面试官：“如何在1分钟内要到我的微信？”他一句话，直接被录用！

有钱人

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前阵子，有博主发帖，分享自己的求职经历。
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他应聘的是销售岗，很幸运地进入了终面。

" q7 p" o) q+ h8 q4 c  Z4 y面对HR的提问，他对答如流，胜券在握。
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可就在快要结束时，面试官突然出了个难题：
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4 P, q( Z0 ~1 P  ]“如果我要你们在1分钟之内要到我的微信，你们会怎么做？”
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' ?5 S+ \  o  D2 s博主一听，傻眼了，支支吾吾地说：“如果方便，可以加一下微信吗？”

  E! X: u2 \6 D4 b8 f* B9 ^' K( q# g面试官笑着摇了摇头。
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而同场面试的其他人是怎么回答的呢？
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一个女孩想了想，试探性地问：

“入职后‍‍，因为工作的关系，需要对接，我们可否加一下微信？”
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! h: i0 K* V( @% L9 m4 [面试官无动于衷。
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另一个戴眼镜的小伙子，灵机一动，笑着说：

“您加下我微信，我给您发个红包。”
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6 m9 e$ V/ W. ]3 }; N他说完，现场出现了一些窸窸窣窣的议论声。
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紧接着，最后一位男士说：

( n7 h, C2 I) S2 l7 b“我认识一位业内有名的猎头，手上有许多不错的人脉资源，方便的话我加下您微信，我将他的名片推给您，您也许会需要。”

! _# p" `+ U5 w9 U# K后来，博主听说，是最后这位男士拿到了offer。

5 V( H% E5 O- Q( g, l+ c% x博主的经历，让我想起了罗振宇分享的一个案例。
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+ a7 s/ t4 f; u+ a+ X1 p当年，他公司的数据云服务一直都放在阿里云。
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一天，华为找上门，试图说服他把云服务转到华为去。

罗振宇听后，不为所动，觉得没必要折腾。
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4 U- u7 L- K: r* ?* H当天晚上，他又收到了华为销售人员陈盈霖的邮件。

, Y* _4 l% _2 G. I打开一看，竟然瞬间心动，恨不能立马合作。

: K' j9 n. ?. b/ P只见邮件里写道：
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0 q! v) I+ g3 F+ F% Z) e2 x! E, o1.听说您要做企业知识服务，我们在自己服务的客户里面精挑细选，为您挑选到了适合的客户，并且做了对方的工作，可立即签约。

2.不要有压力和顾虑，这个和我们华为云与你们的数据服务没有关系。

+ T, e, U' H- n4 Z7 @3.我们会在您最需要的时候，提供最优质的服务。

# }( h( W. u/ Z2 g, Y' J发现了吗？

1 j$ d! N6 G; T/ J* `% U9 _2 }不管是面试成功的男士，还是这个打动罗振宇的销售，他们都做了同一件事。
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那就是站在对方的角度，为对方提供了价值，进而达成了自己的目的。
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# C% Y  b- @* Y; H1 @8 x戴维・迈尔斯在《社会心理学》中说：“社交的本质就是各取所需。”

+ z" A) t4 l; D$ e4 m0 @不管是找工作，还是建立关系，资源置换才是关键。
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  p' F- l% g2 u说白了，就是拿你有的，换你想要的。
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8 [4 C9 y2 H/ I+ q3 L; m/ }而你有的，必须先是别人想要的。

有个叫布鲁斯的男人，是某电气公司的副总裁。
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1 h0 y% ^2 P6 j9 j工作风格上，他喜欢单打独斗，多少有点不合群。

5 U  O4 w5 d( |1 K( w# W这不，副总裁的位置刚坐了半年，就被人挤对走了。

3 Z3 s% P) t8 T% e4 A/ r4 z为了谋生，布鲁斯开始四处找工作。
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, z9 X# c" X, Z% T$ ?- |在同学的介绍下，他认识了一个芝加哥大学的老教授，还经常参加教授的学术论坛。
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. b1 z7 U( l7 k+ a3 i% C一次小组讨论中，布鲁斯谈起他对金融投资和企业管理的见解，非常专业。

