ^# B三、检查
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) K  K2 k, R' X* K' m# z检查分为过程检查和结果检查。

过程检查有三种方式：

一种是抽查，一种是投诉，一种是到现场查看。

1 x. R" w$ f' J& g9 C6 a4 N! V随着管理级别的增加，过程检查应当逐渐减少。因为精力有限。
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结果检查有三种方式：
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一是查看报表，二是开会当面听取进度，三是例会汇报。

不管怎么说，由于管理者的时间与精力有限，因此还是应当以重要的事情作为重点检查对象。非重要或例会常规工作，只需抽查或其他方式检查就可以了。
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四、员工激励
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1、当下属有好的表现或成绩时，要及时予以反馈表扬。

表扬可以塑造员工的行为。
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& G1 b' }$ {8 c1 p' P表扬时，要注意表扬员工的行为。而不是单纯的说你辛苦了。要说到具体的点上。
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1 Y8 I6 d& v/ x/ }. A) c你需要什么样的行为，你就要奖励和表扬进行样的行为。
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  l* O" {5 \& g2、批评
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) T7 G2 ]+ u+ _! k- a当下属犯错时，有必要对员工的行为进行纠偏。你的目的是帮助员工成长。
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如果批评得当，是你拉近下属距离的好时机。
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有几点应当注意的：
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( f, R3 `% n! X: B1 X7 e1）批评的时机
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- G/ n* @# ^+ u8 n- \比如下班时，员工着急要回家接小孩，你这时批评就是时机不对。
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再比如，你当众批评员工，让员工很没有面子，引发员工的逆反心理，反而会引发矛盾。
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; L5 W. V& @( g1 O2）不要让批评成为批判。
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应当是就事论事，不要上纲上线，上升到人身攻击。

  x* l, [0 {  J1 {  j+ I比如：“这么简单的事情你都会做错，你真的是太笨了。”
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3）即便是批评，也要尊重下属
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/ \! `4 Q& v$ D6 Y" [$ b' u比如：“你做事很细心的，这次出了问题，是不是最近压力太大了？”
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- J2 _4 S. R3 @7 g" w& `; q: u* v/ K4）要正反馈
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小孩考试，考了90分。如果你说：“怎么搞的，才考90分，那10分不应当错的啊。”这样下去，小孩的信心会大打折扣。

0 L" f# d5 x/ T9 g4 d2 ?: H5 B, K2 @如果你说：“不错，看来你之前的努力还有效果，考了90分。”这样小孩会更有信心。
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1 O# w9 {: r( ^4 e6 O" e  V5 T% u5）不可扩大化
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5 m' T! D: g' ]/ D( T; g批评时，一定要一事一议。针对这件事说事。不能翻旧账，也不能全盘否定他的所有事情。

9 [8 _8 R$ V7 x8 E当然还有其他批评的方式，比如三明治等等。不再细数了。

单就激励而言也有很多方法，比如尊重下属，正确地授权等等。这里就不再多说了。

五、团队管理
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团队管理的目标不是为了取悦下属，也不是你好我好大家好，衡量一个团队是否有能力的主要指标应当是业绩。

所有的提高员工的能力也好，激励也好，沟通也好，检查也好，营造氛围也好，制度也好等等，都为了一个目的，是为了提高业绩。

一旦业绩是成为硬道理的时候，就少了很多人为的因素。做好了有好处，做不好有坏处，过程和结果都可控的时候，团队的氛围就成了。

4 g1 j+ a( [# t/ V2 K; h$ Q当然团队管理有很多具体的方法，这种书籍也是汗牛充栋。但有一点，不要因为手段而模糊了目标。
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所以作为优秀的管理者，不仅要对公司的目标要清晰，每天都要检查这些工作是否偏离了目标。
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总结一下：

优秀管理者，每天的工作有以下几点：

. r5 o# t2 {- k6 H1、复盘，安排第二天的工作

- ]* ]# u; B; y5 t3 g9 m2、培养员工

3、检查工作

# ~, g3 m% B# U) N2 P" R* d4、员工激励
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5、团队管理
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以上。
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