几个人合伙的生意，创业老板的第一课，进行股权设计

有钱人

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生意暂时还不大？

6 [" d& x( `+ F9 V1 \) y: ~3 j都是很好的兄弟伙？
8 u/ ^  r0 W' H, Y! \大家一人出一点，后面盈利或者做大了再说？
.......
各位老板们，创业前期，是否就像上面一样如我所说？

3 B; }6 u, }" g3 u( f0 }可越到后来，因你没设置股权架构，不懂股权设计。
几个很好的创业哥们闹得很不愉快，甚至变成仇人；
2 ^$ a0 i% m& I8 @7 ^/ n有的人偷奸耍滑，工作效率低下，有的人激进，时常抱怨却无力；
  u0 U; G* Q1 t7 ^. L; A3 K8 e亲友合作的生意，同床异梦同室倒戈；
新进资本吸引不进来，失去融资能力；
项目是个好项目，但看不到前景；
% K2 X4 L( [& w" l) B$ @* Z自己一手创办的企业，结果为他人做了嫁衣？
/ p; [0 P+ d0 S* h. w5 K, }生意一直不温不火，挎又挎不了，但又无法进一步扩张？
; l1 j8 {/ u+ \# z5 y6 O0 P等等.......
4 D6 s# E3 i8 {5 C7 x是这样嘛？
6 Y, B2 E. o+ F7 P# p5 w5 }很多人都觉得摊子还太小，谈不上什么股权？所以很多创始人前期并不重视这一个模块。
1 Y& a$ H8 r5 l0 |; V但往往到后来，会被几个股东之间的“责、权、利”弄的身心俱疲，感觉只有自己一个人在单枪兵马应对前面过来的“枪林弹雨”。
* ^* B! m$ o" k4 ~6 O# A最终，很多人创始人经历合伙创业、撤资，重组等等，继而又回到一个人创业模式，一个人苦苦支撑。
; X# H  N2 _, F$ K/ s- x所以如果创始人前期项目启动，需要几个人合伙，一定要了解一些股权设计方面的知识。
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  r6 W, A5 a1 S$ v3 Z% }$ y4 A
2 V" O) y( W* e（注：以上数字1为大股东（最好为企业创始人），2为合伙人（二股东），以此类推。）
以上为合伙人创业，原始股的股权设计建议，原始股亦可作为员工激励，建议仅供参考。
结合之前有篇文章：合伙人制企业，怎样更好进行股权划分及分红机制的设置（创业者入）
股权是企业的命脉，也是老板的第一课，也是最重要的一课。
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0 U% [; \6 V+ |1 r2 B生意再小，合伙制企业，千万不要忽略股权所起到的作用。
3 _2 X1 O5 y; Q3 q最后，现代市场经济的飞速发展，人人都是最强个人IP，一个人可能走的更快，一群人才会走的更远。
普通创业者想要出圈，抢占市场份额，最终都会形成一定的规模。
有了规模才能在市场洪流中不被冲走或者淘汰。
" J+ F' Y$ r' y: C# k规模就需要一个个超级个体组成，形成合伙制企业，赢得竞争优势。