) |: K9 B3 Z, W2 n, w在座的一位投资人听后，很是钦佩。
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- U7 p! f# c& w5 @" ^3 o几天后，这人便联系布鲁斯，将自己名下的一家公司交给他管理。
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9 D6 s( N5 W% s0 e) z4 \结果不出一年，布鲁斯就令这家公司利润翻倍。

而他自己，也正式被邀请成为企业的合伙人。
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这个故事，源自社会学家霍曼斯的著作《破圈》。
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在书里，霍曼斯还有个经典理论——社会交换理论。

' f* |% J* f. {- Y' w4 V9 z1 r5 p意思是，人际关系是交换关系，哪怕泛泛之交，也需要给对方一个联系我们的理由。

( q, A/ |4 r+ m: Z6 ^; o/ }- l5 _这看似很功利，却是不争的事实。
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; A  M* y3 P0 p. V# F: e毕竟，只有你有用，才能吸引来“有用”的人。
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永远记住，自身价值，才是你简历里最打动人的部分。
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: ^- a# D% g5 p9 v* P$ ]再讲一个故事。

网友@小文，大学毕业后考编上岸，成了一名基层服务人员。
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她主要负责社会事务，也就是再就业、社保、文教这方面的工作。
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  Z. S2 P* g) l. V. G+ s* U经过几年的工作积累，小文掌握了不少关于就业的政策和办法。

& h' v! F0 {+ d1 o" l去年，她为了和异地工作的老公结婚，就辞去了这份工作。

本以为去了新地方工作不好找，不承想她竟然顺利竞聘到一家咨询公司。

- {. e4 B& P: O  l8 Q. m& U$ x小文感慨说：“真正的‘铁饭碗’，其实是自己的本事，本事可以走到哪带到哪。”
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找工作也好，搭人脉也罢，你总得让别人因为选择了你而有更多的收获。

卡耐基在《人性的弱点》里说：人与人之间的交往，是以互惠为原则的。

0 S- b  x0 C5 \/ |8 V1 t: ~一个人的价值，决定着他在别人眼里的位置，也决定着社会对他的态度。

5 H- T2 x3 m4 T) u所以，不要去追一匹马，而要用追马的时间去种草。
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待到春暖花开时，自然会有一匹匹骏马任你挑选。
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4 F/ k3 t2 X! ~! {) C- l《读者》杂志中有一句话道尽了社交的实质：

. h  u/ b$ u% z! B“没有平起平坐的资本，任何社交都无法换来有用的人脉。”

面试时的面试官，职场中的上司，创业中的合作伙伴……都不会平白无故地帮你。

如果被选中，一定是你身上具备了对方看种的某种特质。
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具体来说怎么做呢？
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: M5 ]0 v0 C' K' }不妨看看下面的故事。
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网友@侠哥，原本是一名大厂的程序员，薪资待遇都很可观。
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但有一阵，他忽然干够了老本行，就想下海闯一闯。

* D7 ?2 Q* I" v3 B* \于是便辞职，和朋友做起了游戏开发。

8 o3 g# @6 P3 }7 }' z但他一没资源二没渠道，游戏上线后迟迟推广不出去，启动资金很快被烧光了。

紧接着，他看网红赚钱，又入局做起了网络直播。

  U! o0 t2 R4 T' ~因为不熟悉流量规则，他的直播间带不来任何收益。
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就这样，他前前后后折腾了三年，赔光了所有积蓄。
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一天，有位前辈提醒他，你最擅长的就是写代码，去做擅长的事不好吗？

