设为首页收藏本站
我的广告
     
切换到窄版

 找回密码
 立即注册
海门地区修电脑装监控,请加我好友!
查看: 702|回复: 0

关于创业的7点感悟

[复制链接]

  离线 

  • 打卡等级:女儿国探花
  • 打卡总天数:508
  • 打卡月天数:5
  • 打卡总奖励:7619
  • 最近打卡:2026-09-13 05:42:09

5505

主题

15

回帖

2万

积分

版主

积分
28355
发表于 2024-9-25 09:37:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
星级打分
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
平均分:0  参与人数:0  我的评分:未评
创业是一件很难的事情,成功者虽不在少数,但失败者往往更多。最近看了一些书,关于创业有一些感悟,希望对你们有启发。& W( V) P4 b; m) L% W" m
. @( W" f) c9 C, E

5 c8 z1 ^2 h# M01
( S6 z) z5 c" e2 r; k- T+ W
1 f* {) ^4 X; e创业首先是要看见市场在哪里,然后才是有好的产品或者技术搞定它。& j* X1 {9 n1 L' h6 F, p
" `) k. |- e) c6 ?- Z7 f  \4 |( r* p
产品好,技术好是你创业的先发优势,但它不一定是你最核心的优势,如果因为相信自己产品好,技术牛,就一定赢,可能会输得很惨。" W( u+ K9 v- H/ Q- h6 \) m9 D& k; [1 l+ w
, h0 I# z* O* j# c: Q) _" R  V
擅长做产品的人,业务能力当然没有问题。但会有意无意忽略创业做公司,管理团队和市场团队的作用可能更大,要让公司持续经营下去,离不开有人想模式,有人打市场。
. S1 r" r% k& D: v6 A; I: [& [3 ~. V: s
问题是管理和市场需要的技能和个人素质,和搞技术的人是截然不同的。
3 y0 ?1 S. u, o2 i* Q' o
' L# G0 m2 @1 b1 u最麻烦的是搞技术的人,觉得谈商务的人好麻烦,好复杂,不想和他们打交道。9 a) l2 \1 x% l  S* F4 X
! @# I( J- }4 \$ W+ k2 q( Q
02- W  ~2 L& U  x& p3 H

4 s; n3 L9 r$ `$ L+ _# ^ToB的业务要创业,一般都是带走客户自己干,比较容易成功。% \' k: D2 Z* X8 Q
2 L) z( G6 a+ L7 r
一定要先找到客户,找到真正愿意为你的产品付费的客户。
+ Z( ?9 J% ?4 E- k) x
4 I) W' w, l. W* H' K3 h最好,先找到有人愿意跟你签合同,还能打预付款给你,然后再成立公司。
7 n% z+ M, [& j. w  K$ n/ I4 A1 b6 e3 t' b( l
很多客户合作时会夸你,说凭你的才华完全应该出来干,干嘛要给别人打工。但你一出来确发现要么没有人愿意跟你合作,要么找客户的成本高得吓人——这几乎是大概率事件。* y0 t! @' b! Q4 o: ~: E
- i( a" A* e9 T% K5 p3 _+ J
To B 的业务和To C 业务完全不同,To C 你可以让大家为情怀买单,To B你只能让大家评估你的产品到底能不能解决问题,还有问题的价值到底大不大?
0 l/ M2 R6 P" y1 G) D
$ |& ?( T2 J; @' w1 L: K* T评价不是问题,评价过程中的反反复复是个问题,很可能你还没等到人家的评价结论,公司先倒闭了。9 @1 \* z. z( t
- E' Z5 H6 {! W3 D6 g
另外,任何ToB 生意,回款的交易成本是很贵的,你要预先留足预算应对用户拖欠账款的可能——这会直接导致创业公司的死亡。
$ M) N5 v( s. r- T: [/ i* H& ~8 j2 {8 R% |: {0 g2 I7 O: V
03; S/ L/ ]9 l! O; N  j1 Q, t

% J% O! q" ]/ b  o8 ?企业的第一优先级是生存,第二优先级是盈利,第三优先级是发展。
# t6 ^8 _  |) i  m) m
1 _4 j  u8 J! @) \3 D90%的创业公司三年内死在了生存这一关,具体表现形式为“花光公司账面资金之前,找不到足够收入,散伙关门”。8 r$ |1 S. b6 T/ m
% N4 U$ q" \4 V
钱花光了才是绝大部分公司死亡的原因,而不是做的东西好不好。
! l* A2 ^, p0 p2 y2 H" o3 t+ ^( l9 e
新手做公司,往往精力全部在关注业务,很少关注现金流,等发现现金流有问题的时候,已经无力回天了。
0 G; Y; O8 K* T9 s5 Z+ x7 Z( B6 ]3 D. G
04
# X1 W" ^: _0 T4 h$ `; B" q+ ^  E1 Y# m! n( X0 e  c# _
当过主管的人,也不一定知道开公司要管哪些事情。
5 n& X. p6 A* N: p% M$ s
& \, r. P7 ?3 g4 ^4 Z不是说创始人什么都要懂,但什么都要知道,并做出正确的判断。
. i/ d' t! x8 `4 f; o: @5 d
( s+ g' M0 b) I( _% }! _对创始人而言,做出正确的决策,很重要。0 ?$ E( v. T+ Z0 m" ?

