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[生钱有道] 做生意,轻易不外传的20个心计

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发表于 2024-11-11 08:53:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
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做生意这回事,不光是有钱就行,更不是你努力就够了。
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成功商人背后,都有那么一些看透不说透的心计和门道。5 r. M) _8 ^, c: t- A) U

& }( G9 ]1 K/ I# `7 f1,明修栈道,暗度陈仓
3 P% _  w% }& {2 @, K+ j/ Y! q/ m8 `8 I& T
这一招,说白了就是声东击西,你在台面上做的事,未必是你真正想要的,在商业竞争中,学会掩饰你的真实目的非常重要。比如,你宣布推出A产品,实际上是为了抢B产品的市场份额。这个策略很适合竞争对手对你虎视眈眈的时候。
" O& A5 o; E* o% |) A
) t9 Y. l9 g1 S  |8 D4 J. e2,不要迷信合作伙伴
8 y, e% A9 U$ F2 P$ f/ w. O
3 B5 r: T, t4 F/ f) ]很多人觉得,有一个强大的合作伙伴,生意就稳了。实际上,合作伙伴永远都有自己的算盘。在签任何协议之前,先想清楚他们会如何从这段合作中获利。利益是第一位的,合作仅是暂时的共同利益,利益一旦消失,合作关系可能就摇摇欲坠。, Y! `, h9 b& B, f9 k: a& m

" Y& E8 Y4 ]% T) y& j0 R1 R3,能捞一笔是一笔- l0 g; Z" u; l7 `
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听起来有些江湖味,还带些匪气,但事实就是这样。商业中机会稍纵即逝,你以为你可以慢慢来,结果下一秒机会就被别人抢走了。遇到好项目时,犹豫不决就是自断财路。& V" B8 y, v8 v6 l. C: s

6 N. G& z( G$ Y/ m: N. p6 B4,用人的第一标准不是能力,而是忠诚" X, p& `" \- q( V0 u- N" e2 v

; r7 m3 N5 a+ }用人不疑,疑人不用。你需要的人不是那个最聪明的,而是最信得过的。能力可以培养,但忠诚是骨子里的。再有才华的人,如果无法信任,早晚会给你带来麻烦。4 c) F5 W0 _3 P' I) m$ r

7 m1 H  ?% H% {8 C  _" U5,永远保持求生欲
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成王败寇是一句血淋淋的真理。生意的每一步都要像走在钢丝上一样小心翼翼。市场瞬息万变,可能昨天你还在庆祝利润翻倍,今天你的竞争对手就推出了一款更具颠覆性的产品。不要安逸,不要松懈,时刻保持求生欲,才能在风浪中站稳脚跟。
* \: r9 |2 v+ P
' ?6 S+ p2 \( p& I. S6,敌人的敌人就是朋友
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你不一定需要喜欢所有的商业伙伴,但你必须学会利用他们。在竞争中,找准共同的敌人是一种天然的纽带。你可以暂时和某个竞争对手达成合作,共同打击第三方,然后各自再去瓜分战果。. L8 ^) U0 c, L1 r% T2 q
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7,小恩小惠,换大义
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用一些小利益去换取别人对你的长期信任和支持,绝对划算。送点小礼物,帮忙解决个小麻烦,这些看似不起眼的举动,在关键时刻可能就是你最大的底牌。
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1 ]! \- ~/ r, E9 \4 Y  n5 I8,让别人说你太贵了2 K" i/ T6 A5 b; Q. T
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很多人做生意,总担心自己的价格会吓跑客户。其实,大可不必。贵不怕,怕的是没有价值。当别人嫌你贵的时候,其实说明你有谈判的资本。价格高低不重要,重要的是能让别人相信,花这个钱是值得的。
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/ `' g' d4 f( J) a8 @8 R9,不要低估你的竞争对手
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4 G) J  y* v  g: {: F6 I2 b最大的敌人往往不是别人,而是你自己对竞争对手的轻视。即使对手现在看起来微不足道,也不要轻敌。历史上,无数大企业就是因为低估了某个不起眼的小公司,结果被打了个措手不及。永远假设对手比你强,然后全力以赴。" ?" g/ f# n. |! j$ ~4 ^( h+ X  m
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10,懂得做减法. g+ n/ P5 v% [