侠哥听后，觉得很在理，就又杀回互联网行业写编码。

/ `+ B# r( {% ?6 {% u+ g9 Y因为能力出众，不到五年，他就晋升为技术总监。
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一位资深HR说过，跨界混搭的都是半瓶子水，厉害的人都注重精细分工。
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人没必要样样精通，但有必要打造自己的长板优势，具备核心竞争力。

提升个人价值，是最关键也是最首要的一步。

- t" {) T  e4 T! T" O# y/ `% ]* V那具备了核心价值，怎么放大自己的能力呢？
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一位高管讲过一个故事。
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一次，他带领的团队刚刚完成了一个新品发布，大家拼得很辛苦，工作完成得很棒。
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" o. J/ n, X, \: E: l# y( A但他太忙了，对下属们免不了有照顾不周的地方。

就在他犯愁的时候，一位产品经理告诉他，自己已经帮他拟好了群发邮件。

, {" ]$ S/ G& D& L5 B只要他同意随时就能发下去。

5 \  e( o+ Z: Y这邮件的内容不是别的，就是表达对同事们的感谢、关怀和鼓励。

高管听后，很触动，非常庆幸自己有这么一名下属。
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千万别以为，这位产品经理是在巴结谄媚，他做的，是老职场人都懂的——向上管理，向下兼容。

此外，还有一点不能忽视。
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想想开头的故事，那位男士要微信的思路是什么呢？
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/ f% Y/ E( |; G, r7 y6 s对，利他思维。
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  _5 x9 m2 c+ r4 S! H! B早在很多年前，稻盛和夫就指出：利他，是最根本的生财之道。

3 G# \8 N  A: ]- _. }9 g6 J, g别只顾着自己的一亩三分地，换位思考一下，从别人的视角出发，你能看见更多的出路。
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3 e. F1 v' y& C% u商业顾问刘润，有个做餐饮的朋友。

虽然餐饮业竞争激烈，但这位朋友却把事业做得风生水起。
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% W, V% h4 q: u当别人忙着抢顾客，压价竞争时，这位朋友把目光投向了那些高档连锁餐厅。

# p8 p, b5 l; p5 b* [他发现，这些餐厅的大厨们经常忙不过来，特别是那些耗时耗力的菜。

于是，他做起了给高端餐厅的送菜服务，专门做那些工序复杂的菜，像红烧肉、糖醋小排、狮子头等。

这样他就能为那些餐厅省去大量的人工和时间成本，而他则从为客户省掉的钱中抽成一点。
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2 }7 ^. c# E1 F) k他为客户省了钱，也为自己赚到了钱。

社会学家罗伯特曾说，生意场上，最优策略是“一报还一报”。
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" }8 W! I- l8 w8 v利他思维的本质，是基于一个人的品行与观察力。
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也只有这种高质量的互惠关系，才能经得住时间考验。

% w& S" Q; c0 |7 o5 D8 ^# }, q3 j我有个朋友，是人力部门的老资历。

他说，判断一个人能不能用就三点：
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第一，看这个人面对突如其来的业务，第一反应是什么，这体现了他的专业性；
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第二，看这个人对底层的陌生人是什么态度，比如服务员什么的，这体现了他的品质；
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6 M; W  M0 |9 f0 \0 u2 Q第三，问自己“如果我和这个人一起出差，飞机误点了，我愿意和这个人在候机室待几个小时吗？”这体现了他的魅力，也就是人际关系。

一直以来，关于职场，关于竞聘，网上都有不少段子。

" ^7 I( ^4 ^- L. c5 c怎么提醒领导拉链开了，怎么让一头重800千克的牛走过承重700千克的桥……
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. i  ]& O* d; U9 B! W! m不少人吐槽这种问题毫无意义，或者说，这些奇葩提问，也没有标准答案。

然而，面试官想了解的，并不是那个所谓的正确答案。
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而是人在作答过程中体现出来的仪态、思维、品行和价值。
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如果你的表现，刚刚对准了面试官的需求，那么恭喜你，你遇到了你的伯乐。
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但有个前提，先成为千里马，才能遇到伯乐。
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