到目前为止的2025年,假如让你用一个词形容,你会用哪个词语?9 h( q6 V) }: q8 f( l/ Z8 J
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不要急着回答。这个词语,不必告诉我,也不必告诉身边的人。把它写下来,等到2023年1月1日那天,再拿出来看。! i2 Y. A7 |; g$ c1 o8 o$ l
A+ m( Y7 [' B: ^5 q7 T没有人知道接下来的半年多会发生什么,但是有一句话我愿意分享给你—— 4 s/ V' T2 `5 P* c9 a" J4 F6 K% W9 S5 F( j" S$ E# M
“悲观者正确,乐观者成功。” * y9 o) Q& S) S3 W1 R, I ) B5 N' S* u9 `; |( I; B6 f2025,新冠疫情仍在肆虐,哈萨克斯坦颜色革命、太平洋汤加火山爆发、美国加息和缩表…… ( a$ ~, z4 I" B7 K) y 8 V8 H0 X! x' ?" J" E国际关系、政策走向、商业环境仍然存在着巨大的不确定性,面对扑朔迷离的未来,我们如何才能在巨大的不确定中把握确定性?/ i# i k* U X. D) k( H
1 G( d k9 j1 C6 d) R$ ?我们整理了埃隆·马斯克、杰夫·贝佐斯、史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、李嘉诚、雷军、马化腾、王兴、张一鸣等十位千亿大佬的100条金玉良言,助你在充满不确定性的2025中披荆斩棘。) [1 K: |* e5 V2 M. }0 Y
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一、埃隆·马斯克:如果前进的路上堆满了屎,那就把屎吃了 ! M" I K& w4 J1 ]$ c y5 i- k8 N( l% b n8 ]2 C. d8 c f1 m
1.很多企业混淆了焦点,花许多钱去做一些不会让产品变得更好的事情。每家公司都应该自问,所做的事情到底有没有让产品或服务更好;如果没有,就应该喊停。 5 T, l' |& S7 K! ? ' i; u! W9 I* q通常我的建议是,花更少的时间在财务、会议、PPT上,用更多的时间来做出令人惊叹的产品。在特斯拉,我们从不在广告上花钱。实际上我不喜欢营销这个概念,听起来好像是要骗人买东西一样。$ Q( Z3 \% F- G- t
* ~2 B# H7 m Z+ C' V x R2.仔细想想,我们为什么要组建公司?换句话说,为什么公司这种组织形式会存在?在我看来,公司的存在就是为了把一群人聚在一起,打造一件产品或一种服务,接着把它们送达用户手中。 1 r* y$ o: p d/ A" N- r. `+ e% k3 Q公司本身没有任何价值。它唯一的价值是作为一个高效的资源分配机制而存在,提升投入产出比,而利润则是在产出长期高于投入之后的自然结果。 9 [* M. N. d$ y; W: v: s( P# W# d, E/ r! P' z1 t+ x
3.我们首先要“决定”世界上最好的遮阳板是什么样子的,然后做得比那个更好。 * d( o: o8 ]$ C2 w7 _; l 5 L2 ]$ l5 ~ N4 {$ e/ ? ~4.你不能只是稍微好一点,而是要好得多;做事情不是只需要好出10%,而是要创造出10倍的价值。想想iPod是如何取代随身听,或者iPhone是如何颠覆黑莓的,就知道了。 $ _& M9 [) y; m& f; P8 Y& o& S * f" i ?9 G: K- S5.你需要非常努力地去工作。当我弟弟和我一起创立Zip2时,我们在一间又小又普通的办公室里开始我们的事业。大部分时间都花费在那个小小的沙发上,每周7天几乎每天24小时都在工作。 - C, t* j( L# U( ~+ u: X l, W1 h9 k4 V) s8 r) q
如果你想要快速成立自己的公司,这是必须的。因为你自己做一个简单的数学计算就知道了:如果别人每周工作40小时,而我工作100小时。这样,我只用4个月就可以做到别人1年才能做完的事。& R; e, h3 H" S: C" i
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6.如果你的梦想没有吓到你,说明你做得不对。 ; z) i4 m8 F5 ^4 w- t ( S) Y) C4 [ m' ?9 l7.一个人要不就是加入一家精英汇聚、尊重人才的公司;要不就是和一群乌合之众工作。我只让最聪明的人为我工作。 * z5 G6 \ H) ?( N! a8 U/ G( S @# ~5 _0 w# J
