3 _; Y0 S1 m f6,敌人的敌人就是朋友' q0 i3 H! y& ?" U3 r& M
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你不一定需要喜欢所有的商业伙伴,但你必须学会利用他们。在竞争中,找准共同的敌人是一种天然的纽带。你可以暂时和某个竞争对手达成合作,共同打击第三方,然后各自再去瓜分战果。 & ]' {! N* E: C# A" x # @7 \2 X. Z, Z% s7,小恩小惠,换大义 6 J p4 L+ ~2 a( i. _6 D% p * L. _$ e7 j4 ]2 U" R8 y用一些小利益去换取别人对你的长期信任和支持,绝对划算。送点小礼物,帮忙解决个小麻烦,这些看似不起眼的举动,在关键时刻可能就是你最大的底牌。6 N& J2 {5 j% a8 w/ \ x
7 J h$ L% }3 f) \' y8,让别人说你太贵了' c! t( l: i4 k* w
) w/ V ^0 ]) o) S很多人做生意,总担心自己的价格会吓跑客户。其实,大可不必。贵不怕,怕的是没有价值。当别人嫌你贵的时候,其实说明你有谈判的资本。价格高低不重要,重要的是能让别人相信,花这个钱是值得的。% Q' h: l$ E. p( K+ H
+ n) l5 w; K. q% @7 u9,不要低估你的竞争对手: ], Q8 t% O9 s
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最大的敌人往往不是别人,而是你自己对竞争对手的轻视。即使对手现在看起来微不足道,也不要轻敌。历史上,无数大企业就是因为低估了某个不起眼的小公司,结果被打了个措手不及。永远假设对手比你强,然后全力以赴。* Y a0 V( ^& x/ G
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10,懂得做减法; f. H4 D2 C7 s
4 l4 {4 w$ r6 c9 c% S; [- |很多人做生意,总想着扩张、扩张、再扩张,最后扩到自己都快倒闭了,很多时候,减法比加法更重要。专注于自己的核心业务,不要贪多。越是细分的市场,你的竞争力才越强。放弃一些不必要的扩展,反而能让你走得更远。 ) A n- a3 A0 N" k0 N" E7 A( H$ f3 Y1 _( j+ z" C0 W
11,永远记得,数据是你的朋友 Q) C3 N- _4 O. D
2 Q/ H3 w$ ~" D* d& v# H/ b数据能让你看清一个项目的趋势、洞察市场。无论是客户的购买行为、行业的市场波动,还是竞争对手的动向,都可以通过数据分析找到规律。学会用数据说话,让每一步决策都基于扎实的事实,而不是凭空猜测。这样一来,你的每一步都更接近成功,避开潜在风险。 - J) g, r/ n2 h0 S$ H: B3 d- b7 N4 |& \$ [4 d! D
12,能拖就拖,但心里有数% y8 s! b% c0 I/ N# E2 X6 `( u, B2 f& F
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不是提倡无赖行为,而是教你灵活运用时间。某些谈判、合同、付款等事务,能拖一阵子就拖一阵子,因为时间有时候是你最大的盟友。但是,心里要清楚哪些事情绝不能拖,拖延只能作为战略手段,不是逃避问题的借口。" S% z- d; w; Z$ E9 w
( C7 }& j2 }0 U @8 P! f! u13,你的社交圈决定了你的生意圈 : u Y/ ^4 B" h1 W0 `6 o# _& J( x! E# e- L+ I6 N9 Z
你的人脉圈子,往往就是你的商业机会来源。多参加社交活动,结交各类行业精英,千万不要小看这些闲聊。你永远不知道,下一单大生意会在哪个酒会上落地。 ! L, v$ x8 H/ Q+ h! ~% @. t# E6 ~# B2 m9 m- D# `
14,别怕用人,别怕用错人 . R2 E4 _2 H+ K/ f6 q$ c 0 d& @. H& @. S; } W1 T% W' I用人是商场上的大考验。怕用错人,往往什么都做不好。你必须学会在合适的岗位上用合适的人,同时也要有承担用错人的风险。失败了,重新来就是了。只有不断尝试,你才能找到最适合的团队。 4 y/ \3 j7 r) n' ~( R/ v8 U! ~$ D9 v. w$ r: m
15,选择好你的敌人 % C' A' ~ {/ p- b4 M. k8 Y& v4 f. b, f7 [- J( z. b7 t) M
并不是所有竞争对手都值得你去较量。有时候,选一个看似强大的敌人,其实是在给自己贴金。挑战他,哪怕失败了,你也能通过和他的对抗提高自己的影响力。1 Q' A' v8 o# q+ g. w
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16,过犹不及的警示 # a: `4 A& w' y' d) |! w 5 S- ]' g# N6 i% ~4 p( V G, N7 f7 d做任何事情,过度追求完美都可能适得其反。在产品研发、市场营销甚至客户服务上,都要知道刚刚好才是最优解。花太多时间打磨一个产品,可能会错过最佳上市时机;过分服务一个客户,反而让你显得过于卑微。 0 c& H7 R: Z! F$ O+ M' {; E, M - ?0 E1 {( B0 m6 L* c17,适度保持神秘感 ) E9 d7 I& E0 F: q! J( l! D9 t( t$ q$ a) u7 V4 r
客户和竞争对手最怕的是什么?是不知道你下一步要做什么。保持神秘感是一种强大的武器。不要让别人太容易看透你的所有计划,适当的悬念能让你在竞争中占据上风。 7 Q3 \0 T3 v, j 1 m( a1 r y4 @* q' B# M18,随时准备Plan B ( M! g' c* s2 N* Y. {7 X6 I W; G3 i# C( N7 @6 O8 t
永远不要让自己走投无路。无论多完美的计划,都可能因为意外而失败。所以,每次制定一个计划时,最好再准备一个备选方案。Plan B让你在失败时依然有回旋余地。0 y# e$ p+ ^: }% n
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19,用别人的钱赚钱7 w2 J& `* {) H# E6 d