领导收拾下属的10大阳谋

有钱人

星级打分

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

平均分:0  参与人数:0  我的评分:未评

1.卡脖子
7 L4 @! Z; h3 W- e9 @
利用资源分配权，故意刁难你。
不提供应该提供的支持，给你的工作设置障碍。
/ g1 L% ~) B1 J+ l3 I7 `只要略施小计，就能让你的工作举步维艰。
+ e9 X  s# ^, l* B; ~你就像一个演员，上台了，不知为什么行头也不齐，锣鼓也不敲，你说尬不尬？
7 h9 x5 W% v! {7 `( G
2.揪辫子
抓住你一点小错误，故意放大，借题发挥，上纲上线，小题大做，然后借机处罚你。
你可能试图尽快过关、尽快翻篇，而委曲求全，忍辱负重，于是，该检讨的检讨，该道歉的道歉，该认罚的认罚，有的没的也都忍了下来。
9 D0 j- k: d5 _, V6 o结果，没想到，你越是这样，他越会不断对你心理打击，增加精神压力，摧残你的自信心，直到怀疑人生。

3.边缘化
  f1 a# n+ w9 f' ?把一堆无关紧要的工作安排给你，让你接触不到工作的核心信息和核心技能，只能做一些基础性、辅助性的杂事。
3 n: p$ M7 |+ h你会发现，该你参加的会议忘了通知你，应该传达到你的文件有时没看到，团建也都是安排在你不方便的时间。
" O: C1 I  z6 u. \1 Z: G2 h给你交代工作任务时不讲明，全靠你猜，猜，猜，于是，你一遍遍地加班熬夜，返工修改，但就是不得要领，整不明白，逐渐消耗你的自信心。
: `' b* R2 K2 z) |) D其他同事也都渐渐感受到了领导对你的态度，自然会对你慢慢疏远，避之唯恐不及。

4.推恩令
1 ]9 `! |  [# k0 j" i' B3 \你们员工不是抱团对付领导，搞什么攻守联盟、法不责众吗？
好，把员工划分为多个小组，每个小组组员推选出组长，组长工资明显高于普通员工，还有一定的监督考核权。
利益当前，大家谁也不会相让，这是人性使然，再铁的联盟也会瞬间土崩瓦解。
% W  v! D, i$ i& s' Z$ E1 ^
5.明升暗降
表面给你升职，职务上去了，待遇提高了，但实际手中的权利被剥夺了，远离了政治权力中心，成了可有可无的影子人。
6 E8 F4 x, a: Z' u6 H! d这在驭人术里面叫“重而不用”，泥菩萨，高高供着你，让你张不开嘴。
# _" _3 Q  z) f9 @9 j% ^你没实权，说了也不算，调动不了任何资源，寸步难行。

0 U7 U8 R, N% S6.借刀杀人
' p5 o7 D7 O" s2 u安排和你有矛盾的人，跟你搭档配合工作，以此来制衡你。
当着大家的面使劲夸你，或给人造成你揽功诿过、打小报告的误会，引起大家的嫉妒和反感。
总之，给你树敌，让你孤立，处处不顺，事事不利。
2 l3 w5 n& F* f( z: a! u
' ~; S' D! W0 p( L9 u( `7.鹬蚌相争
安排和你实力相当、甚至专业更强的人给你做副手。
同时给副手授以权力、许以利益，让你们相互竞争，他坐山观虎斗。
0 w, _) t% Y8 w2 e% Z9 _等到你们两败俱伤，也都暴露了弱点和把柄，他再慢慢出来调停。
毕竟，你们在竞争中，工作更谨小慎微，不敢丝毫懈怠。
这样，最后工作完成了，功劳全是他领导的，你们只能落个有苦劳，但不善于处理同事协作关系而已。
* W) q: w* Z0 `( k8 p2 |+ D% j
5 p* O1 x: ^4 S/ E0 m; A. m8.李代桃僵
' r. S& Z6 n$ X' z9 E让你和他的亲信一起做项目，做不好，锅你背。
  b0 K/ Z3 q# Z出成绩了，把你换下去，让亲信上。
这样做，其实是有两个目的——
一是安插眼线，类似监军，便于掌控。
* S& N) x, a' F6 s0 n& b二是让亲信学习核心技术，掌握核心信息，随时可以接班，增加你的可替代性。

3 D: |7 i1 n% c3 E# }1 F/ D5 P, f9.煤气灯效应
; r2 l6 l4 m6 c9 ^  J利用你的弱点打击你，让你做不擅长的事情。
, A1 s: N9 T- c2 q# \5 ?- R明知你无法胜任，故意让你去做。
如果你不服从管理，就会受到惩罚；
如果被动承接下来，就只能做的多、错的多，让你丧失信心，再处理你，也就顺理成章。

, e/ h& G. v$ Y10.二桃杀三士
你们几个核心人物，不是要挟架空领导吗？
好，很快你会发现，你们中的某个人，总是在领导办公室呆的时间特别长，问他说了什么，无非就是些家长里短、鸡毛蒜皮。
( V' |* T1 f, }2 U7 {你会发现，奖金、晋升、荣誉，名额总是有，结果也总是出乎意料。
这些，就是让你几个人去竞争、去猜忌、去内斗，以连横对合纵，让盟友变对手。