面试官：“如何在1分钟内要到我的微信？”他一句话，直接被录用！

有钱人

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前阵子，有博主发帖，分享自己的求职经历。

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他应聘的是销售岗，很幸运地进入了终面。
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面对HR的提问，他对答如流，胜券在握。

; O0 z( k( ~( R! ?( D可就在快要结束时，面试官突然出了个难题：

“如果我要你们在1分钟之内要到我的微信，你们会怎么做？”

博主一听，傻眼了，支支吾吾地说：“如果方便，可以加一下微信吗？”

' c& r( s' y8 t7 p7 i# H6 V面试官笑着摇了摇头。

" s' `: d; H; t/ R2 J0 x而同场面试的其他人是怎么回答的呢？

一个女孩想了想，试探性地问：
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“入职后‍‍，因为工作的关系，需要对接，我们可否加一下微信？”
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7 q" F) o0 z* t0 v. A4 x0 q面试官无动于衷。

另一个戴眼镜的小伙子，灵机一动，笑着说：

“您加下我微信，我给您发个红包。”
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5 U1 b6 {% X8 ^; a9 y* c他说完，现场出现了一些窸窸窣窣的议论声。

紧接着，最后一位男士说：
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“我认识一位业内有名的猎头，手上有许多不错的人脉资源，方便的话我加下您微信，我将他的名片推给您，您也许会需要。”

/ w& e7 U' ]% z& ^2 M% j: X后来，博主听说，是最后这位男士拿到了offer。
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: n/ o0 e6 N% b# j) ^博主的经历，让我想起了罗振宇分享的一个案例。

3 E: \% f8 j3 f! p7 ~6 l' h当年，他公司的数据云服务一直都放在阿里云。


一天，华为找上门，试图说服他把云服务转到华为去。
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罗振宇听后，不为所动，觉得没必要折腾。

当天晚上，他又收到了华为销售人员陈盈霖的邮件。

' I5 e4 c$ x8 T3 n, L打开一看，竟然瞬间心动，恨不能立马合作。
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- e" V1 Q" ^2 K+ v只见邮件里写道：
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. a5 l% S( I( R! K5 y1.听说您要做企业知识服务，我们在自己服务的客户里面精挑细选，为您挑选到了适合的客户，并且做了对方的工作，可立即签约。
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2.不要有压力和顾虑，这个和我们华为云与你们的数据服务没有关系。

5 R9 n! V; S1 K3.我们会在您最需要的时候，提供最优质的服务。
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3 T) m$ H3 T: S5 d, _* S. \发现了吗？
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* G" m9 z8 R" t: S5 e不管是面试成功的男士，还是这个打动罗振宇的销售，他们都做了同一件事。
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那就是站在对方的角度，为对方提供了价值，进而达成了自己的目的。

0 i5 m$ ]% o" Y% ?2 C戴维・迈尔斯在《社会心理学》中说：“社交的本质就是各取所需。”

2 h. K# M, w7 `$ o. z不管是找工作，还是建立关系，资源置换才是关键。

说白了，就是拿你有的，换你想要的。
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而你有的，必须先是别人想要的。

有个叫布鲁斯的男人，是某电气公司的副总裁。
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0 C5 @. d) x7 a工作风格上，他喜欢单打独斗，多少有点不合群。
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这不，副总裁的位置刚坐了半年，就被人挤对走了。
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1 t; c0 Y/ g: x  S3 S- D为了谋生，布鲁斯开始四处找工作。
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% Z" F  k5 v: x在同学的介绍下，他认识了一个芝加哥大学的老教授，还经常参加教授的学术论坛。
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一次小组讨论中，布鲁斯谈起他对金融投资和企业管理的见解，非常专业。
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在座的一位投资人听后，很是钦佩。
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) _' k! J4 f6 V几天后，这人便联系布鲁斯，将自己名下的一家公司交给他管理。

