几个人合伙的生意，创业老板的第一课，进行股权设计

有钱人

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生意暂时还不大？

都是很好的兄弟伙？
5 t3 }8 `9 q, z6 ~大家一人出一点，后面盈利或者做大了再说？
9 y9 ]& y. E( B' m.......
, k- g& {- H" g' V$ n各位老板们，创业前期，是否就像上面一样如我所说？
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7 m8 Z: s$ |( E可越到后来，因你没设置股权架构，不懂股权设计。
6 L. [2 x6 {3 N7 @- f( [* _几个很好的创业哥们闹得很不愉快，甚至变成仇人；
& C4 ?! `* q0 D" c0 N有的人偷奸耍滑，工作效率低下，有的人激进，时常抱怨却无力；
9 ^+ P4 U0 ^! s# s+ L亲友合作的生意，同床异梦同室倒戈；
新进资本吸引不进来，失去融资能力；
项目是个好项目，但看不到前景；
自己一手创办的企业，结果为他人做了嫁衣？
' y& n$ ~2 j- x2 ^) i) Z生意一直不温不火，挎又挎不了，但又无法进一步扩张？
等等.......
是这样嘛？
很多人都觉得摊子还太小，谈不上什么股权？所以很多创始人前期并不重视这一个模块。
) c2 Y5 B  W: W, B# o但往往到后来，会被几个股东之间的“责、权、利”弄的身心俱疲，感觉只有自己一个人在单枪兵马应对前面过来的“枪林弹雨”。
2 E6 ?5 T9 M8 E& E+ I8 c最终，很多人创始人经历合伙创业、撤资，重组等等，继而又回到一个人创业模式，一个人苦苦支撑。
* T2 c5 X# r: ~& I' O. S/ r# V所以如果创始人前期项目启动，需要几个人合伙，一定要了解一些股权设计方面的知识。
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  g8 e; P1 K$ d' O: M+ z$ A7 g$ D（注：以上数字1为大股东（最好为企业创始人），2为合伙人（二股东），以此类推。）
& m. E* w* u+ t) c& f3 J+ b- i以上为合伙人创业，原始股的股权设计建议，原始股亦可作为员工激励，建议仅供参考。
结合之前有篇文章：合伙人制企业，怎样更好进行股权划分及分红机制的设置（创业者入）
4 u( s6 p" X- W2 Y1 C* e股权是企业的命脉，也是老板的第一课，也是最重要的一课。

生意再小，合伙制企业，千万不要忽略股权所起到的作用。
- P- ~8 i$ z# M+ E  ^, ]/ E最后，现代市场经济的飞速发展，人人都是最强个人IP，一个人可能走的更快，一群人才会走的更远。
3 @# T& P( _' m" |- W+ g普通创业者想要出圈，抢占市场份额，最终都会形成一定的规模。
- R. ~; X* ?9 M: d7 _9 J& i+ }, Y有了规模才能在市场洪流中不被冲走或者淘汰。
: A/ [$ h2 Q5 N% {; _- w规模就需要一个个超级个体组成，形成合伙制企业，赢得竞争优势。
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