星级打分
平均分:0 参与人数:0 我的评分:未评
要很好地处理异议, 首先要能准确区分异议的类型, 不同异议
5 v, d5 j7 Z. r w, ?7 ?. x2 w' m4 l$ v4 G& O* n7 f+ P
的处理方法是不一样的。 比如我个人喜欢把顾客的异议分为以下四
1 e) Z; u# Z* u( H
种类型:
8 L9 E* @6 j- m3 s( X$ j1. 习惯性异议
6 {4 J6 \: ^. `% _$ E% K9 a
这种异议非常普遍, 一般是多年购物养成的习惯, 不管你说什
4 v. n/ m. k( v1 |8 [. o么, 到了某种顾客比较熟悉的环境中, 他们都会习惯性地提出异议。
% v0 y' s7 b$ c% h( J0 j比如你去菜市场买菜, 你很习惯地质疑 “这菜新鲜吗”、 “不会有农
$ o" s1 M% c0 _% Z' p/ L& U
药吧”。 为什么? 因为你买菜买多了养成习惯了, 不管菜如何都要这
( T/ v7 M4 J/ Y1 c. Z! w; Q0 y
样问一下。 这种习惯往往会随着年龄的上升不断巩固, 比如有些妈
4 k* d$ }! U' Y- w6 T7 a7 }妈级的顾客, 她们认为买东西不还价肯定是不行的, 所以无论销售
6 x$ d2 ]4 G* r* u5 V$ c8 V# a/ H顾问说什么, 她们都会习惯性地提出异议。 这种习惯性异议其实还
. O; b" H4 C6 g2 e9 W# \8 g
是好处理的, 只要耐心地加以解释, 一般顾客都会满意。
0 o2 f4 E+ u* K& e
2. 正常性异议
/ j9 K/ K8 i, x0 V3 S* K& j' f7 y J! q6 F
在产品的推介过程中, 有些地方顾客确实不明白、 不理解、 不
9 g6 a) q8 p w& D
接受, 那么自然就会产生异议, 比如销售顾问说到这个产品的环保
, J) X$ n8 ~) S& F9 ?性问题, 顾客会问: “甲醛含量在多少指标内对健康无害啊”、 “这
) f7 `* S% o i, h9 O9 U' Y2 F种措施能有效减少甲醛的挥发吗”, 这种异议相对而言比较好解决,
+ w* J/ k# X4 x/ w0 v
只要认真地给予解释, 往往能够化解。
; F7 T- |- A. y7 B& A" S3. 策略性异议
3 X0 i- X' @! `0 B9 a# S1 ]& D0 y这种顾客其实对产品很中意, 但是为了更好地压低价格, 所以
# N% C$ o% u! [% Y+ X: K故意提出异议。 这种异议处理起来相对难一点儿。 要区分顾客是刻
/ A1 z0 p3 o3 n/ D* @$ n
意压价还是真的不满意。
6 `. V- D9 R0 q4 ?6 U+ x
对待这样的顾客, 在坚持不轻易让价的原则上, 要注意谈判
" Z" i+ ?6 q5 _5 ?- H1 y |技巧。
" N! C$ i) V8 A" e+ r
4. 真正的拒绝的借口型异议
$ t) Z2 G# S0 `% @2 F0 j# S为什么顾客会找借口?
- `, @8 x: }. x4 o2 s$ Y, h& u这种借口型异议才是最难处理的。 因为这样的顾客对产品没有兴
4 ~7 Q& b1 ~& J趣, 缺乏购买的欲望。 造成这个问题的原因可能是顾客没时间, 或者
: i# f3 z) [: A% L0 n
是没看上产品, 没心情, 没钱, 没有需求等。 但若是顾客出于自身的
, x$ e0 L4 V& y3 z面子等考虑, 往往不会直接告诉你, 而是为了更好地脱身, 故意找
! ?1 ]" ^8 a' G6 }9 a f
个借口或者给你制造一个难题, 让你知难而退。 比如在一个买车的
& j# W6 ] m& O案例中, 却顾客明明不想买, 却故意说: “如果你有红色的我就买。”
7 e3 I b/ C2 P) `
' B; v5 X( y% U