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朋友所在的公司三天两头换项目，一个项目还没跑一段时间就被负责人断定不行，立马又要换别的项目，结果好几个项目都是运行不到半年时间就没了水花。 6 ?, U- x9 A- A
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' P0 [6 h. d1 K/ A6 p/ D3 P我还曾经调侃过她，照你们这样玩法，估计不到年底公司就得关门了。没想到昨天她突然跟我说，公司已经找她谈话说接下来要解散了！比我预想中来得还要快！ ! ?% e) W& C& _- F: ]
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在商业环境中，每个企业其实都在浪潮里航行，只不过有的是乘风破浪，而有的在不知不觉中被暗流和风暴推向了衰败的深渊。
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1 |" S6 J' B3 B/ C6 q# f一个公司能够走到解散这一步肯定不是一朝一夕造成的，而是多重因素积累、长期忽视的结果，正所谓“春江水暖鸭先知”，大厦将颓，员工先知！ 1 R2 `0 @4 b/ }/ N8 Z
; {9 G+ T6 h/ G( P h. ]/ G有公司员工说，自己老板开始越来越迷信风水，大师每周都要来一次公司；有的说公司开始抓考勤、关注日常水电、办公耗材节约成本、流程也频繁改动…… 8 I6 C+ K* |/ l0 _& C7 Z
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1、频繁更换项目与战略方向
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就像我朋友公司一样，项目频繁变动其实看得出公司处于迷茫和不安之中。一个项目要跑起来至少需要一段时间的观察期，而作为公司的负责人没有沉下心来认真钻研战略方向，随便就调整项目，这不但消耗大量的人力、物力、财力，还会破坏团队的稳定和员工士气。 $ [5 L$ `) t; Y% a
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当一个公司无法明确自己的定位，频繁去追市场热点又缺乏深入的调研和长远的规划，就好比在航海的时候失去了罗盘，最终肯定会迷失方向。 - o, J, \2 B5 f9 b4 V- K
- A8 X) R8 x- `1 j8 S* e m2、管理层动荡、决策失误 , q- U/ u S0 E* u! K
5 u' g8 Q$ B2 w# X& \管理层的稳定是一个企业能够稳定发展的基石，如果一个公司开始频繁更换高层，或者在决策过程中缺乏透明度以及科学性，往往意味着公司的内部治理存在很大的问题。而错误的决策，比如盲目扩张、胡乱投资等都会迅速耗尽公司的资源，加剧财务危机。 / W8 D1 U2 B9 G! ^9 t0 Y8 F' j
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从去年到现在已经听过不少公司资金链断裂，导致员工工资也发不出的案例了！
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3、大幅调整工资中的绩效比例 2 D% Z4 c6 J. _0 G e( o
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可能公司里面的销售同事一年到头都在为业绩拼死拼活，却还是完不成业绩目标。于是公司开始做出所谓薪酬绩效结构调整的制度，并且把薪资比例进行极度不合理的拆分，比如：绩效占工资一半以上。 7 u, q2 Y+ _! w4 U6 Q
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特别是那些和业绩指标根本不挂钩的职能部门，也开始用高绩效考核模式的时候，你就该警惕了，很可能公司的财务状况已经非常不理想！ . t2 ^3 b/ ] U+ h, N1 `: Z
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4、气氛压抑、士气低落 ) b8 L# `3 ~5 c
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如果你感觉到公司的气氛已经很长一段时间处于比较压抑的状态，并且福利待遇下降以及停止招新，同时大部分员工已经很久没有笑容了，那么很可能业务状况已经不理想。 1 q% u. K+ W* D7 m
/ ?! B& n4 L+ n8 t4 A9 C& D; {& r当员工持续感受到低冷的气氛，并且越来越多的人离职，这个时候公司已经没有什么竞争力，这些离职的员工还很可能会带走客户资源和技术秘密！ ]. j- Y1 j6 S) O
1 ^# {( L+ }: J除了以上的征兆可能还有很多更离谱的情况，如果你正在求职或处于这样的环境之中，那么一定要早做准备了。 ) h v* s. V6 {& L; v" g
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发表于 2024-11-28 11:46:36