单位有个工作群，历来没有踢人的规矩，退休的领导和同事也在群里，聪明人都是长期潜水，默默关注单位动态。2 t: ~9 H8 m) Q4 u4 G7 t) ~2 f
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前不久，单位李主任光荣退休后，耐不住寂寞，继续发挥余热，把工作群当“舞台”，经常对工作群里发布的工作信息指手画脚，还经常艾特接任他的张主任，一口一个小张小张叫着，不停地点评单位的工作。 ) g3 n. P. v: G: \3 ~- G B7 y, [7 F$ D7 c. E2 o
有人把半年工作总结发在群里，李主任不留情面地批评一些工作，比如，某项指标下滑了，某项先进怎么弄丢了，终于把张主任惹毛了。/ }5 B4 H4 W4 j
b' B: ^$ j7 o; H张主任直接命令我把老李头踢出工作群。我当时就坐蜡了。李主任对我有知遇之恩，一手提拔的我做办公室主任。我抓耳挠腮了半天，不知道怎么办？ 5 |. J. t0 k+ M% j2 h& w* x& Y2 k$ {. V/ H8 j( D6 M
我把李主任踢出群，那我岂不是背负“忘恩负义”的罪名，李主任那张嘴可不饶人啊。如果我不执行张主任的命令，明摆着要对抗新任领导，而且张主任本来就对我这位“前臣”有看法。" X3 ?+ l& B; \9 a- p+ e
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真是左右为难，怎么做要得罪一方。苦恼之余，征求了网友的意见。退休领导在群里乱说话，新领导让你踢人咋办？看到这4个办法愣了，套路好深。 $ \+ B6 z; p7 _- E" W! @ 0 T" E7 g7 Z) h【一】左右逢源，谁也不得罪。5 k$ B: l7 B0 v4 |
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新建一个工作群，叫做在职工作群，把在职人员拉进来，退休的领导和同事一个不让进来，原来的工作群继续保留。既完成了新任领导的任务，也不得罪老领导。 1 o5 y I; e+ y1 N! J* M : r9 H$ g: Y6 y2 N. J$ j【二】服从新任领导，不要墙头草。 2 F& ~; s' b1 Z- z5 O : T0 }; p8 k; [4 B( w% _新任领导已经发火了，命令你“踢人”，说明他已经不顾及老领导的面子了，你居然还想两面讨好，跟新任领导“玩心意”。轻者说，你是耍小聪明，重者说，你不执行命令，两头押宝，不值得信任。所以，踢人，是你唯一的选择，也是你向新任领导表忠心的“投名状”，划清界线，明白谁是“大王”。 & ^3 u4 R$ e& J4 U5 W" h8 V+ d; x7 x `. |
【三】私下沟通，让老领导主动退群。# L3 j0 N0 z5 T; M- B3 M
1 M. x. L' W% G6 f F单独找老领导汇报思想，请老领导主动退出工作群。不要出卖张主任，只是讲清楚，这是工作保密的要求，委婉地说明你的难处，争取老领导的理解。 8 s# u5 a8 D/ K! G8 g 4 C/ I# y5 x% e( y* O* x【四】公事公办，转移矛盾。 ( |" l& ]9 T; }7 T3 D- g' n' [( a5 L ; ~7 p0 L7 i6 y) X+ i向新任领导建议，以单位名义在工作群里发一个正式通知，根据工作保密要求，请所有退休的领导和同事主动退出工作群。为了“人性化”，单独再建一个离退休人员群，让离退休人员有个交流的平台。一视同仁，不针对李主任一个人，让李主任的面子上过得去。' M/ E1 x( i; h: ^7 G" }
发表于 2024-10-12 08:59:03