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我在皇朝家私、 四海家具、 敏华控股、 巨桑家具、 城市之窗等
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* E0 a" c! u l作咨询服务时， 也有学员提出过类似问题， 比如： “我们采取的是明
1 T( |* P8 |+ Y" ?, W码标价策略， 但是为什么对我们的报价顾客都不是很相信？” 为什么
6 _! ~5 ^! n/ {; }* [; T6 I会这样啊？ 还不是众多商家自己造成的。 大家都胡标、 乱标， 最后
! Z! j- _) ^& q$ {折扣一打再打， 当然顾客不信了。 所以为了提高报价的可信性和可
7 g* _. O7 ~; ~" P& _接受性， 除了平时要坚持诚信经营外， 我们也需要根据心理学原理
d% W6 \: }6 a2 b m% v% k用一些小技巧， 在这里总结了一些各行业常规用法以抛砖引玉。
! U I" K1 P2 L j& I2 ~2 h1. 错误的报价方式会加深我们在价格异议处理方面的困难% g; x4 o8 ?7 g& T" d! g7 J7 M
比如顾客进店后就问价， 销售顾问小吕马上把底价说出来， 回
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答他现在打八折， 这时顾客总是要求更多折扣， 该怎么办？ 这是报
" F1 l3 Z- o; q2 A价的技巧问题。 那么小吕在报价的时候犯了什么错误呢？ 我们一起
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回顾一下， 当顾客进店粗看后一般做的第一件事情是习惯性地询问
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价格， 这里强调一下这是顾客的习惯！ 那么小吕出于礼貌给予了真
+ j8 c3 g! e6 y5 r8 m$ B实的回答， 甚至将公司价格折扣的最底线告诉了顾客， 但是顾客心
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里想的是： “既然你这么快答应我可以打八折， 那么起码还可以打更
7 X$ O0 b3 i" S* {: b1 i多折扣。” 因为顾客的习惯是不接受第一次报价， 总是认为可以有更
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多的折扣， 也许你已经说了实话， 但是顾客不会相信， 他们认为商
9 Q/ I! A( W5 I$ ^. b& w家永远是唯利是图的。 而且顾客的心理特点是你越解释他越不相信
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* Q0 p2 r$ f: Q5 T3 y/ z你说的是真的。 小吕就犯了这个错误， 由于一下子让到八折， 顾客
+ R! c6 |! d7 I5 V" o* |的第一感觉是， 起码还可以让 1 ～ 2 折吧？ 所以小吕为他的诚实付出
/ X# W& C2 R! A$ }5 Z" ?% |( u' }) O了很大的代价， 导致最后自己在价格谈判时没有底牌可以出， 失去
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了回旋的余地。
: \ f& d- j& l8 m& Y( a/ v; _2. 报价第一原则是先要留足底牌
3 w0 V# V9 ?$ G' ]1 ]) e正如我们打牌的时候总是将大牌放在后面应对对手的出牌一样。
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在谈判的僵持阶段， 你手中的牌越多， 就越占主动。 哪些可以成为
' C# }8 ]. m& H( o你手中的 “牌” 呢？ 比如赠品、 公司的政策、 价格折扣、 服务等都
s- U" o K( q可以成为你的 “牌”。 像上个案例中， 小吕一下把公司的折扣等政策
: @/ O# O9 e! ~! ~% r* M8 \* n) j全部用完了， 所以就很被动了。
6 \# T- @* T7 t$ r5 t' `3. 报价的第二原则就是 “不主动”
0 V# w& @# a6 y要先让顾客报价， 虽然在生活耐用品销售中都是明码标价的，
$ j0 ?3 N/ _# ]" W7 }2 V* A# j. ~但是毕竟真正一口价的还是少， 大部分店还存在着 “二次报价”， 也
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就是事实上还有一个折扣后的真实价格。 如果觉得顾客还没了解我
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们的产品， 还没有购买意愿， 显得较为冷淡， 那么尽量采取 “忽略
+ q+ I4 {" S' |, n% a, W% W* q, {法”、 “绕绕法” 等回避报价， 等条件合适时再进行报价。
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4. 报价的第三个原则就是 “不把话说死”
" g" s# K' f6 z% ?9 a0 F+ M很多销售顾问为了显示自己的强硬， 往往喜欢把话说死， 比如
* @# b/ b: F/ L% y7 O, S% E开始很坚决地说： “我们从来不打折。” 我很喜欢这种方法， 但是不
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可否认， 不是每一个品牌都适合这么做！ 我每年都要走几百家生活
6 H& I7 S0 Y# k3 j, L0 I' q耐用品店， 我见过这么强硬的店也就占了不到 20% ， 毕竟这些店确
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实在品牌、 质量、 服务等方面很有一套。 有些是全国性的大品牌，
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在当地也已经经营多年， 一开始坚持不打折， 所以顾客有了很好的
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心理接受度， 加上口碑很好， 所以可以这么做。 但是很多单店打折
6 H8 g# s/ F& t( J, ]! N# q已经成了习惯， 很难再调整， 所以这些单店就不能把话说得太死。
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否则一开始说不让价， 最后让了又让， 反而会加深顾客的不信任感。
' K: K$ S2 v5 L# a& _7 l0 V最好应该说： “我们的产品系列很多， 价格从高到低都有！” 或者说：
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“在一般情况下我们是不打折的， 但是现在我们有优惠活动， 有些产
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品可以给予一定的优惠！” 起码可以让顾客看到可以商量的空间。 如
7 v$ q. P, Y# k0 H: g. A0 q& I8 P4 m果确实从不打折， 那么就要非常坚决而自信地说： “是的， 我们的产
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品从来不打折！” 具体情况要具体分析。
