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[在商言商] 做事必须搞清的十六个顺序

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发表于 2024-10-30 09:26:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
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做事的顺序或者逻辑,无论对于工作开展、能力提升,还是人际交往、事业前程都是第一重要的。顺序颠倒,则会抱憾终生、无力翻盘。! H- e: g3 g) Z& d. M
" h6 k6 c; u0 a( E: b- Z9 }
本文总结了十六个极其重要的做事顺序,以图文形式展示如下。7 X6 O2 Y; q8 @, l
01 沟通:先求同,再求异
2 ]: Z' M. s. e& o" g明确共同目标,塑造价值认同。保持开放心态,积极倾听对方。
9 w4 ~" w9 p0 M" T! Y$ }8 g3 Y. U# g1 C/ y
02 共情:先理解,再表达  f9 J4 L+ O8 n& S4 O' H4 \
准确辨识情绪,正确解读语义。听对方想说的,说对方想听的。
( F, n0 w6 O6 j8 T
7 a2 x# Q# P8 e6 I% Q& ?! y8 k03 人际:先交流,再交心- l3 ]. V, v7 O
选择交流对象,探索交流领域。尝试交流情感,保持稳定交往。# j9 u; Q& ^6 f
% `9 A" L1 E3 k
04 情商:先心情,再事情- Y* v& @$ i! @+ a8 A' v
安抚对方情绪,恢复正常对话。寻找共同利益,解决冲突矛盾。
7 d6 Z* g8 o: ^, u* }" c
* Z0 J7 r0 s8 r6 v, D3 o05 职场:先升值,再升职
# j7 Q; S, I$ J1 w2 N- ^6 o$ G认清商业本质,正视价值交换。接受共性塑造,获得职务晋升。# U( C1 B5 l2 O0 a

' M  ^4 A4 D7 z0 f) r5 ~+ c% Y06 工作:先计划,再行动
& Z! z9 L2 I* D' V9 {& n' f9 J设定清晰目标,分析评估现状。制订详细计划,设定执行步骤。  z* ~: ^( k% g. L% u% f% j
, e5 U% [& Y7 h) c6 y
07 执行:先完成,再完美) \. ~1 G4 W9 z# `) \
舍弃完美主义,坚持效率优先。总结经验教训,快速优化迭代。
+ t$ U! j4 _/ [/ i
# A' ?  C) Z/ I; d! b3 F08 学习:先记录,再记忆
+ k8 ~+ Q6 d& H! R7 F0 Y准备记录工具,捕捉关键信息。定期整理回顾,转为长期记忆。0 Y! e- r. m8 d* I* H
5 S4 f$ ^' G# a" n
09 能力:先专注,再专业% v: F/ {1 H4 T8 _
正确选择方向,排除外界干扰。深度学习知识,持续精进技能。
$ K0 E; L9 H: x' W" D4 N6 D. g0 X7 d  K. |+ g4 M2 k! F
10 事业:先成长,再成功
/ D! Z8 L: o0 `& ]磨砺心灵意志,坚持求知探索。明确价值取向,积小胜为大胜。' V0 I+ o7 b9 w. X0 N
. h& P3 w# Z6 N  j8 E$ K
11 发展:先站住,再站高
. u3 [! n0 n$ J* m! W7 F9 Y8 e- p明确发展定位,夯实事业基础。进行长远规划,开展品牌建设。, U# t' V' N, R
  [0 U, [% U* H! N
12 创新:先仿造,再创造
* n7 R3 E: Y) ?0 i9 }* m寻找模仿对象,仔细观察学习。研究原理结构,思考优化改进。
0 S$ C% u5 d, E' ?" ]  N6 a
1 O: X+ y3 m; e. R9 R$ Z" g$ D; [13 流程:先僵化,再优化# S  K5 g9 F9 h2 T/ n
设计业务流程,坚持落地执行。消除流程阻力,提升流程效率。- T( f- l$ K+ g4 L+ T- I+ e3 a2 c
' _5 V+ S( [& j5 y5 C4 _
14 制度:先细化,再简化* r* A; p% e4 ]7 y1 H
杜绝制度弹性,堵住制度漏洞。提炼制度要点,进行制度宣贯。
7 p' d& W3 X- Y' l$ ]8 }* r
5 W5 l) q8 \, u3 O4 ^1 V15 管理:先自己,再别人+ ^/ P' j* {) }6 _
约束自身言行,做好团队表率。明确团队规则,落实奖惩措施。; A: l! J4 T9 q; M) j- t% G
- n5 }7 C/ R9 I
16 影响:先管理,再领导9 e  o5 ~% H5 w+ U% N2 @+ b
建立团队秩序,做好利益平衡。激发团队动能,引领创新变革。# z( A7 }$ R$ S2 ?

8 b& R8 Z. h1 s$ ^  @总之,做事,顺序不能错,逻辑不能反!
7 d' u3 H( q8 M2 X5 ]# [% l/ C, s
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