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1、想要了,你得主动说;不想要,更是如此。 / {7 P1 T$ O! `8 ~$ Z
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想要的东西就努力去争取,不想要的东西就明确的拒绝,没人会觉得你跌份,大家只会根据你的原则调整对待你的态度。如果什么都不在乎,那别人也不会在乎你的感受。 9 `! F7 ~8 ]# L" u
2、不要强行给别人注入你的价值观。
. ?) K0 Q' b. `每个人都有自己的痛苦,也有自己的生活节奏。不要觉得世界就该怎么怎么样,把自己的那一套逻辑收起来,好为人师容易让别人误会你别有用心,费力不讨好。 : I& A5 e: g- a
3、三人行,必有煞比。
d5 }* \! B2 ?& x7 E人多了,必有煞比,如果看了一圈发现好像没有,那这个人一定就是自己。永远不断自我反省,才是提高人际关系的关键。 2 p- T3 t% T% _7 R, X
4、在还没有定论的八卦前要闭嘴。
j2 _$ t0 |0 m1 O. Q不要随意评论,也不要随声附和,保持微小,闭嘴不言就行了。比起大家觉得你不合群,随便乱发表意见的做法更容易招致伤害和记恨,未来有一天,你很可能被泼上“始作俑者”的脏水。 $ v( P2 Y. E5 J" K4 M4 |
5、无论男女,避免油腻。
: l4 C4 Q+ E1 b2 N$ @1 _8 [不仅是指在外表打扮上,不求一身名牌,但求清爽干净,更是指在行为举止上,不要把自己心里那点小九九随便就展示给别人看,只会让别人觉得你很low。
) P6 D; f# d( `. D6、要敢于谈钱。 1 Y7 \6 V& r0 x0 k
敢于谈钱,才能让别人知道你的筹码,工作的本质就是用你自身的价值交换金钱,你不谈钱,上司都不知道你对自己价值的预期,会让上司很没有安全感。 & j' z% [# C/ A( y; Q- l& Y
7、想请一个人帮个大忙的时候,前期可以先请他帮个小忙。
1 |7 f1 G, ?$ x& Q" Z这叫“登门槛”效应,不要一上来就帮大忙,先抛出小忙作为测试,如果对方愿意帮你,狠狠地回馈对方,保持住这段关系,大概率第二件事能成。
8 S8 x. r( F. y' a f4 ]8、交流的时候,你拥有什么,就少说什么。
# K5 J( }6 n3 [: N' _- } }把交流的重心放到他人身上去,讲对方擅长的事情,自己听着就好。不仅避免了言多必失的尴尬,也会让别人的虚荣心受到极大的满足。 " e, U& `. C) G" y$ z1 y7 X4 S
9、听其言,观其行。
. O$ B; s$ p1 Z8 u6 a不仅要听别人说什么,更要看别人怎么干。如果对方说破了天,但就是没有行动,那多半就是忽悠你的,当个笑话听听算了。 " i. }1 I& h' p0 b% L: a
10、有意识的管理自己的欲望。
* d9 T* {1 m7 M3 i7 \5 |0 G: e% D欲望能让人坠入深渊,但也能成为人前进的动力。任何事情都是过犹不及,只有有意识的管理欲望,才能让欲望为我们所用,而不是反噬我们。 * ~3 s' |, c2 A3 {% g
11、记录自己遇事的第一反应。 7 X/ L, L' a. p% T0 l+ C3 h
要反思自己和别人的差距在哪,下次如果遇到这样的情况应该怎么做。没有人天生就能随机应变,所有的决断力背后,都是一个人长久的经验积累,说白了,没吃过猪肉,但见过猪跑。
+ G. a/ C$ M; j! m( n; `- W( d7 ~12、有个相对稀缺的技能,就能让你更受欢迎。 : w# `/ z) p/ M- C& `+ o: K5 f
修理打印机、修车、剪纸……拥有一项稀缺小众的技能,并且能帮到身边的人,会让大家觉得你很靠谱,这种信任感总会在未来以另一种形式回馈到你。不要觉得帮忙很麻烦,人和人本来就是利益的交换,如果你没有值得交换的东西,凭什么要去别人无条件帮你。
- N$ a ?) X! ]; Y13、集体生活是藏不住秘密的。 % F! ^% x" H5 p3 l) k5 Y3 I
不要乱说别人的坏话、不要随便说自己的秘密、不要谈论与己无关的事情,你对别人无条件信任,别人拿你当玩笑。你说的话,绝对出不了第二天,就会人尽皆知。 7 D1 s4 Q6 q; W6 O8 V
14、顺其自然不过是弱者的借口。 5 R+ i- V" X% ]" l8 t" f$ l, u
真正的顺其自然是努力作为后的不在意,而非两手一摊的不作为。很多时候,我们的努力太过于廉价和普通,以至于自己都忘了这不过是为自己的无能找到的借口。
# k* d( u; j6 O$ d15、不知道干嘛的时候就读书。
5 j m4 |. v$ v8 p) f当你迷茫的时候,就看看书。你会发现,书中的某个人曾经经历过和你一样的阶段,因此,对方走出困境的方式方式对你有很大的借鉴意义,这才是书籍的救赎力量。 2 o$ \3 ?6 B0 t- k3 v& l
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