如何三招化解异议？任何的异议都可以找到可以肯定的地方

一个人

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1. 处理异议最大的原则就是不争论

我在多年营销咨询、 培训的生涯中发现， 任何的异议都可以找
到可以肯定的地方！ 否则大家把时间都浪费在不产生成果的争论上，
除了浪费彼此的时间， 还有可能 “上火”， 双方交恶， 埋下芥蒂， 影
6 I8 d2 l2 d: U4 G. l响彼此的沟通。
* v1 w2 U, O4 @7 U7 F) C( B! l2. 争论没有好结果
' R$ [' ~# a  B& w0 {+ P不争论不代表回避顾客提出的异议， 而是采用更让人容易接受
& X, v' P, p- g# [4 V- K# x" ?: C的沟通方式去赢得顾客认可而已。

& j9 v+ k) P3 r. ^# M比如我有一个在国内某家具品牌做总经理的朋友因需要应酬，
+ b  k+ Y) c2 W经常喝得酩酊大醉， 时间长了导致胃穿孔， 于是他妻子就对他说了
4 E! L, t- g5 L  y. h6 K) h“你以后不要再喝了， 如果你再喝我们就离婚！” 之类的重话。 结果
我那个朋友一听上火了， 说： “离就离， 酒我就要喝！” 结果两人僵
  S( C# F7 G. R/ T7 p" Y了好一阵子， 后来不知道他妻子听从了哪位高人的指点改变了策略，
经常打来关怀的电话： “老公， 我也不是不让你喝， 我们还没孩子，
酒喝多了， 万一将来小孩有问题怎么办”、 “我知道老公这么喝也是
& U# t4 r- J. M为了我们这个家， 为了让家人过得好一点儿， 但你能少喝一点儿就
, R0 T4 t$ @: ?& g少喝一点儿啊， 为了我， 为了将来的孩子， 你要当心身体啊！” 诸
5 X8 a# k  u2 r+ c- H! x如此类的话让我的朋友 “心暖暖的”。 考虑到将来孩子和自己的健
康， 他发誓戒酒， 并且顺带把烟也戒了。 同样是出于关心， 但是
* D! Z3 b* i' M3 i7 G  {% l沟通的方式、 说话的方式、 语气不同， 达到的效果却是千差万
别的。
3. 顾客不是不能接受你的答案， 而是不能接受你沟通的方式
这也是我强调为什么任何异议都不要去争论而是要 “顺” 一下
+ T/ G$ t2 [7 Y/ L  f# H的原因所在， 一方面这是对顾客的尊重和认可， 另一方面如果与顾
' \6 N( {" w2 R客争论起来， 比如顾客认为我们的售后服务存在问题， 而你硬要说
我们的售后服务好， 结果是往往双方为了维护彼此的尊严， 拼命证
$ O, U1 u$ ?2 J6 X. C明自己所说的是对的， 对方是错的， 最后演变成为一场 “斗气秀”。
就算你雄辩滔滔， 你认为能说服顾客吗？
4. 对待任何异议都要先 “顺” 一下
0 q" J" }! n1 r" i" T钓过鱼的人都有这样一个经验， 如果鱼上钩了， 必须先得 “顺”
/ K/ R$ j) Q, S& Y8 ?% I# c7 }/ _9 n一下， 立刻起竿鱼就会脱钩逃跑。 如果顾客的异议不能清除， 那么
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5 f# [1 u. O2 \, `0 u0 C7 q你又怎么能够把自己的看法灌输给顾客呢？ 正如水桶是满的， 又怎
能倒进水呢？ 所以我们要像中国的 “太极拳” 一样以柔克刚， 化掉
3 w8 J! O' E2 F8 O. Q对方的劲力， 然后才能 “借力打力”。
5. 具体化解顾客争议的三招
+ R. }: s  U/ k$ p8 H  A那么具体化解对方劲力的 “招数” 有哪些呢？ 我经过多年的总
结， 把它归纳为三招， 为什么才三招呢？ 简单才会实用、 有效。 郭
, w2 y7 F; V9 w, d3 T7 d* G靖人笨， 学了降龙十八掌， 虽然只有十八招， 用熟了一样威力无穷，
/ M5 s% c8 }# x照样是一等一的高手。 李小龙的截拳道也没几个招数， 但是却非常
适合实战。 所以简单的东西才实用， 实用才能坚持使用。 抓住这三
招， 无论对方怎么发力， 你都能巧妙化解。
情况一： 如果顾客指出的产品不足是无可辩驳的客观事实， 可
% Q2 H% l# r; N/ q" V) a" j先肯定顾客说的是事实， 再引导顾客看到产品的好处。
  M, J. w# U, U4 r有时候顾客说的是事实， 比如地板很有可能出现色差， 家具会
有甲醛， 用油漆就会有味道， 烤漆就可能会出现划痕……你可能认
为顾客的担心是多余的， 可能发生的概率不高， 但是顾客担心了，
4 z1 i. h4 k' V" S  \从他们的角度来看这就是百分百的事实， 我把它称为 “顾客认定性
- d2 N7 C" T+ w; U事实”。 也就是说， 有些不足是产品本身固有的， 虽然发生的概率很
) o" d9 y. @: B. f! G& G小， 但是顾客产生了这样的担心和怀疑， 那么在顾客眼里， 这个假
6 H5 J3 _9 T& T8 G. l' |设性事实就必然会发生。 如果这时你非要证明顾客是错的， 反而使
顾客更加坚信自己的判断。
举个例子， 经常乘坐飞机的人都知道， 飞机在各种交通工具中
; A% \' B( X6 \% f  [无疑是最安全的， 出事故的概率很低。 但是大家还是很害怕， 因为
一旦发生空难， 肯定 “九死无生”。 所以大家总担心这个问题， 说实
话， 我经常乘坐飞机就怕这个。 你跟我辩论说空难事故率很低没用，

