几个人合伙的生意，创业老板的第一课，进行股权设计

有钱人

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生意暂时还不大？
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都是很好的兄弟伙？
大家一人出一点，后面盈利或者做大了再说？
: d) C$ T! P2 b/ t: U.......
各位老板们，创业前期，是否就像上面一样如我所说？
. E  U9 Q1 W+ i7 U2 x( `3 ?
! p1 k" `9 ^( P& [可越到后来，因你没设置股权架构，不懂股权设计。
几个很好的创业哥们闹得很不愉快，甚至变成仇人；
有的人偷奸耍滑，工作效率低下，有的人激进，时常抱怨却无力；
亲友合作的生意，同床异梦同室倒戈；
新进资本吸引不进来，失去融资能力；
# D7 h7 S/ T/ e. e9 f3 E项目是个好项目，但看不到前景；
自己一手创办的企业，结果为他人做了嫁衣？
# E3 p% D  s' I( u- |生意一直不温不火，挎又挎不了，但又无法进一步扩张？
等等.......
是这样嘛？
很多人都觉得摊子还太小，谈不上什么股权？所以很多创始人前期并不重视这一个模块。
但往往到后来，会被几个股东之间的“责、权、利”弄的身心俱疲，感觉只有自己一个人在单枪兵马应对前面过来的“枪林弹雨”。
最终，很多人创始人经历合伙创业、撤资，重组等等，继而又回到一个人创业模式，一个人苦苦支撑。
所以如果创始人前期项目启动，需要几个人合伙，一定要了解一些股权设计方面的知识。
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（注：以上数字1为大股东（最好为企业创始人），2为合伙人（二股东），以此类推。）
以上为合伙人创业，原始股的股权设计建议，原始股亦可作为员工激励，建议仅供参考。
, i" Z' i0 x5 l6 s, D' q结合之前有篇文章：合伙人制企业，怎样更好进行股权划分及分红机制的设置（创业者入）
股权是企业的命脉，也是老板的第一课，也是最重要的一课。

生意再小，合伙制企业，千万不要忽略股权所起到的作用。
, O* L) |, E+ a: n, u# N最后，现代市场经济的飞速发展，人人都是最强个人IP，一个人可能走的更快，一群人才会走的更远。
9 ?: ]/ E' Y0 N3 R- `# |% |普通创业者想要出圈，抢占市场份额，最终都会形成一定的规模。
有了规模才能在市场洪流中不被冲走或者淘汰。
规模就需要一个个超级个体组成，形成合伙制企业，赢得竞争优势。

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