如何用小成本大收益法说服精打细算的顾客？

学无止境

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5 c# Z9 }1 s* w& t7 ?% {" e对于一些比较精明或者精打细算的顾客， 建议可以采用小成本

) K; `  Q2 N/ \6 f7 M- T大收益法， 就是说要帮助顾客算账， 从而让顾客很清晰地感知到产
品的性价比， 这种方法对于一些性价比高的中高档品牌特别管用
: D+ H; G. f8 A& Z) V3 ~- X* U' W( n对于一些比较精明或者精打细算的顾客， 建议可以采用小成本
' v; B. P+ s# }7 \3 x- f3 g大收益法， 就是说要帮助顾客算账， 从而让顾客很清晰地感知到产
- d& D6 T  F4 e, a$ t, n品的性价比， 这种方法对于一些性价比高的中高端品牌特别管用。
5 a( Z3 ~: H  `/ n如果顾客是一个价格敏感者， 那么原则就是你应当让顾客感知
1 {$ m$ I% W+ B; v4 `6 J3 w到你推荐的产品确实能增加他的收益， 如在提高家庭生活的质量、
增加使用年限、 降低维修成本、 节省用电成本等方面确实有竞争力，
! U" }; X9 Y5 V1 j% x9 M此时使用这种方法往往具有极强的说服力。
0 V+ ?4 a; {, |% w; s; R举个例子， 我们可以看看那些所谓技能培训学校 （比如汽修、
美发美容、 计算机、 英语等） 的推销方法， 它们往往也是告诉你：
, I. g% C7 F% ~/ Z0 }' ^; T“只要投入 × × 钱， 就能学到一门未来月薪 × × 元的工作， 包
8 ~0 U7 `( v4 w- A" i安排工作， 无效退款等。”
其实这也是小成本大收益法的应用。
+ O) p: E2 e' Y1 \  i8 O! @6 [顾客在成交之前， 多少会产生诸如 “价格怎么这么高啊” 之类
# L$ s9 o: [/ S6 x& h, C* C, o1 Y3 L的疑问。 其部分原因在于顾客用错了算账的方式， 为什么呢？ 因为
他仅仅计算了当下购买这个产品的付出， 而没有计算其他额外支出
以及未来的种种支出。
记得一次我在为国内某商务车销售企业作培训时就曾接触这样
一个案例。 当时一个顾客想买一辆某品牌的汽车， 结果另外一个朋
3 I9 E2 I& P" _$ ~+ o2 V友就劝他说： “你现在看好像是省了几万元， 但是你想假如开两年后
, ^7 a2 Y! Z/ L5 ]) F动不动就修受得了吗？ 今天换这个配件， 明天换那个配件， 你想想
得多花多少钱呢？ 而且使用寿命也短， 起码少用三年。 再说花钱还
是小事， 如果三天两头去修理厂， 你烦不烦啊？ 你脾气再好也受不
了啊， 影响心情啊。 何况你的时间多宝贵啊， 心情不好工作效率就
低， 上司就不会给你好脸色看， 还容易跟妻子吵架影响家庭幸福，
反正你自己掂量一下吧！” 一席话彻底打垮我那个朋友想购买这款车
的心思， 他宁愿多花一点儿钱买了性能更好的车。 这就是算账的威
1 s, i; l& x# V$ `1 X% x  W1 k力。 那么如何算呢？ 下面我总结了几种方法， 以供抛砖引玉。
1. 要设身处地为顾客着想
! R: r0 p' \6 i/ G* X3 q山东的牛总做橱柜生意做得特别好， 他的销售顾问有个习惯，
总是能站在顾客的角度考虑。 比如， 有些内层的板可以不用就省掉，
反正既不影响美观也不影响使用； 有些用途不大的板可以用少一点
3 I- F5 `% w& v/ x+ r4 l  `儿就用少一点儿。 所以每次都能帮顾客省不少钱。 顾客心里明镜似