5 E/ @" }8 F. q- q( b8 i没有直接经营过一家公司(哪怕很小)的人,往往没有直接管理过公司日常财务,没有直接独立负责过人事招聘,没有去一线干过销售,开拓业务,没有亲身体验过用户签约和回款的麻烦,会不理解为什么有些简单的事情总是出幺蛾子。
5 a% |' o# \4 F
! Y) ^, y* d  o$ c( F  }5 J我的建议是招募有经验的合伙人,谈好股权,还有退出方式。
' O9 h# E1 f/ q9 }2 q1 ^8 Q
3 w6 d  T) R3 s找好的合伙人,真的比找个结婚对象还难,结婚对象没有找好,还能凑合,创业合伙人没有找好,谁都不能忍。2 }  m0 s$ R. Z$ I( H' b4 O/ P

  I: o0 b3 Y1 w05
% M$ G; _. X& J5 @' R8 k- ^  D* \+ i; f' i+ J6 @, s
如果你的团队成员中没有人在花时间找客户——那创始人就得自己上,哪怕你并不擅长。
4 p4 C: z, R+ f+ f; b
0 m6 d+ D2 p5 i( U但找不到客户的创始人,是很难得到团队的长期尊重的。
# q$ Y3 P2 Y3 `, p" R' ^. ?8 k3 h: g; e0 a: J2 z
你带着我们创业,就应该有两把刷子,这两把刷子一把是找到市场的能力,一把是找到人搞定市场的能力,而不是创始人一个人单打独斗的能力。
& F6 \. Q% j9 c3 U' S/ ?- n! t
4 c) Z  p# h$ T3 T找客户是要花钱的,要花时间的,很多人会着急,一着急就动作变形,一变形就容易出问题,然后就没有然后了。
& z: C( \8 j( Y0 o) B7 ^, V9 V
+ z! q6 @7 t+ o9 O+ n  O066 y3 ~$ F1 g! L6 O2 O) |

; {# _* {8 x! e& j2 P时机、时机、时机——创业是有机会窗口的。. ~5 O, ?2 A6 b; I' l( Z$ t
# _' P1 ?9 q9 x6 k3 Z2 w' g: }
错过机会窗口,真的是事倍功半。
' e6 m* F4 W: }0 p8 t
2 A7 @9 Z6 `, L% N5 w2 w3 h风口不是来自所谓的自媒体的预测,要认真研究宏观政策和监管政策的变化,分析行业的业务模式变化,在新的业务模式下各个业务板块的成本变化,要看一看有没有新的产品在满足市场需求,有没有足够多的人才贮备,有没有可能得到资本市场的帮助,这里面每一件事都有可能构成风口的起点,你很难知道哪件事最后会爆,只能多跟多分析。* P% _  k" K. k: A4 [
/ U5 ]1 X' t  y. ?# }  T5 ]0 J
如果你的个人生活耗费你大量精力,或者你的财务状况很紧张,那么现在、此刻,大概率不是你创业的最好时机。" q' g" }: L& A$ ]3 k3 N

  o4 h: V1 x# F& i' y时机错了,再多努力也无用。
7 r8 z- }" x( o* Y, V5 e$ w3 S6 k- p% O
不是最好的时机,不出发才是正确的选择。# B. T  ?6 Z9 h0 S: ^- I1 L& l: g
* u% r3 _' N* ~: y4 D
07" L. @, C6 x# O. C* V
5 g- v: G) s- @3 n  B
永远要记得一点,创业就算成功了,背后起码有50%的因素其实是自己赶上了好运气。
, y4 h( w: L0 L) m$ Q. x9 @6 x- C9 n2 Q" z& \2 v- d
努力固然很重要,但如果错过了好运气,你的努力和别人的拼尽全力一无所有并没有什么区别。( v' L+ B) Z$ I. h
2 d) a3 }( h# i/ f
天道酬勤,但天道也好轮回。
1 n7 a* J5 L8 I+ i( r$ H3 H
" p9 M. I( U' U4 s& V9 H心有敬畏,就不容易膨胀,就每一步都走得战战兢兢,说不定还能活得长久一点。
: c0 L: v2 E6 j  M+ G/ X+ D$ w1 l9 |" |
女儿国免责声明
1、本主题所有言论和图片纯属会员个人意见,与本论坛立场无关
2、本站所有主题由该帖子作者发表,该帖子作者与女儿国享有帖子相关版权
3、其他单位或个人使用、转载或引用本文时必须同时征得该帖子作者和女儿国的同意
4、帖子作者须承担一切因本文发表而直接或间接导致的民事或刑事法律责任
5、本帖部分内容转载自其它媒体,但并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责
6、本站所有带作者名的小说均收集于网络,版权归原作者所有,本站只提供整理校对排版
7、如本帖侵犯到任何版权问题,请立即告知本站,本站将及时予与删除并致以最深的歉意
8、女儿国管理员和版主有权不事先通知发贴者而删除本文
贡献值排行榜:
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|《女儿国小说网》

GMT+8, 2026-10-19 05:51 , Processed in 0.227786 second(s), 44 queries .

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2026 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表