(注:SpaceX的工程师大部分都是顶尖学府的尖子生,前1000名员工包括门卫、清洁工,都由马斯克亲自面试。特斯拉如今每年大约收到将近100万份简历,录取率小于0.5%,远低于美国众多常春藤名校的录取率。): f5 Z* i$ J# i* `" ~
0 u( G, a, W# r- `8.如果你想解雇某人,就应该马上解雇,否则只会浪费彼此的时间。5 w8 S) O: i) S. K- _; u
% Q" y' Z# |# l. H1 ](按《硅谷钢铁侠:埃隆·马斯克的冒险人生》中阿什利·万斯的记述,几乎所有人,包括被解雇的员工,内心都崇拜马斯克。他们承认,和马斯克一起工作是一段“痛并快乐着”的旅程。), D' S5 i( W' e
8 N' X* e+ o! }7 r0 k6 S; _1 T9.我发现自己不知道的东西太多了,而所有的一切都在书里。我的建议是,要想明白事物的本质,应该读一读书,因为我就是靠书本长大的。 2 i- w* @ x% Y4 a; g& p8 i1 r, |( `; O' V
10.如果在你前进的道路上堆满了屎,那你就必须把屎给吃了。这种方式在其他地方并不被广泛接受,但这里是SpaceX。我知道我们一定能够做到,只是花多少时间和精力的问题。/ A: ~0 [' R" y, c$ d. p. J' |2 b
8 H$ j# j& z) J3 Q; o二、杰夫·贝佐斯:大事上固执而严苛,细节上要保持灵活6 a4 I( m; @* O) S2 v
) d+ b( w( ~: M11.最重要的商业法则之一是:抱怨不是办法。要知道,你只能同“现有”的世界合作,而不是同你想要的世界合作。3 q5 u) U( o- m3 Q: Y
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12.大多数决策,只要有大约70%你想要的信息,可能就应该做出;如果你等到有90%的信息再做决策,大多数情况下,你可能就慢了。 1 _ N5 }8 Z7 Y/ Q . Y8 Z1 w% j+ h2 d13.不要管竞争对手在做什么,他们又不给你钱。 + y6 b7 b) g2 A: I 5 Q! z8 g+ B% J0 N, k8 _" z- w14.许多伟大的革新者,他们的时间单位似乎与普通人不一样,非常执着于速度。正是这种对速度的执着,他们才能将“一个月”转换为“一天”,将“一天”转换为“一个小时”,这才能使那些几乎改变世界的革命变为现实。 , {' i( U( w0 D; Y$ Y `1 t2 d! G# V0 R
15.如果你的商业模式是部分基于不让客户享有知情权,或者客户只享有部分知情权,那你最好马上改变你的商业模式。 ( g8 Y; M6 C& K6 f 7 e/ x" r. m$ `16.人们经常问我:未来10年什么会被改变?我觉得这个问题很有意思,也很普通。从来没有人问我:未来10年,什么不会变?我认为第二个问题比第一个问题更重要。 9 n6 @) k% V8 W" g" P ( m8 @. _0 M9 ]. m% j在亚马逊,我们随时都在努力弄清楚这个问题,因为这些不变的东西才是“飞轮”的旋转轴。你需要将你的战略、你所有的资源all in在不变的事物上。这是多么令人激动的原则。7 O8 }) g! h4 @; f: A O: j
! `0 {6 `+ }5 l I17.时间决定问题的高度。如果你做一件事情,把眼光放到未来3年,和你同台竞技的人很多;但如果你的目光能放到未来7年,那么可以和你竞争的人就会很少了。因为很少有公司愿意做那么长远的打算。如果你思考的时间范围是10000年,那么你思考事情的方式就会与以往不同。' B |0 ]: q2 j5 S w' M' ]$ N
' ^7 n6 O, e6 q18.如果你做的事情不能让人们议论,那就很难产生口碑。 . e$ q: `3 G2 |. U9 p6 |4 P4 G6 x C& J$ c: ^
19.做企业家的诀窍是,知道什么时候要固执己见、什么时候要保持灵活。我的经验法则是:大事情上要固执而严苛,小细节上要保持灵活。 # K7 ^9 c. S/ I2 h6 {9 [, S9 C4 L% A' Q' h1 C. i4 E
20.如果你在做事前就知道答案,那你的公司就会消失。 6 }) \' p6 E, r" t 6 [4 e8 L7 ?: ~( G三、史蒂夫·乔布斯:拥有初学者心态是了不起的事情 9 S7 W: b7 I% y) a4 g + N; k" t! S: W. ^) M- @21.记住,你即将死去。这是我遇到的最重要的工具,它帮助我做出了很多重大的人生选择。所有外部的期望、骄傲、对尴尬或失败的恐惧,在死亡面前,这一切都会消失殆尽,只留下真正重要的东西。* x4 T% [$ G( @3 r, x
