领导逼你走的7大套路

有钱人

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无端批评
领导可能会无缘无故地对员工进行批评，打击其自信心和积极性。
这常常发生在集体会议或者公开场合，目的是削弱员工的士气，让其主动离开。
2
$ b; o: k7 N( E: z2 k5 H, i无法完成的任务
3 E& L& @$ W/ s- Y) k# {- Z领导刻意给员工安排过多或过于复杂的任务，超出其能力范围。
, B0 N( e) Z. ~/ r- n7 X& r这样做的目的是让员工感到无法胜任工作，从而主动选择离开。
3
扣除奖金或晋升机会
领导可能通过扣除奖金、取消晋升机会等方式，给员工施加压力，以此迫使其离职。
4 Z& |" }  ~9 I) a* F& w" q这种会让员工感到无法接受，降低其对组织的忠诚度。
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剥夺重要项目和资源
/ p; _" {, m! j# ^/ o& r领导可能刻意将员工从重要的项目中调离，剥夺其参与决策和资源的权利。
7 ?' h/ _! x( B  r* @' k这会让员工感到不被重视和边缘化，进而考虑离职。
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: k  z8 R; @, ]9 w3 L. P" ^长期压制晋升和加薪
5 L0 l+ k& Q- m2 s* ]' ~$ ?领导可能故意将员工置于长期没有晋升和加薪的状态，以此动摇其对组织的忠诚度，促使其主动寻找新的机会。
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$ j! E6 ?" ?! I  l6 m) z) r故意孤立和排挤
$ }( Q0 h( m) U. O9 [1 F' {4 ^领导可能利用权力和资源，将员工孤立在团队中，排挤其与他人的合作和沟通，使其感到无法适应团队氛围，进而离开。
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8 r6 \7 l/ B) Q制造困难和挑战
领导可能有意制造各种困难和挑战，增加员工的工作压力和心理负担。
/ H. L; i4 O  l4 K8 i( e  S' \这样做的目的是让员工感到疲惫和无法承受，而主动选择离开。
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