几个人合伙的生意，创业老板的第一课，进行股权设计

有钱人

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生意暂时还不大？

: S% X: b+ b* N/ k: c3 n" b都是很好的兄弟伙？
8 g' f9 j3 f1 q1 G6 t+ {1 m0 R大家一人出一点，后面盈利或者做大了再说？
; I; E( i$ O% b. h* J% \.......
0 c/ b7 T! H7 ^) x, `各位老板们，创业前期，是否就像上面一样如我所说？
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2 X& N2 P/ }) n3 X( \+ e可越到后来，因你没设置股权架构，不懂股权设计。
几个很好的创业哥们闹得很不愉快，甚至变成仇人；
. O( x+ R- g& |有的人偷奸耍滑，工作效率低下，有的人激进，时常抱怨却无力；
亲友合作的生意，同床异梦同室倒戈；
新进资本吸引不进来，失去融资能力；
项目是个好项目，但看不到前景；
' V5 f0 a. F% L- Z" ~9 ^  A自己一手创办的企业，结果为他人做了嫁衣？
* A5 ~% y+ c: @* `( M生意一直不温不火，挎又挎不了，但又无法进一步扩张？
2 c: B1 i- G3 V等等.......
9 l& p* D% ?8 W9 P" Q. q+ H是这样嘛？
: M2 y# b5 }+ X4 @8 n( j4 i很多人都觉得摊子还太小，谈不上什么股权？所以很多创始人前期并不重视这一个模块。
但往往到后来，会被几个股东之间的“责、权、利”弄的身心俱疲，感觉只有自己一个人在单枪兵马应对前面过来的“枪林弹雨”。
. S4 d8 k/ _. a' F最终，很多人创始人经历合伙创业、撤资，重组等等，继而又回到一个人创业模式，一个人苦苦支撑。
. n" O# v  ]) }+ I; n( G所以如果创始人前期项目启动，需要几个人合伙，一定要了解一些股权设计方面的知识。


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（注：以上数字1为大股东（最好为企业创始人），2为合伙人（二股东），以此类推。）
- k* Y5 P0 m# X8 A; @- l以上为合伙人创业，原始股的股权设计建议，原始股亦可作为员工激励，建议仅供参考。
结合之前有篇文章：合伙人制企业，怎样更好进行股权划分及分红机制的设置（创业者入）
股权是企业的命脉，也是老板的第一课，也是最重要的一课。

生意再小，合伙制企业，千万不要忽略股权所起到的作用。
最后，现代市场经济的飞速发展，人人都是最强个人IP，一个人可能走的更快，一群人才会走的更远。
6 \4 l. g0 l' p2 A: s普通创业者想要出圈，抢占市场份额，最终都会形成一定的规模。
有了规模才能在市场洪流中不被冲走或者淘汰。
( y+ m& X6 w5 Y2 n& i) ?规模就需要一个个超级个体组成，形成合伙制企业，赢得竞争优势。
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