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企业的第一优先级是生存，第二优先级是盈利，第三优先级是发展。- K( W; q% ^& B( `5 S' u
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90%的创业公司三年内死在了生存这一关，具体表现形式为“花光公司账面资金之前，找不到足够收入，散伙关门”。) {* D' q' G# P, C) Y- ^: d- W
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钱花光了才是绝大部分公司死亡的原因，而不是做的东西好不好。 0 P( Y# q" W1 F+ t$ ?- ^7 v- n/ X3 F% ^; G2 @2 o0 G2 d6 b6 w8 e4 K; W
新手做公司，往往精力全部在关注业务，很少关注现金流，等发现现金流有问题的时候，已经无力回天了。4 g- v! x4 O; b# D& s0 c* P
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当过主管的人，也不一定知道开公司要管哪些事情。 . H8 L6 a- {& F7 h6 t ; ~$ a3 Z% u- M7 t7 e1 A不是说创始人什么都要懂，但什么都要知道，并做出正确的判断。! z, V# c$ L) `+ X( Z
0 ~# h9 I& ^, i u对创始人而言，做出正确的决策，很重要。: ]1 d; F. T+ @
1 s( _2 v* ]; o* c& f$ F没有直接经营过一家公司（哪怕很小）的人，往往没有直接管理过公司日常财务，没有直接独立负责过人事招聘，没有去一线干过销售，开拓业务，没有亲身体验过用户签约和回款的麻烦，会不理解为什么有些简单的事情总是出幺蛾子。 1 V" g6 t, u2 F( z2 Y! p* _" t % p$ A4 h" q/ S我的建议是招募有经验的合伙人，谈好股权，还有退出方式。, {- u( _' v. w. r# K
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找好的合伙人，真的比找个结婚对象还难，结婚对象没有找好，还能凑合，创业合伙人没有找好，谁都不能忍。( H U" E' r! M3 l$ R$ I
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发表于 2024-9-25 09:37:13