一名优秀的管理者每天应该做什么事？

有钱人

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一、优秀的管理者，每天做的最后一件事情，就是复盘。
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理清哪些是主要的事情，哪些是次要的事情。简单一点来说，优秀的管理者首先应当是时间管理的高手。

1、分清事情的轻重缓急。
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2 w4 U" Z3 ~9 _* s7 v他深知自己的精力与时间都有限。因此他会把主要的精力放要重要的事情上面。

, w1 F) p4 b6 q" b所以每天做的最后一件就是复盘当天的工作，理清事情的轻重缓急。列出明天的工作计划。
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2、按计划安排工作。

8 ?4 H$ C7 a2 X7 V0 `1 C优先处理重要且紧急的事情。把不要重要但紧急的事情交给下属去做。不重要且不紧急的事情有时间再做。而重要不紧急的事情，当成项目来推进。
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安排好工作后，再进行对重要且紧急的事情进行分析，找出问题的真因。再思考如何解决。解决方案可让有能力的员工参与，一同讨论。然后形成相关的标准流程。以后碰到类似的问题，则可以交代给合适的员工去执行。以减少这类事情的发生。否则就成了救火队长。
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二、培养员工

" ?1 t/ n4 C% @7 u8 l8 t4 |" k: ?员工的培养，并不一定非得要专门的时间来培训，在日常工作中同样可以培养员工的能力。
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例如，你在安排工作时，就可以对员工进行培训。
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三、检查
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检查分为过程检查和结果检查。
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过程检查有三种方式：
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一种是抽查，一种是投诉，一种是到现场查看。

6 L/ \, _- G& ~2 R  C随着管理级别的增加，过程检查应当逐渐减少。因为精力有限。

  |" h( C) P3 X3 W- u结果检查有三种方式：
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一是查看报表，二是开会当面听取进度，三是例会汇报。

不管怎么说，由于管理者的时间与精力有限，因此还是应当以重要的事情作为重点检查对象。非重要或例会常规工作，只需抽查或其他方式检查就可以了。

四、员工激励
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9 U' A; \- K( `6 F4 H1、当下属有好的表现或成绩时，要及时予以反馈表扬。

- K$ d/ @% ]# s表扬可以塑造员工的行为。
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表扬时，要注意表扬员工的行为。而不是单纯的说你辛苦了。要说到具体的点上。

你需要什么样的行为，你就要奖励和表扬进行样的行为。
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( V+ A1 [2 m; g0 j9 Q& Q9 _2、批评

当下属犯错时，有必要对员工的行为进行纠偏。你的目的是帮助员工成长。
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如果批评得当，是你拉近下属距离的好时机。
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有几点应当注意的：
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7 C6 v/ n4 H/ I' V$ j. r' G1）批评的时机
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比如下班时，员工着急要回家接小孩，你这时批评就是时机不对。

再比如，你当众批评员工，让员工很没有面子，引发员工的逆反心理，反而会引发矛盾。
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. K" s6 w; Y. ^( S  h& A4 U+ ?' U2）不要让批评成为批判。

7 {( D+ F8 D, l' \应当是就事论事，不要上纲上线，上升到人身攻击。
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比如：“这么简单的事情你都会做错，你真的是太笨了。”

3）即便是批评，也要尊重下属
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- R5 v! h1 U: _: u' ]比如：“你做事很细心的，这次出了问题，是不是最近压力太大了？”

4）要正反馈
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6 W2 o; S  i3 I; ^: {+ Q! t# d/ p小孩考试，考了90分。如果你说：“怎么搞的，才考90分，那10分不应当错的啊。”这样下去，小孩的信心会大打折扣。
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如果你说：“不错，看来你之前的努力还有效果，考了90分。”这样小孩会更有信心。
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* ?' t6 t5 v0 H5 q+ \. B! X5）不可扩大化

4 o1 y- M0 o& d# T' W) t批评时，一定要一事一议。针对这件事说事。不能翻旧账，也不能全盘否定他的所有事情。

; ], C( X5 s- \当然还有其他批评的方式，比如三明治等等。不再细数了。

  X  h/ p% @5 Y& i4 j2 L9 F单就激励而言也有很多方法，比如尊重下属，正确地授权等等。这里就不再多说了。

1 M( c2 h6 |5 x0 k. e1 @( l五、团队管理

* M0 ?9 x- ]) }团队管理的目标不是为了取悦下属，也不是你好我好大家好，衡量一个团队是否有能力的主要指标应当是业绩。
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7 [: V: p# Y/ y+ T9 P8 |所有的提高员工的能力也好，激励也好，沟通也好，检查也好，营造氛围也好，制度也好等等，都为了一个目的，是为了提高业绩。
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一旦业绩是成为硬道理的时候，就少了很多人为的因素。做好了有好处，做不好有坏处，过程和结果都可控的时候，团队的氛围就成了。
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4 _+ t/ a7 `+ K. L; `. D当然团队管理有很多具体的方法，这种书籍也是汗牛充栋。但有一点，不要因为手段而模糊了目标。
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所以作为优秀的管理者，不仅要对公司的目标要清晰，每天都要检查这些工作是否偏离了目标。
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总结一下：

% J8 @! X' }: Z3 b' o优秀管理者，每天的工作有以下几点：

2 s$ s. ?$ G0 ^- k  G2 V% r1、复盘，安排第二天的工作
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2、培养员工

3、检查工作
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# W5 B8 A  {* _4 V. W+ r4、员工激励

1 y# _8 q. e+ i& \5、团队管理

- q* @. ?2 r/ r4 ^" X# ]: Q以上。
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