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报价的最佳时机应该在顾客基本了解、 认可产品的优点， 并显
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然已经产生了一定的购买兴趣之时。 顾客越了解、 越喜欢产品， 对
7 T3 c& ]4 V; q2 a( s价格的抵抗力就越弱
: T- w6 S* C' A* v1. 为什么不要一开始报价？
6 d2 y, `: ~+ ]8 b现在很多建材、 电器、 家具等生活耐用品虽然都明码标价， 但
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是有时由于打折等原因还是存在 “二次报价”。 有些销售顾问担心延
7 s/ x y& b; ~5 |6 v+ @迟报价可能会导致顾客走掉， 其实多年的研究表明： 走掉的毕竟是
4 _, a1 Y B6 Q3 E( w小部分， 走掉的顾客中很大一部分可能都不是你的目标群， 一般来
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讲， 在购买生活耐用品时， 顾客如果喜欢你的产品， 是不会因为报
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价问题而轻易走掉的。 所以一次、 两次地采取 “忽略法”、 “绕绕
. f A4 s8 m9 h4 ]9 X4 t: j* u法” 等方式绕开报价还是可行的。 相反在顾客还没有了解产品基本
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情况下的随意报价导致顾客走掉的情况非常多见。
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2. 何时为第一次报价的最佳时机？
( N0 i7 L& m: C什么时候是报价的最佳时机呢？ 报价的最佳时机应该在顾客基
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本了解、 认可产品的优点， 并显然已经产生了一定的购买兴趣之时。
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顾客越了解、 越喜欢产品， 对价格的抵抗力就越弱。 有经验的销售
3 s, y5 n' @3 c5 G顾问往往会视顾客表情、 语言等展示出来的喜爱程度确定应采取的
f; K. i5 X* ~谈判策略。 比如顾客去买一件衣服， 那么最好应该是在她充分了解
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2 F3 P7 Q+ A# K; m% j这件衣服的材质、 款式、 品牌、 时尚度等， 并且试穿时在镜子前端
8 Y+ \$ S6 x. t. Z* p详良久， 感受到了其合身、 舒适后再报价， 越喜欢的顾客往往会越
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容易失掉反抗能力， 只要在她承受范围内， 她买的概率会高很多。
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所以应该尽可能想办法结合顾客的需求把产品的卖点说清楚后再报
W2 f' E4 u7 ?; j0 O2 t3 y: y* V价， 在认为顾客还没有接受产品之前尽量推迟谈论价格。
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3. 过早报价的坏处
$ k: U, b* p, U! O( P当顾客还不了解产品的优点时， 过早报价最大的坏处在于会将
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顾客的关注点全部聚焦于产品的价格本身而忽视了产品的实际 “价
) o, ^! k) t3 {) `# ~, B! _, f& E5 V值”。 产品的 “价值” 是由产品的材质、 工艺、 技术、 功能、 服务、
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价格、 品牌等多种因素综合而成的， 而非单一的价格本身， 所以这
3 V p. {8 S5 _' `* G时一报价， 顾客要么吓一跳， 转身就走， 要么就会直接跟你讨价还
% T+ `5 P7 D$ j& h; W价， 这样就会提前进入讨价还价的环节， 往往很容易谈崩。
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实战答疑22：
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如果顾客坚持要让价， 我们该怎么让？
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卖方一下子作了比较大的价格让步， 结果问题出现了， 顾客对
7 o( i& y- ~$ B( C+ Y4 X* C我们失去信任了， 显得很犹豫
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1. 错误的让价策略会加深顾客的不信任
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我曾经亲自经历过一件事情， 让我对让价策略失误带来的后果
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有了切肤之痛。 在早年的时候我们曾经接待一个海外的华侨， 他希
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5 R' ~; K+ n1 n, T$ @望跟我们谈一个金额很大的采购项目， 由于项目很大， 所以我们很
. q5 {2 A% J" b* Y, ~希望能够拿下这个订单。 经过几次接触， 彼此印象很不错， 他对我
9 t/ ?: c6 w( i% |0 p7 j们的专业也非常认可。 但是在价格谈判时， 我们的谈判代表犯了一
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个致命的错误， 为了尽快拿下这个大客户， 谈判代表一下子作了比
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较大的价格让步， 结果问题出现了， 顾客对我们失去了信任， 觉得
, z, T) k) v. z" I/ }这中间水分太大了， 显得很犹豫， 最终这个项目没有成交。
: w3 I, B9 R' ?2 X- y下面是一个我为某品牌卫浴服务的例子。 由于帮助其做终端体
$ j# {4 A- a* a7 u: ^/ e5 M系提升项目， 我有幸经常深入市场一线， 当时公司推出样板房政策，
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样板房有七折的优惠， 但是条件就是顾客要在我们规定的时期内先
" ]! V! D9 M# T4 b- q' x( g进行安装， 并且允许准顾客参观。 由于我们的销售顾问沟通不到位，
; z8 ?) D& N# d S [% u" N7 ]所以没有提任何要求就给予了顾客七折折扣， 结果顾客反而慌了，
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认为我们还可以让出更高的折扣， 因此对我们的七折折扣非常不满
; [4 {7 p7 T& q+ u8 Z" j意， 甚至产生了 “你们利润太高了” 之类的质疑， 让我们的销售顾
9 w5 W/ B+ z; e2 y& x0 i8 B; P问很郁闷： 没赚到钱还让顾客不高兴。
0 q' B! ?+ K5 k: f& c2. 完美让价的五大原则
* t) r2 F; L7 e8 b: ?( h" T7 n（1） 寸步不让， 除非交换
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要让顾客前进每一步都付出 “惨重” 的代价。 举个例子来说，
8 a% V& ?& {; B( n3 ?* x( I如果顾客要求让价， 那么首先你应该坚持不能让步， 并且反复强调
