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* H9 d; C1 s6 N5 |3 l: j无端批评 2 S& P1 I: J9 ~+ D* W9 `
领导可能会无缘无故地对员工进行批评，打击其自信心和积极性。 * W* c+ k- F& ?3 T& {0 {; m5 M7 T
这常常发生在集体会议或者公开场合，目的是削弱员工的士气，让其主动离开。 ^; `% g: F! l3 Z
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无法完成的任务 % D: j3 `6 W5 X1 B
领导刻意给员工安排过多或过于复杂的任务，超出其能力范围。 8 V' ^% B, n: J: L- P7 Z* j' P0 S" i
这样做的目的是让员工感到无法胜任工作，从而主动选择离开。
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& H9 J1 y4 N9 ?( F d, e+ R, }扣除奖金或晋升机会 v4 e8 W( X9 s! j9 Z
领导可能通过扣除奖金、取消晋升机会等方式，给员工施加压力，以此迫使其离职。 8 a, m E2 ^8 ]4 P) Y7 b. f
这种会让员工感到无法接受，降低其对组织的忠诚度。 7 ]! E1 t6 `$ _$ e Z5 d' ]
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剥夺重要项目和资源 9 e& F/ m ]+ A( w v. I, s3 Y w
领导可能刻意将员工从重要的项目中调离，剥夺其参与决策和资源的权利。 $ X! X+ B6 r: r8 A8 g
这会让员工感到不被重视和边缘化，进而考虑离职。 6 M( B" U D( D# ^3 z4 O7 G0 k
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长期压制晋升和加薪 8 i* `; R3 _- {% t: x; j E
领导可能故意将员工置于长期没有晋升和加薪的状态，以此动摇其对组织的忠诚度，促使其主动寻找新的机会。 + f, Q, r6 S' N% m; U! t9 {* i
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+ ?) M! {/ z/ g% [/ D8 \% l故意孤立和排挤
" Y; a5 s" T$ @% R4 D领导可能利用权力和资源，将员工孤立在团队中，排挤其与他人的合作和沟通，使其感到无法适应团队氛围，进而离开。
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" }8 q( g6 D- b" k0 u* N0 b3 [0 R制造困难和挑战
@+ ?% j$ V& b' |; J6 a领导可能有意制造各种困难和挑战，增加员工的工作压力和心理负担。 / _2 b$ g. q( t5 I$ c
这样做的目的是让员工感到疲惫和无法承受，而主动选择离开。 # f+ M! s9 O0 i3 @) m# Q7 {+ b
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发表于 2024-10-19 10:59:21