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你们有没有这样的情况?
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1 x3 T$ d3 f; `8 H6 |平时聊天挺顺的,可一碰到那些特厉害的人,就很紧张,不知道该如何开口,该说啥。
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q6 e8 Y" s2 v. q" d% }而且,我们经常会有一种想法,觉得和“牛逼”的人没什么可聊的,觉得人家根本不想和我们聊,其实并不完全是这样。
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和这些“牛逼”的人聊天,心态很重要。
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" I$ ^ K3 x( t$ G7 T% h别把他们当成神,就当他们是普通人。
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0 i0 k; D& P) ~" p- p( D. u9 P7 E( a% B+ T读过洛克菲勒、卡内基等大佬的传记就会明白,再厉害的人内心和普通人也没有太大差别,只是在某些方面表现非凡,了解到这一点我们就不会轻易被他们的气场震慑住。
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那些厉害的人,看似风光无限,实则内心孤独。
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P& B2 \: p9 s" h e他们周围大多是与利益相关的人,真正能和他们轻松聊天的人并不多。
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2 h; g5 n# p- J' }比如,看到大佬面容憔悴,一句 “昨晚没睡好吗?” 或许比华丽的开场白更能拉近彼此的距离。
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在与 “牛逼” 的人交往时,不能像追求女神时那样只一味地夸奖。
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从类似 PUA 的理论角度来看,过度夸奖不仅无法赢得好感,反而会暴露自己的低价值。
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: `' {7 ]7 }" P面对大佬也是如此,不要总是顺着他们说话,一味地迎合只会让他们轻视你。
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. m: J, h! L( _# L9 F当你对他们无所求时,会更容易放下心理负担,做到适度随性,甚至可以和他们坦诚交流。
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! v" N- Q) S& p" ~4 T6 h好了,稳定住了心态,咱们再来说说聊天的技巧。这里有一个公式:
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好的聊天 = 30% 的常识 + 70% 的洞察。
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9 {+ D6 F2 @8 d6 b这个公式里包含了一个重要模型 —— 乔哈里窗格,它是由美国心理学家提出的,在人际交流中广泛应用。模型依据 “我知不知道” 和 “对方知不知道” 这两个维度,将人际沟通分成了四个区:常识区、洞察区、盲区和未知区。
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6 W" ~2 x2 m* \% }8 ?& ~; f! f善用常识区。
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常识区,就是这里面的知识是你知道、别人也知道的,能迅速拉近你们的距离。
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7 w5 H5 P: D* A8 f/ p, \, s3 L比如在疫情期间,疫情动态、防疫知识、大家的居家情况、中小企业面临的困境等都是常识。
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* \8 F4 I( Q' l/ r; Z/ s我们可以根据对方所在的行业来选择合适的常识话题。
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和新媒体大佬可以聊新媒体发展艰难、流量获取难题;
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和广告人可以谈客户提出的奇葩要求;
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6 g1 z/ z( h. }- D, E和互联网精英可以讲加班、996、ICU 等话题。
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我曾经和一位教育行业大佬聊天,提到教育资源分配不均这个常识问题,大佬立刻就来了兴趣,我们聊得很愉快,这就是利用常识开启聊天的一个好例子。
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避开盲区。
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/ ]! b+ K: c* q+ b6 Y盲区是指别人知道,可你不知道的区域。
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就像你和理工男聊天,他要是提到同步动态随机储存器,你可能就懵了,这就是你的知识盲区;
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要是和导演聊,他说蒙太奇、转场、手绘分镜图这些,你不懂,这也是盲区;
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直男和女生聊口红,分不出姨妈色和斩男色的区别,这同样也是盲区。
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$ E: K8 j# X/ d如果对某个话题不了解,就不要聊,否则一旦对方追问,就容易露馅,会让对方觉得你在不懂装懂。
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6 ?* M2 i) h: e# g$ L& k/ O1 F例如,如果对金融产品不太熟悉,就不要和金融人士聊这方面复杂的内容。
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$ F% d! f9 t& F( p. _% A多讲洞察内容。
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7 r3 T' \& a; I0 }# O* F# S洞察区是指你知道,但对方不知道,但对他们来说又是很有价值的干货。
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如果聊天内容全是常识,那就没什么价值了,干货内容应该要占到 70%。
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比如你是健身教练,和身材走样但又重视外形的中年成功人士聊合理饮食和健康习惯,这就是你的洞察;
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你是全职妈妈,和年轻的职场女性聊育儿经验,这就是你的价值所在。
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简单列举一些和 “牛逼” 人聊天的具体例子。
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比如和科技公司老总聊天,可以从行业趋势(常识)入手,再分享你对某新兴科技应用前景的独特见解(洞察);
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1 W0 j D# D8 j" j* ]2 _) I+ }和著名作家交流,可以先谈近期热门书籍(常识),再讲讲你发现的写作风格变化规律(洞察)。
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y/ R* f* L; l' ?0 B+ I" ?/ M如果这些技巧你还是学不会,记不住,不会用,那还有最重要的一点,就是把对方当朋友,交心聊点实在的。
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毕竟,真诚才是必杀技,没有技巧才是最大的技巧。
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