, F5 l3 n% `. i8 n我只关心万一不幸发生在我身上怎么办。 同样顾客对于产品也是这
! v! Z4 J2 p; M; z5 o个心理， 所以这时最好的办法是先 “顺” 一下， 大方承认顾客的担
忧、 质疑有道理， 比如：
6 V6 L5 ?8 M& h' k; ~! W6 B“您真是好眼力， 这种款式确实不是我们的最新款， 所以才卖
给您 × × × 元钱， 但是不影响您使用， 而且很多人喜欢， 您
! p4 F& q; p) F' s& m" M# Q5 T. J看这种肌理多好看啊， 您看是不是有点像……”
“您的担忧是有道理的！ 这款产品确实不是最美观的， 但是它
有很多优点……所以先生您自己定夺， 看您是喜欢实用还是
美观。
看看， 这些朋友 “顺” 得多好， 顾客一般都能接受！
情况二： 如果顾客提出的问题是非常敏感的， 而且是很尖锐的，
5 \) r( H' h. m& c那么不管对方说的对不对， 先肯定对方会提问题 （变相赞美）， 然后
再说自己对这个问题的看法。
有些时候顾客总喜欢哪壶不开提哪壶， 你担心顾客问你什么，
他们就往往会问你什么。 比如顾客担心售后服务及时性， 他也许会
尖锐地指出： “现在的企业说的都很好听， 但是真需要售后服务时，
; W5 U; s# e1 y4 _: Z, i电话打了好久都没人来。” 或者他也会说诸如上次某某品牌给我修了
1 个多月都没修好的话。 面对类似这样的情况， 我认为最好的办法是
先 “赞” 一下顾客， 然后再委婉地提出自己的看法， 比如：
4 b: Y( g2 M8 p- T; j“先生， 您说的有道理， 确实有些小牌子是这样的， 我们 × ×
) P# J+ Y8 L* R2 l  ^: g品牌是大品牌， 我们明确承诺， 我们的服务不会这样， 我们
# {1 W0 ^5 w0 h! n/ l* Z可以写到合同上……”
! m2 D7 [. v% A  B# w( \3 Z“您的观察真细致， 一看就知道经验很丰富， 一下子就抓住了
5 u8 W* Q0 g0 D! T
) L+ u1 I% E# e( A2 f4 ?问题的实质。”
* r4 q2 r6 K! x4 d2 {- z: g“这个意见提得好， 这是我们必须关注的一点……”
情况三： 不认同对方的观点时， 可肯定对方的感受是有道理的，
7 S& t% ^2 I" u/ }$ m/ ]9 B& u然后转而说出自己的看法。
取悦顾客， 让顾客了解、 信任我们的产品， 并购买我们的产品
才是我们真正的目的所在
有时候我们可能不认同顾客的观点， 这时千万不要急着反驳顾
/ v) h  A8 J% n: q: C客的观点， 千万不要心想： “总算让我找到一次扬眉吐气的机会了！”
销售是求财不是求气， 也不是为了辩明所谓的真理， 而只是为了销
售我们的产品。
取悦顾客， 让顾客了解、 信任我们的产品， 并购买我们的产品
才是我们真正的目的所在。 所以我对有些销售顾问非要与顾客 “凡
事辩个清楚” 的做法很不理解。 比如一次在山东潍坊， 一位顾客只
是说了一句 “你们卖的强化木地板都不环保”， 那个销售顾问就跟对
4 M2 H" I( e4 H2 a方耗上了， 在类似 “我们的强化木产品怎么不环保了”、 “我们的强
0 K! K8 \# V$ z: R化木地板一定环保” 式的 “鸡生蛋， 蛋生鸡” 中转圈， 非要跟对方
辩明真理。 最后顾客被说服了吗？ 没有！ 顾客生气地走了。 结果时
间白白消耗， 销售还是没有达成。
销售是一个追求效率的游戏， 在有限的接触时间里， 应该直指
2 N3 P$ ?0 Z. N3 S7 S( F& i影响成交的要害， 而不要把时间浪费在无关痛痒的 “争论” 上， 所
. O* r4 K/ H9 j. W4 _8 B以不如这么处理：
“是的， 是的， 许多顾客在与我们接触之初， 也和您现在的感
4 ~: C" f1 P' W4 ^觉一样， 不过， 后来他们的想法就发生了变化……”
“是的， 是的， 呵呵！ 上次一个顾客过来也是这样说， 因为对