* R- m& o8 y. ^& e8 L的， 难道看不明白吗？ 所以他们往往都很感动！ 算账一定要站在顾
客的角度去算， 否则那就是 “奸商”。
2. 立足长远算账
3 y7 D( R7 X. y: p5 K" f" J8 b方太电器作为国内名牌， 它的烟灶产品的价格要高一些。 一次
7 x$ ^. h& x6 O& z我碰到某国内著名电器品牌的营销副总， 谈到两家公司的差别时，
; v. w3 x" x7 z他跟我开玩笑说： “我们是生产产品， 而方太是生产艺术品！” 在山
( `! y, _! Y5 }% F东省青岛、 济南等地给方太的销售顾问培训时， 我们就建议用这种
' Q8 i3 [! B: W立足长远的方法给顾客算账：
$ E5 f* R3 ~1 L0 l4 K% ?2 C& l“我们方太电器质量是顶尖的， 甚至可以媲美国外顶级品牌，
如果多用 5 年， 并且不需要维修， 那么想想看这电器多便宜
4 F0 Q2 h( K5 K1 h( \啊。 仅电费一项也可为您省不少钱呢。 如果假设用别家的电
器每小时多花 1 毛钱， 那么一年得多花 × × × 钱啊， 您觉得
! w1 O+ G# p9 t9 P+ m# b合算吗？”
3. 从每天花钱的角度去算
. p1 }9 N; P: G顾客一听价格， 本能反应就是觉得贵， 所以你可以帮他细分每
天花多少钱。 安利的保健品很贵， 所以它的销售顾问喜欢跟你说：
) ?5 a4 d$ r- l1 |+ k“您看这盒维生素片是要 400 多元， 但是可以吃两个月， 算一
算一天也是就是花 6 元多一点儿而已。 想想看六元多一天可
以保您健康， 您觉得合不合算？ 比吃一顿盒饭/ 抽一包烟花的
; w. L8 y) z) C) {+ k钱还少呢！”
顾客一听很有道理啊， 一天也就六元多啊， 吃顿盒饭也得 10 元
呢， 于是就买了， 所以我们也可以利用这种方法把大的金额化整为
1 K7 s. i. [( Z" C' q零， 平摊到每天去算。
4. 找到麻烦点去算
4 \& }1 D! G9 c6 }顾客最怕什么？ 怕产品将来出问题， 怕坏了还得花时间、 精力
0 j. S% S+ y( h* R去修， 怕多花钱， 怕麻烦不断……所以你也可以从这点去给顾客算
0 M4 ^; K/ }0 \( ]4 x6 Y% L. u7 x, I账。 记得去年我去买一个电暖器， 当时价格谈不下来， 销售顾问
就说：
“您别光看价格啊， 其他品牌容易坏啊， 比如换个发热板就得
50 多元， 还得自己拿着去找维修站， 光是打车费又得花不少
钱。 您想想看哪个合算吧？”
/ d$ A5 Y7 K1 R( [* f“是的， 看似这个产品贵了几百元， 但是您想啊， 如果将来一
天到晚去修， 您得花多少钱啊？ 而且还得不停地跑， 您不觉
; q3 X3 ?! V( o2 p6 H; O得烦吗？”
我一听很有道理， 就买了。
5. 立足附加值算 （比如品牌、 售后服务保证等）
3 G9 c& ]$ }0 e/ p* k顾客购买的产品除了产品本身还有其他附加服务， 顾客往往很
关注这个， 但是真要购买算账的时候就会忽略不计了， 所以我们要
唤醒他们的这种意识， 比如你可以说：
“您购买我们 × × 产品， 我们每年还要送免费的清洗、 维修、
) G( v, x/ Q6 Y8 |6 ?打蜡等服务啊！ 这个得多少钱啊？”
“我们是国内第一品牌啊， 装在家里那多有面子啊， 开一般的
车能跟开宝马相比吗？ 第一品牌当然有第一品牌的价钱啊！”
2 H6 e) g& e$ T" R+ q“我们承诺 × 年保修， 这是很多企业不敢承诺的啊！”
……

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