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[职场技能] 领导收拾下属的10大阳谋

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发表于 2024-10-29 16:14:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
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1.卡脖子7 _2 w5 U1 y: x8 w( c# N
0 a' S$ F. T0 j; g2 @; I& y
利用资源分配权,故意刁难你。
4 V: F+ {6 K/ M2 m# _* L不提供应该提供的支持,给你的工作设置障碍。
/ |. ~; Y- c$ z% _/ d- T  f只要略施小计,就能让你的工作举步维艰。
' Y( l( m; h7 f) k- v: p2 E你就像一个演员,上台了,不知为什么行头也不齐,锣鼓也不敲,你说尬不尬?( R2 i4 s1 M! M" g. \- `

% ^# e0 Y6 o+ l  C2.揪辫子
5 _& ^! l6 N8 k1 K6 N+ J! M) q抓住你一点小错误,故意放大,借题发挥,上纲上线,小题大做,然后借机处罚你。
" i1 L& z- X* d6 ?3 z5 P. m你可能试图尽快过关、尽快翻篇,而委曲求全,忍辱负重,于是,该检讨的检讨,该道歉的道歉,该认罚的认罚,有的没的也都忍了下来。
8 u5 Q2 r# h1 O. x  V) @6 N+ N结果,没想到,你越是这样,他越会不断对你心理打击,增加精神压力,摧残你的自信心,直到怀疑人生。
0 j' d& g) L) Y- e" x- N; G* I7 f% G/ A  v! F+ }
3.边缘化
' b8 y0 v( a5 Q: b# K  U把一堆无关紧要的工作安排给你,让你接触不到工作的核心信息和核心技能,只能做一些基础性、辅助性的杂事。
* L) B- I6 U: P& g你会发现,该你参加的会议忘了通知你,应该传达到你的文件有时没看到,团建也都是安排在你不方便的时间。' G# t5 @7 r/ [8 B- z8 Y" k
给你交代工作任务时不讲明,全靠你猜,猜,猜,于是,你一遍遍地加班熬夜,返工修改,但就是不得要领,整不明白,逐渐消耗你的自信心。
2 Y! v( `9 G6 y  i其他同事也都渐渐感受到了领导对你的态度,自然会对你慢慢疏远,避之唯恐不及。6 B, R- c: R' d* l: p7 j! Z" c. G) g; h

% e" B; R- c0 b4.推恩令: \0 M) c8 i! G  o; o
你们员工不是抱团对付领导,搞什么攻守联盟、法不责众吗?
; K# }0 n0 b7 i* S好,把员工划分为多个小组,每个小组组员推选出组长,组长工资明显高于普通员工,还有一定的监督考核权。
& Z/ k/ R; a; r6 F" g0 @5 c利益当前,大家谁也不会相让,这是人性使然,再铁的联盟也会瞬间土崩瓦解。' K; n. E  G  R/ E+ ~

: c3 U# C* Q; b! N) ?' |! u5.明升暗降
! u5 q1 _) o9 z( y; {表面给你升职,职务上去了,待遇提高了,但实际手中的权利被剥夺了,远离了政治权力中心,成了可有可无的影子人。; V( E5 x, Z; W8 z% `* D) X
这在驭人术里面叫“重而不用”,泥菩萨,高高供着你,让你张不开嘴。) M8 U' N2 Q( @; X
你没实权,说了也不算,调动不了任何资源,寸步难行。. Z+ |8 s, P# W( s+ T0 v5 W
, u& }: u! p5 S& P( v
6.借刀杀人
0 A) O4 y  E3 W0 I: f2 m5 Q: h安排和你有矛盾的人,跟你搭档配合工作,以此来制衡你。
# l( e$ p1 P% `% r- K( H+ t$ L当着大家的面使劲夸你,或给人造成你揽功诿过、打小报告的误会,引起大家的嫉妒和反感。
$ Z* `- B. l# k  {9 M  o2 P! N( U总之,给你树敌,让你孤立,处处不顺,事事不利。
+ _5 h; O: d% {) \! K( M1 C- K" L/ s% i
7.鹬蚌相争1 y) b6 A3 x+ K+ b5 O! L5 G+ Q& A
安排和你实力相当、甚至专业更强的人给你做副手。
( ^0 `! D) u5 H. w' j2 }同时给副手授以权力、许以利益,让你们相互竞争,他坐山观虎斗。" t' Y8 p! R* F( c7 I
等到你们两败俱伤,也都暴露了弱点和把柄,他再慢慢出来调停。7 c# {8 ?9 T; @, C- I: c' C
毕竟,你们在竞争中,工作更谨小慎微,不敢丝毫懈怠。
! B' \7 ?& M. I: _这样,最后工作完成了,功劳全是他领导的,你们只能落个有苦劳,但不善于处理同事协作关系而已。* M& H* A" v6 n0 @. _: @
1 w$ q: J5 ?& Z& a
8.李代桃僵
! |0 B0 f8 |$ e( E& R; k" `5 }9 g" V让你和他的亲信一起做项目,做不好,锅你背。
8 i* W8 x9 _- b# L出成绩了,把你换下去,让亲信上。
  W1 O1 o/ h: H9 @  k; ?" q9 [这样做,其实是有两个目的——
; s1 y% `3 K2 c1 _一是安插眼线,类似监军,便于掌控。
" |: {- m2 ~0 a- f0 ~$ ~+ _* j, `二是让亲信学习核心技术,掌握核心信息,随时可以接班,增加你的可替代性。, N# Z" ]5 {5 z( [1 |

3 {9 h& z! V. G& E1 ^: W, m9.煤气灯效应
9 _; ~2 X* X0 G+ l" }; Y/ I利用你的弱点打击你,让你做不擅长的事情。' ~" O* G$ _' f- A& }; x
明知你无法胜任,故意让你去做。
8 E# \9 n$ U$ c( Q如果你不服从管理,就会受到惩罚;$ X- B1 W. W# c: g
如果被动承接下来,就只能做的多、错的多,让你丧失信心,再处理你,也就顺理成章。* v- Z2 C1 b9 b4 Z; T. k4 @0 U
2 A  N3 ?0 ]! y
10.二桃杀三士
$ Q2 l, z! q2 w3 s2 X7 W% M7 N$ ?你们几个核心人物,不是要挟架空领导吗?
1 B0 q" v( u% D4 R9 k' l7 I- y* X好,很快你会发现,你们中的某个人,总是在领导办公室呆的时间特别长,问他说了什么,无非就是些家长里短、鸡毛蒜皮。( I. C  i; d4 w' w% G5 Y1 ?
你会发现,奖金、晋升、荣誉,名额总是有,结果也总是出乎意料。
/ ?1 t, J4 }: Y这些,就是让你几个人去竞争、去猜忌、去内斗,以连横对合纵,让盟友变对手。/ a3 x- ~; \8 q6 M: H
& N$ b8 J! H2 }
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