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朋友所在的公司三天两头换项目，一个项目还没跑一段时间就被负责人断定不行，立马又要换别的项目，结果好几个项目都是运行不到半年时间就没了水花。 2 h; B7 }5 y3 {2 w
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% M/ R. ]- z0 E我还曾经调侃过她，照你们这样玩法，估计不到年底公司就得关门了。没想到昨天她突然跟我说，公司已经找她谈话说接下来要解散了！比我预想中来得还要快！
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在商业环境中，每个企业其实都在浪潮里航行，只不过有的是乘风破浪，而有的在不知不觉中被暗流和风暴推向了衰败的深渊。
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一个公司能够走到解散这一步肯定不是一朝一夕造成的，而是多重因素积累、长期忽视的结果，正所谓“春江水暖鸭先知”，大厦将颓，员工先知！ 0 U5 m+ c' E4 U5 O
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有公司员工说，自己老板开始越来越迷信风水，大师每周都要来一次公司；有的说公司开始抓考勤、关注日常水电、办公耗材节约成本、流程也频繁改动…… 8 `) _( [' V+ Y. o B- e
) {5 N/ x$ I, H& K7 \: d1、频繁更换项目与战略方向
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就像我朋友公司一样，项目频繁变动其实看得出公司处于迷茫和不安之中。一个项目要跑起来至少需要一段时间的观察期，而作为公司的负责人没有沉下心来认真钻研战略方向，随便就调整项目，这不但消耗大量的人力、物力、财力，还会破坏团队的稳定和员工士气。 8 Z4 r" I& ^1 f6 |' S
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当一个公司无法明确自己的定位，频繁去追市场热点又缺乏深入的调研和长远的规划，就好比在航海的时候失去了罗盘，最终肯定会迷失方向。 6 M; z9 M" Q$ ?$ u; s% v
# L5 g/ q9 g0 g% k$ }4 o2、管理层动荡、决策失误
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管理层的稳定是一个企业能够稳定发展的基石，如果一个公司开始频繁更换高层，或者在决策过程中缺乏透明度以及科学性，往往意味着公司的内部治理存在很大的问题。而错误的决策，比如盲目扩张、胡乱投资等都会迅速耗尽公司的资源，加剧财务危机。
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从去年到现在已经听过不少公司资金链断裂，导致员工工资也发不出的案例了！
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3、大幅调整工资中的绩效比例 . C+ U5 d- b- x1 g6 U; p
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可能公司里面的销售同事一年到头都在为业绩拼死拼活，却还是完不成业绩目标。于是公司开始做出所谓薪酬绩效结构调整的制度，并且把薪资比例进行极度不合理的拆分，比如：绩效占工资一半以上。
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* M6 A: }5 C9 L6 b/ ]1 u/ T特别是那些和业绩指标根本不挂钩的职能部门，也开始用高绩效考核模式的时候，你就该警惕了，很可能公司的财务状况已经非常不理想！ 2 ]/ |+ |/ y4 T6 z3 C
9 D* x- N" D$ O, [7 ~$ N c6 U4、气氛压抑、士气低落 : ?1 r" V' E/ z6 w4 W9 T
0 @1 A$ z0 p( L* s3 m: K) [如果你感觉到公司的气氛已经很长一段时间处于比较压抑的状态，并且福利待遇下降以及停止招新，同时大部分员工已经很久没有笑容了，那么很可能业务状况已经不理想。 , l8 N9 V) A, |4 o9 K- |( n
& \" v% U* \% k+ V( x" n* G当员工持续感受到低冷的气氛，并且越来越多的人离职，这个时候公司已经没有什么竞争力，这些离职的员工还很可能会带走客户资源和技术秘密！ & M# A9 X# n( ^2 P" M' j4 G
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除了以上的征兆可能还有很多更离谱的情况，如果你正在求职或处于这样的环境之中，那么一定要早做准备了。 - ?& M& x4 x' l v. G. H. x) U' n
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发表于 2024-11-28 11:46:36