结果不出一年，布鲁斯就令这家公司利润翻倍。
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而他自己，也正式被邀请成为企业的合伙人。
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这个故事，源自社会学家霍曼斯的著作《破圈》。
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在书里，霍曼斯还有个经典理论——社会交换理论。

意思是，人际关系是交换关系，哪怕泛泛之交，也需要给对方一个联系我们的理由。

: O/ V0 C8 D. V$ p# O7 v+ J这看似很功利，却是不争的事实。

毕竟，只有你有用，才能吸引来“有用”的人。

. t, H! f" H: K  K+ T! ^永远记住，自身价值，才是你简历里最打动人的部分。

/ ]6 u/ S3 `; T) X2 y- T# q再讲一个故事。
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8 c# x7 U) |3 @, K- O8 i/ U网友@小文，大学毕业后考编上岸，成了一名基层服务人员。

0 ?+ n3 d- m. I她主要负责社会事务，也就是再就业、社保、文教这方面的工作。

经过几年的工作积累，小文掌握了不少关于就业的政策和办法。

5 n9 _: ~0 S( I8 a( y# S" u6 Z去年，她为了和异地工作的老公结婚，就辞去了这份工作。

0 D& k+ E" i- G' @) W* @本以为去了新地方工作不好找，不承想她竟然顺利竞聘到一家咨询公司。

小文感慨说：“真正的‘铁饭碗’，其实是自己的本事，本事可以走到哪带到哪。”
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找工作也好，搭人脉也罢，你总得让别人因为选择了你而有更多的收获。

4 S$ t3 F% q7 y% h' V. w卡耐基在《人性的弱点》里说：人与人之间的交往，是以互惠为原则的。
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一个人的价值，决定着他在别人眼里的位置，也决定着社会对他的态度。

0 R" A$ L' Z2 s, K所以，不要去追一匹马，而要用追马的时间去种草。

待到春暖花开时，自然会有一匹匹骏马任你挑选。

( L- Y. Y' n, S6 |) T, U8 Z《读者》杂志中有一句话道尽了社交的实质：
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" c: M; t8 A5 Z/ O  k5 U“没有平起平坐的资本，任何社交都无法换来有用的人脉。”

面试时的面试官，职场中的上司，创业中的合作伙伴……都不会平白无故地帮你。
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如果被选中，一定是你身上具备了对方看种的某种特质。
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' `) \- h- e- ~" D具体来说怎么做呢？

6 m. O# B) Y1 |) w2 U4 ]9 N/ }不妨看看下面的故事。
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& W: u  s0 P$ k/ v4 L网友@侠哥，原本是一名大厂的程序员，薪资待遇都很可观。
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8 |0 g* ~6 x# j5 @4 W" U$ M: H但有一阵，他忽然干够了老本行，就想下海闯一闯。
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& f: m0 I0 Y7 J; h' y于是便辞职，和朋友做起了游戏开发。
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/ M  r7 f6 e: `! A* g" a但他一没资源二没渠道，游戏上线后迟迟推广不出去，启动资金很快被烧光了。
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: m2 A2 [5 [/ ]" T7 w: H' `9 Y7 a紧接着，他看网红赚钱，又入局做起了网络直播。

0 a+ N; b; Q. F3 M: {: ~/ Y) g& T) i因为不熟悉流量规则，他的直播间带不来任何收益。

就这样，他前前后后折腾了三年，赔光了所有积蓄。

一天，有位前辈提醒他，你最擅长的就是写代码，去做擅长的事不好吗？

侠哥听后，觉得很在理，就又杀回互联网行业写编码。
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因为能力出众，不到五年，他就晋升为技术总监。

8 {( S0 _. j& G/ y$ Q8 ?一位资深HR说过，跨界混搭的都是半瓶子水，厉害的人都注重精细分工。

' X$ x* ]) e7 N. F4 S" F人没必要样样精通，但有必要打造自己的长板优势，具备核心竞争力。
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提升个人价值，是最关键也是最首要的一步。

