领导收拾下属的10大阳谋

有钱人

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1.卡脖子
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利用资源分配权，故意刁难你。
2 U. J. M6 N' g+ O  @: ]+ Y* _不提供应该提供的支持，给你的工作设置障碍。
4 Y* N$ Z" \0 ?7 E" R只要略施小计，就能让你的工作举步维艰。
+ B* k) d* z% t) G; q你就像一个演员，上台了，不知为什么行头也不齐，锣鼓也不敲，你说尬不尬？
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3 C# c6 D! |# f+ k$ a( c2.揪辫子
8 P) j. U; u  x9 T$ O5 J. D抓住你一点小错误，故意放大，借题发挥，上纲上线，小题大做，然后借机处罚你。
; Z5 F$ H  l/ \0 K  K" Y7 \你可能试图尽快过关、尽快翻篇，而委曲求全，忍辱负重，于是，该检讨的检讨，该道歉的道歉，该认罚的认罚，有的没的也都忍了下来。
结果，没想到，你越是这样，他越会不断对你心理打击，增加精神压力，摧残你的自信心，直到怀疑人生。
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3.边缘化
* K! U7 I  [  j, U- J5 G% H把一堆无关紧要的工作安排给你，让你接触不到工作的核心信息和核心技能，只能做一些基础性、辅助性的杂事。
你会发现，该你参加的会议忘了通知你，应该传达到你的文件有时没看到，团建也都是安排在你不方便的时间。
给你交代工作任务时不讲明，全靠你猜，猜，猜，于是，你一遍遍地加班熬夜，返工修改，但就是不得要领，整不明白，逐渐消耗你的自信心。
+ Y( u2 ]- O$ d其他同事也都渐渐感受到了领导对你的态度，自然会对你慢慢疏远，避之唯恐不及。

4.推恩令
你们员工不是抱团对付领导，搞什么攻守联盟、法不责众吗？
% f7 w1 X. R: j( k$ c8 S好，把员工划分为多个小组，每个小组组员推选出组长，组长工资明显高于普通员工，还有一定的监督考核权。
利益当前，大家谁也不会相让，这是人性使然，再铁的联盟也会瞬间土崩瓦解。

5.明升暗降
" v( p6 ~! Y  s4 e0 @9 L表面给你升职，职务上去了，待遇提高了，但实际手中的权利被剥夺了，远离了政治权力中心，成了可有可无的影子人。
这在驭人术里面叫“重而不用”，泥菩萨，高高供着你，让你张不开嘴。
1 N! M, m: L- q, h9 n* {你没实权，说了也不算，调动不了任何资源，寸步难行。

8 r5 o* j9 o/ v  G# |& t6.借刀杀人
% a7 `- x1 b6 K  O+ B# ]安排和你有矛盾的人，跟你搭档配合工作，以此来制衡你。
当着大家的面使劲夸你，或给人造成你揽功诿过、打小报告的误会，引起大家的嫉妒和反感。
总之，给你树敌，让你孤立，处处不顺，事事不利。
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& k5 N; @) Y: @7.鹬蚌相争
安排和你实力相当、甚至专业更强的人给你做副手。
同时给副手授以权力、许以利益，让你们相互竞争，他坐山观虎斗。
: c5 X. p6 l) W7 F1 D' ~等到你们两败俱伤，也都暴露了弱点和把柄，他再慢慢出来调停。
2 s( C1 H2 m. y, }/ T5 _) v5 l毕竟，你们在竞争中，工作更谨小慎微，不敢丝毫懈怠。
这样，最后工作完成了，功劳全是他领导的，你们只能落个有苦劳，但不善于处理同事协作关系而已。

& w  l( {) E) a. N1 H8 Y8.李代桃僵
让你和他的亲信一起做项目，做不好，锅你背。
出成绩了，把你换下去，让亲信上。
  T, [8 L7 i2 m% v- V* T5 f这样做，其实是有两个目的——
: y5 o1 B8 Q, |! w% H1 i8 p2 m一是安插眼线，类似监军，便于掌控。
二是让亲信学习核心技术，掌握核心信息，随时可以接班，增加你的可替代性。
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0 I) A, a$ R/ t4 }1 z' R" g9.煤气灯效应
  m8 o* }7 k; u8 P* }2 V' u8 [- o利用你的弱点打击你，让你做不擅长的事情。
明知你无法胜任，故意让你去做。
如果你不服从管理，就会受到惩罚；
如果被动承接下来，就只能做的多、错的多，让你丧失信心，再处理你，也就顺理成章。
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10.二桃杀三士
你们几个核心人物，不是要挟架空领导吗？
4 M$ G. K" p( l% J, Y6 K& W; {) v好，很快你会发现，你们中的某个人，总是在领导办公室呆的时间特别长，问他说了什么，无非就是些家长里短、鸡毛蒜皮。
你会发现，奖金、晋升、荣誉，名额总是有，结果也总是出乎意料。
这些，就是让你几个人去竞争、去猜忌、去内斗，以连横对合纵，让盟友变对手。