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[财富通道] 普通人选择创业,还应知道些什么?

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发表于 2024-11-6 08:40:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
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之前说了一个人 想要创业?你真的做好了准备,或者说你真的具备创业者资质、素质嘛?7 U/ I# V9 J* Y5 G. d% W

4 O" t7 `' h" F2 J/ a2 m7 T7 ~7 F7 f, Q7 j你会造梦嘛?创业者既是造梦者,也应该是演说家  x6 E/ Z' P" U4 ]8 M8 t0 S
普通创业者怎样才能出圈?你真的懂“创投”嘛+ N1 \- U8 Q; B
你的形象,是你走向成功的关键
# C3 {5 a2 o# W3 w/ _5 B5 s你知道,为什么是他而不是你?( c2 [8 [' U9 I

3 i1 I4 ?% C, ]& @1 u“创业”,普通人想要脱离原来圈层最大的“赌注”。
; p' Y6 A( L4 l! d为什么你还没有成功。
4 [4 {- K# Z) A% C% a9 B+ i5 W多数人都半路放弃,据相关研究中国企业平均存活年限仅为2年左右。
! H2 X, ^+ v: A4 s7 I0 o在一、二线城市多数A级、B级写字楼上班族应该都深有体会,对面公司倒闭了、老板跑路了、发不起工资了....等等。$ u" c! l" \% H( M7 j- V' s  Y0 f* D2 x
- ?% X0 \7 `$ d0 [0 T& `
现在商业市场的局面就是:不停有人入场、不停有人出局,有很多公司存活年限还没有一年。
! d2 d' s2 K& c# o4 v# F记得去年有个话题,特别的热门,说是有个50人左右的小公司,老板一直联系不上,员工们自发组织招聘、需要招个老板带着大家一起干。* T; a8 P/ I1 W

. d2 n9 o7 X3 L, C' u, B, N. I不管这是营销还是真实,但都体现,现在很多小公司很难经营,存活期比较短。
1 d" S# p( q  O8 z“创业”,之前说过,勇气固然可贵,入局时人人都心比天高,觉得大有可为,但真正懂经营懂公司运营的少之又少。
6 J& b3 W9 n8 w4 q3 V想要长久经营,作为创业老板,你还应该懂什么?' O. ?# g( E  l6 n: b% C
请的起职业经理人的略过,能给出年薪、几十、百万的,大佬,企业应该都达到了一定规模,可以聊聊投资,哈哈哈。' ^' {" B* W, W; X6 y, h$ d

2 y$ f# P/ T1 v- k) y# h这里讲的,是普通人创业,作为“老板”开局后还需要知道些什么?
/ }( c1 O1 Z( `& R3 p; Z; X
8 q% h5 G7 Y' z" A1.公司类型:什么是个体户、什么是小微企业、一般纳税人的基本区别。
& J& o7 k: `  j6 ?3 {' I" T# ^8 ]2.有限公司、有限责任公司、股份有限公司等等的区别。- o" I' w& J$ g3 r/ f( [
小贴士:如果是合伙人制的公司,公司股权设计以及分红机制、责任划分区域一定要先找律师先拟好规则,避免后期扯皮,他负责业务、你负责管理、他负责财务等等权责分清。" b/ a4 A- t- \4 s' ?6 O5 |" s
3.公司经营范围,尽可能多选。
+ v* [$ x  i6 f/ m2 _  `4.场地、设备、人员、组织架构、基本章程等基本运营条件。
9 B  N& X) g; U6 H" g1 ?4 J2 C5.准备至少一年的运营资金。没有的话先从个体户干起,如果是能快速回本的买卖另论。& n! A, T  V6 ~7 D) L) `/ b4 L
创业第一年,不要想着回本,只要不亏损就可以继续下去,运营资金包含场地费、员工工资、水电、物业、办公等等日常支出;当然当年如果有盈利,你应该摸清了一些经营门道。& ^6 N) m1 t! B- V
6.关注市场政策。国家政策方向、当地市场行业相关数据、当地税收政策、当地政策、当地市场交易信息等。省政务服务平台会有相关办事流程,工商、税务、人社等政策及相关办事流程看部里、省厅、市局、县委、村办事处文件或APP、网页,相关事项审批权限、责任范围地方会有差异。( d7 V& N6 V/ |
7.部分财务知识。要会看财务报表,一个不懂财务的“老板”,你玩不转市场和人性。: ~  X: f4 t$ g% N
资产:流动资产:现金、银行存款、原材料、应收账款、预付账款、应收利息等其他应收款;非流动资产:固定资产、无形资产等;其他资产:交易性金融资产、应收票据、合同资产、坏账准备、其他货币资金等。
8 ?) `: X* Y5 r6 `' d收入:主营业务收入、其他业务收入、投资收益、公允价值变动损益等。
+ m) y" V/ ~& j/ R6 D! w& K  {成本:生产成本、人工成本、管理费用、差旅、招待、办公经营费用、应交税金等等。* z, d* P; M! L* I
利润等等.......
$ \' h1 G, Y; v( f其他财务内容对接公司专业财务人员,老板可以不做账、不管钱,但一定要知道你有多少钱,了解基本“财务知识”;对公司资产有个概念,留足备用金,账上如果还有余额,进行适当投资,让钱活起来、流动起来。进行合理避税("税务筹划"这个概念一定被提起,但真正懂的人没几个,创业企业并不需要很厉害的这种人)。, z% B8 m1 g5 w6 @
公司财务这个人是关键。1 H% Z5 ?+ Q* d  `
8.风控意识。最新公司法有哪些重要细则,近年最新公司法对注册资金要求自注册之日起5年内进行实缴........是否需要增资、减资?法人需要承担哪些责任等等。5 y" R- C: Z' Q. _9 I+ C
劳动法相关细则,了解基础劳动关系要求,其他事务交给专业的人。
" f4 H7 d7 H5 C" A6 }民法典里的担保法、合同法,侵权责任法等法律。& y: T) k% B! u6 j) h
法律明令禁止的千万不要去干!不要试着挑战权威。. z! k! H' u% r, Z! H) I2 `

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