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产品的好处， 因为价格支撑的理由越充分， 你的 “势” 就会越足，
e) k2 c1 i' R+ F! g0 K此消彼长， 对手的 “势” 就会削弱下来。 如果顾客一定要降价， 那
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么作出让价时一定要提出自己的要求， 比如在购买时间、 付款方式、
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开票方式、 定金额度等方面限定顾客。
3 [9 l1 q! O) W1 |5 H3 O“如果您今天就买， 我可以给您 × % 的折扣。”
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“如果您用现金付款， 那我可以给您一些优惠。”
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“先生， 那您先交一部分定金吧。”
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……
" p4 u9 o; k' L0 Z, O（2） 让价一定要小而缓
$ c9 J5 K5 x1 Z" q% V% J4 H在让价的时候一定要 “小而缓”， 比如不能像前面说的那样直接
9 h9 I5 N- o9 Q6 y就给让 20% ， 一定要低于顾客的要求， 而且幅度要小， 否则顾客就
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会觉得你一下子让了 20% ， 那起码还是可以再让 10% 的。 有些人担
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心顾客是否会因此走掉。 大部分不会！ 只要顾客对产品真有兴趣，
+ V( y4 w) y1 Z+ h5 \9 d/ ?* P真心喜欢你的产品， 就绝对不会轻易地走掉。 比如我的咨询培训产
7 m) j, o. Z* v, _* P+ h: b品的销售比生活耐用品的销售更加有难度， 因为它是无形的， 而且
/ F3 R) B n8 w% h5 \. D3 F h; X价格不菲， 但是我发现一个很奇特的现象， 只要顾客了解过我、 看
8 A/ L0 {9 F7 X- ~; c/ [过我的博客、 看过我的书， 觉得确实有价值， 他们还是会继续跟我
9 e7 [: [4 c3 G* s5 U( x6 A合作， 如圣象地板、 大自然地板、 红星美凯龙、 友邦集成吊顶、 金
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顶吊顶、 皮阿诺橱柜、 浪鲸卫浴、 鹰卫浴、 美的电器、 超人电器等
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领头企业都会来找我。
- V9 K, y9 v5 l8 J2 y7 L$ L7 E _" h（3） 不断降低对方的期望水平
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在讨价还价过程中， 要多次对顾客要求的价格进行拦截， 比如
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经常有营业员对我说： “先生， 我实在不能让价了， 因为再让价就得
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我自己贴钱了！” “您也知道一分价钱一分货， 宝马与桑塔纳的价格
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肯定是不一样的……” 其实这也是一种对价格进行拦截的方法。
& M9 z( F$ j. Q2 q（4） 态度要坚决， 语气要温和
: k4 Z' ^; w1 h+ b" V( l顾客就是顾客， 虽然我们为了各自的利益不得不进行谈判， 但还
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是要保持对顾客的尊重。 我曾经请教过一个非常优秀的销售谈判专家
: k% Z, ? b9 F* f$ K' n为什么她每次都能谈判成功？ 她想想， 笑着告诉我 10 字秘诀： 态度要
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坚决， 语气要温和。 所以我们对待顾客就算 “彼此观点不同也不必激
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动”。 该坚持的得坚持， 但是该尊重还得要尊重， 有话还得好好说。
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（5） 最后就算让价， 也要给予足够的理由
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在西安为某建材企业培训的时候， 一个销售顾问讲到了这样一
5 U) G* K! l3 x' T个案例： 当时由于当地的销售顾问对同一个产品给予了两个顾客不
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同的价格， 结果两个顾客又彼此认识， 一沟通问题出来了， 后面购
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买的那个顾客非常生气地质问销售顾问为什么给她这么高的价格。
& S: M* A! j( U' e5 j; e. k4 t: C我们设想一下， 如果销售顾问在给予先前顾客优惠时说明让价的理
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由， 比如 “现在公司在搞活动”、 “这款产品正在特价销售” 等， 也
, S3 I, N p5 G) u" ^9 r4 F许就不会产生这样的问题。 但是非常遗憾， 我们的销售顾问往往没
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有这样的习惯， 结果导致顾客不满， 甚至影响自己在价格谈判时的
+ I, |% o, x) e3 ~$ R立场坚定性。
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告诉顾客优惠的理由
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顾客得到优惠时， 他们也需要了解得到优惠的理由， 否则他们
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会产生怀疑， 要么怀疑你没有给予更好的优惠， 害怕自己买亏了，
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要么就会质疑产品是否有问题， 不然为什么这么便宜。 人就是这样，
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不断需要知道理由， 所以你可以说：
& Y W6 q, [) F2 Y“现在正在搞活动， 所以优惠。”
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“现在正是店庆期间， 所以优惠。”
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“您正好是我们的第 1 000 个顾客， 所以给您优惠。”
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“因为您是我们的老顾客， 长期支持我们， 所以我们老板特别
! U1 d5 Y5 l0 z: W给您优惠。”
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反正需要一个理由。
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发表于 2024-9-29 20:03:15