" B" g; y3 i: x+ A很多人做生意,总想着扩张、扩张、再扩张,最后扩到自己都快倒闭了,很多时候,减法比加法更重要。专注于自己的核心业务,不要贪多。越是细分的市场,你的竞争力才越强。放弃一些不必要的扩展,反而能让你走得更远。
  W. ~0 d2 p  ^$ d( v$ @8 |8 ^8 q$ F9 d  K
11,永远记得,数据是你的朋友
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数据能让你看清一个项目的趋势、洞察市场。无论是客户的购买行为、行业的市场波动,还是竞争对手的动向,都可以通过数据分析找到规律。学会用数据说话,让每一步决策都基于扎实的事实,而不是凭空猜测。这样一来,你的每一步都更接近成功,避开潜在风险。, I% @/ m1 p! c  o- z1 R8 R4 ^/ q0 G

$ [# j9 g) M& }12,能拖就拖,但心里有数
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) X9 U, A: Y% M3 L7 `+ G不是提倡无赖行为,而是教你灵活运用时间。某些谈判、合同、付款等事务,能拖一阵子就拖一阵子,因为时间有时候是你最大的盟友。但是,心里要清楚哪些事情绝不能拖,拖延只能作为战略手段,不是逃避问题的借口。
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3 o4 ^( h9 _9 t13,你的社交圈决定了你的生意圈* f/ R3 \8 G; {7 x2 ]' ]$ K) Z

# `7 V# K3 v: |) F你的人脉圈子,往往就是你的商业机会来源。多参加社交活动,结交各类行业精英,千万不要小看这些闲聊。你永远不知道,下一单大生意会在哪个酒会上落地。5 a9 |7 {1 A8 i; l
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14,别怕用人,别怕用错人8 a/ e3 q4 G- H
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用人是商场上的大考验。怕用错人,往往什么都做不好。你必须学会在合适的岗位上用合适的人,同时也要有承担用错人的风险。失败了,重新来就是了。只有不断尝试,你才能找到最适合的团队。
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( A" X! N0 w$ n; ^+ G) Q15,选择好你的敌人9 i+ x" d& h& j, B" t' q# @3 ]

1 ~8 e# i* p1 s. Z3 P2 W并不是所有竞争对手都值得你去较量。有时候,选一个看似强大的敌人,其实是在给自己贴金。挑战他,哪怕失败了,你也能通过和他的对抗提高自己的影响力。
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" n0 W1 b. k  h16,过犹不及的警示
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; ?2 Z. m. b) f# N" C$ a做任何事情,过度追求完美都可能适得其反。在产品研发、市场营销甚至客户服务上,都要知道刚刚好才是最优解。花太多时间打磨一个产品,可能会错过最佳上市时机;过分服务一个客户,反而让你显得过于卑微。; V- h5 @, J) k" e4 N, U$ @" m
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17,适度保持神秘感
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5 x6 }6 I- E8 g2 n( N; j客户和竞争对手最怕的是什么?是不知道你下一步要做什么。保持神秘感是一种强大的武器。不要让别人太容易看透你的所有计划,适当的悬念能让你在竞争中占据上风。
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18,随时准备Plan B% c' e( x) J$ c8 T
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永远不要让自己走投无路。无论多完美的计划,都可能因为意外而失败。所以,每次制定一个计划时,最好再准备一个备选方案。Plan B让你在失败时依然有回旋余地。4 z6 w. h% b1 J! x3 _% X
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19,用别人的钱赚钱
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; M( {- b' r  V% o这是最经典的商业法则之一:别用自己的钱,尽量用别人的钱做生意。借力打力,通过融资、合资等方式,用最少的自有资金去撬动最大的市场,这样风险也小了,收益却可能翻倍。
3 X6 }4 a. |. [( I& F1 {
) o; M9 U% e+ g+ {0 s; l. n20,别把鸡蛋放在同一个篮子里: Q% ]- p  s8 w4 [
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最后这个心计,可能很多人都听过,但真正做到的并不多。市场变化无常,你的主业再强,也有可能被颠覆。分散风险,涉足多个领域或建立多个收入来源,才能在风雨飘摇时依然稳如泰山。
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7 f( t, H; M- f* K3 d( \7 ]以上这些心计,来自于我的所感所闻所悟所经历,有人可能觉得江湖味太重了,还有点不太光明正大。
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但说实在的,商场如战场,真要是都一板一眼,规规矩矩做事,怕是早晚要被人吃掉。
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关键时候,要有自己的分寸和底线,这些心计用在恰当的时候,既能保护自己,也能让事业更上一层楼。/ K/ Y' V5 o/ ^) g

* f7 W) |1 Y4 F0 a( o; l聪明的心计,稳妥的策略,才是真正带你走向成功的底牌。/ h. H2 j2 d+ U* T2 i( y' f
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