领导逼你走的7大套路

有钱人

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1

- d! U, r3 g1 o$ C  _无端批评
领导可能会无缘无故地对员工进行批评，打击其自信心和积极性。
这常常发生在集体会议或者公开场合，目的是削弱员工的士气，让其主动离开。
2
" ?) U7 g) z, P. i, j无法完成的任务
" a3 ~! |: R' [9 O领导刻意给员工安排过多或过于复杂的任务，超出其能力范围。
这样做的目的是让员工感到无法胜任工作，从而主动选择离开。
3
1 |8 P+ K. s2 Y, S  z8 z扣除奖金或晋升机会
领导可能通过扣除奖金、取消晋升机会等方式，给员工施加压力，以此迫使其离职。
这种会让员工感到无法接受，降低其对组织的忠诚度。
* C9 a+ n' N7 W, E! y2 t3 i4
剥夺重要项目和资源
. [) s; z) i- E领导可能刻意将员工从重要的项目中调离，剥夺其参与决策和资源的权利。
; V  b6 Q7 O, ~8 ]  z这会让员工感到不被重视和边缘化，进而考虑离职。
5
, I) x% _. h7 T, p+ |1 k长期压制晋升和加薪
+ R1 w/ P4 _1 [6 S6 j) i9 S% [领导可能故意将员工置于长期没有晋升和加薪的状态，以此动摇其对组织的忠诚度，促使其主动寻找新的机会。
3 d: [- C( t( K5 S! N& m- _6
故意孤立和排挤
# k4 v; T% @! q; e; r领导可能利用权力和资源，将员工孤立在团队中，排挤其与他人的合作和沟通，使其感到无法适应团队氛围，进而离开。
7
制造困难和挑战
+ ~3 k) n3 V% Y. ]- N领导可能有意制造各种困难和挑战，增加员工的工作压力和心理负担。
这样做的目的是让员工感到疲惫和无法承受，而主动选择离开。
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