老领导退休不退群，新领导让我踢出，怎么办？

有钱人

星级打分

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

平均分:0  参与人数:0  我的评分:未评

单位有个工作群，历来没有踢人的规矩，退休的领导和同事也在群里，聪明人都是长期潜水，默默关注单位动态。

前不久，单位李主任光荣退休后，耐不住寂寞，继续发挥余热，把工作群当“舞台”，经常对工作群里发布的工作信息指手画脚，还经常艾特接任他的张主任，一口一个小张小张叫着，不停地点评单位的工作。

有人把半年工作总结发在群里，李主任不留情面地批评一些工作，比如，某项指标下滑了，某项先进怎么弄丢了，终于把张主任惹毛了。

张主任直接命令我把老李头踢出工作群。我当时就坐蜡了。李主任对我有知遇之恩，一手提拔的我做办公室主任。我抓耳挠腮了半天，不知道怎么办？

8 r/ x  c) ]% r- O8 i我把李主任踢出群，那我岂不是背负“忘恩负义”的罪名，李主任那张嘴可不饶人啊。如果我不执行张主任的命令，明摆着要对抗新任领导，而且张主任本来就对我这位“前臣”有看法。
1 v% h0 N5 i& V" w  N- g
5 S, }4 L3 _! p. _- q' ~  a# n' X真是左右为难，怎么做要得罪一方。苦恼之余，征求了网友的意见。退休领导在群里乱说话，新领导让你踢人咋办？看到这4个办法愣了，套路好深。
3 W$ c& |. O- p2 |" q
& m  y3 H$ U/ _% x【一】左右逢源，谁也不得罪。
5 E$ b: \3 T, T4 n) A, R
/ d- v# K1 l6 M5 p; l# i新建一个工作群，叫做在职工作群，把在职人员拉进来，退休的领导和同事一个不让进来，原来的工作群继续保留。既完成了新任领导的任务，也不得罪老领导。

【二】服从新任领导，不要墙头草。

新任领导已经发火了，命令你“踢人”，说明他已经不顾及老领导的面子了，你居然还想两面讨好，跟新任领导“玩心意”。轻者说，你是耍小聪明，重者说，你不执行命令，两头押宝，不值得信任。所以，踢人，是你唯一的选择，也是你向新任领导表忠心的“投名状”，划清界线，明白谁是“大王”。

$ `" {2 t8 y% Z2 s9 L; O【三】私下沟通，让老领导主动退群。

单独找老领导汇报思想，请老领导主动退出工作群。不要出卖张主任，只是讲清楚，这是工作保密的要求，委婉地说明你的难处，争取老领导的理解。
+ u/ b- |0 l: F, Z& C
2 e; _! S, g5 c7 t【四】公事公办，转移矛盾。

向新任领导建议，以单位名义在工作群里发一个正式通知，根据工作保密要求，请所有退休的领导和同事主动退出工作群。为了“人性化”，单独再建一个离退休人员群，让离退休人员有个交流的平台。一视同仁，不针对李主任一个人，让李主任的面子上过得去。

# O0 }2 n1 r( h# u行走职场，我们经常会遇到“两难问题”，一边是新领导，一边是老领导；一边是人情，一边是纪律。到底怎么处理，才能左右逢源，既把事情办好，还不把矛盾激化呢？其实，大鬼吵架，小鬼遭殃。李主任不通人情，既然退下来了，就别干预工作了；张主任胸怀也不够，老领导唠叨几句，无伤大雅，下属不会瞧不起新领导的，不如放人一马。

可是，现实中，偏偏把得罪人的难题交给下属。这四种办法，都有道理，各有利弊，我到底应该怎么办？请网友留言出出主意。据说这是高层次公务人员面试题，谁答对了，具备进京的水平，不服来辩。

- f& _" y3 ~6 C- Q) S) Y: f' P