一名优秀的管理者每天应该做什么事？

有钱人

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一、优秀的管理者，每天做的最后一件事情，就是复盘。


理清哪些是主要的事情，哪些是次要的事情。简单一点来说，优秀的管理者首先应当是时间管理的高手。

1、分清事情的轻重缓急。
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  b: w# O# }3 D+ g他深知自己的精力与时间都有限。因此他会把主要的精力放要重要的事情上面。
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所以每天做的最后一件就是复盘当天的工作，理清事情的轻重缓急。列出明天的工作计划。
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2、按计划安排工作。

优先处理重要且紧急的事情。把不要重要但紧急的事情交给下属去做。不重要且不紧急的事情有时间再做。而重要不紧急的事情，当成项目来推进。
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安排好工作后，再进行对重要且紧急的事情进行分析，找出问题的真因。再思考如何解决。解决方案可让有能力的员工参与，一同讨论。然后形成相关的标准流程。以后碰到类似的问题，则可以交代给合适的员工去执行。以减少这类事情的发生。否则就成了救火队长。

二、培养员工

; G' V# {7 I" z( C) v, T* ~' G) q# ]员工的培养，并不一定非得要专门的时间来培训，在日常工作中同样可以培养员工的能力。
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例如，你在安排工作时，就可以对员工进行培训。
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三、检查


检查分为过程检查和结果检查。
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" f9 P) }- j2 B* q4 m8 ~' B1 \0 r过程检查有三种方式：
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一种是抽查，一种是投诉，一种是到现场查看。

随着管理级别的增加，过程检查应当逐渐减少。因为精力有限。
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$ w0 P5 w% w( e结果检查有三种方式：
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7 {) I& f! I( O( r# Z3 E1 x一是查看报表，二是开会当面听取进度，三是例会汇报。
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不管怎么说，由于管理者的时间与精力有限，因此还是应当以重要的事情作为重点检查对象。非重要或例会常规工作，只需抽查或其他方式检查就可以了。

四、员工激励

# M7 B6 W3 Q0 x. n; z7 f* }1、当下属有好的表现或成绩时，要及时予以反馈表扬。
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! [: B/ @4 c; _' g  U" U( P表扬可以塑造员工的行为。

+ ?. ^6 v' i' o8 Y表扬时，要注意表扬员工的行为。而不是单纯的说你辛苦了。要说到具体的点上。

" ^! p' U: ?$ v2 w! ?) P你需要什么样的行为，你就要奖励和表扬进行样的行为。
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2、批评
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当下属犯错时，有必要对员工的行为进行纠偏。你的目的是帮助员工成长。

如果批评得当，是你拉近下属距离的好时机。

有几点应当注意的：
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1）批评的时机

比如下班时，员工着急要回家接小孩，你这时批评就是时机不对。

6 C! S7 M, g) f3 u0 m( s/ U再比如，你当众批评员工，让员工很没有面子，引发员工的逆反心理，反而会引发矛盾。

2）不要让批评成为批判。

# f0 f5 Q0 J" @8 i8 Q% i# k. e应当是就事论事，不要上纲上线，上升到人身攻击。

比如：“这么简单的事情你都会做错，你真的是太笨了。”
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" d% T) A' k! ~0 m3）即便是批评，也要尊重下属

比如：“你做事很细心的，这次出了问题，是不是最近压力太大了？”

4 m/ s$ _* r" X. v1 |4）要正反馈
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小孩考试，考了90分。如果你说：“怎么搞的，才考90分，那10分不应当错的啊。”这样下去，小孩的信心会大打折扣。
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/ |) b0 Y9 y/ i3 j5 T- c2 f如果你说：“不错，看来你之前的努力还有效果，考了90分。”这样小孩会更有信心。
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5）不可扩大化

6 F3 M0 o/ k9 w0 `, ~2 {批评时，一定要一事一议。针对这件事说事。不能翻旧账，也不能全盘否定他的所有事情。
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当然还有其他批评的方式，比如三明治等等。不再细数了。

% s! {1 h& A. \# z单就激励而言也有很多方法，比如尊重下属，正确地授权等等。这里就不再多说了。

, c9 Q- x. ~& O, F五、团队管理

/ u: @0 u# H6 H* p3 w, F( c( y, c团队管理的目标不是为了取悦下属，也不是你好我好大家好，衡量一个团队是否有能力的主要指标应当是业绩。

所有的提高员工的能力也好，激励也好，沟通也好，检查也好，营造氛围也好，制度也好等等，都为了一个目的，是为了提高业绩。
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一旦业绩是成为硬道理的时候，就少了很多人为的因素。做好了有好处，做不好有坏处，过程和结果都可控的时候，团队的氛围就成了。
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( x" R0 @2 W$ Y3 E9 }当然团队管理有很多具体的方法，这种书籍也是汗牛充栋。但有一点，不要因为手段而模糊了目标。

- }& R8 x+ r; F! |0 T所以作为优秀的管理者，不仅要对公司的目标要清晰，每天都要检查这些工作是否偏离了目标。

总结一下：
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优秀管理者，每天的工作有以下几点：
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1、复盘，安排第二天的工作
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2、培养员工
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- ?9 X' J$ m3 I) F6 s  c6 j3、检查工作

4、员工激励
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7 ?+ L* @! n: x5 m0 m! Z5、团队管理

以上。
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