星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
之前说了一个人 想要创业?你真的做好了准备,或者说你真的具备创业者资质、素质嘛?
; e. L, f5 K7 e8 o
, p# X0 z9 g6 [3 V) Z+ m8 K) m. M你会造梦嘛?创业者既是造梦者,也应该是演说家
, m3 p+ {( q/ n9 Q& H& I) k F3 i2 ]
普通创业者怎样才能出圈?你真的懂“创投”嘛
& I7 T1 r$ B" T7 {, g* M( ]7 V
你的形象,是你走向成功的关键
& U" g, p. F5 P9 a3 N8 `9 S9 x你知道,为什么是他而不是你?
, L! Y5 U2 j9 ?' s! k, b
( ?) r9 ]9 w+ H$ {
“创业”,普通人想要脱离原来圈层最大的“赌注”。
' Q$ Q: N- _* _4 b0 a7 n0 q. y# E为什么你还没有成功。
7 u2 v2 l3 W9 l; y) g6 s多数人都半路放弃,据相关研究中国企业平均存活年限仅为2年左右。
) l4 y, s$ X3 w# z1 p, S( h在一、二线城市多数A级、B级写字楼上班族应该都深有体会,对面公司倒闭了、老板跑路了、发不起工资了....等等。
# g: ^2 a1 @, J! l' u7 d6 j% r
/ t# W# w3 D6 y8 l0 o- y
现在商业市场的局面就是:不停有人入场、不停有人出局,有很多公司存活年限还没有一年。
& Y+ | N! I1 B, ]
记得去年有个话题,特别的热门,说是有个50人左右的小公司,老板一直联系不上,员工们自发组织招聘、需要招个老板带着大家一起干。
! S/ h- j8 w- |/ {4 F# G: C. h4 L: ~+ Q: F4 x% R/ m2 K) b' J
不管这是营销还是真实,但都体现,现在很多小公司很难经营,存活期比较短。
% X$ ~8 \; T, a, a% Z% \
“创业”,之前说过,勇气固然可贵,入局时人人都心比天高,觉得大有可为,但真正懂经营懂公司运营的少之又少。
; `+ ^0 ]5 d1 w想要长久经营,作为创业老板,你还应该懂什么?
+ T1 a: U2 V) D% t. P( ?' ?请的起职业经理人的略过,能给出年薪、几十、百万的,大佬,企业应该都达到了一定规模,可以聊聊投资,哈哈哈。
2 |2 ^+ z7 `/ r' R
/ T, e4 R8 k2 J& l" o这里讲的,是普通人创业,作为“老板”开局后还需要知道些什么?
# V: |) g7 J& r/ M
& f6 n) ~" p- \) o
1.公司类型:什么是个体户、什么是小微企业、一般纳税人的基本区别。
9 t0 T0 K% x3 `. R6 v( u3 s
2.有限公司、有限责任公司、股份有限公司等等的区别。
l# H5 v6 r$ L. z0 o/ H; D) u小贴士:如果是合伙人制的公司,公司股权设计以及分红机制、责任划分区域一定要先找律师先拟好规则,避免后期扯皮,他负责业务、你负责管理、他负责财务等等权责分清。
) C3 G: S3 r- t0 C9 _% Q$ A. s3.公司经营范围,尽可能多选。
9 `1 K' K( I5 z# x0 k4.场地、设备、人员、组织架构、基本章程等基本运营条件。
4 C: i* b" T& g2 l- w b0 s5.准备至少一年的运营资金。没有的话先从个体户干起,如果是能快速回本的买卖另论。
% ? j e8 G) D9 m" V/ x: v5 z创业第一年,不要想着回本,只要不亏损就可以继续下去,运营资金包含场地费、员工工资、水电、物业、办公等等日常支出;当然当年如果有盈利,你应该摸清了一些经营门道。
: O& b$ g3 {! G! Z3 G6.关注市场政策。国家政策方向、当地市场行业相关数据、当地税收政策、当地政策、当地市场交易信息等。省政务服务平台会有相关办事流程,工商、税务、人社等政策及相关办事流程看部里、省厅、市局、县委、村办事处文件或APP、网页,相关事项审批权限、责任范围地方会有差异。
# N* Q: |- j8 x6 x. ^, t2 Y7.部分财务知识。要会看财务报表,一个不懂财务的“老板”,你玩不转市场和人性。
. T3 f8 G' E, }6 \- }+ R资产:流动资产:现金、银行存款、原材料、应收账款、预付账款、应收利息等其他应收款;非流动资产:固定资产、无形资产等;其他资产:交易性金融资产、应收票据、合同资产、坏账准备、其他货币资金等。
$ K) J4 _, X D! A9 D: o% z收入:主营业务收入、其他业务收入、投资收益、公允价值变动损益等。
1 m6 F& A( P$ Y. }成本:生产成本、人工成本、管理费用、差旅、招待、办公经营费用、应交税金等等。
- w& t+ x. K0 G& @' B利润等等.......
5 g' Y$ ~$ p6 h- r& G其他财务内容对接公司专业财务人员,老板可以不做账、不管钱,但一定要知道你有多少钱,了解基本“财务知识”;对公司资产有个概念,留足备用金,账上如果还有余额,进行适当投资,让钱活起来、流动起来。进行合理避税("税务筹划"这个概念一定被提起,但真正懂的人没几个,创业企业并不需要很厉害的这种人)。
2 n! J; K- f; m% Y! \, S# t; u
公司财务这个人是关键。
$ b: y, k" \# p; v8.风控意识。最新公司法有哪些重要细则,近年最新公司法对注册资金要求自注册之日起5年内进行实缴........是否需要增资、减资?法人需要承担哪些责任等等。
4 q r: f2 V/ c3 y6 d# i
劳动法相关细则,了解基础劳动关系要求,其他事务交给专业的人。
5 ^# r1 S% G4 O& R
民法典里的担保法、合同法,侵权责任法等法律。
; n0 v: R- g2 x( _. m) B3 V2 l
法律明令禁止的千万不要去干!不要试着挑战权威。
8 o6 f; b7 \8 t/ k! `
* D1 P' Q3 O p+ B6 O/ L% P- v