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今天好好跟大家聊一聊劝退的深层次的操作思路问题 5 p! ~4 e- k$ w& W
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关于劝退我从四个层面给大家讲一讲。
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劝退不等于解除劳动关系
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首先第一个大家很多的误区是什么?
! B& E: j l+ C( X觉得公司劝退你就等于解除劳动关系,实际上是不等于的,他劝也就是他想让你走,他打算让你走,但是他并没有实际做出解除的行为。
3 ]& l4 [0 c& S; ^" L所以这种情况下并不等于解除,他只是一个协商的过程,所以只是劝你,你直接打2N赔偿金,打什么补偿金是得不到支持的。 + X0 C" _0 o' Z6 m. P. e
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1 g T* {% O$ q3 ~3 R/ E( {1 e/ t7 ~协商 / V+ @, V& m- s" f
7 M5 u/ P0 v4 P* w$ D第二个情况下,在劝你的过程当中,如果公司给你递出橄榄枝了,你可以见坡就下。 . Z, _6 M+ h" e
比如说双方可以通过协商一致的方式,他通过给你N或N+1协商解除劳动关系。 , L" D8 y! Q% b' ^
我个人认为,如果公司没有特别明显的违法行为的情况下,N或N+1,这是一种走为上策的方式,所以你现在可以考虑拿着N或N+1走人。 ' y1 z* f" |7 s \" y
双方签好协议,记得一定人手一份,他给你钱,如果他不给你,你直接就可以拿着协议书去仲裁。
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* b) A, }8 F' `) z9 T; _' U F辞退 - k7 I H, Y! x4 a C
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那这个有一定的操作空间,也就是说你需要给公司下些套啊,证明公司在辞退你。
) D0 L6 X j6 p+ z那这需要你跟他沟通过程当中确定几个事情:
I# Q- ?# a1 i+ o比如说:
9 N: n6 n. w, P公司是不是明确解除和你的劳动关系; ) j4 W( ]* P- e/ l& |3 N, g
包括解除的理由是什么; / N" G) V8 `1 p% A r* [+ M- l
包括解除的时间是什么时候。 . d6 Y2 m" j# ~% M" z
如果你跟他谈话的过程当中,他很明确确定了他解除你了,包括解除理由,包括解除时间,这种情况下你就会奔着公司违法解除2N赔偿金,干一年给俩月工资去打。 ) I7 F& _( Z c, i# y
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5 i+ x" y3 w/ x3 a被迫辞职 0 p5 E, D( n" Z
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第4种方式也是我们的下策了,前面三种都走不通的情况下,没有协商的可能性,没有辞退的可能性,我们通过员工自己走被迫辞职的方式,依然可以主张到N的问题,你知道了吗? & E3 C/ f3 s8 u; d; J
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