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永远记住你将会死去,这一点将能帮助你跌入患得患失的陷阱。你本来就是赤条条来到这个世界上的,你也将赤条条地离开这个世界。想到这里,你也就没有什么理由不遵从你内心的想法了。7 r( q* P- C2 N. r1 ^6 Q
9 y5 @3 B# ~6 |+ o0 a9 i. ?) @22.你的时间有限,所以不要为别人而活。不要被教条所限,不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是,勇敢地去追随自己的心灵和直觉,只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法,其他一切都是次要。 ' g+ K; N) [: d. o4 g1 ?3 K3 N9 c% ]5 {
23.你的工作将会占据你的大部分人生,唯一让你真正满意的方法就是做你自己认为最了不起的工作。做好你满意的工作的唯一方法就是热爱你所做的事情。 ! K1 z h$ Z$ M 6 r, C6 V% A B+ w: m! ]如果你还没有找到满意的工作,继续找,不要气馁。与所有你心仪的事物一样,当你找到它时,你就会知道。像任何伟大的友谊一样,它将会日久弥香。因此,继续找你满意的工作,直到找到它,不要泄气。 7 O# w! Q" A! o( K% u4 Z+ X ( M u# ]" G) U/ r/ A' z24.创新就是把各种事物整合到一起。当你问有创意的人是如何创新的,他们可能会感到一丝负罪感,因为他们根本就没有创造什么。他们只是看到了一些联系。 , G( b+ W; C" b8 b/ |; i( T3 C6 j ! e$ N3 r" P( P! p" X9 Q! o4 c25.佛教中有一句话:初学者的心态;拥有初学者的心态是件了不起的事情。5 _ t' K: o u) T% Z5 q
/ \4 p3 L3 M1 L' S8 E% Q2 ^26.成为坟墓堆中最有钱的人对我来说毫无意义,对我来说最重要的是,晚上睡觉前我可以告诉自己我今天做了一件了不起的事。 " r4 F* a1 S4 a/ b R8 _8 n( D2 z* C$ A ~8 E% D7 n0 p1 Q5 n
27.要把某个东西设计得很好,你就必须熟悉它,真正了解它到底是什么。你需要持续投入很大的热情才能真正彻底地明白它,你需要反复地咀嚼回味,而不只是囫囵吞枣。但是,大多数人不愿意花时间这样做。7 I' x# U1 p Z+ m5 O
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28.我想如果你顺利地完成大作,那么你应该开始着手去做别的事情,别专注在美好的事情上太久,要不断寻找下一个目标。 g& r0 c$ C: i, E; O # c1 o! D% f7 j7 o$ E29.我相信成功的企业家和不成功的企业家之间的差别有一半原因都在于纯粹的“坚持”。 / s) {, ~, w7 b& E5 Z0 J- m, r8 Y" n" g; f
30.你不能只问顾客要什么,然后想法子给他们做什么。等你做出来,他们已经另有新欢了。8 p9 x! j1 L9 [# {0 _ Z, {; c1 t! d
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四、比尔·盖茨:失败能教会你的甚至比大学还多 0 c& R. ?" X! d; T6 M 2 Z% i- g, b; Z1 z31.失败并非坏事,一次失败能教会你许多,甚至比你大学里所学的还有用。 0 I# |0 k6 _& b! ~ K. o) ~" q0 W0 u- G8 k( d# Y6 k
32.我如何跟别人不一样,并且比他更好,而不是我如何与别人一样好。. @* c! X$ e! g
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33.一旦我做出了决定,我绝不会回头再去想第二遍。( V: p1 ^4 d! l0 d
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34.我们最不该接受的是没有失败,如果有人从不犯错误,那只能说明他们努力不够。失败的结果是试图去尝试其他的可能。( l0 L$ C3 R/ G7 }* t; V
: x+ o$ l) \# O1 U2 ]- q9 @35.养成每天读十分钟书的习惯。这样每天十分钟,二十年之后,他的知识水平一定前后判若两人。只要他所读的都是好的东西。# X) w4 y0 x9 v+ \0 T- q3 F$ I