几个人合伙的生意，创业老板的第一课，进行股权设计

有钱人

星级打分

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

平均分:0  参与人数:0  我的评分:未评

生意暂时还不大？

都是很好的兄弟伙？
9 f1 ?/ c6 P8 I8 a% \1 ]* o大家一人出一点，后面盈利或者做大了再说？
. a$ s9 m1 T# e0 ?.......
) o4 T( v1 x' e各位老板们，创业前期，是否就像上面一样如我所说？

+ b8 F+ d/ s7 O可越到后来，因你没设置股权架构，不懂股权设计。
$ }* P) F9 h$ b几个很好的创业哥们闹得很不愉快，甚至变成仇人；
' V5 F& l; n- B0 `& l. d$ k有的人偷奸耍滑，工作效率低下，有的人激进，时常抱怨却无力；
5 ], R0 p% g" O1 ~亲友合作的生意，同床异梦同室倒戈；
新进资本吸引不进来，失去融资能力；
. s' `, L9 J8 G项目是个好项目，但看不到前景；
自己一手创办的企业，结果为他人做了嫁衣？
; P0 y, H# o" k! j" Q7 W6 s# i% p生意一直不温不火，挎又挎不了，但又无法进一步扩张？
等等.......
是这样嘛？
% F% ?. f  u& U) k8 c( _* l; t: B* p% ?很多人都觉得摊子还太小，谈不上什么股权？所以很多创始人前期并不重视这一个模块。
4 X  D' `/ ^) T% P: d) l但往往到后来，会被几个股东之间的“责、权、利”弄的身心俱疲，感觉只有自己一个人在单枪兵马应对前面过来的“枪林弹雨”。
# H4 k% [# n6 o8 V/ S最终，很多人创始人经历合伙创业、撤资，重组等等，继而又回到一个人创业模式，一个人苦苦支撑。
, d1 R6 R4 H" m0 d+ j0 P0 l所以如果创始人前期项目启动，需要几个人合伙，一定要了解一些股权设计方面的知识。

2 F  p6 n1 w' k/ X+ b# R, i& a
; V; Z; w1 y1 q/ K
（注：以上数字1为大股东（最好为企业创始人），2为合伙人（二股东），以此类推。）
2 N7 |% A" V3 x& z! r5 T+ c以上为合伙人创业，原始股的股权设计建议，原始股亦可作为员工激励，建议仅供参考。
结合之前有篇文章：合伙人制企业，怎样更好进行股权划分及分红机制的设置（创业者入）
0 \+ o; |( u4 C4 u0 H7 L" o股权是企业的命脉，也是老板的第一课，也是最重要的一课。

生意再小，合伙制企业，千万不要忽略股权所起到的作用。
" n# G% K& }# m: \: U/ O+ [' J最后，现代市场经济的飞速发展，人人都是最强个人IP，一个人可能走的更快，一群人才会走的更远。
  s( L/ O9 I% L; e6 \普通创业者想要出圈，抢占市场份额，最终都会形成一定的规模。
1 \0 n! G- o* a: `# [8 F有了规模才能在市场洪流中不被冲走或者淘汰。
规模就需要一个个超级个体组成，形成合伙制企业，赢得竞争优势。