星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
有公司前不久提出了345模式，即3个人拿4个人的工资干5个人的活。
/ O' V3 M6 x# y2 R
. M$ B7 e$ Q1 m0 d0 f# ^/ c$ u5 @3 n5 P5 h1 {4 n+ w/ n' e5 ?
简单点翻译过来就是把5个人的活分给三个人来干，只需要出4个人的工资就好了。
3 T% a3 n) q1 ^$ p
! N& {1 n4 f# y, q' R/ x- d6 K
按照投入产出比来算，假设：
* `; M: s5 I5 q* s% _; x
; z% _- I/ `! p( H7 R& k. W
1、正常情况下，5个人的工资总额为W元。
, V9 O; ~+ C8 \* \/ }' s
# a; y# A( K3 \/ G
2、现在由3个人来完成这些工作，但他们领取的是4个人的工资，即 4/5W元。
, Z& `2 o7 g1 n$ }% ?6 _7 f# d. A
# ?; l- T+ ?* v! q: p3、产出收益我们假设为Y元，这取决于他们完成的工作量、工作质量和市场价值。
* T3 N9 b8 u# r( t4 r6 J
+ W6 L0 K4 _1 V9 Y8 J. B& |在理想情况下，如果这3个人能够完全高效地完成5个人的工作量，并且工作质量保持不变，那么产出收益Y应该与5个人完成相同工作时的收益相当（或更高，如果效率提升的话）。这里我们假设Y和5个人完成工作的预期收益相同。
% [9 z! `2 d! a+ @5 U- y) a0 n0 \
那么投入产出比（ROI）应该是：ROI=（Y-4/5W）/（4/5W）
( S K9 x4 M& U# ~( m$ u! Z% e* v/ `! h q0 _3 m' A
但我们假设Y与5个人完成工作的预期收益相同，我们可以进一步假设这个预期收益等于5个人的工资总额W（这仅是为了简化计算，实际情况中产出收益可能远高于或低于工资总额）。
' e& _4 ~5 n3 b) T2 \ u) J
f1 R$ `7 B: V因此，Y≈W，ROI=（W-4/5W）/（4/5W）=0.25。
1 n* R- w* _% ?. b O
3 s( Z" L1 |) c! n按照人力资源的使用效率来看，因为人工成本占收入比例的合理性并非常态化的固定值，而是需要根据多种因素综合考虑。一般情况下，人工成本占收入比例在13%到26%之间被认为是合理的。所以，这个345模式对企业来说还算是比较合理的一种状态。
. @0 e8 p! D( @+ g2 f2 ?
* t6 j- ] x. c站在人力资源的角度来看：
8 ]' {/ N L0 `# d' `
01
/ F$ O" ?: R1 \' O5 ?; I3 x工作效率提升以及成本优化
+ k( A# H- _7 ~+ v
2 J$ J3 ]. l, [- j* `从表面上看，3个人完成了5个人的工作量，似乎能够提高不少的工作效率，减少了人力成本。但也存在一个问题，长期来说，这种高强度的工作很可能会导致员工疲劳、工作质量下降、失误率增加。我们经常听到关于员工猝死的新闻，大部分都是由于长时间的高强度工作导致，如果这种模式的持续推行将有可能发生更多这样的案例，最终在赔偿、企业品牌声誉方面都会造成极大的损失。
! W8 O. U, i/ }7 y3 e
02
. Q9 x, I4 S3 h% \# ?7 o {员工满意度和激励性问题
4 A1 {. B2 @7 E% ]' g2 Z5 }6 h
. y# D5 \7 e/ F4 x8 X* h
过去我们做实体店的时候有很多员工自愿加班，那是因为我们对每个加班的员工都给予了相应的加班工资。如果现在要求员工承担超出常规的工作量，那是不是有可能产生加班情况？那你给的4个人的工资能够覆盖这些加班费吗？退一步说，我们可能有其他的补偿（比如奖金、晋升机会或者更好的工作条件），现在的员工还吃这个饼吗？
' f& a$ i% @& e& F4 v0 ? N W: T2 j _& m% x4 I, V# z
老实说，现在90后、95后甚至00后都跟过去不一样了，他们更乐意看到实实在在的东西，而不是那些跳起来都摸不着的大饼！
; q9 H' j: a2 B! ]03
8 g, o/ }; [* L0 w$ G* s b. A% g
人才培养和职业发展的问题
$ p. b, ]$ @* g8 L* c
. p& G: R6 M/ R. a' f8 M
企业实行345模式的时候，员工从哪里可以挤出时间来参加培训、学习？长时间处在超负荷运作，员工只会陷入身心俱疲的状态，并不利于企业的长期发展。
8 L7 \7 _" p9 c( n) I+ s- P
; d/ ~! A% Y* g7 X. x一边说着员工要提升自我，一边又要你一个人干2个人的活，真是既要又要啊！
" c# v4 q6 p+ N8 x- ]$ F
* y" v: h8 s1 }; v* B
不过现在大环境不好，许多企业都是“给你一份工作你就感恩戴德吧”这种德行，员工能怎么办？干不死就往死里干呗！
- _) Y( W; I/ d2 c: u$ H
04
^: y% y" R7 Z' q9 o8 |管理的本质是把人当人看
7 E. t. q+ ^' K& V
/ R7 E6 a9 V" c' R3 o现在的企业猴精猴精的，但是打工人也不傻啊！管理的本质应该是要把人当人看，而不是机器！将员工视作机器一样，只关注他们的产出和效率，却忽视了他们的情感、需求、成长和潜力，员工又怎么会有忠诚度？
: F1 N" @* U: x+ J& N5 u% u" C2 U, d. x
; G, l7 y; M2 F# B相反，管理中以人为本，关注员工的个人发展、工作环境、工作满意度以及工作和生活的平衡，营造积极向上、和谐共进的氛围，员工才有可能愿意留在企业，并且做出长远的在职规划，而企业也能增强向心力和竞争力，这不是双赢吗？
' }7 n* Z! G$ E5 A* N' e9 X! B
! ^: ^+ l" [1 X% M/ }8 o 
发表于 2024-11-28 13:42:02