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[生钱有道] 做生意,轻易不外传的20个心计

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发表于 2024-11-11 08:53:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
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做生意这回事,不光是有钱就行,更不是你努力就够了。
1 S3 O" ~( Y: {0 @$ g$ @3 O! u* S+ H5 q) W' r6 \/ e3 \. Z3 E* T9 N
0 b( @3 w* ?+ ^& Z% G8 \" I( a1 g
成功商人背后,都有那么一些看透不说透的心计和门道。( s2 P5 `  O3 P6 p9 P) _2 x

5 F$ z- P; r  ]1,明修栈道,暗度陈仓8 y) f! F$ B* N. z

) G2 @; ~. s: @1 P1 s2 l这一招,说白了就是声东击西,你在台面上做的事,未必是你真正想要的,在商业竞争中,学会掩饰你的真实目的非常重要。比如,你宣布推出A产品,实际上是为了抢B产品的市场份额。这个策略很适合竞争对手对你虎视眈眈的时候。: Y  \. b# N  ~
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2,不要迷信合作伙伴* G2 T. R, M* O+ j/ ^

: y8 p9 {1 ~% [很多人觉得,有一个强大的合作伙伴,生意就稳了。实际上,合作伙伴永远都有自己的算盘。在签任何协议之前,先想清楚他们会如何从这段合作中获利。利益是第一位的,合作仅是暂时的共同利益,利益一旦消失,合作关系可能就摇摇欲坠。
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3,能捞一笔是一笔# S+ L: I) E( W
: W0 B! L7 b9 ^
听起来有些江湖味,还带些匪气,但事实就是这样。商业中机会稍纵即逝,你以为你可以慢慢来,结果下一秒机会就被别人抢走了。遇到好项目时,犹豫不决就是自断财路。" p. A9 w) y6 [. J7 \4 b  U0 i. [. Z

& a  Q. g: {6 q! E7 Y( [. p1 E4,用人的第一标准不是能力,而是忠诚
$ C' @2 T% _4 w* Z. [+ ~* H1 T4 J5 r( n" \, r
用人不疑,疑人不用。你需要的人不是那个最聪明的,而是最信得过的。能力可以培养,但忠诚是骨子里的。再有才华的人,如果无法信任,早晚会给你带来麻烦。, I/ o' V) Y7 _; S; p- ]6 A( g

; m6 [/ M0 q+ t$ Y) Z8 c5,永远保持求生欲; B& n1 q: Y0 V8 Y+ F

# }) s- Y$ r) r, Q9 h9 p$ v成王败寇是一句血淋淋的真理。生意的每一步都要像走在钢丝上一样小心翼翼。市场瞬息万变,可能昨天你还在庆祝利润翻倍,今天你的竞争对手就推出了一款更具颠覆性的产品。不要安逸,不要松懈,时刻保持求生欲,才能在风浪中站稳脚跟。/ [) c6 s8 L$ _0 v! A

3 _; Y0 S1 m  f6,敌人的敌人就是朋友' q0 i3 H! y& ?" U3 r& M
' Z7 a6 M( M# j' g1 W5 R8 w& p: H
你不一定需要喜欢所有的商业伙伴,但你必须学会利用他们。在竞争中,找准共同的敌人是一种天然的纽带。你可以暂时和某个竞争对手达成合作,共同打击第三方,然后各自再去瓜分战果。
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# @7 \2 X. Z, Z% s7,小恩小惠,换大义
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* L. _$ e7 j4 ]2 U" R8 y用一些小利益去换取别人对你的长期信任和支持,绝对划算。送点小礼物,帮忙解决个小麻烦,这些看似不起眼的举动,在关键时刻可能就是你最大的底牌。6 N& J2 {5 j% a8 w/ \  x

7 J  h$ L% }3 f) \' y8,让别人说你太贵了' c! t( l: i4 k* w

) w/ V  ^0 ]) o) S很多人做生意,总担心自己的价格会吓跑客户。其实,大可不必。贵不怕,怕的是没有价值。当别人嫌你贵的时候,其实说明你有谈判的资本。价格高低不重要,重要的是能让别人相信,花这个钱是值得的。% Q' h: l$ E. p( K+ H

+ n) l5 w; K. q% @7 u9,不要低估你的竞争对手: ], Q8 t% O9 s
0 m# \2 I. V5 I  e
最大的敌人往往不是别人,而是你自己对竞争对手的轻视。即使对手现在看起来微不足道,也不要轻敌。历史上,无数大企业就是因为低估了某个不起眼的小公司,结果被打了个措手不及。永远假设对手比你强,然后全力以赴。* Y  a0 V( ^& x/ G
1 Q& L! J5 }2 c- F0 y1 r, I- o: o
10,懂得做减法; f. H4 D2 C7 s

