几个人合伙的生意，创业老板的第一课，进行股权设计

有钱人

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生意暂时还不大？

都是很好的兄弟伙？
, ?: h5 @1 H) g" j) A; H. T7 {大家一人出一点，后面盈利或者做大了再说？
.......
4 g$ h" l0 A1 @, J各位老板们，创业前期，是否就像上面一样如我所说？
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# a1 R2 `* f8 [1 M4 {可越到后来，因你没设置股权架构，不懂股权设计。
几个很好的创业哥们闹得很不愉快，甚至变成仇人；
  Z% d- x7 t* u有的人偷奸耍滑，工作效率低下，有的人激进，时常抱怨却无力；
' r0 u. u' L7 F' e% F- L, ?亲友合作的生意，同床异梦同室倒戈；
% U0 }! y, S9 t* ?; |3 X  f9 d$ a新进资本吸引不进来，失去融资能力；
" R) s5 a% b" X: G* Z项目是个好项目，但看不到前景；
, z8 t( u4 `3 \7 f0 }自己一手创办的企业，结果为他人做了嫁衣？
% N# W& X9 _! r' E3 a生意一直不温不火，挎又挎不了，但又无法进一步扩张？
等等.......
是这样嘛？
很多人都觉得摊子还太小，谈不上什么股权？所以很多创始人前期并不重视这一个模块。
3 u# Y7 `; t3 S- F5 r但往往到后来，会被几个股东之间的“责、权、利”弄的身心俱疲，感觉只有自己一个人在单枪兵马应对前面过来的“枪林弹雨”。
最终，很多人创始人经历合伙创业、撤资，重组等等，继而又回到一个人创业模式，一个人苦苦支撑。
所以如果创始人前期项目启动，需要几个人合伙，一定要了解一些股权设计方面的知识。

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. B( p7 n+ N: Y% o$ t+ Y3 Q. _（注：以上数字1为大股东（最好为企业创始人），2为合伙人（二股东），以此类推。）
  U# l8 v  Q/ ?. e! D2 w以上为合伙人创业，原始股的股权设计建议，原始股亦可作为员工激励，建议仅供参考。
结合之前有篇文章：合伙人制企业，怎样更好进行股权划分及分红机制的设置（创业者入）
股权是企业的命脉，也是老板的第一课，也是最重要的一课。
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$ W" P7 [1 K- {  J6 D: G生意再小，合伙制企业，千万不要忽略股权所起到的作用。
! F# @& R0 a5 x; ~6 W" P; z最后，现代市场经济的飞速发展，人人都是最强个人IP，一个人可能走的更快，一群人才会走的更远。
8 s: ~: Q6 i; r  w! ?普通创业者想要出圈，抢占市场份额，最终都会形成一定的规模。
+ a1 n8 ?. `4 R! s8 l有了规模才能在市场洪流中不被冲走或者淘汰。
2 `% E% f% X9 ]) M3 ]& Z规模就需要一个个超级个体组成，形成合伙制企业，赢得竞争优势。
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