3 G: ?# t9 U) b: A$ H我们的产品还不了解啊。 一旦您了解到它的好处， 自然看法
% n1 i8 ~0 e  K. R) L  k- X' I( b: h就不同了。 如果您愿意， 让我给您讲讲我们这款产品的八项
, R6 {( F2 U# {  d8 y8 H独特工艺吧？”
一个小技巧： 减少异议的说话套路
掌握这种先肯后否术， 必须要用好几个词， 建议最好不要用诸
如 “是的……但是……”、 “是的……不过……”、 “是的……如果
4 |! S# g2 U5 b. J* m$ P（要是） ……” 之类的句式， 为什么？ 因为这类词基本都是转折式。
( f6 w# _' a" Z. N2 M" x! B5 H比如领导总是先对下属表扬一番， 听着让人高兴， 捧到天上去了，
6 S: }" Q2 `0 a& k+ n3 g接着一个 “但是” 又会把你打到无底深渊里。 很多时候别人表扬我
( m( W' v, N. X+ |们， 我们就会直接说： “你就直接说 ‘但是’ 吧！” 大家对待这类问
题有了一个心理预期： 知道你并不认同他， 说前面认同的话只是为
, N0 C# H7 [0 W/ \! H- K了批评他。
建议大家最好用 “是的……同时……” 相对好一点儿， 至少两
2 S9 B( }! r, B0 \" N% p- o& T者是并列的， 从接受心理上更能让人认同

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