4 l4 {4 w$ r6 c9 c% S; [- |很多人做生意,总想着扩张、扩张、再扩张,最后扩到自己都快倒闭了,很多时候,减法比加法更重要。专注于自己的核心业务,不要贪多。越是细分的市场,你的竞争力才越强。放弃一些不必要的扩展,反而能让你走得更远。
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11,永远记得,数据是你的朋友  Q) C3 N- _4 O. D

2 Q/ H3 w$ ~" D* d& v# H/ b数据能让你看清一个项目的趋势、洞察市场。无论是客户的购买行为、行业的市场波动,还是竞争对手的动向,都可以通过数据分析找到规律。学会用数据说话,让每一步决策都基于扎实的事实,而不是凭空猜测。这样一来,你的每一步都更接近成功,避开潜在风险。
- J) g, r/ n2 h0 S$ H: B3 d- b7 N4 |& \$ [4 d! D
12,能拖就拖,但心里有数% y8 s! b% c0 I/ N# E2 X6 `( u, B2 f& F
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不是提倡无赖行为,而是教你灵活运用时间。某些谈判、合同、付款等事务,能拖一阵子就拖一阵子,因为时间有时候是你最大的盟友。但是,心里要清楚哪些事情绝不能拖,拖延只能作为战略手段,不是逃避问题的借口。" S% z- d; w; Z$ E9 w

( C7 }& j2 }0 U  @8 P! f! u13,你的社交圈决定了你的生意圈
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你的人脉圈子,往往就是你的商业机会来源。多参加社交活动,结交各类行业精英,千万不要小看这些闲聊。你永远不知道,下一单大生意会在哪个酒会上落地。
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14,别怕用人,别怕用错人
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0 d& @. H& @. S; }  W1 T% W' I用人是商场上的大考验。怕用错人,往往什么都做不好。你必须学会在合适的岗位上用合适的人,同时也要有承担用错人的风险。失败了,重新来就是了。只有不断尝试,你才能找到最适合的团队。
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15,选择好你的敌人
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并不是所有竞争对手都值得你去较量。有时候,选一个看似强大的敌人,其实是在给自己贴金。挑战他,哪怕失败了,你也能通过和他的对抗提高自己的影响力。1 Q' A' v8 o# q+ g. w
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16,过犹不及的警示
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5 S- ]' g# N6 i% ~4 p( V  G, N7 f7 d做任何事情,过度追求完美都可能适得其反。在产品研发、市场营销甚至客户服务上,都要知道刚刚好才是最优解。花太多时间打磨一个产品,可能会错过最佳上市时机;过分服务一个客户,反而让你显得过于卑微。
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- ?0 E1 {( B0 m6 L* c17,适度保持神秘感
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客户和竞争对手最怕的是什么?是不知道你下一步要做什么。保持神秘感是一种强大的武器。不要让别人太容易看透你的所有计划,适当的悬念能让你在竞争中占据上风。
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1 m( a1 r  y4 @* q' B# M18,随时准备Plan B
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永远不要让自己走投无路。无论多完美的计划,都可能因为意外而失败。所以,每次制定一个计划时,最好再准备一个备选方案。Plan B让你在失败时依然有回旋余地。0 y# e$ p+ ^: }% n
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19,用别人的钱赚钱7 w2 J& `* {) H# E6 d

) {" v, Q# R# O; Y! w; d这是最经典的商业法则之一:别用自己的钱,尽量用别人的钱做生意。借力打力,通过融资、合资等方式,用最少的自有资金去撬动最大的市场,这样风险也小了,收益却可能翻倍。
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* h: y9 ^* c2 [: c. I4 m5 v7 t20,别把鸡蛋放在同一个篮子里4 {3 _+ p, m! B% `

/ M: K$ N5 m3 r1 j最后这个心计,可能很多人都听过,但真正做到的并不多。市场变化无常,你的主业再强,也有可能被颠覆。分散风险,涉足多个领域或建立多个收入来源,才能在风雨飘摇时依然稳如泰山。/ l2 d0 f2 i1 d% T; H: w
) [2 p! K- a* H9 T  H6 p
以上这些心计,来自于我的所感所闻所悟所经历,有人可能觉得江湖味太重了,还有点不太光明正大。
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  q% [% D* x# ?1 n- F; R但说实在的,商场如战场,真要是都一板一眼,规规矩矩做事,怕是早晚要被人吃掉。9 l+ V7 |) s" s$ C- ?) `4 ~
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关键时候,要有自己的分寸和底线,这些心计用在恰当的时候,既能保护自己,也能让事业更上一层楼。
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* B3 K$ z8 K5 e8 o  O- A3 E聪明的心计,稳妥的策略,才是真正带你走向成功的底牌。& a" V  f) W3 W8 Q

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