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1.卡脖子
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4 c2 U- r8 e+ D& t c8 L利用资源分配权,故意刁难你。
; ]+ @) r/ l* e6 @. ?/ O7 g5 G( x不提供应该提供的支持,给你的工作设置障碍。
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只要略施小计,就能让你的工作举步维艰。
8 o' _' U! `3 j* p6 o6 u你就像一个演员,上台了,不知为什么行头也不齐,锣鼓也不敲,你说尬不尬?
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) [# ^ I9 U1 l5 ?5 L7 z: X2.揪辫子
9 j5 {) W( |" e" x& B7 j抓住你一点小错误,故意放大,借题发挥,上纲上线,小题大做,然后借机处罚你。
r3 x1 L4 ^% X/ x1 @你可能试图尽快过关、尽快翻篇,而委曲求全,忍辱负重,于是,该检讨的检讨,该道歉的道歉,该认罚的认罚,有的没的也都忍了下来。
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结果,没想到,你越是这样,他越会不断对你心理打击,增加精神压力,摧残你的自信心,直到怀疑人生。
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$ ^: d6 w! g, w# Y# u4 Z3.边缘化
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把一堆无关紧要的工作安排给你,让你接触不到工作的核心信息和核心技能,只能做一些基础性、辅助性的杂事。
, m+ y) Q+ _# c b$ V$ m: |' K你会发现,该你参加的会议忘了通知你,应该传达到你的文件有时没看到,团建也都是安排在你不方便的时间。
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给你交代工作任务时不讲明,全靠你猜,猜,猜,于是,你一遍遍地加班熬夜,返工修改,但就是不得要领,整不明白,逐渐消耗你的自信心。
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其他同事也都渐渐感受到了领导对你的态度,自然会对你慢慢疏远,避之唯恐不及。
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4.推恩令
4 X- E$ A# s* ?/ J! \# j你们员工不是抱团对付领导,搞什么攻守联盟、法不责众吗?
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好,把员工划分为多个小组,每个小组组员推选出组长,组长工资明显高于普通员工,还有一定的监督考核权。
" l2 T' s9 X( c利益当前,大家谁也不会相让,这是人性使然,再铁的联盟也会瞬间土崩瓦解。
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o+ N: t) D' v+ G4 @% O# t( j0 x& {5.明升暗降
! p9 T& G7 K/ D1 m1 z- B/ e表面给你升职,职务上去了,待遇提高了,但实际手中的权利被剥夺了,远离了政治权力中心,成了可有可无的影子人。
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这在驭人术里面叫“重而不用”,泥菩萨,高高供着你,让你张不开嘴。
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你没实权,说了也不算,调动不了任何资源,寸步难行。
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6.借刀杀人
4 u9 M @8 g; z2 t, U& {' r m, D安排和你有矛盾的人,跟你搭档配合工作,以此来制衡你。
/ a. \3 m% y' A. X* p) G当着大家的面使劲夸你,或给人造成你揽功诿过、打小报告的误会,引起大家的嫉妒和反感。
) X; ~& Z/ A, I6 w总之,给你树敌,让你孤立,处处不顺,事事不利。
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. b5 Y; A' L) V. x7.鹬蚌相争
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安排和你实力相当、甚至专业更强的人给你做副手。
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同时给副手授以权力、许以利益,让你们相互竞争,他坐山观虎斗。
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等到你们两败俱伤,也都暴露了弱点和把柄,他再慢慢出来调停。
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毕竟,你们在竞争中,工作更谨小慎微,不敢丝毫懈怠。
, F1 U- m! S( u- i! d这样,最后工作完成了,功劳全是他领导的,你们只能落个有苦劳,但不善于处理同事协作关系而已。
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: \8 k5 z6 w+ D |2 D' p8.李代桃僵
[! z. z) L) o让你和他的亲信一起做项目,做不好,锅你背。
$ N3 ]* g# z3 }0 _出成绩了,把你换下去,让亲信上。
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这样做,其实是有两个目的——
, q! d) H' ^3 [1 F7 @一是安插眼线,类似监军,便于掌控。
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二是让亲信学习核心技术,掌握核心信息,随时可以接班,增加你的可替代性。
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, f9 s/ E6 m q+ c `* K# z9.煤气灯效应
* l3 u+ O! d9 |) l- y2 c利用你的弱点打击你,让你做不擅长的事情。
7 T4 N9 r; [# b5 @9 K' d# B0 E* k明知你无法胜任,故意让你去做。
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如果你不服从管理,就会受到惩罚;
1 |; A1 P+ n" R, m8 f9 V如果被动承接下来,就只能做的多、错的多,让你丧失信心,再处理你,也就顺理成章。
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% I1 m% l1 R1 v/ I10.二桃杀三士
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你们几个核心人物,不是要挟架空领导吗?
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好,很快你会发现,你们中的某个人,总是在领导办公室呆的时间特别长,问他说了什么,无非就是些家长里短、鸡毛蒜皮。
& F2 ]7 g# j1 ?7 }+ Q% O0 B你会发现,奖金、晋升、荣誉,名额总是有,结果也总是出乎意料。
2 y7 Y+ [- Q9 U) ?+ F' ~这些,就是让你几个人去竞争、去猜忌、去内斗,以连横对合纵,让盟友变对手。
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