" f5 o/ t4 u4 q# g规则五:吃永远是最大的生意 ; U& c k: L& e6 R8 w2 D$ Q3 u7 J" C% h8 W/ E% t3 ?; F Y
衣食住行是无论在什么时代都是刚需。什么是刚需?就是人的基本需求,也是生活的基础,哪怕在元宇宙时代,人与人之间通过虚拟现实轻松聚会、聊天和交易,但人与人之间的饮食需求永远不会消失。因此,如果你的生意与衣食住行相关,无论走到哪里都能赚到钱。企业能否盈利或拓展市场,取决于是否能满足大众需求,因为只有满足大众需求的产品,才能有巨大的发展空间和利润。2 B l6 ?" R. m, F: O
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规则六:充分的成本控制0 f9 ^( `' n8 m8 Q$ {; _- M! f
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一间企业的目标和使命有很多,想要实现这些目标和使命就必须有足够的盈利空间,但这仅仅是显性收入,真正决定企业能否存活或做大的,是成本控制。成本就像企业背后的水管,控制得越好,流出去的水就越少。有些生意表面利润丰厚,生意额每年不错,但老板却高兴不起来,因为生意好有好处,但隐形成本却很高,导致忙活半天没看到钱。若说赚得的钱是为企业输入血液,那么控制成本就是止血,是决定净收入的关键。- p9 q7 G9 g# B" I* g
9 s! ?, q1 q3 u规则七:赢得顾客的信任1 L* T# ^1 l/ Z: \
7 u( I+ d2 L8 a# ?, Q) z, u任何一种生意的本质就是赢得消费者的信任。若想把手中的商品卖出去,让别人愿意付钱,就必须让他们相信你。信任的建立并不是单方面介绍产品的成分和含量,而是让顾客看到买你的产品会为他们带来什么好处。举个例子,如果你是一名小贩,想卖榴莲,就不能仅仅说榴莲是新鲜的,而是应当提供样品让顾客亲自品尝。在顾客看到的美味前,他们即使价格稍高也愿意购买。客人不愿买单多是因为心中有疑虑,只要解决了他们的疑虑,也就赢得了他们的信任。 $ [, G% T _' O9 c7 o/ G ! p) C5 }# d. A' L' E2 _2 B! n& r规则八:用大钱生小钱 + }- A( L+ M& j% b! y% Z$ a ; ^% i N) Y7 P, p8 ^% h节省是为了投资。这很重要。在事业做起来后,要懂得用钱生钱,让资金为你工作。我们知道,没有百日红,生意不会总是高峰期,人生也会有起伏。因此,在生意稳定后,务必懂得积累资金,用大钱生小钱,将风险分散开。这也是许多创业者能够持续盈利、企业可长久经营的原因所在。 9 }5 i' ]( E5 r- N3 I6 h5 ] 0 Z7 U {: x" A规则九:持续拓展生意渠道4 z" d$ h# k/ U$ T8 P, J
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这是我个人认为最重要但也最容易被忽视的,因为这是企业能持续做大的必经之路。有句话说:“做生意如逆水行舟,不进则退。”这正是商场的规律。许多人以为拥有老客户维持生意就是拥有稳定的铁饭碗,然而这种想法只会让客户被淘汰。现如今,科技发展迅速,很多老企业的服务与技术都跟不上客户的需求,现有的服务难以满足。因此,要让企业存活,就要与时俱进,不断更新自己,提升产品或服务,并持续寻找其他潜在客户,拓展新的客户群。只有这样才能确保生意持续盈利和不断壮大。就如可口可乐,尽管已有17亿消费者在喝可乐,但它从未满足,总是发现新的渠道,不断扩张。, C6 M" F2 t. {; H5 G