那具备了核心价值，怎么放大自己的能力呢？
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8 T; M! q0 V/ I一位高管讲过一个故事。

一次，他带领的团队刚刚完成了一个新品发布，大家拼得很辛苦，工作完成得很棒。

; b3 g! y/ m5 k) y但他太忙了，对下属们免不了有照顾不周的地方。
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( \5 S* K2 D) ~4 w! q就在他犯愁的时候，一位产品经理告诉他，自己已经帮他拟好了群发邮件。
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只要他同意随时就能发下去。
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* W0 J; {9 j$ @这邮件的内容不是别的，就是表达对同事们的感谢、关怀和鼓励。
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高管听后，很触动，非常庆幸自己有这么一名下属。
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( Y0 X9 k9 O. {! u千万别以为，这位产品经理是在巴结谄媚，他做的，是老职场人都懂的——向上管理，向下兼容。

此外，还有一点不能忽视。

想想开头的故事，那位男士要微信的思路是什么呢？
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对，利他思维。
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早在很多年前，稻盛和夫就指出：利他，是最根本的生财之道。
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+ O6 O1 F7 G4 m- b别只顾着自己的一亩三分地，换位思考一下，从别人的视角出发，你能看见更多的出路。

$ v% `& g9 B7 E2 L% Q4 {5 f9 A商业顾问刘润，有个做餐饮的朋友。
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7 F2 F7 g8 X5 y1 s: R: h3 n+ c虽然餐饮业竞争激烈，但这位朋友却把事业做得风生水起。

当别人忙着抢顾客，压价竞争时，这位朋友把目光投向了那些高档连锁餐厅。

. F1 O+ L' `5 Q3 t" s" T2 p他发现，这些餐厅的大厨们经常忙不过来，特别是那些耗时耗力的菜。

于是，他做起了给高端餐厅的送菜服务，专门做那些工序复杂的菜，像红烧肉、糖醋小排、狮子头等。
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这样他就能为那些餐厅省去大量的人工和时间成本，而他则从为客户省掉的钱中抽成一点。

% B. o+ E- }) C3 C5 y他为客户省了钱，也为自己赚到了钱。
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社会学家罗伯特曾说，生意场上，最优策略是“一报还一报”。

利他思维的本质，是基于一个人的品行与观察力。
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' Q4 _5 Y8 |" ]$ J也只有这种高质量的互惠关系，才能经得住时间考验。

5 }9 h, L" N' u  h' t6 V我有个朋友，是人力部门的老资历。
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; b5 D7 z( E( n2 D9 n% T0 L0 B他说，判断一个人能不能用就三点：

- ?; ?9 r# f3 C4 f7 ?第一，看这个人面对突如其来的业务，第一反应是什么，这体现了他的专业性；
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第二，看这个人对底层的陌生人是什么态度，比如服务员什么的，这体现了他的品质；

1 Z4 S" |" r$ W第三，问自己“如果我和这个人一起出差，飞机误点了，我愿意和这个人在候机室待几个小时吗？”这体现了他的魅力，也就是人际关系。
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4 N4 i% Y$ {: k: l一直以来，关于职场，关于竞聘，网上都有不少段子。
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怎么提醒领导拉链开了，怎么让一头重800千克的牛走过承重700千克的桥……

9 ?+ i* n3 K& N  d不少人吐槽这种问题毫无意义，或者说，这些奇葩提问，也没有标准答案。
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然而，面试官想了解的，并不是那个所谓的正确答案。

+ _2 \0 W3 k; ^  D, E# w& X而是人在作答过程中体现出来的仪态、思维、品行和价值。
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; S: V- L1 [  v5 Z% ~& c0 y# E8 }如果你的表现，刚刚对准了面试官的需求，那么恭喜你，你遇到了你的伯乐。
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但有个前提，先成为千里马，才能遇到伯乐。
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2 W, X# P  V3 H% Z) I: h# q