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5. 两个误区1 G5 l \/ m0 r1 q
“不是啊， 我们报的就是实价啊！” 几乎每个竞争对手都这么说
]9 e4 t1 ~, j1 k过， 所以你想想看顾客会不会相信呢。
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“那你说价格多少？ （停顿片刻） 那我给你 × × 折吧！” 此举无疑
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让顾客验证了报价有水分的担忧， 也让顾客看到了可以再让价的空间。
$ Q" l" O) {( q" }9 h, |, Y6. 销售策略与以及应对话术
7 j! y3 ^% C1 v6 a（1） 用尾数法报价
5 s/ D. y5 f4 A比如， 我们去超市购物， 常常会发现类似 9. 5 元、 98. 5 元等价
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格。 这就是尾数法报价。 从顾客购买的心理角度来说， 顾客往往会
. S' P- B, M% K% E& P& V/ c6 \. K觉得这样的定价比诸如 10 元、 20 元的整数定价更加可信、 科学。 所
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以我们在定价的时候， 尾数最好用奇数。
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（2） 以较小单位报价
+ h U, d5 F5 | p" A9 |也就是说化整为零， 比如茶叶的定价方式就是典型的小单位报
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价法， 一般都是按两计算的， 比如一两茶叶 8 元； 还有我们去药店
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买中药， 比如一克西洋参 1 元等。 在橱柜的报价中会按延米去计算
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等， 其实在建材家居、 家具报价中也可以应用。
$ n& o( a# s0 p（3） 拆零报价法
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你可以将产品这样报价： 生产成本 6 200 元， 附设零配件 500
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元， 送货上门运输费 200 元， 盈利 400 元， 合计 7 300 元。 这种方法
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在汽车销售中也经常采用， 先报最简单车型的价格， 然后慢慢地添
( D" L+ e; q! B: Z加配置， 不断加钱。 同样的， 在生活耐用品产品销售中也可以采用
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这种方法。 之所以采用这种拆零报价法， 主要还是降低顾客对价格
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的敏感度。
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以橱柜为例， 往往会分成上柜价格、 下柜价格、 台面价格、 安
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装费用、 送货费用等。
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（4） 多品种、 多层次报价法
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这是在理发店里学来的报价方法， 比如理发店里的染发剂， 往
) S" f" j7 G- `' O v) o8 K往会因为品牌不同， 高的几百上千元， 低的也可以几十元， 这样宽
# S9 h/ @: i T' T% O( S: B的价格层级就可以满足不同顾客的需求。 同样生活耐用品也可以采
3 q5 S! y4 Q7 ^" e/ O0 i- A* e0 `用此法， 比如可以说： “先生、 女士， 其实我们这里品种很多， 价格
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也有高有低， 看您需要哪种了， 我给您介绍一下吧！”
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（5） 老实报价法
+ l" r$ j$ h& ]2 p老实报价法也就是我们常说的一口价， 上次去给广东某品牌家
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具企业作培训， 他们有些店从来不打折， 他们的方法就是一口价、
( H0 ]" C5 C# A6 s) @不还价。 但是前提是你的品牌够强， 能长期坚持， 这样才能不打折。
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采用老实报价法的注意事项： 坚持原则。
% E/ t; w. K# N一旦确定了实价实销的策略， 唯一的秘诀就是坚持， 绝不退让，
4 m9 ]) {3 W: a/ o5 P( W不可因为暂时的压力随便破坏这个规矩， 一旦开了先河， 也就意味
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着你在顾客心中的信誉度丧失， 相信只要你的品牌过硬、 产品独具
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U4 O1 _% W; V- B/ h特色、 营销到位， 顾客慢慢会接受的。
9 ?: i; k y5 I; f; j就算你确定打折的策略， 也要有一个限度， 不可毫无原则地打折，
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否则只会加深顾客的不信任感， 无端地丧失利润， 影响品牌。 我个人
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建议家具的销售最好坚持两次报价原则， 一直让价只会损伤品牌。
+ ^8 e& }2 |- U! {/ K; `) t+ e7 T* B小技巧： 借用道具报价5 a' R1 m% K# H4 n' X; ]
巧妙地借用道具可以减少顾客对报价的异议， 比如在上海好百
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年家居广场， 他们内部的家具店销售顾问也许会拿出他们的价格牌
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说： “我们这里分蓝牌与红牌， 蓝牌的是明码实价的， 顾客一听也多
: _9 q3 k$ w6 p能接受。” 有些销售顾问报价的时候会刻意拿出价格登记表告诉你：
! C6 U! ]4 K- e* Q4 m) n# A2 U7 F“我们的价格一直都是这样的。”
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发表于 2024-9-29 19:57:44