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喜欢一个人,并不是付出越多越好
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; x5 A! v2 s; Y8 H9 v4 V; r* R有太多人会陷入这个误区:
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& S2 Y, B- d' U6 W( m* N4 \“经营关系,想让对方越来越喜欢我,只要我付出越多越好;付出多了,对方总会被我的真诚,被我的付出所感动,也会用同样的方式回馈我。”
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事实上呢?
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你付出了,只会感动自己。
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" s8 M+ R" v' m, ?! T3 M/ I* G并且,你还会受到“沉没成本效应”的影响,变成关系中的“供养者”。
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3 u; z3 c) J6 a% F" _付出太多,你就轻易不会放弃这些成本;
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5 O' b x( L' S" H一旦放弃,潜意识里就会出现另一个声音告诉你“都到这里了,放弃太亏了,再坚持一下吧”。
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于是你坚持越久,投入成本越高,就陷入了死循环。
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, m% f7 y# o- I6 |从人性的角度讲:
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不得不提到“边际效用递减效应”。
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你每天给对方一个馒头,久而久之,对方就食之无味了;
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7 s$ b% m4 h- ^! { a你每天给对方山珍海味,大鱼大肉,偶尔给对方一个馒头,对方就会觉得馒头特别好吃。
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4 W8 T' H6 c9 ~- {) Y! I同等刺激下,人对于幸福和满意度的感知,会越来越低。
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# l0 o S) U7 \付出要讲究“策略”
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你有什么不重要,对方需要什么才重要;
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你付出多少不重要,你付出的是否满足对方的预期才重要。
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3 g( `6 |- o, g; x4 w打个比方:
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饿了很多天的乞丐,你给他一碗米饭,他会特别感激你,这是他这辈子吃过最好的食物。
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他需要的是衣服吗?是你的赞美吗?都不是。
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8 j ?- F7 o9 a" _! I& S他需要的是“生存价值”,是一碗饭,是让他活下去的动力。
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* M: Q; N- L5 O9 U' V) Q, G这就是“付出要讲究场景,要了解对方的具体需求”。
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. Y% t! B8 P9 K对方不喜欢这件事,你偏偏做这件事;
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0 i& S" @: V8 G$ e ^! J8 I' S; z对方不喜欢这个东西,你偏偏送给对方。
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$ S. I9 Y9 F" C+ K7 f% ?5 e( c即使耗费了你很多精力,花了很多钱,可对方不需要,怎么会领情呢?
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在任何关系(尤其是男女关系)中,当你能够满足对方强烈的需求感,对方就必定会对你产生恩情,多次恩情,就变成了好感。
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; p. N; Y1 [+ t1 B
: j1 o$ H K9 y1 L ?) ]你的态度,决定了对方是否尊重你
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比如说:
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# U# K. j' W/ h; T6 `. E! m对方每次都说难听的话伤害你,你心里委屈,心里难过,可你偏偏沉默;
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) ]* L0 f" l1 m7 L; q3 R你不说,对方不懂,而且对方误以为你能接受这样的语言。
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5 O9 M, N' M: f下一次,对方会说更难听的话试探你。
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, b; d* W# E( H. @: ]如果从一开始,在你感觉到自己不舒服的时候,就及时表达你的不满;
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在日后相处过程中,对方就知道了你的底线在哪里。
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- I% h/ A! `# Z爱你,在乎你,自然会尊重你;
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+ d' N/ Q/ y8 R1 K/ J不在乎你,无所谓你的情绪,自然不会尊重你。
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& C3 P: v8 d5 @. h: Z) v% H这是对方的事。
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* @, X( ^* G' V/ g+ B但对于你而言,跟任何人相处,一开始你就要摆出你的姿态(底线和原则)。
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2 C8 I3 M$ F* i! |6 g利用“富兰克林效应”,能拉近关系
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富兰克林效应的意义是什么?
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帮助过你一次的人,更愿意帮助你第二次。
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$ ]4 C% B) q3 r+ w% Y8 L接受过你恩情的人,却未必会帮助你。
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( k9 x3 L: a6 o2 P2 Y- K; [通过这个效应,你能够筛选出关系中不同的人群。
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比如:谁值得你结交,谁是忘恩负义的自私的人,你能够与谁更快建立关系。
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跟男人相处,你就麻烦他一些不大不小的,很容易达成的事情;
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! z) D4 c. j# h g) I) H4 G他帮助你,你及时回馈赞美,感谢,给足情绪价值,一来二去,你们的关系就立起来了。
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1 g+ a6 t, d* ]. o I( z P跟女人相处,你就满足她被欣赏,被看见的需求;
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4 T+ k1 Z" O2 l8 f. M+ z1 K比如请教她关于审美,关于穿搭之类的话题;
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0 o5 U+ s3 Y$ P当她给出你答案,你同样欣赏她的美感,欣赏她的气质或审美。
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. B# ]3 j& T" e, J% J$ T这就是“建立好的,积极的反馈关系”。
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倘若你帮助过对方,而你提出要求希望对方帮助你,对方却拒绝了;
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这个时候,你也能过滤掉这些“不值得你交往”的人。
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. B: Z, J) w# ^6 w/ Y* w; V大智慧的人,话不会太多
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1 B# `$ W* T8 j7 A但每一句话,都能说到点子上。
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如何成为这样的人?
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答案是,先锻炼你倾听的能力,引导对方分享的能力。
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: C" J0 c& |+ @6 V, h' c8 J# o7 B举个例子:
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在聊天的过程中,你能够很快察觉到对方的情绪,并且学会辨别对方背后的真实需求。
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d5 U# L3 F* R* b+ i倾听,辨别,给出应对的策略。
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要么给情绪价值,要么给对方建议,要么单纯当一个“倾听者”。
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- F( ~, f4 Y. G% d你这样做,用不了多久,对方就会把你当成“可以信赖,具备安全感的人”。
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在日后相处中,对方自然会主动透露、分享自己更多。
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& ^# h4 `- h5 t$ b2 m3 g9 ^# Q: o关系,就是一个反复尝试,反复倾听,反复引导的过程。
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$ r3 |7 |. b$ S% X, T* ^, \( s L你不会找话题聊天没关系,扮演好倾听者也是大智慧;
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% l; g" `# g( F你不知道如何应对没关系,保持倾听,也能让你充满神秘感。
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目的是什么?
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建立信任,建立关系,建立深度的沟通。
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话题:
$ I: a! L) q. T B0 |跟异性相处,你有什么经验分享?
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